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卡洛斯·戈恩談經(jīng)營(yíng):全球化領(lǐng)導(dǎo)能力講座 版權(quán)信息
- ISBN：9787547315682
- 條形碼：9787547315682 ; 978-7-5473-1568-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
卡洛斯·戈恩談經(jīng)營(yíng):全球化領(lǐng)導(dǎo)能力講座 本書特色
本書以世界知名企業(yè)家卡洛斯·戈恩的實(shí)踐事例為縱向軸線，賓夕法尼亞大學(xué)（沃頓商學(xué)院）、IMD、早稻田大學(xué)的學(xué)術(shù)研究為橫向軸線的GRLP（ “逆風(fēng)之下的變革領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)講座”）——干部培養(yǎng)計(jì)劃作為依據(jù)依次展開。全書以戈恩在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中創(chuàng)造的不平凡的事跡，橋梁般地鏈接商學(xué)理論，幫助讀者們更好的從事“領(lǐng)導(dǎo)能力的實(shí)踐”，實(shí)現(xiàn)各自的發(fā)展與成功。
卡洛斯·戈恩談經(jīng)營(yíng):全球化領(lǐng)導(dǎo)能力講座 內(nèi)容簡(jiǎn)介
★決定“自己就是領(lǐng)導(dǎo)者”的人不是自己，而是周圍的人 ★應(yīng)該在事情發(fā)展有不妙的征兆下做出迅速的反應(yīng)并行動(dòng)起來 ★作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，就必須為人與人的心靈牽線搭橋 ★動(dòng)力的源泉，是懂得貢獻(xiàn)和不斷學(xué)習(xí) 卡洛斯·戈恩，全球十大管理奇才中的“鷹眼總裁”，上任不到兩年時(shí)間，就將連續(xù)多年虧損的日產(chǎn)汽車從死亡連緣拯救回來，并迅速成為全球獲利*的汽車公司；他也是《把冰箱賣給愛斯基摩人》《一個(gè)成本殺手的管理自白》的作者。本書基于戈恩在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中創(chuàng)造的奇跡，結(jié)合全球知名大學(xué)早稻田大學(xué)商學(xué)院、沃頓商學(xué)院、IMD的理論研究編寫而成，是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)能力的極具指導(dǎo)性、可操作性的著作。
卡洛斯·戈恩談經(jīng)營(yíng):全球化領(lǐng)導(dǎo)能力講座 目錄
目錄：
前言
一、突破國(guó)境界限，凝視世界與未來
——什么是全球化領(lǐng)導(dǎo)者？
1、什么是全球化領(lǐng)導(dǎo)者
2、何謂有能力的領(lǐng)導(dǎo)CEO？
3、決定“自己就是領(lǐng)導(dǎo)者”的人不是自己，而是周圍的人
（輕松一刻） 全球化和企業(yè)的國(guó)籍——日產(chǎn)汽車是日本企業(yè)
（學(xué)術(shù)解說） 全球化領(lǐng)導(dǎo)者
二、領(lǐng)導(dǎo)者必須十全十美嗎？
——變革的領(lǐng)導(dǎo)能力和意志決定
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)？
2、變革和決斷
3、對(duì)于狀況的把握
4、作為領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力
（輕松一刻） 領(lǐng)導(dǎo)者必須長(zhǎng)著一張撲克臉
（學(xué)術(shù)解說） 變革的領(lǐng)導(dǎo)者與交流能力
三、指出目標(biāo)對(duì)象
——制定中長(zhǎng)期目標(biāo)，同時(shí)解決短期問題
（把握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，制定公司未來發(fā)展趨勢(shì)、目標(biāo)）
1、中長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)
2、與公司成長(zhǎng)緊密相關(guān)的目標(biāo)設(shè)定方式
（輕松一刻） 對(duì)于剛就任的一塊新地方的新鮮感，是我決定從事日產(chǎn)汽車經(jīng)營(yíng)的理由
（學(xué)術(shù)解說） 藍(lán)圖和戰(zhàn)略
四、懷疑傳統(tǒng)概念、接納異國(guó)文化、活躍整個(gè)組織
——多變、動(dòng)力
1、外來領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)劣勢(shì)
2、孕育成果的多樣性
3、匯集全球化人才的多樣性
4、提高員工們的動(dòng)力
5、動(dòng)力的源泉
（休閑一刻） 合并聯(lián)手不能分出各自優(yōu)劣
（學(xué)術(shù)解說） 外來性（Foreignness）、多樣性以及動(dòng)力
五、中層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力和后繼培養(yǎng)
1、向他人學(xué)習(xí)
2、所謂優(yōu)秀的管理者
3、學(xué)習(xí)的本質(zhì)
4、*重要的中層管理期
5、領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)和評(píng)價(jià)
6、領(lǐng)導(dǎo)者的人選
7、指名后繼者
（輕松一刻） 企業(yè)改革的主人公是員工，經(jīng)營(yíng)者只起到催化作用
（學(xué)術(shù)解說） 中間管理層和后繼者
六、卡洛斯?戈恩改變了日產(chǎn)的什么
1、獨(dú)具戈恩特征的領(lǐng)導(dǎo)能力和作為COO的作用 志賀俊之
（學(xué)術(shù)解說） 共享型領(lǐng)導(dǎo)能力
七、可適性領(lǐng)導(dǎo)能力
——化解紛爭(zhēng)的危機(jī)管理，可適應(yīng)性
1、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的可適應(yīng)性
2、逆風(fēng)之下必須發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)能力，問題解決能力
3、努力從危機(jī)中超脫出來，再進(jìn)行不斷的復(fù)蘇計(jì)劃
4、危機(jī)狀況成就領(lǐng)導(dǎo)者
（輕松一刻） 可適性乃是領(lǐng)導(dǎo)能力的根本
（學(xué)術(shù)解說） 可適性領(lǐng)導(dǎo)能力
謝辭
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卡洛斯·戈恩談經(jīng)營(yíng):全球化領(lǐng)導(dǎo)能力講座 作者簡(jiǎn)介
主編：公益財(cái)團(tuán)法人日產(chǎn)財(cái)團(tuán)，以人才培養(yǎng)為己任，不斷從事貢獻(xiàn)社會(huì)的活動(dòng)。 編寫：太田正孝，商學(xué)博士，早稻田大學(xué)商學(xué)院教授。畢業(yè)于早稻田大學(xué)商學(xué)院。歷任早稻田大學(xué)研究生院研究科長(zhǎng)、早稻田大學(xué)常任理事、MIT客座研究員、IMD客座教授、英國(guó)劍橋大學(xué)客座研究員等。 池上重輔，經(jīng)營(yíng)學(xué)博士，早稻田大學(xué)商學(xué)院教授。畢業(yè)于早稻田大學(xué)商學(xué)院，英國(guó)劍橋大學(xué)經(jīng)營(yíng)研究生院經(jīng)營(yíng)學(xué)碩士，英國(guó)謝菲爾德大學(xué)研究生院國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士等。曾就職于BCG、軟銀、NISSAY投資等多家公司。
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