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華為的力量:華為戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人力資源的管理之道

華為的力量:華為戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人力資源的管理之道

作者:趙建飛
出版社:電子工業(yè)出版社出版時(shí)間:2020-03-01
開(kāi)本: 24cm 頁(yè)數(shù): 16,220頁(yè)
本類榜單:管理銷量榜
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華為的力量:華為戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人力資源的管理之道 版權(quán)信息

華為的力量:華為戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人力資源的管理之道 本書(shū)特色

從2.1萬(wàn)元起家到如今的年8500億元營(yíng)業(yè)收入,從三十多年前的小小代理商到如今的全球*大通信設(shè)備供應(yīng)商,從4人到19萬(wàn)人,從名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司到如今成為受人尊敬的企業(yè)……華為走過(guò)了一條與全球任何一家企業(yè)都不一樣的“野蠻”發(fā)展軌跡。我們實(shí)在無(wú)法找到合適的詞語(yǔ)來(lái)形容華為的“野蠻”成長(zhǎng)。本書(shū)作者為長(zhǎng)期跟蹤研究知名企業(yè)管理戰(zhàn)略的專家學(xué)者及在華為公司任職高管多年的"內(nèi)部人士”,從華為的戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理、人力資源管理三個(gè)方面著手,多維度地解讀華為發(fā)展背后的戰(zhàn)略邏輯。解讀華為憑什么在荊棘密布的全球通信領(lǐng)域披荊斬棘,以及憑什么在經(jīng)濟(jì)低迷之時(shí)仍然高歌猛進(jìn)?

華為的力量:華為戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人力資源的管理之道 內(nèi)容簡(jiǎn)介

從2.1萬(wàn)元起家到如今的年8500億元營(yíng)業(yè)收入,從三十多年前的小小代理商到如今的全球*大通信設(shè)備供應(yīng)商,從4人到19萬(wàn)人,從名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司到如今成為受人尊敬的企業(yè)……華為走過(guò)了一條與全球任何一家企業(yè)都不一樣的“野蠻”發(fā)展軌跡。我們實(shí)在無(wú)法找到合適的詞語(yǔ)來(lái)形容華為的“野蠻”成長(zhǎng)。本書(shū)作者為長(zhǎng)期跟蹤研究知名企業(yè)管理戰(zhàn)略的專家學(xué)者及在華為公司任職高管多年的"內(nèi)部人士”,從華為的戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理、人力資源管理三個(gè)方面著手,多維度地解讀華為發(fā)展背后的戰(zhàn)略邏輯。解讀華為憑什么在荊棘密布的全球通信領(lǐng)域披荊斬棘,以及憑什么在經(jīng)濟(jì)低迷之時(shí)仍然高歌猛進(jìn)?

華為的力量:華為戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人力資源的管理之道 目錄

第1篇 戰(zhàn)略管理篇
第1章 任正非不可復(fù)制的企業(yè)家精神
1.1 任正非的大格局
1.2 敢于創(chuàng)新,勇于冒險(xiǎn)
1.3 利益分享
1.4 開(kāi)放與學(xué)習(xí)
1.5 危機(jī)與憂患意識(shí)
1.6 灰度、妥協(xié)與自我批判
第2章 戰(zhàn)略聚焦:32年只做一件事
2.1 市場(chǎng)聚焦:基于愿景與使命的戰(zhàn)略
2.2 主航道聚焦:認(rèn)真做好一件事
2.3 創(chuàng)新聚焦:持續(xù)戰(zhàn)略投入,投資未來(lái)
2.4 投資聚焦:收縮邊緣化產(chǎn)品
2.5 組織聚焦:厚積薄發(fā),不斷實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破
第3章 華為發(fā)展的不竭動(dòng)力:創(chuàng)新
3.1 創(chuàng)新必須以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重心
3.2 創(chuàng)新必須以商業(yè)成功為導(dǎo)向
3.3 客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)
3.4 開(kāi)放合作,一杯咖啡吸收宇宙能量
3.5 站在前人的肩膀上,在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新1
3.6 鼓勵(lì)創(chuàng)新,寬容失敗
3.7 創(chuàng)新理念升級(jí):從1到N邁向從0到1
3.8 建立藍(lán)軍組織、自我挑戰(zhàn)
第2篇 業(yè)務(wù)管理篇
第4章 業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)原則:以客戶為中心
4.1 華為業(yè)務(wù)管理大綱——《華為公司基本法》
4.2 為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由
4.3 客戶滿意是衡量一切工作的準(zhǔn)繩
4.4 華為商業(yè)模式的本質(zhì):“深淘灘、低作堰”
第5章 業(yè)務(wù)管理方法和實(shí)踐:更簡(jiǎn)單、更及時(shí)、更準(zhǔn)確
5.1 聚焦業(yè)務(wù)重點(diǎn),確保長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
5.2 客戶關(guān)系是**生產(chǎn)力
5.3 快速響應(yīng)客戶需求,持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值
5.4 質(zhì)量是企業(yè)的生命
5.5 財(cái)經(jīng)變革支撐業(yè)務(wù)發(fā)展
第6章 以客戶為中心的流程變革:從偶爾成功到持續(xù)成功
6.1 華為管理變革:32年7 212億元
6.2 華為為什么要穿“美國(guó)鞋”
6.3 不斷優(yōu)化流程,提高工作效率
6.4 按流程進(jìn)行責(zé)任和權(quán)力的分配
第7章 以客戶為中心的組織建設(shè):把“游擊隊(duì)”變成“正規(guī)軍”
7.1 清晰的組織定位和職責(zé)
7.2 研發(fā):從以產(chǎn)品線為中心到以解決方案為中心
7.3 機(jī)關(guān):從事業(yè)部到矩陣管理再到大平臺(tái)
7.4 一線:從單兵到“狼狽”,從鐵三角到精兵作戰(zhàn)
第3篇 人力資源管理篇
第8章 人力資源價(jià)值管理:讓19萬(wàn)人一條心
8.1 華為的人力資源管理體系建設(shè)
8.2 基于核心價(jià)值觀的人才管理
8.3 基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)造管理
8.4 持續(xù)激活組織的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配
第9章 干部管理:把“秀才”變成“將軍”
9.1 干部選拔制:給每個(gè)員工公平機(jī)會(huì)
9.2 干部培養(yǎng)制:訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,在實(shí)踐中培養(yǎng)“將軍”
9.3 干部培訓(xùn)制:用*優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
9.4 干部管理制:三權(quán)分立,分權(quán)制衡
9.5 干部淘汰制:強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)
9.6 干部學(xué)習(xí)制:不像大學(xué)的華為大學(xué)
第10章 評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制:以?shī)^斗者為本
10.1 以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)和激勵(lì)原則
10.2 以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的價(jià)值分配體系
10.3 強(qiáng)化績(jī)效過(guò)程管理,導(dǎo)向沖鋒
10.4 全面、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)
10.5 物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)
10.6 牽引員工發(fā)展的任職資格體系
10.7 關(guān)注關(guān)鍵事件與關(guān)鍵行為
10.8 華為的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制演變
展開(kāi)全部

華為的力量:華為戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人力資源的管理之道 作者簡(jiǎn)介

趙建飛,十多年專注于國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)成功之道的學(xué)習(xí)和研究,用十三年時(shí)間先后實(shí)地走訪了華為、阿里、騰訊、美的、格力、廣汽豐田、萬(wàn)科等國(guó)內(nèi)幾十家知名企業(yè),對(duì)于華為的研究尤其深刻,曾策劃并實(shí)施了百余期走進(jìn)華為參訪學(xué)習(xí)項(xiàng)目,也曾和華為幾十位高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深度溝通和訪談,對(duì)于華為的流程與變革,以及華為的人力資源管理有比較深刻的理解。蔣國(guó)強(qiáng),博士,1996年加入華為,22年研發(fā)、營(yíng)銷工作歷練。擔(dān)任過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)、總工,海外地區(qū)部總裁、新市場(chǎng)拓展總裁等職,榮獲過(guò)天道酬勤獎(jiǎng)、營(yíng)銷金牌獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng),具有豐富的理論和高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。聶曉紅,工科學(xué)士,市場(chǎng)學(xué)碩士;超過(guò)20年五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)企業(yè)營(yíng)銷管理及人力資源管理歷練。在華為深圳總部及海外地區(qū)部任職全球項(xiàng)目管理、人力資源管理等工作,華為高級(jí)咨詢顧問(wèn)。具備豐富的全球化運(yùn)營(yíng)管理及戰(zhàn)略人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。

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