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HR硬實(shí)力:戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展、三支柱、TM、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、企業(yè)文化、員工關(guān)系工具箱

HR硬實(shí)力:戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展、三支柱、TM、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、企業(yè)文化、員工關(guān)系工具箱

出版社：中國(guó)法制出版社出版時(shí)間：2020-01-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 576
本類榜單：管理銷量榜
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HR硬實(shí)力:戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展、三支柱、TM、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、企業(yè)文化、員工關(guān)系工具箱 版權(quán)信息

HR硬實(shí)力:戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展、三支柱、TM、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、企業(yè)文化、員工關(guān)系工具箱 本書特色

　　人力資源是一個(gè)與時(shí)代變化關(guān)系*密切的行業(yè)，HR需要修煉過(guò)硬的實(shí)力來(lái)應(yīng)對(duì)變化。VUCA時(shí)代所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人文環(huán)境變化使得HR必須突破傳統(tǒng)事務(wù)性工作壁壘，聚焦HR戰(zhàn)略部署、人才發(fā)展等核心工作中，才能以不變應(yīng)萬(wàn)變，助力企業(yè)長(zhǎng)治久安，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值突破。本書以新型HR應(yīng)掌握的**技能為切入點(diǎn)，如OD、HRBP、TM、三支柱、課程開發(fā)、企業(yè)文化搭建等，為HR轉(zhuǎn)型提供了難點(diǎn)指導(dǎo)，并結(jié)合六大模塊實(shí)操干貨，使HR既能抬頭看天也能低頭走路。全書由三茅網(wǎng)12位超高人氣專欄作家運(yùn)用各自擅長(zhǎng)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)合力著作，具有較高的指導(dǎo)性，為讀者提供可復(fù)制的理論概念 方法技能 實(shí)操案例，確保落地有效。全書章節(jié)設(shè)置合理，覆蓋HR實(shí)際全流程業(yè)務(wù)范圍，無(wú)贅述，直擊企業(yè)新痛點(diǎn)，是現(xiàn)時(shí)代人力資源從業(yè)者**的案頭指導(dǎo)書，更是HR轉(zhuǎn)型突破的貼身顧問(wèn)。

HR硬實(shí)力:戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展、三支柱、TM、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、企業(yè)文化、員工關(guān)系工具箱 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　超越六大模塊：OD、HRBP、TM、三支柱、課程開發(fā)等講硬貨沒(méi)廢話：嚴(yán)選82個(gè)HR全流程工作新痛點(diǎn)、新問(wèn)題匯集名師精粹：12位三茅網(wǎng)超高人氣專欄作者傾囊相助重塑HR價(jià)值：戰(zhàn)略視角指導(dǎo)落地有效、聚焦核心職能贈(zèng)送超值表單：提供全書表單源文件下載解放煩瑣辦公尋求變中有序：厘清外在結(jié)構(gòu)與內(nèi)在方法的核心關(guān)系

HR硬實(shí)力:戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展、三支柱、TM、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、企業(yè)文化、員工關(guān)系工具箱 目錄

第1篇　戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 第1章　戰(zhàn)略：不確定性中尋找方向// 003 **節(jié)　戰(zhàn)略為什么重要// 003 第二節(jié)　戰(zhàn)略管理的流派// 005 第三節(jié)　構(gòu)建戰(zhàn)略的過(guò)程// 005 第2章　人力資源戰(zhàn)略：構(gòu)建人力資源架構(gòu)藍(lán)圖// 007 **節(jié)　戰(zhàn)略的價(jià)值// 007 第二節(jié)　基于三大戰(zhàn)略構(gòu)建人力資源模型// 008 第3章　人力資源規(guī)劃：人力資源供給的戰(zhàn)略工程 // 018 **節(jié)　人力資源規(guī)劃從哪里來(lái)// 018 第二節(jié)　怎樣構(gòu)建人力資源規(guī)劃// 019 第三節(jié)　人力資源規(guī)劃子規(guī)劃內(nèi)容實(shí)操// 022 第2篇　組織發(fā)展與組織創(chuàng)新 第4章　組織發(fā)展：促進(jìn)組織有效性// 037 **節(jié)　組織發(fā)展不是組織架構(gòu)調(diào)整// 037 第二節(jié)　組織發(fā)展六項(xiàng)干預(yù)要?jiǎng)?wù)// 038 第三節(jié)　常用組織診斷工具解析// 043 第四節(jié)　從HR到OD的專業(yè)知識(shí)和技能// 054 第5章　組織創(chuàng)新：提高組織效益的驅(qū)動(dòng)力// 056 **節(jié)　組織建設(shè)的VUCA因素// 056 第二節(jié)　共享經(jīng)濟(jì)下的組織和人才// 062 第3篇　HR三支柱 第6章　HR三支柱：HR六模塊的集體轉(zhuǎn)型// 069 **節(jié)　HR三支柱運(yùn)行模式// 069 第二節(jié)　COE都在做什么// 074 第三節(jié)　SSC如何建設(shè)// 078 第四節(jié)　無(wú)處安放的HRBP // 082 第7章　HRBP：HR中的特種兵// 086 **節(jié)　難以尋得的HRBP // 086 第二節(jié)　HRBP的七種武器// 089 第三節(jié)　HRBP如何識(shí)別業(yè)務(wù)// 093 第四節(jié)　不是每家公司都適合政委// 097 第4篇　TM（人才管理） 第8章　人才管理：高冷外表下的人力資源管理常識(shí)// 103 **節(jié)　人才管理的概念及發(fā)展// 103 第二節(jié)　人才管理在企業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀及問(wèn)題// 106 第三節(jié)　TM實(shí)施前需重點(diǎn)考慮的問(wèn)題// 109 第9章　實(shí)施人才管理：完整展現(xiàn)人才管理體系// 112 **節(jié)　人才管理的起點(diǎn)：建立人才標(biāo)準(zhǔn)// 112 第二節(jié)　人才管理的第二步：人才評(píng)估// 119 第三節(jié)　人才管理的第三步：人才發(fā)展（TD）// 122 第四節(jié)　人才管理的第四步：人才留用// 128 第5篇　招聘與招聘體系設(shè)計(jì) 第10章　招聘：VUCA時(shí)代體系全新進(jìn)階// 131 **節(jié)　六角模型——招聘體系的左右半腦// 131 第二節(jié)　人才識(shí)別——火眼金睛的前提是澄清需求// 136 第三節(jié)　邀約面試——讓你成為對(duì)方*懂的人// 147 第四節(jié)　精英招聘官實(shí)現(xiàn)高效率招聘與面試// 155 第五節(jié)　招聘價(jià)值：計(jì)劃、總結(jié)和品牌價(jià)值凸顯// 166 第11章　招聘設(shè)計(jì)：“產(chǎn)品思維”踐行招聘新法// 181 **節(jié)　招聘達(dá)成的核心在“用戶體驗(yàn)” // 181 第二節(jié)　自下而上原則// 184 第三節(jié)　招聘中的“用戶”概念// 185 第12章　招聘與應(yīng)聘：“高屋建瓴”的戰(zhàn)略應(yīng)用// 188 **節(jié)　招聘設(shè)計(jì)在戰(zhàn)略層的應(yīng)用// 188 第二節(jié)　我們招聘為了什么// 189 第三節(jié)　候選人來(lái)應(yīng)聘為了什么// 202 第13章　招聘“數(shù)字化”：招聘設(shè)計(jì)中的“邊界思維” // 204 **節(jié)　追求“數(shù)字化”——成本邊界// 204 第二節(jié)　追求“數(shù)字化”——流程邊界// 208 第三節(jié)　追求“數(shù)字化”——物理邊界// 212 第14章　招聘場(chǎng)景：一種“交互體驗(yàn)”的設(shè)計(jì)// 215 **節(jié)　面試流程是場(chǎng)交互體驗(yàn)（招聘結(jié)構(gòu)層的設(shè)計(jì)）// 215 第二節(jié)　從候選人體驗(yàn)出發(fā)（招聘框架層的設(shè)計(jì)）// 219 第三節(jié)　招聘是場(chǎng)“以貌取人”的戰(zhàn)斗（表現(xiàn)層設(shè)計(jì)在招聘中的應(yīng)用）// 226 第6篇　培訓(xùn)與發(fā)展 第15章　課程開發(fā)體系：學(xué)習(xí)觀念的綜合體現(xiàn)// 231 **節(jié)　培訓(xùn)的“3個(gè)體系＋1個(gè)計(jì)劃”與課程開發(fā)的3類經(jīng)典模型// 231 第二節(jié)　好的課程是設(shè)計(jì)出來(lái)的// 242 第三節(jié)　培訓(xùn)師的教學(xué)講解方法設(shè)計(jì)與臺(tái)上風(fēng)范// 249 第四節(jié)　如何打造企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)// 257 第16章　培訓(xùn)計(jì)劃管理與制度體系：為學(xué)習(xí)生態(tài)“保駕護(hù)航” // 267 **節(jié)　培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)體系三步走// 267 第二節(jié)　基于企業(yè)戰(zhàn)略制訂培訓(xùn)計(jì)劃的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)// 282 第三節(jié)　建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的三個(gè)維度：制度、課程與資料庫(kù)// 288 第四節(jié)　組織革新的培訓(xùn)與管理成功之道// 291 第7篇　績(jī)效管理 第17章　績(jī)效管理體系搭建框架// 299 **節(jié)　績(jī)效等于考核嗎// 299 第二節(jié)　基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的績(jī)效管理閉環(huán)之大小循環(huán)// 301 第三節(jié)　構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理基石更成功搭建績(jī)效體系// 316 第18章　績(jī)效管理體系的運(yùn)行：HR“行云流水”的藝術(shù)// 329 **節(jié)　績(jī)效目標(biāo)的確定與績(jī)效指標(biāo)的提取// 329 第二節(jié)　績(jī)效管理體系實(shí)施過(guò)程全流程// 335 第三節(jié)　績(jī)效數(shù)據(jù)分析及績(jī)效管理報(bào)告// 342 第四節(jié)　新時(shí)代下，績(jī)效的激勵(lì)及結(jié)果績(jī)效運(yùn)用// 349 第19章　迅捷型績(jī)效管理：讓小企業(yè)在VUCA時(shí)代更“得心應(yīng)手” // 356 **節(jié)　迅捷績(jī)效管理介紹// 356 第二節(jié)　迅捷績(jī)效管理的環(huán)境管理// 360 第三節(jié)　迅捷績(jī)效管理的建設(shè)// 365 第四節(jié)　迅捷績(jī)效管理的日常運(yùn)維// 370 第8篇　薪酬管理 第20章　薪酬設(shè)計(jì)：VUCA時(shí)代下的新實(shí)戰(zhàn)// 381 **節(jié)　如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)的薪酬體系// 381 第二節(jié)　調(diào)薪政策如何操作才能夠落地// 394 第三節(jié)　核算薪資需要注意的若干事項(xiàng)// 402 第9篇　企業(yè)文化 第21章　企業(yè)文化落地：實(shí)操、診斷、變革組合式探究// 415 **節(jié)　HR必知的企業(yè)文化內(nèi)容// 415 第二節(jié)　實(shí)戰(zhàn)中企業(yè)文化的形成、演變和變革// 425 第三節(jié)　企業(yè)文化的診斷與變革// 439 第四節(jié)　VUCA時(shí)代的企業(yè)文化探究// 445 第10篇　員工關(guān)系 第22章　員工關(guān)系：雙贏合作的實(shí)戰(zhàn)技巧// 463 **節(jié)　做好員工關(guān)系管理的兩個(gè)前提與三個(gè)原則// 463 第二節(jié)　勞動(dòng)關(guān)系建立的緣起緣滅與風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)// 466 第三節(jié)　勞動(dòng)合同履行的五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)// 475 第23章　勞動(dòng)保護(hù)與爭(zhēng)議：依據(jù)與程序的運(yùn)行規(guī)則// 492 **節(jié)　醫(yī)療期、“三期”、社會(huì)保險(xiǎn)等特殊勞動(dòng)保護(hù)的實(shí)操要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范// 492 第二節(jié)　勞動(dòng)合同的解除與勞動(dòng)關(guān)系終止的合法合規(guī)操作// 507 第三節(jié)　勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理流程和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償// 516 第24章　新型用工關(guān)系：社稅改革下的新挑戰(zhàn)// 522 **節(jié)　企業(yè)與個(gè)人新型用工關(guān)系// 523 第二節(jié)　VUCA時(shí)代三方用工關(guān)系// 542 第三節(jié)　新型用工關(guān)系的運(yùn)營(yíng)// 550 后記// 560
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HR硬實(shí)力:戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展、三支柱、TM、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、企業(yè)文化、員工關(guān)系工具箱 作者簡(jiǎn)介

　　焦學(xué)寧：新三板首批“互聯(lián)網(wǎng) 人力資源”領(lǐng)域上市公司點(diǎn)米科技CEO，2號(hào)人事部創(chuàng)始人，提出了“基于需求場(chǎng)景的人力資源服務(wù)”的先進(jìn)理念，并在此基礎(chǔ)上帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出由百萬(wàn)HR眾創(chuàng)的人力資源SaaS軟件——“2號(hào)人事部”。截止2019年，2號(hào)人事部注冊(cè)企業(yè)數(shù)已經(jīng)超過(guò)60萬(wàn)家。 王強(qiáng) ：新三板首批“互聯(lián)網(wǎng) 人力資源”領(lǐng)域上市公司點(diǎn)米科技高級(jí)副總裁，三茅人力資源網(wǎng)創(chuàng)始人。三茅ID“思考魚”，被三茅上500萬(wàn)HR視為精神導(dǎo)師。所創(chuàng)建的三茅人力資源網(wǎng)，擁有500萬(wàn)HR用戶，創(chuàng)立八年來(lái)，培養(yǎng)了至少200萬(wàn)專業(yè)HR，影響了1000萬(wàn)人力資源從業(yè)者的職業(yè)成長(zhǎng)。

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