掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
底層邏輯:看清這個世界的底牌
-
>
李誕脫口秀工作手冊
-
>
成事:馮唐品讀曾國藩嘉言鈔
賦能授權(quán)型經(jīng)理 激活員工點燃創(chuàng)業(yè)精神 版權(quán)信息
- ISBN：9787115534729
- 條形碼：9787115534729 ; 978-7-115-53472-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
賦能授權(quán)型經(jīng)理 激活員工點燃創(chuàng)業(yè)精神 本書特色
谷歌、騰訊、阿里巴巴、華為、*等高科技互聯(lián)網(wǎng)標桿企業(yè)大力提倡的管理理念。 賦能授權(quán)的全方位概念解析+實用方法。 寫給外表保守而內(nèi)心熱情的你：如何站起來而不被“干掉”。如果你覺得自己被官僚主義所控制，沒有創(chuàng)新精神，而且從遠處看，無力控制自己的命運，那么這本書就是你職業(yè)生涯所渴望的新鮮空氣。 凝聚專業(yè)洞見的哲學(xué)智慧，是理想主義照進現(xiàn)實的能量和希望。 彼得·布洛克,是一位對組織生活的認知非常睿智且富有經(jīng)驗的觀察者。在這本令人激動的經(jīng)典新版圖書《賦能授權(quán)型經(jīng)理》里，作者分享了他的獨特洞見和觀點，引人入勝，發(fā)人深省。彼得 讓我們思索，如果經(jīng)理人能夠重燃企業(yè)家精神，能夠直面問題并采取行動，組織會得到怎樣的發(fā)展。從這個意義上來說，賦能是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，而當領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)乎每個人時，賦能則是能夠指引經(jīng)理人通往未來的光明之路。這本書高度實用，有深入的哲學(xué)思考，是每一位有思考的領(lǐng)導(dǎo)者在工作實踐中的必讀之書。 ——吉姆·庫澤斯和巴里·波斯納，暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力：如何在
賦能授權(quán)型經(jīng)理 激活員工點燃創(chuàng)業(yè)精神 內(nèi)容簡介
賦能授權(quán)，是20世紀80年代美國工業(yè)危機中促使業(yè)績復(fù)蘇的核心力量。 這個概念源于該時期管理專家與美國質(zhì)量參與協(xié)會等發(fā)起的一次思維轉(zhuǎn)變——管控權(quán)下放，將質(zhì)量交還到工人的手中。 這場變革的成功是巨大的。美國公司由此走出低谷，福特汽車公司業(yè)績開始復(fù)蘇，哈利戴維森公司又重新獲利，成為全世界擁有*高客戶忠誠度的品牌之一。 本書的第1版便在此背景下寫就。 在20世紀80年代中期至90年代初期頗為流行的“賦能授權(quán)”理念，隨著美國經(jīng)濟再度回穩(wěn)熱度逐漸消減，直至近幾年，卻重新成為了管理界、工商界和經(jīng)理人*為關(guān)注的“熱詞”。 時隔30年，為何重提“賦能授權(quán)”？ 全球化的市場環(huán)境、多樣化辦公方式、人才導(dǎo)向的企業(yè)文化等等，催生了我們對高效而富有意義的組織更急迫的向往，陳舊的家長式管理已不足以適應(yīng)世界的一切變化。 是維持現(xiàn)狀還是探索其他可能？ 是謹小慎微還是勇敢而為？ 是從屬依賴還是自主互依？ 觀念的轉(zhuǎn)變，正在發(fā)生。 賦能授權(quán)型管理理念能幫助企業(yè)面對周圍的不確定性和波動性的經(jīng)久挑戰(zhàn)，將會成為更加適應(yīng)當代世界的堅實策略。 本書分為兩個部分，詳細闡述了企業(yè)如何突破家長制思維、更好地建立授權(quán)型組織，也針對企業(yè)中的個體作出了詳細的行為指導(dǎo)。
賦能授權(quán)型經(jīng)理 激活員工點燃創(chuàng)業(yè)精神 目錄
第 1章 塑造工作環(huán)境的個人選擇 / 11
*容易走的路 / 11
明察秋毫與掩耳盜鈴 / 13
選擇一條具有創(chuàng)業(yè)精神的職業(yè)發(fā)展之路 / 14
何當明哲保身 / 20
第 2章 授權(quán)的文化 / 23
官僚循環(huán) / 24
創(chuàng)業(yè)循環(huán) / 26
家長制契約 / 28
IV
短視自利：與晉升和自尊有關(guān)的神話 / 35
操縱策略 / 49
第3章 授權(quán)的選擇 / 57
創(chuàng)業(yè)契約 / 63
開明自利 / 74
真誠策略 / 82
第二部分 工作中的積極政治技能 / 91
第4章 創(chuàng)建偉大的愿景 / 95
創(chuàng)建愿景，主張自主 / 95
什么是愿景，為何如此重要 / 96
創(chuàng)建愿景 / 102
傳達愿景 / 112
指導(dǎo)他人創(chuàng)建他們的愿景 / 114
第5章 與“盟友”和“敵對者”談判 / 121
關(guān)鍵技巧：談判一致與談判信任 / 122
第6章 平衡自主與依賴 / 141
職場中的政治腳本 / 143
正確使用腳本 / 156
互依 / 158
自主與互依 / 160
與上司和平相處 / 161
第7章 直面組織現(xiàn)實 / 165
真正的勇敢行為 / 167
第8章 實現(xiàn)愿景 / 175
擁抱緊張情緒 / 176
結(jié)語 / 177
注解書目 / 181
致謝 / 185
展開全部
賦能授權(quán)型經(jīng)理 激活員工點燃創(chuàng)業(yè)精神 作者簡介
彼得·布洛克(Peter Block）， 知名咨詢公司顧問，超級暢銷書作家，設(shè)計學(xué)習公司創(chuàng)始人，已出版包括《賦能授權(quán)型經(jīng)理》《完美咨詢》在內(nèi)的7本暢銷書。 自20世紀80年代以來，布洛克開始致力于推廣“賦能授權(quán)”的概念，并希望企業(yè)員工能因此受益。設(shè)計學(xué)習公司目前提供的學(xué)習課程正是以本書的理論為指導(dǎo)的。
書友推薦
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
月亮與六便士
- >
史學(xué)評論
- >
煙與鏡
- >
莉莉和章魚
- >
我從未如此眷戀人間
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
本類暢銷
