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任正非:成就員工就是最好的人性管理

任正非:成就員工就是最好的人性管理

作者：余勝海
出版社：廣東人民出版社出版時間：2020-05-01
開本： 其他 頁數(shù)： 328
本類榜單：管理銷量榜
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任正非:成就員工就是最好的人性管理 版權信息

任正非:成就員工就是最好的人性管理 本書特色

華為創(chuàng)始人、總裁任正非是位深諳人性的高手。他在華為建立了基于人性、基于人的動機、基于人的欲望的激勵機制，讓19萬華為人“力出一孔，利出一孔”，將華為推上了世界之巔；尤其是在遭受美國政府極限打壓之下，讓華為強勢崛起，成為全球5G時代領跑者。 本書作者潛心研究華為22年，對任正非的管理思想有深入研究。本書總結出了任正非洞察人性，駕馭人性，張揚人的雄心，遏制過度的野心，克服安逸、懶惰的天性，讓員工成才成長的大智慧，同時揭開美國制裁華為的真相以及華為應對危機的策略。本書資料翔實、語言通俗易懂、干貨滿滿，直達管理之本和人性內(nèi)核；閱讀本書會讓您成為一名洞悉人性，激發(fā)員工生命活力和創(chuàng)造力的管理高手。

任正非:成就員工就是最好的人性管理 內(nèi)容簡介

華為創(chuàng)始人、總裁任正非是位深諳人性的高手。他在華為建立了基于人性、基于人的動機、基于人的欲望的激勵機制，讓19萬華為人“力出一孔，利出一孔”，將華為推上了世界之巔；尤其是在遭受美國政府極限打壓之下，讓華為強勢崛起，成為優(yōu)選5G時代領跑者。

任正非:成就員工就是最好的人性管理 目錄

**章 想要成功先要抓住人的五層欲望　/ 001 欲望的**層面：物質的饑餓感　/ 003 欲望的第二層面：安全感　/ 006 欲望的第三層面：成長的愿望與野心　/ 008 欲望的第四層面：成就感　/ 009 欲望的第五層面：使命主義　/ 012 第二章 舍得分錢就是對員工*好的尊重　/ 015 “談錢是對員工*好的尊重”　/ 016 分錢分得好，員工有干勁　/ 019 讓奮斗者得到合理的回報　/ 025 力出一孔，利出一孔　/ 028 從利益共同體到命運共同體　/ 031 要員工感恩是老板無能　/ 034 第三章 多元化激勵激發(fā)員工的自驅力　/ 037 物質激勵　/ 039 精神激勵　/ 043 文化激勵　/ 046 職權和機會激勵　/ 049 第四章 欲望的激發(fā)與約束之道　/ 055 用饑餓感、危機感、使命感激活組織　/ 056 以合理的價值分配撬動*大價值創(chuàng)造　/ 062 末位淘汰制祛除員工的平庸與惰性　/ 066 愿景和使命驅動員工持續(xù)奮斗　/ 069 華為的“三權分立”防止腐敗滋生　/ 075 華為干部作風的八條準則　/ 080 華為干部管理的二十一條軍規(guī)　/ 083 堅持自我批判，消滅干部的惰怠行為　/ 085 …… 第九章 任正非成就華為的十大領導力　/ 177 嚴于律己　/ 178 簡單樸實　/ 180 淡泊名利　/ 182 堅持自我批判　/ 184 邊界意識　/ 188 合作共贏　/ 190 高度的同理心　/ 193 強大的學習能力　/ 196 保持危機意識　/ 199 心存利他之心　/ 202 第十章 人性管理的“灰度”哲學　/ 207 灰度管理是企業(yè)的生命之樹　/ 208 只有開放才能永存　/ 215 寬容是領導者的成功之道　/ 219 妥協(xié)是管理者的**素質　/ 223 堅持“七反對”的原則　/ 226 灰度是應對不確定性*有效的方法　/ 231 第十一章至暗時刻提槍跨馬上戰(zhàn)場　/ 241 華為進入戰(zhàn)時狀態(tài)　/ 242 向死而生　/ 247 危難之時見精神　/ 252 華為“備胎”一夜轉正　/ 257 尊重和保護知識產(chǎn)權　/ 261 鴻蒙操作系統(tǒng)橫空出世　/ 265 華為5G在圍追堵截中強勢崛起　/ 270 偉大的背后都是苦難　/ 274 美國制裁華為的真相　/ 278 第十二章 仁愛無敵：硬漢任正非的俠骨柔情　/ 285 “冷酷”總裁的人性溫情　/ 286 上馬征戰(zhàn)沙場，下馬春泥護花　/ 289 任正非的慈父之心　/ 293 請員工吃飯　/ 297 任正非心底的柔軟　/ 300 給服務員小費，請快遞員喝水　/ 303 不要忘了給爸爸、媽媽洗次腳　/ 305 后記　/ 308
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任正非:成就員工就是最好的人性管理 相關資料

這本書從頭到尾講的都是人性常識、管理常識、組織常識，看似沒什么新鮮感，卻直擊企業(yè)管理核心和經(jīng)營之本。常識即真理，很多企業(yè)沒有活力的原因就是忘掉和扭曲了常識。華為成功的關鍵就是因為任正非先生遵循和堅守了商業(yè)組織的基礎常識：存天理，順人性。我推薦此書！ ——馬云 阿里巴巴集團創(chuàng)始人、原董事局主席 華為的強大，在于任正非先生通過對人性的洞察和把握，建立了符合人性的激勵機制，讓員工分享公司發(fā)展成果，從而形成一個巨大的心理磁場，吸引來了全世界優(yōu)秀人才，一起干事業(yè)。這本書揭開了任正非打造華為鐵軍的不傳之秘以及華為活力之源。 ——馮侖 萬通集團創(chuàng)始人、萬通控股董事長 任正非的確是位人性大師，他深諳人性的特點，以人性為核心來構建華為的人力資源管理機制，牢牢把握員工的需要、動機、欲望，激發(fā)出員工的生命活力和創(chuàng)造力，給企業(yè)發(fā)展注入持續(xù)不竭的動力。這本書對中國企業(yè)管理者們大有裨益，值得一讀。 ——彭劍鋒 中國人民大學教授、《華為基本法》起草人之一 任正非是軍人出身，深諳激勵與約束之道。他在華為建立了基于人性、基于人的動機、基于人的欲望的管理制度，來張揚人的雄心，遏制過度的野心，從而實現(xiàn)組織的目標。本書深挖人性之本，結合現(xiàn)代管理藝術，為廣大管理者提供了一條明確而有效的管理路徑。 ——吳春波 中國人民大學教授、華為高級管理顧問

任正非:成就員工就是最好的人性管理 作者簡介

余勝海 1964年生于湖北隨州，北京大學MBA、資深媒體人、著名財經(jīng)作家，獨立人文經(jīng)濟學者，專注于中國經(jīng)濟、企業(yè)管理、商業(yè)案例和媒體運營研究。著有《用好人，分好錢：華為知識型員工管理之道》《任正非和華為：非常人非常道》《華為還能走多遠》《不折騰：大眾創(chuàng)業(yè)成功法則》《絕不雷同：小米雷軍和他的移動互聯(lián)時代》《企業(yè)家大敗局》《能源戰(zhàn)爭》等18部頗具影響力的財經(jīng)書籍，其中多部作品在國內(nèi)外獲獎并譯成多種文字出版，深受企業(yè)管理者、職場人士的歡迎。

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