掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
底層邏輯:看清這個世界的底牌
-
>
李誕脫口秀工作手冊
-
>
成事:馮唐品讀曾國藩嘉言鈔
高效領(lǐng)導(dǎo)力 版權(quán)信息
- ISBN：9787515833736
- 條形碼：9787515833736 ; 978-7-5158-3373-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高效領(lǐng)導(dǎo)力 本書特色
適讀人群 ：對領(lǐng)導(dǎo)力有興趣的讀者本書中提到的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的各項能力是一種思維和認(rèn)知，絕對不是固有的方法，大家可以根據(jù)不同的情況，針對團(tuán)隊不同的成員靈活學(xué)習(xí)和運用，真正做到差異化管理，建立一套適合自己的管理模式，打造獨有的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。本書中的內(nèi)容都來自實踐、思考和總結(jié)，希望讀完后能對大家的工作有所啟發(fā)和幫助。
高效領(lǐng)導(dǎo)力 內(nèi)容簡介
本書從三個部分來闡述了什么是高效的領(lǐng)導(dǎo)力。**部分主要講的是對領(lǐng)導(dǎo)者角色的認(rèn)知以及定位，總結(jié)了管理者的角色及八項能力；第二部分主要講的是我們在管理過程中所遇到的“選人、育人、留人”的問題，并且總結(jié)了團(tuán)隊管理的法則。在企業(yè)管理過程中，“識人”很關(guān)鍵。這一部分介紹了四種識人的誤區(qū)和五種常見的識人方法；第三部分主要講的是戰(zhàn)略思維及用人成事，通過制度化、流程化、信息化的運營手段，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
高效領(lǐng)導(dǎo)力 目錄
PART1：角色清晰，定位精準(zhǔn)
**章——管理者的角色認(rèn)知
01 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者
02 領(lǐng)導(dǎo)力的核心
03 懂得“三思而后行”
04 果斷決策，雷厲風(fēng)行
第二章——管理者的常見角色
01 角色一：決策者
02 角色二：執(zhí)行人
03 角色三：激勵大師
04 角色四：監(jiān)督員
05 角色五：保姆
06 角色六：技術(shù)教練
07 角色七：問題專家
08 角色八：顧問
09 角色九：合作伙伴
10 角色十：藍(lán)圖設(shè)計師
第三章——管理者的八項能力
01 堅定的決策力
02 敏銳的洞察力
03 高效的協(xié)調(diào)能力
04 團(tuán)隊的組織力
05 持續(xù)的領(lǐng)航力
06 認(rèn)可的威信
07 冷靜的行動力
08 變革的創(chuàng)新力
PART2：事在人為，先理后管
第四章——知人
01 選擇人才：不以個人喜好去選擇
02 如何找到“潛力股”
03 讓員工幫你選擇人才
04 選擇人才：看智商，更要看情商
05 識人：能力與學(xué)歷并重
06 五種常見的識人方法
07 識人的四大誤區(qū)
第五章——用人
01 用人要小心，更要大膽
02 用人就要“人盡其才”
03 善用的標(biāo)志就是會授權(quán)
04 授權(quán)：明確責(zé)任
05 授權(quán)：按需放權(quán)
第六章——育人
01 建立和提升崗位勝任力模型
02 差異化培訓(xùn)
03 搭建學(xué)習(xí)體系
04 學(xué)習(xí)成果的落地實踐
.
.
.
PART3：戰(zhàn)略思維，用人成事
第九章——組織運營
01 制訂運營戰(zhàn)略
02 打造超級流程
03 制訂規(guī)章制度
04 全面提升信息管理
05 提高執(zhí)行效率
06 打造價值平臺
第十章——經(jīng)營戰(zhàn)略
01 戰(zhàn)略思考與全局思維
02 運營認(rèn)知思維
03 財務(wù)認(rèn)知思維
04 信息分析與決策思維
05 人才戰(zhàn)略思維
展開全部
高效領(lǐng)導(dǎo)力 節(jié)選
01 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 一位優(yōu)秀的管理者同時還是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定懂得如何科學(xué)地進(jìn)行管理。管理，就是“管”與“理”的結(jié)合，既要懂得如何“管理員工”，還要能夠把煩瑣的“事情”理順。管理的過程其實就是一個“梳理”的過程，管理者需要把復(fù)雜的問題“簡單化”，把抽象的問題具體化。只有這樣，員工才能看清明事情的本質(zhì)；而管理者則通過這一過程具備了“領(lǐng)導(dǎo)”的能力。 那么，什么才是管理呢？管理非！俺橄蟆，具體說，它是一門藝術(shù)。管理大師德魯克認(rèn)為：“卓有成效的管理者善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢！蔽覀儜(yīng)該如何理解這句話呢？對于一名企業(yè)管理者而言，管理的本質(zhì)就是“管理員工”，使員工聽從指令，完成目標(biāo)，實現(xiàn)自己的價值，也就是能夠使員工出現(xiàn)在*適合自己的崗位上。總之，管理者能夠使員工“揚長避短”，實現(xiàn)*大的價值，這就是一種“卓有成效”的管理。
高效領(lǐng)導(dǎo)力 作者簡介
盛巍 北京工業(yè)大學(xué)MBA,中國科學(xué)院管理心理學(xué)博士在讀，國家高級沙盤培訓(xùn)師，美國AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師，智勝系列沙盤設(shè)計者。曾在世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人10多年，后在大型企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任事業(yè)部高管，具有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。擁有15門沙盤課程的國家版權(quán)證書，具有多年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，“實戰(zhàn)+系統(tǒng)化”是其管理沙盤系列課程的關(guān)鍵亮點。 李曉峰 菲律賓永恒大學(xué)在讀博士，高級工程師，碩士研究生導(dǎo)師，國家一級企業(yè)人力資源管理師，IPA國際注冊沙盤培訓(xùn)師，ICA國際職業(yè)生涯規(guī)劃師，TTT培訓(xùn)導(dǎo)師。曾任某綜合型企業(yè)高管，并擔(dān)任某集團(tuán)公司企業(yè)大學(xué)校長。“我是好講師”系列大賽河南賽區(qū)評委，中國企業(yè)教育百強(qiáng)評審專家。
書友推薦
- >
巴金－再思錄
- >
朝聞道
- >
史學(xué)評論
- >
有舍有得是人生
- >
回憶愛瑪儂
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
中國歷史的瞬間
