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HR財務(wù)思維 薪酬設(shè)計 成本管控 全面控制與量化考核 人效倍增

HR財務(wù)思維 薪酬設(shè)計 成本管控 全面控制與量化考核 人效倍增

作者：王美江
出版社：人民郵電出版社出版時間：2020-06-01
開本： 16開 頁數(shù)： 297
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HR財務(wù)思維 薪酬設(shè)計 成本管控 全面控制與量化考核 人效倍增 版權(quán)信息

HR財務(wù)思維 薪酬設(shè)計 成本管控 全面控制與量化考核 人效倍增 本書特色

HR作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的左膀右臂，必須了解基本的財務(wù)概念，看得懂財務(wù)報表，能夠平衡好企業(yè)成本、用工策略、薪酬管控、社保稅管等的關(guān)系。這樣才能優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)以合理成本創(chuàng)造極大效益。 《HR財務(wù)思維 薪酬設(shè)計 成本管控 全面控制與量化考核 人效倍增》從HR的財務(wù)思維入手，通過7章內(nèi)容，全面而深入地講述了企業(yè)HR做財務(wù)報表分析、分清HR與成本的關(guān)系、用工管理新挑戰(zhàn)、編制人力資源成本預(yù)算、分析人力資源成本、降低人力資源成本、人力資源全面成本管理等的策略與方法！禜R財務(wù)思維 薪酬設(shè)計 成本管控 全面控制與量化考核 人效倍增》內(nèi)容豐富且具有可操作性，適合企業(yè)HR相關(guān)人員閱讀，也適合創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)管理者等閱讀。

HR財務(wù)思維 薪酬設(shè)計 成本管控 全面控制與量化考核 人效倍增 內(nèi)容簡介

HR作為企業(yè)的左膀右臂，必須了解基本的財務(wù)概念，看得懂財務(wù)報表，能夠平衡好企業(yè)成本、用工策略、薪酬管控、社保稅管等的關(guān)系。這樣才能優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)以合理成本創(chuàng)造極大效益。 《HR財務(wù)思維 薪酬設(shè)計 成本管控 全面控制與量化考核 人效倍增》從HR的財務(wù)思維入手，通過7章內(nèi)容，全面而深入地講述了企業(yè)HR做財務(wù)報表分析、分清HR與成本的關(guān)系、用工管理新挑戰(zhàn)、編制人力資源成本預(yù)算、分析人力資源成本、降低人力資源成本、人力資源全面成本管理等的策略與方法！禜R財務(wù)思維 薪酬設(shè)計 成本管控 全面控制與量化考核 人效倍增》內(nèi)容豐富且具有可操作性，適合企業(yè)HR相關(guān)人員閱讀，也適合創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)管理者等閱讀。

HR財務(wù)思維 薪酬設(shè)計 成本管控 全面控制與量化考核 人效倍增 目錄

第 1章 HR財務(wù)思維：三大報表分析

1.1 財務(wù)3張報表：洞察企業(yè)經(jīng)營背后的“故事” 2

1.1.1 資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)家底、實(shí)力、“里子” 2

圖1.1-1 快速看懂資產(chǎn)負(fù)債表的3步 3

1.1.2 利潤表：企業(yè)能力、“面子” 6

1.1.3 現(xiàn)金流量表：企業(yè)“血液”，決定企業(yè)的生死 10

1.1.4 3張報表之間的關(guān)系：財務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制 16

圖1.1-2 HR必懂的黃金等式 17

圖1.1-3 表內(nèi)的勾稽關(guān)系 18

圖1.1-4 表間的勾稽關(guān)系 19

1.2 HR“才報”3張報表：洞察HR管理漏洞 22

1.2.1 人力資本負(fù)債表 23

1.2.2 人力資本投入與產(chǎn)出利潤表 27

1.2.3 人才流量表：人才流失與人才補(bǔ)充 31

案例：從人力角度分析這家企業(yè)的財務(wù)報表 35

圖1.2-1 時間維度的人效分析 37

圖1.2-2 空間維度的人效分析 38

第 2章 HR財務(wù)思維：HR與成本的關(guān)系

2.1 與HR相關(guān)的會計科目：如何應(yīng)對職工薪酬 40

圖2.1-1 職工薪酬的具體內(nèi)容 40

2.1.1 職工福利費(fèi) 41

2.1.2 因解除與職工的勞動關(guān)系給予的補(bǔ)償 44

2.1.2.1 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及其計算標(biāo)準(zhǔn) 45

2.1.2.2 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付情形 47

2.1.3 工會經(jīng)費(fèi) 50

圖2.1-2 工會經(jīng)費(fèi)的分成比例 51

圖2.1-3 工會經(jīng)費(fèi)的九大用處 55

2.1.4 職工教育經(jīng)費(fèi) 55

2.2 HR如何從財務(wù)報表中看懂業(yè)務(wù)指標(biāo) 61

圖2.2-1 企業(yè)“傘形”戰(zhàn)略執(zhí)行控制模型 62

2.2.1 與業(yè)務(wù)相關(guān)的五大會計術(shù)語 62

2.2.1.1 凈利潤 63

2.2.1.2 銷售收入 64

2.2.1.3 成本 64

圖2.2-2 成本的構(gòu)成 65

2.2.1.4 毛利率 66

2.2.1.5 期間費(fèi)用 67

圖2.2-3 期間費(fèi)用的構(gòu)成 68

2.2.2 HR與業(yè)務(wù)部門所看重的三大財務(wù)指標(biāo) 68

圖2.2-4 HR與業(yè)務(wù)部門所看重的三大財務(wù)指標(biāo) 69

圖2.2-5 人力資源效率指標(biāo) 73

2.2.3 人力資源管理與業(yè)務(wù)部門相關(guān)的三大成本解讀 75

2.2.3.1 直接人工成本率 75

2.2.3.2 人均創(chuàng)收（利） 80

圖2.2-6 規(guī)模效應(yīng)與組織人效的“雙殺效應(yīng)” 82

2.2.3.3 息稅前利潤（EBIT） 83

圖2.2-7 企業(yè)收益分配 84

圖2.2-8 企業(yè)收益及分配順序 84

2.2.4 如何從人力角度做好業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系價值支撐 87

圖2.2-9 企業(yè)管理流程 89

圖2.2-10 HR在未來的角色 89

圖2.2-11 HR成為業(yè)務(wù)合作伙伴的舉措 91

圖2.2-12 人力指標(biāo)設(shè)計 92

第3章 HR財務(wù)思維：用工管理新挑戰(zhàn)與人力成本概述

3.1 用工管理新挑戰(zhàn) 97

3.1.1 用工管理的三大新挑戰(zhàn) 97

圖3.1-1 勞動力從過剩變?yōu)椴蛔?98

3.1.2 企業(yè)成本的3種視角 100

圖3.1-2 企業(yè)成本的3種視角 101

圖3.1-3 會計視角的成本 102

圖3.1-4 管理視角的成本 103

圖3.1-5 經(jīng)濟(jì)視角的成本 106

3.2 人力成本概述 108

3.2.1 人力成本的冰山模型 108

圖3.2-1 人力成本的冰山模型 109

圖3.2-2 人力成本按管理過程分類 110

圖3.2-3 人力成本按成本形式分類 111

3.2.2 人力成本的認(rèn)識誤區(qū) 113

圖3.2-4 經(jīng)營管理者對人力成本的認(rèn)識誤區(qū) 114

3.2.3 人力成本管控的三大特點(diǎn) 119

圖3.2-5 人力成本管控的三大特點(diǎn) 120

3.2.4 4因素決定了人力成本 123

圖3.2-6 決定薪酬策略的4因素 125

圖3.2-7 市場影響薪酬 126

圖3.2-8 企業(yè)制定薪酬 126

圖3.2-9 崗位匹配薪酬 127

圖3.2-10 員工滿意薪酬 128

3.2.5 樹立全面的、戰(zhàn)略的人力成本觀 128

圖3.2-11 全面的、戰(zhàn)略的人力成本觀 129

第4章

人力資源管理部門財務(wù)融合：

如何編制人力資源成本預(yù)算

4.1 全面預(yù)算管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行管理工具 135

4.1.1 如何理解全面預(yù)算 135

4.1.1.1 什么是預(yù)算 135

圖4.1-1 預(yù)算的3部分內(nèi)容 136

4.1.1.2 什么是全面預(yù)算 137

圖4.1-2 全面預(yù)算的內(nèi)容 137

4.1.2 3層面解讀全面預(yù)算 138

圖4.1-3 全面預(yù)算的三大層面 138

4.1.2.1 全方位 138

圖4.1-4 全方位的全面預(yù)算 139

4.1.2.2 全過程 139

圖4.1-5 全面預(yù)算管理五大過程 140

4.1.2.3 全體員工參與 140

4.1.3 全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、績效、計劃、執(zhí)行的關(guān)系 142

4.1.4 全面預(yù)算編制與管理框架思路 142

圖4.1-6 全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略地位 143

圖4.1-7 全面預(yù)算管理閉環(huán) 144

圖4.1-8 全面預(yù)算管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容 144

4.2 如何編制人力資源成本預(yù)算 145

4.2.1 如何編制人力資源編制計劃 145

4.2.1.1 人力資源編制計劃與“三定”的關(guān)系 146

4.2.1.2 人力資源編制計劃的編制原則 148

圖4.2-1 定崗的流程 148

圖4.2-2 定編、定員的流程 150

4.2.1.3 定編的方法與案例 151

4.2.2 如何編制薪酬調(diào)整計劃和預(yù)算 154

4.2.2.1 薪酬預(yù)算編制前提：薪酬策略 154

圖4.2-3 業(yè)務(wù)短板示例 155

圖4.2-4 薪酬策略的設(shè)定層面 156

4.2.2.2 外部市場薪酬數(shù)據(jù)的收集與應(yīng)用 158

圖4.2-5 市場薪酬調(diào)查流程 160

4.2.2.3 影響薪酬預(yù)算的因素 161

圖4.2-6 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 162

圖4.2-7 人力資源業(yè)務(wù)目標(biāo) 163

4.2.2.4 薪酬預(yù)算控制的關(guān)鍵點(diǎn) 163

案例：L企業(yè)薪酬預(yù)算方法 165

4.2.3 如何編制招聘計劃和預(yù)算 167

4.2.3.1 招聘成本的構(gòu)成項目 167

圖4.2-8 招聘成本類別 167

4.2.3.2 招聘中各項成本的評估分析 169

4.2.3.3 影響招聘預(yù)算編制的因素 169

4.2.4 如何編制培訓(xùn)計劃和預(yù)算 172

4.2.4.1 培訓(xùn)管理基本流程 172

4.2.4.2 培訓(xùn)計劃與預(yù)算的關(guān)系 173

4.2.4.3 培訓(xùn)成本的構(gòu)成項目 175

4.2.4.4 影響培訓(xùn)預(yù)算編制的因素 176

4.2.5 如何編制其他人力資源成本計劃和預(yù)算 177

4.2.5.1 福利薪酬的成本預(yù)算編制 177

4.2.5.2 與人力資源成本管理相關(guān)的財務(wù)管理規(guī)定 178

4.2.5.3 演練：如何運(yùn)行企業(yè)人力資源的成本預(yù)算 180

第5章

人力資源管理部門財務(wù)融合：

如何四維度分析人力資源成本

5.1 為什么要進(jìn)行人力資源成本分析 184

5.1.1 人力資源成本分析的必要性 184

5.1.2 人力資源成本分析的價值 185

圖5.1-1 人力資源成本分析基礎(chǔ)指標(biāo) 185

5.2 從成本角度進(jìn)行分析的方法 186

5.2.1 人力資源成本的行業(yè)分析 186

5.2.2 人均人力資源成本的核算與分析 187

5.2.3 人力資源成本的核算與分析 188

5.2.4 工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析 190

5.3 從效益角度進(jìn)行分析的方法 192

5.3.1 人事費(fèi)用率的核算與分析 192

圖5.3-1 某企業(yè)人事費(fèi)用率指標(biāo)趨勢 193

5.3.2 人均效率（人力資源成本貢獻(xiàn)率）的核算與分析 194

5.3.3 勞動分配率的核算與分析 196

5.3.4 工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析 197

5.4 從薪酬角度進(jìn)行分析的方法 198

5.4.1 薪酬總額與人力資源成本總額對比分析 198

5.4.2 月度/年度薪酬成本分析 199

5.5 從管理角度進(jìn)行分析的方法 200

5.5.1 招聘成本的核算與分析 201

5.5.2 管理成本的核算與分析 201

5.5.3 人力資源流動成本的核算與分析 203

5.6 案例剖析：某企業(yè)薪酬總額控制辦法與招聘成本控制方法 205

附 企業(yè)招聘成本控制方案（模板） 206

第6章

人力資源管理部門財務(wù)融合：

全面成本管理的方法與降低人力資源成本的技巧

6.1 全面成本管理的4種方法 212

6.1.1 建立完善的財務(wù)成本控制系統(tǒng) 212

6.1.2 強(qiáng)化財務(wù)成本預(yù)算約束 214

6.1.3 推行質(zhì)量成本控制 216

6.1.4 實(shí)行定額成本管理 219

6.2 降低人力資源成本的8個技巧 220

6.2.1 提升工作質(zhì)量 221

圖6.2-1 提升附加值可采用的途徑 222

6.2.2 調(diào)整企業(yè)架構(gòu) 222

圖6.2-2 調(diào)整企業(yè)架構(gòu)的措施 223

6.2.3 流程重組及優(yōu)化 224

圖6.2-3 流程重組和優(yōu)化的有效策略 225

6.2.4 離職率管理 227

6.2.5 用工守法 228

6.2.6 薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化 230

6.2.7 提升人力資源素質(zhì) 231

6.2.8 建立人力資源素質(zhì)模型 232

圖6.2-4 人力資源素質(zhì)模型 232

第7章

人力資源管理部門財務(wù)融合：

人力資源全面成本管理18招

7.1 人力資源管理部門財務(wù)融合與財務(wù)思維全面成本管理 236

7.1.1 財務(wù)思維之全面成本管理 236

7.1.2 財務(wù)思維之人力資源成本管理框架 237

圖7.1-1 人力資源成本管理框架 238

7.2 戰(zhàn)略決策是人力資源成本管理的“勝負(fù)手” 239

7.2.1 第 1招：利用企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)降低人力資源成本的方法 239

案例：利用地域優(yōu)勢的人力資源成本戰(zhàn)略 241

案例：戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)失敗與人力資源成本的關(guān)系 242

7.2.2 第 2招：如何選擇適合企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略 244

7.2.3 利用薪酬戰(zhàn)略管理人力資源成本的方法 246

7.3 變動薪酬體系是人力資源成本管理的“守門員” 247

7.3.1 第3招：利用薪酬結(jié)構(gòu)管理人力資源成本的方法 248

案例：某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu) 248

案例：這樣的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)定是否更合理 250

7.3.2 第4招：利用薪酬總額預(yù)算管理人力資源成本的方法 250

圖7.3-1 編制薪酬預(yù)算前的具體測算步驟 251

案例：薪酬預(yù)算是人力資源成本控制的“尚方寶劍” 252

7.3.3 第5招：利用崗位評估與定薪定級管理人力資源成本的方法

254

7.3.4 第6招：利用調(diào)薪規(guī)定管理人力資源成本的方法 257

圖7.3-2 企業(yè)調(diào)薪的主要方法種類 257

案例：某企業(yè)的調(diào)薪方案 260

7.3.5 第7招：量化人力資源成本考核指標(biāo)，每人都有責(zé)任 262

案例：人力資源成本管理是誰的責(zé)任 262

7.3.6 第8招：加強(qiáng)績效管理、提升人力資源成本管理效率的方法

265

圖7.3-3 企業(yè)績效管理指標(biāo)體系 266

7.3.7

第9招：利用“績效 薪酬”管理體系管理人力資源成本的方法

266

案例：變動薪酬體系帶來雙贏效果 268

7.4 管理改善是人力資源成本管理的“手術(shù)刀” 269

7.4.1

第 10招：優(yōu)化招聘管理的3個環(huán)節(jié)就能減少人力資源成本浪費(fèi)

269

圖7.4-1 招聘管理的可優(yōu)化關(guān)鍵元素 270

案例：招聘經(jīng)理的兩次預(yù)算對比 270

7.4.2 第 11招：自己開發(fā)人才降低人力資源成本的方法 272

圖7.4-2 企業(yè)人力資源內(nèi)部開發(fā)各要素與人力資源管理體系 272

7.4.3 第 12招：優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)與員工定編節(jié)省人力資源的方法 273

案例：某企業(yè)為什么季度會前調(diào)整企業(yè)架構(gòu)與人力資源編制 274

7.4.4 第 13招：優(yōu)化流程、減少無效人力資源成本的方法 276

案例：L企業(yè)優(yōu)化流程降低人力資源成本的實(shí)例 277

7.4.5 第 14招：用工方式組合使用以節(jié)約人力資源成本的操作方式

278

案例：科學(xué)組合用工的3個層面 280

案例：華為為什么使用軟件開發(fā)外包服務(wù) 282

7.4.6 第 15招：加強(qiáng)工時管理、降低無效成本的方法 284

案例：某企業(yè)工時管理辦法 285

7.4.7 第 16招：有效保留員工、降低離職成本的方法 287

案例：名企和中小企業(yè)如何保留員工 289

7.4.8 第 17招：規(guī)范人力資源管理制度、降低勞動爭議成本的方法

291

案例：本可以避免的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 293

7.4.9 第 18招：*有效的人力資源成本降低措施 294

圖7.4-3 裁員計劃準(zhǔn)備 295

案例：從該企業(yè)的裁員敗局中吸引教訓(xùn) 296



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HR財務(wù)思維 薪酬設(shè)計 成本管控 全面控制與量化考核 人效倍增 作者簡介

深圳市正點(diǎn)方略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長，正點(diǎn)方略—利潤倍增商學(xué)院院長，會火新商聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人，芳瀾美業(yè)大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)始人，廣東嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授，清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師。“合伙10規(guī)則”“企業(yè)全生命周期場景化合伙方案”創(chuàng)始人，“合伙人裂變與股權(quán)密碼”課程總裁班導(dǎo)師。曾任順豐速運(yùn)、飛馬國際高管，具有多年知名企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、副總裁等管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。 主講課程有《合伙人裂變與股權(quán)密碼》《股權(quán)融資及資本對接實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》《解密商業(yè)模式與創(chuàng)新設(shè)計》《老板財務(wù)羅盤》等。

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