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韌性:中小微企業(yè)的堅(jiān)守與轉(zhuǎn)型

韌性:中小微企業(yè)的堅(jiān)守與轉(zhuǎn)型

出版社：中國(guó)財(cái)富出版社出版時(shí)間：2020-08-01
開本： 其他 頁(yè)數(shù)： 200
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥35.0(7.3折) 定價(jià)  ¥48.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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韌性:中小微企業(yè)的堅(jiān)守與轉(zhuǎn)型 版權(quán)信息

韌性:中小微企業(yè)的堅(jiān)守與轉(zhuǎn)型 本書特色

后疫情時(shí)代，雙循環(huán)相互促進(jìn)，暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)；破除危機(jī)，激發(fā)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革；助力企業(yè)紓困發(fā)展，增添“人間煙火氣” 我國(guó)有許許多多的中小微企業(yè)，它們是支撐商業(yè)社會(huì)的毛細(xì)血管。面對(duì)突如其來的危機(jī)，中小微企業(yè)展現(xiàn)出了頑強(qiáng)的韌性，積極響應(yīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)號(hào)召；面向未來，中小微企業(yè)充分發(fā)揚(yáng)“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步打開模式創(chuàng)新的“窗口”，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行突破轉(zhuǎn)型，凝聚強(qiáng)大合力。 大江奔涌千帆競(jìng)，風(fēng)生水起逐浪高。以國(guó)家戰(zhàn)略為指引，中小微企業(yè)在堅(jiān)守與轉(zhuǎn)型中，必將展現(xiàn)更廣闊的空間，續(xù)寫更大的奇跡。 未來的組織, 更多的是小微組織, 顛覆要么出自技術(shù), 要么出自對(duì)消費(fèi)者的理解、 洞察。 未來的企業(yè), 其戰(zhàn)略不過是 “ 見苗澆水” 而已——為已經(jīng)有成功苗頭的創(chuàng)新單元提供資源支持。 ——王吉鵬 具有不同經(jīng)驗(yàn)、 專于不同領(lǐng)域、 具備不同能力結(jié)構(gòu)的人, 會(huì)以互補(bǔ)、 合伙的關(guān)系進(jìn)行協(xié)作, 而非相互管理、 領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)。 自管理會(huì)成為普遍通行的現(xiàn)象, 被更多人所接受和奉行, 自管理需要人們以自我賦能為前提, 因?yàn)槊恳粋(gè)團(tuán)隊(duì)成員, 只有先自我賦能, 才能賦能于人。 ——王 兵 物競(jìng)天擇, 適者生存, 剩下來的并不是*強(qiáng)大的, 而是*適應(yīng)市場(chǎng)變化的。眉州東坡打造川菜產(chǎn)業(yè)體系, 建立了跨三個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的市場(chǎng)系統(tǒng)。其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相互支撐, 不容易崩塌。 這個(gè)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中, 成員都是從市場(chǎng)上摸爬滾打出來的, 具有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。企業(yè)遇多次危機(jī)都沒有倒下, 也不會(huì)倒下。 ——尹朝安 基于木桶理論, 以前我們總在彌補(bǔ)自己的短板, 因?yàn)槎贪逑拗屏四愕木C合能力。 今天之后，我們更應(yīng)努力做強(qiáng)自己的長(zhǎng)板, 因?yàn)槟愕拈L(zhǎng)板決定著你運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì), 這體現(xiàn)著你的專業(yè)水平, 也是你占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵。 ——王建中

韌性:中小微企業(yè)的堅(jiān)守與轉(zhuǎn)型 內(nèi)容簡(jiǎn)介

2020年的初春，全國(guó)人民眾志成城，抗擊疫情，社會(huì)各界都貢獻(xiàn)出自己的全部力量，為打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役而拼盡全力。此次新冠疫情所帶來的影響是方方面面的，對(duì)各行各業(yè)都是一次考驗(yàn)。我國(guó)有許許多多的中小微企業(yè)，它們是支撐商業(yè)社會(huì)的毛細(xì)血管，突如其來的危機(jī)事件，暴露出了我國(guó)中小微企業(yè)發(fā)展的短板。一直以來，大多數(shù)中小微企業(yè)都在追逐行業(yè)風(fēng)口、新興技術(shù)的前沿，然而此次疫情給中小微企業(yè)帶來了意料之外的“沉痛一擊”。如何生存，如何破局，如何活下去，成為中小微企業(yè)面臨的難題。未來的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)變成什么樣，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的搭建邏輯是否會(huì)有變化，如何提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，企業(yè)應(yīng)該如何直面危機(jī)，企業(yè)所需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任是什么……身在其中，相信企業(yè)管理者有許許多多想說的話，想要表達(dá)的觀點(diǎn)。

韌性:中小微企業(yè)的堅(jiān)守與轉(zhuǎn)型 目錄

篇 遠(yuǎn)見于未萌
你所接受的信息都是你愿意接受的信息，這樣的話就會(huì)變成一個(gè)信息孤島，或者說“信息繭房”。久而久之，不僅你對(duì)世界的了解變得非常片面，而且它會(huì)影響你的判斷力，你不知道哪個(gè)是真的哪個(gè)是假的。
陳雪頻避免思維盲區(qū)，提高決策質(zhì)量3
王建中后疫情時(shí)代，抉擇企業(yè)未來18
王吉鵬臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)37
林俊不確定的未來，企業(yè)如何提升免疫力60

第二篇 尋找發(fā)光的自己
認(rèn)識(shí)危機(jī)、預(yù)見危機(jī)，才能有所準(zhǔn)備，包括心理上的準(zhǔn)備、資源上的準(zhǔn)備、預(yù)案上的準(zhǔn)備。這樣，一旦發(fā)生危機(jī)，才有可能沉著冷靜、積極應(yīng)對(duì)，把狀態(tài)調(diào)到*好，把損失降到*小，甚至可以在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，逆風(fēng)飛翔。
王兵中小企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的“輕量化”運(yùn)營(yíng)與管理81
鄭鋒中小企業(yè)的危機(jī)觀100
王先亮沒有黑天鵝，只有“經(jīng)營(yíng)流”114

第三篇 風(fēng)雨彩虹
悲觀者只看機(jī)會(huì)后面的問題，樂觀者卻看問題后面的機(jī)會(huì)。松下幸之助表示：危機(jī)和良機(jī)本質(zhì)上是一樣的，只要你改變觀念，重新評(píng)估，趁機(jī)下手，危機(jī)就會(huì)變成良機(jī)。同樣的事物在不同人的眼里，有著不同的意味。
張慧子數(shù)字品牌助力中小微企業(yè)走出公共危機(jī)——以教育培訓(xùn)類企業(yè)為例135
尹朝安眉州東坡“戰(zhàn)疫”的基因解碼151
劉建疫情下中小企業(yè)的招聘策略與面試技巧170
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韌性:中小微企業(yè)的堅(jiān)守與轉(zhuǎn)型 節(jié)選

　　《韌性：中小微企業(yè)的堅(jiān)守與轉(zhuǎn)型》：　　這次疫情中，出現(xiàn)困難的企業(yè)大多存在頂層設(shè)計(jì)缺失的共性：品牌沒有差異，產(chǎn)品缺少個(gè)性，主要靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)、流量戰(zhàn)博取市場(chǎng)。換個(gè)角度講，有多少企業(yè)能講明白自己產(chǎn)品的獨(dú)特個(gè)性，能給消費(fèi)者帶來什么特別價(jià)值？正是因?yàn)槠髽I(yè)未能厘清這些問題，不低價(jià)就沒有銷量，不促銷就沒有流量，以致利潤(rùn)越來越薄，企業(yè)始終處于非常被動(dòng)的境地！　〖词共怀霈F(xiàn)疫情，這些企業(yè)也不過是“溫水煮青蛙”，關(guān)門歇業(yè)是遲早的事。平時(shí)不注意打造企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，只是通過促銷、打折、搭售等手段勉強(qiáng)維持生存，但凡遇到一些意外事件，立刻就會(huì)困難重重，疫情一出現(xiàn)自然在劫難逃。　　疫情的出現(xiàn)，對(duì)所有企業(yè)來講，恰恰是提升反脆弱能力的*佳良機(jī)，企業(yè)可以真正認(rèn)識(shí)到只有尊重市場(chǎng)規(guī)律、掌握商業(yè)本質(zhì)，才能防范未知的風(fēng)險(xiǎn)。同樣面臨疫情環(huán)境，同樣遇到資金困難，頂層設(shè)計(jì)到位的企業(yè)可以輕松化解，西貝就是典型的例子！　♂槍(duì)疫情所帶來的困擾，企業(yè)主需要靜下心來，認(rèn)真思考一下企業(yè)成立以來的成敗得失，強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)足企業(yè)短板，凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力。從頂層設(shè)計(jì)著手，厘清市場(chǎng)定位，明確與其他企業(yè)的顯著差異；明確商業(yè)模式，明確企業(yè)價(jià)值*大化的方法路徑；明確品牌個(gè)性，明確可為消費(fèi)者創(chuàng)造的獨(dú)特價(jià)值；明確產(chǎn)品特色，明確讓消費(fèi)者青睞有加的購(gòu)買緣由；明確營(yíng)銷辦法，明確業(yè)績(jī)倍增的市場(chǎng)操作細(xì)節(jié)；明確運(yùn)營(yíng)機(jī)制，明確員工自發(fā)工作的管理思維……　　很多企業(yè)在疫情中遇到困境，恰是因?yàn)檫@些內(nèi)容未能得到很好梳理。頂層設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，越早完善對(duì)企業(yè)越有利。如果連自已是誰(shuí)、有什么價(jià)值都講不清楚，那消費(fèi)者憑什么要購(gòu)買你的產(chǎn)品？員工又為什么要在你的企業(yè)工作？　　有些企業(yè)可能會(huì)覺得這些問題不可能在短期內(nèi)解決，而且頂層設(shè)計(jì)的規(guī)劃需要極高的理論素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不是目前企業(yè)人員能夠做到的。其實(shí)只要企業(yè)全體員工齊心協(xié)力想辦法，即使達(dá)不到理想效果也總會(huì)比根本不去思考強(qiáng)得多！而且過程中企業(yè)完全可以借助外腦的力量共同推進(jìn)！　∵@次疫情是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一次大考，2020年必將成為中國(guó)企業(yè)具有轉(zhuǎn)折意義的一年。傳統(tǒng)思維已很難適應(yīng)技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)需求的變化，抖音、快手等平臺(tái)瓜分市場(chǎng)，物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等產(chǎn)業(yè)迅速興起，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面也在發(fā)生著顛覆式改變。但無(wú)論技術(shù)如何創(chuàng)新，市場(chǎng)如何升級(jí)，商業(yè)的本質(zhì)永遠(yuǎn)都不會(huì)發(fā)生變化。消費(fèi)者永遠(yuǎn)都在追求性價(jià)比*高的產(chǎn)品。唯有不斷提升產(chǎn)品的價(jià)值，唯有打造消費(fèi)者喜愛的品牌，唯有設(shè)計(jì)消費(fèi)者追捧的產(chǎn)品，才是企業(yè)發(fā)展的王道！　∫咔榍爸袊(guó)市場(chǎng)已經(jīng)是紅海一片，疫情后更可以用“血流成河”來形容，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定會(huì)更加激烈，誰(shuí)能*終勝出，當(dāng)前階段的布局非常關(guān)鍵。龍頭企業(yè)會(huì)致力保持領(lǐng)先地位，追隨企業(yè)會(huì)竭力擴(kuò)大市場(chǎng)份額，中小企業(yè)會(huì)全力打造個(gè)性，爭(zhēng)取更大空間。變革、品位、創(chuàng)新、價(jià)值，必將成為這一過程中的關(guān)鍵詞！　】赡苡行┤藭(huì)認(rèn)為，產(chǎn)品品質(zhì)*為關(guān)鍵，理應(yīng)高度強(qiáng)調(diào)。實(shí)際上，產(chǎn)品品質(zhì)只是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，如果連產(chǎn)品品質(zhì)都無(wú)法過關(guān)的話，企業(yè)連生存的機(jī)會(huì)都沒有。好產(chǎn)品的背后，必須要有市場(chǎng)定位、商業(yè)模式、品牌內(nèi)涵、營(yíng)銷策略等要素的支撐，否則產(chǎn)品再好企業(yè)也有“死掉”的可能！　　

韌性:中小微企業(yè)的堅(jiān)守與轉(zhuǎn)型 作者簡(jiǎn)介

陳雪頻，智慧云創(chuàng)始合伙人，小村資本合伙人，多家靠前品質(zhì)企業(yè)的戰(zhàn)略顧問和總裁教練，多家知名商學(xué)院特聘講師和教練。王建中，山西省精細(xì)化管理研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，山西知行力企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，山西省企業(yè)家協(xié)會(huì)專家咨詢委員會(huì)主任，山西省政協(xié)智庫(kù)專家。王吉鵬，靠前有名管理學(xué)專家，北京仁達(dá)方略管理咨詢股份有限公司董事長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事組織變革和企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐。林俊，海南方格理商業(yè)服務(wù)合伙企業(yè)(有限合伙)創(chuàng)始合伙人，上海加俊文化傳播有限公司CEO，中國(guó)咨詢培訓(xùn)行業(yè)“金典獎(jiǎng)”“華尊獎(jiǎng)”獲得者。王兵，獨(dú)立智庫(kù)“首席賦能官”創(chuàng)辦人。擁有超過十年全媒體傳播、品牌公關(guān)、數(shù)字營(yíng)銷及相關(guān)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，和高校教學(xué)研究沉淀，是橫跨業(yè)界與學(xué)界極受歡迎的咨詢與培訓(xùn)顧問之一。鄭鋒，知名管理營(yíng)銷學(xué)者，“購(gòu)買七單元”營(yíng)銷理論創(chuàng)建者，山東省創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師，齊魯文化之星，著有《創(chuàng)業(yè)者說》等多部著作。王先亮，泓德教育首席盈利官，連鎖企業(yè)品牌營(yíng)銷專家，曾推出五行店面營(yíng)銷、習(xí)慣營(yíng)銷、盈利流理論，專注研究企業(yè)家聲譽(yù)管理、品牌營(yíng)銷等。張慧子，經(jīng)濟(jì)新聞學(xué)與法學(xué)雙學(xué)士學(xué)位，傳播學(xué)博士，副教授，碩士生導(dǎo)師。國(guó)家公派訪問學(xué)者，主持國(guó)家社科基金青年項(xiàng)目和教育部人文社科青年項(xiàng)目，入選2017年度北京市屬高校高水平教師隊(duì)伍建設(shè)支持計(jì)劃青年拔尖人才培育計(jì)劃。尹朝安，提出創(chuàng)建北京川商學(xué)院，2019年擔(dān)任北京四川企業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理，兼任北京川商學(xué)院院長(zhǎng)，開辦系列川商大講堂和學(xué)堂課程班。劉建，知名實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)師、資深的人力資源管理專家、靠前首批不錯(cuò)企業(yè)培訓(xùn)師、不錯(cuò)人力資源管理師，曾任廣州市創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)審專家組長(zhǎng)，現(xiàn)任廣東營(yíng)銷學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職。

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