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國(guó)企法人治理實(shí)務(wù):國(guó)企改革與治理

國(guó)企法人治理實(shí)務(wù):國(guó)企改革與治理

作者：徐旭紅著
出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時(shí)間：2020-09-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 30,201頁
本類榜單：管理銷量榜
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國(guó)企法人治理實(shí)務(wù):國(guó)企改革與治理 版權(quán)信息

國(guó)企法人治理實(shí)務(wù):國(guó)企改革與治理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

國(guó)有企業(yè)改革是中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的重中之重，而國(guó)企改革改革的核心議題之一就是使國(guó)企建立起完完全全的現(xiàn)代企業(yè)制度，這種制度是排除從前的國(guó)家治理，轉(zhuǎn)為以董事會(huì)為代表的法人治理結(jié)構(gòu)，從治理層面使國(guó)企實(shí)現(xiàn)治理和經(jīng)營(yíng)層面的市場(chǎng)化。而難點(diǎn)恰恰在于國(guó)有企業(yè)的所有制性質(zhì)決定了，國(guó)企要想完全實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的董事會(huì)治理，需要打破利益壁壘，引入外部人才和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)要通過打破不公平競(jìng)爭(zhēng)，和市場(chǎng)上其他類型的企業(yè)展開公平的資源競(jìng)爭(zhēng)，這些都非朝夕之間可以實(shí)現(xiàn)。國(guó)企實(shí)現(xiàn)董事會(huì)治理需要穩(wěn)步、有步驟和計(jì)劃地推進(jìn)，同時(shí)需要借鑒西方成功的企業(yè)案例，進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)融入中國(guó)特色社會(huì)主義特色，走出一條具有中國(guó)特色的國(guó)企法人治理路徑，由此才能取得改革的成功。

國(guó)企法人治理實(shí)務(wù):國(guó)企改革與治理 目錄

治理范式
國(guó)有企業(yè)治理的命門
國(guó)有企業(yè)的改革成本之憂
危矣，國(guó)有企業(yè)反腐治理
政企關(guān)系的治理新范式
國(guó)有企業(yè)的外部董事制衡
治理機(jī)制
治理中的選人用人制度
治理評(píng)價(jià)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)
監(jiān)事會(huì)制度的實(shí)質(zhì)
公司治理中的政黨地位
公司治理報(bào)告的功能
治理邏輯
職業(yè)經(jīng)理人的治理邏輯
央企換帥治理說了算？
治理也能“過山車”？
分類監(jiān)管的治理核心
國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司治理
治理路徑
董事職業(yè)化，難嗎？
董事協(xié)會(huì)的中國(guó)路
董事責(zé)任落地
刀切董事薪酬？
董事與企業(yè)聲譽(yù)
治理行為
警惕牛市下的治理失靈
股災(zāi)中的治理隱痛
治理截住國(guó)資流失
治理填平社！疤澘铡？
特殊管理股的公司治理
治理困局
海外投資的治理風(fēng)險(xiǎn)
“一帶一路”的全球化治理
“去工業(yè)化”的治理困局
混改的治理原則
“出！钡目鐕(guó)治理
治理之道
董事會(huì)的“觀”與“行”
“近視”的阿里巴巴董事會(huì)
光耀還在的李氏治理之道
華為治理何所為？
失去治理，聯(lián)想將會(huì)怎樣？
后記
治理變革的啟蒙
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