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企業(yè)經(jīng)營授權(quán)原理:企業(yè)經(jīng)營法則

企業(yè)經(jīng)營授權(quán)原理:企業(yè)經(jīng)營法則

作者:王繼軍著
出版社:中華工商聯(lián)合出版社出版時(shí)間:2020-10-01
開本: 24cm 頁數(shù): 214頁
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥20.4(3.0折) 定價(jià)  ¥68.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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企業(yè)經(jīng)營授權(quán)原理:企業(yè)經(jīng)營法則 版權(quán)信息

企業(yè)經(jīng)營授權(quán)原理:企業(yè)經(jīng)營法則 內(nèi)容簡介

本書全面闡述了授權(quán)這一管理者不愿做不善做但又必須學(xué)會(huì)的管理藝術(shù)及其方法,包括規(guī)定工作任務(wù)并授權(quán)給下屬,訂立可以測(cè)評(píng)的績效標(biāo)準(zhǔn);授權(quán)適合員工技能水平的工作任務(wù);使用目標(biāo)管理,將期限較長的任務(wù)授權(quán)給你信任的團(tuán)隊(duì)成員;保持觀察、控制,游刃有余地駕馭各個(gè)項(xiàng)目。讓授權(quán)成為一件傳授本事的工具,讓員工樹立自信;提供有益的反饋意見,并公開地積極參與;防止逆向授權(quán);騰出時(shí)間來完成只有你能處理的高層級(jí)工作任務(wù)等。只要妥善運(yùn)用授權(quán)與監(jiān)督的方法,員工們就能迅速學(xué)習(xí)并成長起來,越來越能干。授權(quán)會(huì)帶來更加忠誠且能干的員工和蒸蒸日上的事業(yè)。

企業(yè)經(jīng)營授權(quán)原理:企業(yè)經(jīng)營法則 目錄

**章 授權(quán)問題經(jīng)典案例解析
案例1:“出師未捷身先死”的諸葛亮
案例2:王石——登山家?企業(yè)家?授權(quán)家?
案例3:重出江湖:柳傳志的放權(quán)
案例4:王安電腦敗落的授權(quán)啟示
案例5:中國家族企業(yè)授權(quán)成敗案例
案例6:把權(quán)力授給*恰當(dāng)?shù)娜?br /> 案例7:從英阿馬島之戰(zhàn)看授權(quán)
授權(quán)工具箱:授權(quán)成功測(cè)試表
第二章 不重視授權(quán),就不懂得管理
一、授權(quán)是企業(yè)管理成功的基礎(chǔ)
二、授權(quán)能提高管理能力
三、通過授權(quán)實(shí)現(xiàn)支持型管理
四、授權(quán)的反饋和監(jiān)控
五、集權(quán)管理的利與弊
六、正式授權(quán)VS非正式授權(quán)
七、職位固有的權(quán)力不需要授
八、授的是“拍板權(quán)”,而不是負(fù)擔(dān)
九、授權(quán)與分權(quán)的區(qū)別
十、授權(quán)與放權(quán)的區(qū)別
授權(quán)工具箱:授權(quán)程度測(cè)評(píng)
第三章 現(xiàn)代企業(yè)管理中的授權(quán)價(jià)值
一、授權(quán)經(jīng)營有助于整合資源
二、授權(quán)經(jīng)營有助于分擔(dān)責(zé)任
三、授權(quán)可以使管理者從工作中解脫出來
四、有效授權(quán)可以鼓舞和激勵(lì)下屬
五、在授權(quán)中可以考察下屬能力,培養(yǎng)下屬
六、授權(quán)可以提高效率,降低成本
七、授權(quán)能提高組織創(chuàng)新能力
八、建立授權(quán)的文化氛圍
授權(quán)工具箱:有效授權(quán)測(cè)評(píng)
第四章 有效授權(quán)需要技巧
一、風(fēng)箏放出去了,要牽好手中的線
二、任務(wù)描述——好的描述VS壞的描述
三、授權(quán)信任:授人不疑,疑人不授
四、有些事不可隨便授權(quán)
五、有些人不可被授權(quán)
六、授權(quán)不是放任自流
七、授權(quán)之后的督導(dǎo)技巧
八、口頭授權(quán)VS書面授權(quán)
九、認(rèn)清下屬,做到量能授權(quán)
十、明確授權(quán)要達(dá)到的目標(biāo)
授權(quán)工具箱:授權(quán)檢查表
第五章 授權(quán)過程中的權(quán)、責(zé)、利
一、權(quán)力與責(zé)任相適應(yīng),避免無責(zé)之權(quán)力
二、實(shí)現(xiàn)權(quán)力與責(zé)任平衡
三、讓下屬自己對(duì)自己負(fù)起責(zé)任
四、權(quán)、責(zé)、利的劃分原則和方法
五、保持平衡,預(yù)防權(quán)責(zé)利混亂
六、授權(quán)的同時(shí),要授予相應(yīng)的資源
七、企業(yè)管理者的授權(quán)風(fēng)格
八、授權(quán)人要調(diào)整的心態(tài)
九、受權(quán)人的心態(tài)分析
授權(quán)工具箱:授權(quán)責(zé)任測(cè)評(píng)
第六章 授權(quán)時(shí)的難點(diǎn)和誤區(qū)
一、企業(yè)管理中存在的授權(quán)障礙
二、授權(quán)的時(shí)候要不要“留一手”
三、授權(quán)避免指手畫腳式的多頭管理害
四、管理者如何防止重復(fù)授權(quán)
五、授權(quán)非交易,“授”權(quán)非“售”權(quán)
六、不可越級(jí)授權(quán)——越級(jí)授權(quán)的副作用
七、授權(quán)之后要“互動(dòng)”,不能“不動(dòng)”
八、如何防范授權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)榉艞墮?quán)力
九、如何防止授權(quán)太濫流于形式
授權(quán)工具箱:“三R”式授權(quán)方法
第七章 如何規(guī)避逆向授權(quán)
一、逆向授權(quán)致管理效能低下
二、逆向授權(quán)出現(xiàn)的原因
三、授權(quán)中的“猴子現(xiàn)象”和“猴子理論”
四、防止逆向授權(quán)的思路和方法
五、什么樣的管理者容易被“逆襲”
六、適度授權(quán),防止濫用權(quán)力
七、企業(yè)管理中的越權(quán)行為
授權(quán)工具箱:你是一個(gè)怎樣的授權(quán)者
第八章 收權(quán)——授權(quán)的重要環(huán)節(jié)
一、要會(huì)授權(quán),更要懂收權(quán)
二、一般而言,授出去的權(quán)都是要收回的
三、收權(quán)和授權(quán)要考慮不同情況
四、授出去的權(quán)力為什么要收回
五、授中有控,績效優(yōu)先
六、如何處理需要撤銷的授權(quán)
七、授權(quán)終止后的評(píng)估
授權(quán)工具箱:成功授權(quán)情景練習(xí)
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