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戰(zhàn)略執(zhí)行:如何將戰(zhàn)略舉措轉化為卓越成果 版權信息
- ISBN：9787520712835
- 條形碼：9787520712835 ; 978-7-5207-1283-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰(zhàn)略執(zhí)行:如何將戰(zhàn)略舉措轉化為卓越成果 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)高層管理者CEO們無法達成公司戰(zhàn)略目標的原因，往往并非愿景的缺失，而是失敗于愿景的有效執(zhí)行。沒有一套嚴謹?shù)牧鞒虒?zhàn)略從董事會貫徹到組織各層各職，企業(yè)的戰(zhàn)略關鍵舉措就很難，甚至不可能部署執(zhí)行。 借由本書所述內容，你將學會： ——如何診斷組織自身的行動執(zhí)行能力 ——如何凝聚并激發(fā)項目團隊活力 ——如何監(jiān)測戰(zhàn)略行動，統(tǒng)計戰(zhàn)略舉措的投資回報率 ——如何開發(fā)新產品、新市場，以及創(chuàng)建和強化品牌資產 ——如何為組織變革與組織成長添加燃料 ——如何規(guī)避戰(zhàn)略執(zhí)行陷阱，避免戰(zhàn)略脫軌 ——如何塑造穩(wěn)健的競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略舉措是交付戰(zhàn)略的載體，而本書則是讓戰(zhàn)略愿景變?yōu)楝F(xiàn)實的**指南。
戰(zhàn)略執(zhí)行:如何將戰(zhàn)略舉措轉化為卓越成果 內容簡介
艾倫﹒布拉奇和山姆﹒鮑德利-斯科特在《戰(zhàn)略執(zhí)行》中闡明了將組織轉型成為行動導向的企業(yè)的關鍵要素，提出了識別戰(zhàn)略舉措的方法以及排定戰(zhàn)略舉措優(yōu)先順序以支撐企業(yè)戰(zhàn)略愿景，在預算內、時限內交付戰(zhàn)略成果的方法。同時，作者還在本書中詳述了作為組織管理者必須掌握的、將企業(yè)愿景轉化成行動的7項必殺技，以及相關的概念、工具和診斷手法。
戰(zhàn)略執(zhí)行:如何將戰(zhàn)略舉措轉化為卓越成果 目錄
前 言
鳴 謝
第１章 戰(zhàn)略執(zhí)行 :高管毀譽之責
戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略執(zhí)行的構件
戰(zhàn)略舉措 :開啟成功執(zhí)行之門的鑰匙
利用未知
你可知自己佇立何處 ?
戰(zhàn)略執(zhí)行的殺手
你在戰(zhàn)略執(zhí)行中的角色
第２章 戰(zhàn)略舉措考察
戰(zhàn)略舉措識別中高管的角色
戰(zhàn)略舉措評估表
定義戰(zhàn)略舉措
開發(fā)戰(zhàn)略主項目計劃
戰(zhàn)略執(zhí)行舉措 :案例研究
戰(zhàn)略舉措識別流程
第３章 避免戰(zhàn)略舉措過載
你的戰(zhàn)略項目組合健康度如何 ?
構建*優(yōu)項目組合
用于創(chuàng)建*優(yōu)項目組合的平臺
*優(yōu)項目組合 (ＯＰＰ )流程
設定*優(yōu)項目組合 :案例研究
聚焦詞
第４章 確保戰(zhàn)略成功的結構
傳統(tǒng)組織架構與舉措組織架構的校正
選定一個支持舉措的組織架構
項目辦公室的作用是什么 ?
構建支持舉措的結構還有什么辦法 ?
校正組織架構 :案例研究
結語
第５章 創(chuàng)建可執(zhí)行文化
什么是 “企業(yè)文化 ”?
文化是如何支持項目的 ?
打造支持性的項目文化 :案例研究
你獨特的文化 /１１５結語
.......
展開全部
戰(zhàn)略執(zhí)行:如何將戰(zhàn)略舉措轉化為卓越成果 節(jié)選
對于 “結果導向型 ”組織的任何領導人而言，本書都是一本很棒且非常有用的讀物。 《哈佛商業(yè)評論》２００５年６月的一篇文章 (托馬斯 ..達文波特 ，流程商品化的到來.)稱，外包已成為 “流程改進 ”的優(yōu)選方法。達文波特點出了組織領導人普遍存在、無時無刻不孜孜以求的、想方設法優(yōu)化業(yè)務方式的訴求。 的確，業(yè)務流程改進在過去的十多年來一直很流行，也是一個理由充分而頗受歡迎的主題。在當今的競爭格局下，組織有必要 “強筋健骨 ”以應對快速變化的外界環(huán)境，如市場、競爭、科技、供應鏈、政府監(jiān)管與干預、經濟環(huán)境，以及對實時變化的資本的獲取能力等等。 很顯然，如果一個組織對這樣的環(huán)境狀況有深刻的洞察，清晰定義了自身的戰(zhàn)略意圖，而且戰(zhàn)略意圖能激發(fā)高層，并且獲得高層的統(tǒng)一認可，那么，這個組織就具備了競爭優(yōu)勢。進一步，如果該組織還具備將戰(zhàn)略成功執(zhí)行的能力 (包括 :監(jiān)控執(zhí)行中的戰(zhàn)略舉措，調配與戰(zhàn)略舉措相關的資源)，那么，這個組織就更加了不起了。 這種運用一套嚴謹?shù)牧鞒倘プR別、設定優(yōu)先序，貫徹戰(zhàn)略舉措的能力，對大多數(shù)企業(yè)領導者而言，不是與生俱來的，而是要習得的。即便是*具智慧、*富經驗、*敬業(yè)的領導者，也會傾向于用自上而下的、任務導向的、離散而碎片化的，甚至保守反動的方法去主導這個運動。而嚴謹?shù)、系統(tǒng)的，如本書所提供的方法，則是一套要靠后天習得的——絕對值得投入時間來掌握的方法。 在當今快速發(fā)展的商業(yè)世界中，我們往往喜歡追求立竿見影的成效，這就很容易讓我們受 “先干起來再說”的心態(tài)之害。其實，成功的領導者都很清楚，什么對企業(yè)是*好的。戰(zhàn)略如果沒有精心構造并深度溝通，企業(yè)的各級經理就只能靠影響力和資源去推動他們的所謂 “寵物實驗”。這時，各種創(chuàng)意、想法和行動從公司的各個角落涌現(xiàn)出來，快得、多得來不及鑒別好壞———完全失控。而這些與組織優(yōu)先序毫不相干的、失控的、未獲批準的，有時甚至是意圖不明的活動，會將組織所急需的時間、資金、能量空耗殆盡。這樣做的后果，*輕的，是未能給戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略舉措制定一套強健的流程，而使戰(zhàn)略成果低下；*重的，則會導致整個組織的一蹶不振。 很顯然，靠一個具凝聚力且充分理解的戰(zhàn)略加上若干個有意義的舉措，來規(guī)避蠻干、盲目地干所導致的銷售額、利潤和客戶滿意度受損，是非常值得的。 艾倫·布拉奇與山姆·鮑德利－斯考特將戰(zhàn)略定義為 “決定組織本質與方向的取舍框架”，或者更簡捷地說是 “你的游弋之水”。本書并不聚焦于戰(zhàn)略的構建.其主要任務在于為企業(yè)管理者打下戰(zhàn)略舉措開發(fā)的前導基礎。戰(zhàn)略與執(zhí)行是互相依存的，戰(zhàn)略為你指明方向。而本書所述的執(zhí)行，則是讓你靠一系列的戰(zhàn)略舉措來 “積跬步以至千里”地抵達戰(zhàn)略目的地。 本書的價值在于，它提供了一個框架———一套十分缺失的、規(guī)范的但往往缺失的流程——用以執(zhí)行戰(zhàn)略。一旦掌握本書所介紹的原則.你必然會規(guī)避許許多多經常讓戰(zhàn)略變革致殘的組織過失和疏漏.遵循本書的基本原則，將有助于組織校正、組織聚焦、資源有效利用，實現(xiàn)品牌或業(yè)務進化。 本書聚焦于識別、排序以及管理來自于戰(zhàn)略的舉措，進而構建組織的競爭優(yōu)勢。艾倫和山姆已構建好了一個結構化的、按部就班的方法，用于應對*具挑戰(zhàn)性的所謂組織的 “本質功能”，那就是:在方向明確而資源有限的前提下管理組織變革。 組織的成功，*終依賴于領導力。本書的寫作角度是面向組織高層領導者的同，無論組織的大小，如果你的責任是帶領組織成功的話，那么，*終的成功不是以你制定了多少份制度文件、主持了多少場會議、表達過多少善意來衡量的，唯一的衡量指標是你達成了多大的成果。本書將幫助你交付成功所需的成果。
戰(zhàn)略執(zhí)行:如何將戰(zhàn)略舉措轉化為卓越成果 作者簡介
[美]艾倫 P. 布拉奇(Alan P. Brache) RBG咨詢集團合伙人、總裁兼CEO， Kepner-Tregoe,Inc.執(zhí)行董事，著名的商業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行權威，一直致力于運用流程改進與管理方法論，通過識別、建檔、分析、設計、測評及持續(xù)改進業(yè)務流程來實施組織戰(zhàn)略并解決組織關鍵問題。布拉奇也是兩本開創(chuàng)性著作——《流程圣經》（Improving Performance: How to Manage the White Space on the Organization Chart）和《9系統(tǒng)組織》(How Organization Work: Take a Holistic Approach to Enterprise Health)——的作者。 [美]山姆﹒包德利－斯科特（Sam Bodley-Scott） Kepner-Tregoe,Inc.副總裁，在幫助眾多國際性組織落實戰(zhàn)略舉措方面具有豐富的經驗。同時，包德利－斯科特還創(chuàng)建并管理著Kepner-Tregoe歐洲戰(zhàn)略項目管理咨詢業(yè)務，幫助客戶通過變革和項目管理解決方案的組合成功執(zhí)行戰(zhàn)略。
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