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資本估值:三年估值十億

資本估值:三年估值十億

出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時(shí)間：2020-09-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 216
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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資本估值:三年估值十億 版權(quán)信息

  • ISBN：9787515827681
  • 條形碼：9787515827681 ; 978-7-5158-2768-1
  • 裝幀：一般輕型紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>

資本估值:三年估值十億 本書(shū)特色

本書(shū)從消費(fèi)、產(chǎn)品、用戶(hù)、***、現(xiàn)金流、品牌、股權(quán)設(shè)計(jì)、盈利、無(wú)形資產(chǎn)、社會(huì)價(jià)值等十個(gè)方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中提升估值進(jìn)行了分析。估值是初創(chuàng)企業(yè)面臨的一個(gè)難題，直接關(guān)系著企業(yè)可能獲得的資源、資金的多少，也是市場(chǎng)信心的一個(gè)反映。在塑造企業(yè)估值時(shí)，很多企業(yè)不知道如何入手，認(rèn)為自己有好的技術(shù)、商業(yè)模式就自然估值可觀，但殊不知估值的影響因素有很多，往往顧此失彼。本書(shū)緊抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)注熱點(diǎn)，從旁觀者角度對(duì)企業(yè)估值解讀，能為廣大企業(yè)管理者提供新的思路。

資本估值:三年估值十億 內(nèi)容簡(jiǎn)介

企業(yè)估值是指著眼于上市或非上市公司本身，對(duì)其內(nèi)在價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。一般來(lái)講，公司的資產(chǎn)及獲利能力決定于其內(nèi)在價(jià)值。高估值意味著企業(yè)可以更容易得到關(guān)注，客戶(hù)會(huì)更加信任企業(yè)，投資者會(huì)更愿意投資。本書(shū)重點(diǎn)講述新創(chuàng)期企業(yè)快速提升企業(yè)估值的影響因素，解碼資本估值背后的商業(yè)模式，并提煉總結(jié)出對(duì)應(yīng)的辦法，從消費(fèi)升級(jí)、產(chǎn)品提升、用戶(hù)轉(zhuǎn)化、修煉、現(xiàn)金流控制、品牌打造、股權(quán)設(shè)計(jì)、盈利模式、無(wú)形資產(chǎn)管理、社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)等十個(gè)方面分析如何塑造及快速提升企業(yè)估值。

資本估值:三年估值十億 目錄

**章秩序與邏輯，崩塌與重建
**節(jié)風(fēng)口之上，市場(chǎng)激活、膨脹、驟冷
第二節(jié)商海弄潮，霸主崛起、迭代、沉浮
第三節(jié)時(shí)代漩渦，估值陷阱、挑戰(zhàn)、機(jī)遇
第四節(jié)創(chuàng)新模式，從零到億、裂變、進(jìn)階

第二章一個(gè)億——消費(fèi)革命的“四則運(yùn)算”
**節(jié)加法：科技創(chuàng)新的厚度
第二節(jié)減法：大道至簡(jiǎn)的思維
第三節(jié)乘法：聯(lián)動(dòng)效應(yīng)的擴(kuò)張
第四節(jié)除法：萬(wàn)法歸一的教義

第三章兩個(gè)億——產(chǎn)品時(shí)代的“黃金捕手”
**節(jié)打造商業(yè)化價(jià)值的產(chǎn)品
第二節(jié)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力源于差異化
第三節(jié)銷(xiāo)量是*終的衡量指標(biāo)
第四節(jié)不斷突破發(fā)展的天花板
第四章三個(gè)億——用戶(hù)為王的“有口皆碑”
**節(jié)企業(yè)價(jià)值源于忠實(shí)用戶(hù)
第二節(jié)從萬(wàn)名用戶(hù)到億名用戶(hù)
第三節(jié)讓用戶(hù)徹底“沉”下來(lái)
第四節(jié)用戶(hù)休眠、流失與激活

第五章四個(gè)億——冠軍領(lǐng)導(dǎo)的“獨(dú)具慧眼”
**節(jié)信念為基，搭建美麗愿景
第二節(jié)壓力為源，創(chuàng)造重生奇跡
第三節(jié)學(xué)習(xí)為核，進(jìn)階完美人生
第四節(jié)信任為本，凝聚團(tuán)隊(duì)智慧

第六章五個(gè)億——現(xiàn)金流量的“步步生蓮”
**節(jié)現(xiàn)金支付能力至關(guān)重要
第二節(jié)現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線
第三節(jié)資金鏈斷裂即生死一線
第四節(jié)獲現(xiàn)能力的提高是根本

第七章六個(gè)億——超級(jí)品牌的“IP密碼”
**節(jié)品牌價(jià)值的解析與打造
第二節(jié)品牌的生命力在于人格
第三節(jié)品牌符號(hào)首先站穩(wěn)腳跟
第四節(jié)品牌管理與維護(hù)進(jìn)行時(shí)

第八章七個(gè)億——股權(quán)設(shè)計(jì)的“黃金分割”
**節(jié)合理的股權(quán)設(shè)計(jì)事半功倍
第二節(jié)科學(xué)切蛋糕是發(fā)展的需要
第三節(jié)牢牢把握住公司的控股權(quán)
第四節(jié)把握好股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)點(diǎn)

第九章八個(gè)億——賺錢(qián)能力的“汗血寶馬”
**節(jié)利潤(rùn)率的增長(zhǎng)從客單價(jià)入手
第二節(jié)盈利提升需注重提高復(fù)購(gòu)率
第三節(jié)發(fā)展*忌毫無(wú)節(jié)制地規(guī)；
第四節(jié)成本管理和預(yù)算管理是關(guān)鍵

第十章九個(gè)億——無(wú)形資產(chǎn)的“致勝秘籍”
**節(jié)無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)的護(hù)城河
第二節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)于企業(yè)不容忽視
第三節(jié)商譽(yù)越高企業(yè)價(jià)值會(huì)越大
第四節(jié)這個(gè)時(shí)代*值錢(qián)的是數(shù)據(jù)

第十一章十個(gè)億——社會(huì)價(jià)值的“異彩紛呈”
**節(jié)文化塑造，價(jià)值上引領(lǐng)
第二節(jié)勵(lì)精圖治，筑人才搖籃
第三節(jié)管理有方，與社會(huì)為鄰
第四節(jié)兼濟(jì)天下，與公益同行

展開(kāi)全部

資本估值:三年估值十億 節(jié)選

　　**章 秩序與邏輯，崩塌與重建 時(shí)代浪潮之下，舊的商業(yè)秩序與邏輯正在走向崩塌，而新的商業(yè)秩序與邏輯正在有序重建。重新梳理商業(yè)系統(tǒng)，把握發(fā)展時(shí)機(jī)，從變化中尋得估值*大化的商業(yè)模式，這是企業(yè)發(fā)展始終不變的命題。 資本寒冬亦是轉(zhuǎn)折之機(jī)，在迷失與探索中，企業(yè)要及時(shí)調(diào)整步伐，以有序的節(jié)奏穩(wěn)扎穩(wěn)打，在嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，如此才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的方向，成為估值中的*終贏家。 **節(jié)?風(fēng)口之上，市場(chǎng)激活、膨脹、驟冷 1989年，中國(guó)企業(yè)的名字**次出現(xiàn)在世界500強(qiáng)榜單之上，但是只有中國(guó)銀行一家。30年后的2019年，世界500強(qiáng)企業(yè)名單已經(jīng)徹底洗牌，上榜的中國(guó)企業(yè)高達(dá)129家，超過(guò)美國(guó)的121家。 經(jīng)濟(jì)發(fā)展非一日之功，中國(guó)企業(yè)能取得如此成績(jī)，背后離不開(kāi)的是數(shù)次迭代，這才實(shí)現(xiàn)了估值的飛躍。風(fēng)口之下，一個(gè)又一個(gè)時(shí)代浪潮涌來(lái)，更迭之中，誰(shuí)能“中流擊水，浪遏飛舟”，誰(shuí)便能于變遷中始終保持企業(yè)的發(fā)展活力與估值潛力。 不確定時(shí)代的拐點(diǎn) 風(fēng)口指的是那些擁有巨大盈利潛力的市場(chǎng)，進(jìn)入風(fēng)口的企業(yè)往往可以獲得高速發(fā)展的機(jī)會(huì)。風(fēng)口代表著社會(huì)發(fā)展潮流，于風(fēng)口之中借勢(shì)而為，企業(yè)的規(guī)模與利潤(rùn)在短時(shí)間內(nèi)便可得以數(shù)倍增長(zhǎng)，從而得到資本的青睞，并在估值上迅速攀升。 這是一個(gè)不確定時(shí)代，風(fēng)口也并不意味著萬(wàn)無(wú)一失。這是因?yàn)，風(fēng)口是有時(shí)間限制的，有的企業(yè)只是把握住了風(fēng)口期的機(jī)會(huì)，借著風(fēng)口做大了規(guī)模，但是在產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面卻是一本爛賬。對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，起風(fēng)時(shí)可以迅速發(fā)展，但是風(fēng)停后卻會(huì)摔得粉身碎骨。 十年前，在團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)風(fēng)口下，美團(tuán)、窩窩團(tuán)、拉手、糯米網(wǎng)等團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站相繼上線，各路資本更是蜂擁而至，團(tuán)購(gòu)企業(yè)估值一路水漲船高。在巨大利潤(rùn)的吸引下，團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)被激活并迅速膨脹，短時(shí)間內(nèi)便發(fā)展到5000多家企業(yè)。然而，僅僅3年的時(shí)間，大部分的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站便聲銷(xiāo)跡滅，僥幸活下來(lái)的只有10%左右，其中多數(shù)也只是在茍延殘喘。 團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的速生速滅只是商業(yè)風(fēng)口的一個(gè)縮影，身處風(fēng)口的企業(yè)猶如坐過(guò)山車(chē)，大起大落讓人唏噓不已。然而，僅僅幾年后，同樣的場(chǎng)景在無(wú)人零售領(lǐng)域再一次上演。2016年，裹挾著“新零售”“無(wú)人經(jīng)濟(jì)”等新概念而來(lái)的無(wú)人便利店得到了資本的追捧，吸引了數(shù)十億美元的融資，開(kāi)始了爆發(fā)式增長(zhǎng)。僅僅兩年的時(shí)間，無(wú)人便利店便由盛轉(zhuǎn)衰，資本退出、企業(yè)退場(chǎng)，*終落得一地雞毛。 當(dāng)風(fēng)口到來(lái)，無(wú)數(shù)的企業(yè)便會(huì)一擁而上，展開(kāi)無(wú)序的激烈競(jìng)爭(zhēng)。身處風(fēng)口的企業(yè)趁勢(shì)而為可以在短時(shí)間內(nèi)獲得迅速發(fā)展，這讓資本蠢蠢欲動(dòng)并投入大量的資金。在風(fēng)口的賽道上，資本的加持讓企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期，市場(chǎng)迅速膨脹。為了搶占更多的市場(chǎng)，企業(yè)不計(jì)成本般地“跑馬圈地”，但是燒錢(qián)不等同于變現(xiàn)，盲目擴(kuò)張往往會(huì)將企業(yè)帶入死局。 當(dāng)資本宣判了風(fēng)口的“死刑”，融資便會(huì)變得越來(lái)越難，膨脹市場(chǎng)遭遇驟冷，大部分的企業(yè)將徹底變涼。從2018年開(kāi)始，猶如多米諾骨牌傾倒一般，曾經(jīng)大熱的無(wú)人零售企業(yè)紛紛走上裁員、關(guān)店、倒閉之路。 打鐵還需自身硬，市場(chǎng)*終是要靠實(shí)力說(shuō)話(huà)。而且，風(fēng)口市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)都是異常激烈的，任何意料外的狀況都可能會(huì)讓追逐風(fēng)口的企業(yè)走上末路。面對(duì)市場(chǎng)的不確定性，企業(yè)一方面要從風(fēng)口中尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，另一方面則要用心把企業(yè)做強(qiáng)、做大，如此才能在不確定中迎來(lái)發(fā)展的時(shí)機(jī)。 市場(chǎng)的下一個(gè)機(jī)會(huì) 商場(chǎng)角逐雖然沒(méi)有硝煙，但局勢(shì)卻是瞬息萬(wàn)變。O2O、B2B、內(nèi)容付費(fèi)、網(wǎng)紅、直播、企業(yè)級(jí)、VR、人工智能、共享單車(chē)等“風(fēng)口”輪番上場(chǎng)，資本投資的熱點(diǎn)更迭之快更是讓人目不暇接。在這個(gè)過(guò)程中，誰(shuí)能抓住發(fā)展趨勢(shì)與風(fēng)口，并在新的環(huán)境下建立起新的商業(yè)模式，誰(shuí)便能獲得成功。 無(wú)論是過(guò)去60多家企業(yè)吸引了300多億元的共享單車(chē)風(fēng)口，還是如今3個(gè)月獲得20億元的社區(qū)拼團(tuán)新風(fēng)口，一時(shí)的火爆并不意味著穩(wěn)操勝算，畢竟共享單車(chē)的敗局依舊歷歷在目，無(wú)人零售的速生速滅不容忽視。風(fēng)口有著時(shí)間限制，風(fēng)口期一過(guò)，那些“懸浮”空中的企業(yè)將摔得“頭破血流”。 風(fēng)口從來(lái)都不是一成不變的，在風(fēng)口輪番轟炸中，市場(chǎng)的下一個(gè)機(jī)會(huì)在哪里？時(shí)勢(shì)造英雄，那么誰(shuí)能尋找到商業(yè)發(fā)展的風(fēng)向，創(chuàng)造新時(shí)代的奇跡？ 這是一個(gè)英雄不問(wèn)出處的草莽時(shí)代，風(fēng)口造就了一大批獨(dú)角獸企業(yè)和新興業(yè)態(tài)，如于“互聯(lián)網(wǎng) 出行”風(fēng)口中橫空出世的“滴滴出行”改變了人們的出行方式。但是，風(fēng)口中的企業(yè)的結(jié)局卻不盡相同。無(wú)數(shù)個(gè)企業(yè)前仆后繼地涌向風(fēng)口，但是它們只是盲目的跟風(fēng)者，商業(yè)的未來(lái)不會(huì)屬于這群人。 風(fēng)口初期往往會(huì)表現(xiàn)出巨大的市場(chǎng)潛力，這吸引著企業(yè)入局，但是關(guān)于具體的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題、產(chǎn)品驗(yàn)證等并沒(méi)有徹底解決，這導(dǎo)致產(chǎn)品還沒(méi)有成熟便匆匆投向市場(chǎng)，也就是人們常說(shuō)的“燒錢(qián)”。 另外，估值并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，處于風(fēng)口中的項(xiàng)目的估值往往過(guò)于夸張，一旦市場(chǎng)恢復(fù)冷靜后虛高的估值便會(huì)一落千丈，但是跟風(fēng)的企業(yè)往往被虛高的估值迷住了雙眼，一味地沖入風(fēng)口之中，*后只是成為“造風(fēng)者”的“韭菜”。 追逐風(fēng)口的企業(yè)為了搶奪市場(chǎng)會(huì)不計(jì)成本地“燒錢(qián)”，通過(guò)大量的補(bǔ)貼來(lái)吸引用戶(hù)，而不是在產(chǎn)品或用戶(hù)體驗(yàn)等運(yùn)營(yíng)上深耕服務(wù)，這擾亂了正常的市場(chǎng)規(guī)律，對(duì)行業(yè)產(chǎn)生了破壞性影響。而風(fēng)停之后融資便難以為繼，缺錢(qián)的企業(yè)必然停止補(bǔ)貼，這些企業(yè)的缺點(diǎn)便赤裸裸地暴露在用戶(hù)眼前，再難取得用戶(hù)認(rèn)可。 風(fēng)口可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一時(shí)的高光時(shí)刻，但是難以一直給企業(yè)帶來(lái)高估值，企業(yè)的未來(lái)不在風(fēng)口上，而在實(shí)實(shí)在在的高估值上。從消費(fèi)到產(chǎn)品，從用戶(hù)到領(lǐng)導(dǎo)者，從現(xiàn)金流到品牌，從股權(quán)設(shè)計(jì)到賺錢(qián)能力，從無(wú)形資產(chǎn)到社會(huì)價(jià)值，這十個(gè)指標(biāo)是企業(yè)的價(jià)值所在，是支撐企業(yè)高估值的根本。 身處風(fēng)口的企業(yè)享受著人們的贊美之詞和資本市場(chǎng)的巨額財(cái)富，表面看似光鮮亮麗，但背后卻暗藏殺機(jī)。當(dāng)人們不再追捧，當(dāng)資本變得冷靜，風(fēng)口上的泡沫便露出破綻，直至幻滅。因此，市場(chǎng)的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)不屬于跟風(fēng)者，而是屬于那些有著核心價(jià)值支撐估值的企業(yè)。 ……

資本估值:三年估值十億 作者簡(jiǎn)介

葉榮祖等，聯(lián)動(dòng)世界創(chuàng)始人、中國(guó)跨界眾籌領(lǐng)軍人物、免費(fèi)商業(yè)模式之父、董事壹號(hào)合伙人俱樂(lè)部創(chuàng)始人、長(zhǎng)白山天池礦泉水創(chuàng)始人、重構(gòu)商業(yè)系統(tǒng)締造者、《眾籌重構(gòu)商業(yè)》《智能生態(tài)圈》《重構(gòu)資本》《重構(gòu)商業(yè)》作者、投融資股權(quán)設(shè)計(jì)顧問(wèn)。

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