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民營企業(yè)依法避險與自我保護百事通(全2冊) 版權(quán)信息
- ISBN：9787516421918
- 條形碼：9787516421918 ; 978-7-5164-2191-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
民營企業(yè)依法避險與自我保護百事通(全2冊) 本書特色
適讀人群 ：民營企業(yè)運營管理人員本書的優(yōu)勢： 一是“舉一反三”地說理。融會貫通地將法律服務(wù)深度融入到民營企業(yè)的日常運作事務(wù)之中？芍^說得明白，聽得清楚。 二是“一分為二”地說法。把圍繞一個具體事務(wù)中的所有涉法問題，從正反兩個方面予以梳清理透，用“以事說法”的方式，逐步實現(xiàn)不同法律法規(guī)的同步交叉適用？芍^說得對路，聽得受用。 三是“有一說一”地說事。通過司法實踐中的種種情形，或旁證或例證，循序漸進地提示出企業(yè)實操人員應(yīng)關(guān)注的法律風(fēng)險易爆點，從而一目了然地展示出有效防范該法律風(fēng)險的實操技能。可謂說得到位，聽得有數(shù)。 四是“一五一十”地說話。真正實現(xiàn)了專業(yè)律師與對應(yīng)專家的知識耦合，專業(yè)技巧與企業(yè)實務(wù)的有機結(jié)合，使提出的避險方案和具體措施更具實用性和操作性，更易立竿見影？芍^說得精彩，聽得興奮。
民營企業(yè)依法避險與自我保護百事通(全2冊) 內(nèi)容簡介
本書內(nèi)容涵蓋民營企業(yè)發(fā)展與實體投資、創(chuàng)設(shè)與完善公司法人治理機制、公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓與股權(quán)變動、公司兼并重組與上市、公司解散清算與破產(chǎn)、企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)、企業(yè)市場行為模式規(guī)范、建設(shè)單位工程建設(shè)管理、施工企業(yè)工程施工管理、房地產(chǎn)開發(fā)運營、合規(guī)運作預(yù)防行政違法、民營企業(yè)刑事法律風(fēng)險預(yù)防等各個方面，分為143個話題展開，摒棄了傳統(tǒng)普法模式和簡單說教，把法律服務(wù)深度融入民營企業(yè)的日常運作事務(wù)之中，完整覆蓋了民營企業(yè)日常運營的所有涉法事務(wù)，非常方便民營企業(yè)查閱與應(yīng)用。
民營企業(yè)依法避險與自我保護百事通(全2冊) 目錄
上冊目錄：：
開 篇 做好法律服務(wù)，助力中小企業(yè)發(fā)展
**章 民營企業(yè)的法律風(fēng)險從何而來
話題1 春天里，為什么有的民企還在“冬眠”
話題2 “三懂一忌”，企業(yè)家酷似足球教練
話題3 民營企業(yè)的法律風(fēng)險無處不在
話題4 企業(yè)家可以沒有法律知識，但不能沒有法律意識
話題5 企業(yè)的法律風(fēng)險預(yù)防并不困難
話題6 民營企業(yè)的法律風(fēng)險防范要依靠“外腦”
第二章 民營企業(yè)發(fā)展與實體投資科學(xué)避險
話題7 戰(zhàn)略規(guī)劃缺失，企業(yè)之舟容易迷航
話題8 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，離不開法律可行性
話題9 項目投資，要研究透、論證清、策劃好
話題10 項目合資合作，模式設(shè)計至關(guān)重要
話題11 招募投資人，要像找媳婦那樣“相一相”
話題12 對外投資需謹慎，功課事前要做足
話題13 合資合作項目實施 要重規(guī)則守規(guī)矩
話題14 項目轉(zhuǎn)讓，應(yīng)從項目清理開始
話題15 受讓他人項目，不能存在“未知數(shù)”
第三章 創(chuàng)設(shè)與完善公司法人治理機制
話題16 合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，是公司科學(xué)治理的基礎(chǔ)
話題17 選好公司設(shè)立模式，打好企業(yè)成長根基
話題18 設(shè)立新公司，要先“畫圖紙”后“蓋樓”
話題19 公司的“小憲法”不能隨便“克隆”
話題20 “三會”議事規(guī)則，是公司治理的核心規(guī)則
話題21 制度體系是法人治理的必要支撐
話題22 股東會：公開透明，規(guī)范運作，科學(xué)決策
話題23 董事會：研究決策，把控方向，切莫越界
話題24 經(jīng)理層：定模式，建制度，管運作
話題25 決策、財務(wù)、履職，是監(jiān)事會的三大監(jiān)督職責(zé)
話題26 說說公司隱名股東的那些事
話題27 法人治理機制要定期“體檢”與調(diào)適
第四章 公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓與特殊情況下的股權(quán)變動
話題28 說說公司股權(quán)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓那些“煩心事”
話題29 股權(quán)對外轉(zhuǎn)讓要來者有益、至少無害
話題30 股權(quán)整體轉(zhuǎn)讓，股東們應(yīng)當(dāng)如何做
話題31 股權(quán)收購，需事前做好盡職調(diào)查
話題32 老板們，你對公司股權(quán)的特殊變動知多少
話題33 公司增資，要增出“財氣”，增出“和氣”
話題34 公司減資，要減負、減責(zé)、莫添煩
第五章 公司兼并重組、集團化改造與掛牌上市
話題35 公司合并，要1＋1﹥2
話題36 公司分立，要分得好、立得直
話題37 “一人公司”轉(zhuǎn)制為“普通公司”究竟圖個啥
話題38 “普通公司”為什么要瘦身為“一人公司”
話題39 有限公司股改，這是為哪般
話題40 “股份”轉(zhuǎn)“有限”，意在內(nèi)部治理扁平化
話題41 國企改制意在激活其內(nèi)生動力
話題42 國企“混改”是民企參與的難得機遇
話題43 股權(quán)多元化，助力家族企業(yè)傳承
話題44 如何打造民企“航母戰(zhàn)斗群”——集團公司
話題45 企業(yè)集團：民營企業(yè)的“聯(lián)合艦隊”
話題46 上市是公司募集資本的上佳途徑
話題47 “新三板”掛牌，弄不好就會“脫層皮”
話題48 “上市”（掛牌）前，企業(yè)要強身健體
第六章 公司僵局處理、終止清算、破產(chǎn)重整
話題49 善用合法手段，打破公司僵局
話題50 有聚就有散，好聚要好散
話題51 司法解散與清算，打破公司終止僵局
話題52 破產(chǎn)清算為止損，資源重組早解脫
話題53 破產(chǎn)和解：給破產(chǎn)企業(yè)一個喘息之機
話題54 破產(chǎn)重整：為瀕臨破產(chǎn)企業(yè)注入新活力
第七章 民營企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)
話題55 內(nèi)部制度體系是企業(yè)風(fēng)險管理的基石
話題56 人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的保障
話題58 調(diào)整用工模式，善用勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣
話題58 高管頻繁跳槽，民企咋防受傷
話題59 財務(wù)管理“雷區(qū)”多，及早規(guī)范防“引爆”
話題60 強化資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)安全
話題61 稅務(wù)規(guī)劃，已成民企“必修課”
話題62 創(chuàng)造知名品牌，商標(biāo)戰(zhàn)略先行
話題63 你的產(chǎn)品研發(fā)是不是在為別人做“嫁衣”
話題64 泄密如流血，企業(yè)應(yīng)當(dāng)心
話題65 著作權(quán)給你的企業(yè)穿上“鐵布衫”
話題66 檔案記載歷史，信息服務(wù)未來
話題67 只有安全生產(chǎn)，才能穩(wěn)健發(fā)展
話題68 企業(yè)內(nèi)控體系要定期“體檢”與調(diào)適
話題69 企業(yè)內(nèi)控體系“診斷”離不開“外腦”
下冊目錄：：
第八章 民營企業(yè)市場行為模式法律風(fēng)險防范
話題70 商業(yè)模式設(shè)計必須因企而異
話題71 優(yōu)化采購模式，降低采購成本
話題72 優(yōu)化營銷模式，占領(lǐng)目標(biāo)市場
話題73 解密連鎖企業(yè)背后的商業(yè)邏輯
話題74 雙贏是連鎖企業(yè)穩(wěn)定擴張的根本
話題75 謹慎加入連鎖，不可盲目迷信
話題76 租賃經(jīng)營風(fēng)險多，雙方都要慎之又慎
話題77 承包經(jīng)營不能一包了之、以包代管
話題78 掛靠經(jīng)營如何“掛”得好、“靠”得住
話題79 市（商）場分租經(jīng)營，如何做到聚人聚財
第九章 建設(shè)單位工程建設(shè)管理法律風(fēng)險防范
話題80 工程建管機構(gòu)人員配備不能湊合
話題81 項目建設(shè)管理必須有章可循
話題82 項目建設(shè)前期報批與準(zhǔn)備工作不能馬虎
話題83 建設(shè)單位要選好技術(shù)、商事服務(wù)的“左膀右臂”
話題84 工程施工招標(biāo)千萬不要“走過場”
話題85 簽訂一份完美的施工合同并不容易
話題86 工程設(shè)備采購招標(biāo)和簽約有啥奧秘
話題87 工程設(shè)備安裝招標(biāo)與簽約有啥訣竅
話題88 建筑智能化系統(tǒng)工程招標(biāo)與簽約技巧
話題89 裝飾裝修工程應(yīng)設(shè)計、施工分開招標(biāo)
話題90 建設(shè)單位專業(yè)工程直接分包有講究
話題91 搞好施工過程管理，確保工程質(zhì)量工期
話題92 強化建材管理，嚴控材料質(zhì)價
話題93 搞好資料管理，謹防虛報冒算
話題94 建設(shè)單位如何應(yīng)對工程施工索賠
話題95 工程竣工結(jié)算的方法與爭議處理技巧
第十章 施工企業(yè)工程施工管理法律風(fēng)險防范
話題96 施工利潤都是投標(biāo)“投”出來的
話題97 合同簽得好，錢就“跑”不了
話題98 慎簽陰陽合同，善用補充變更合同
話題99 施工賺不賺，項目部力量配備是關(guān)鍵
話題100 施工組織是核心，減少損失挖利潤
話題101 嚴格建材管理，管出施工效益
話題102 施工設(shè)備租賃行為管理大有學(xué)問
話題103 勞務(wù)外包事不小，過程管理要做好
話題104 專業(yè)工程分包，工作*難協(xié)調(diào)
話題105 施工安全管理是真真切切的效益
話題106 施工單證管得好，張張都是“雪花銀”
話題107 充分利用工程索賠來彌補損失、挖掘利潤
話題108 如何根治工程竣工結(jié)算“慢性病”
話題109 及早訴訟或仲裁，確保優(yōu)先受償權(quán)
話題110 中途停工損失大，施工單位咋應(yīng)對
話題111 掛靠施工風(fēng)險多，監(jiān)管有方方雙贏
第十一章 房地產(chǎn)開發(fā)法律風(fēng)險防范
話題112 優(yōu)化開發(fā)模式，謹防項目“爛尾”
話題113 合作開發(fā)怎樣才能合得好、干得快、不鬧掰
話題114 “甲供材”與專業(yè)工程分包不宜過多過濫
話題115 設(shè)計好銷售模式，把握好宣傳尺度
話題116 商品房銷（預(yù)）售與交付應(yīng)注意哪些問題
話題117 產(chǎn)權(quán)式商業(yè)開發(fā)運營為什么“傷不起”
話題118 房地產(chǎn)開發(fā)如何救贖“爛尾樓”
第十二章 依法合規(guī)運作，預(yù)防行政違法風(fēng)險
話題119 經(jīng)營特定項目要有行政許可“護身符”
話題120 企業(yè)的市場行為要懂得守規(guī)矩
話題121 企業(yè)的商業(yè)模式與經(jīng)營手段不能太任性
話題122 企業(yè)必須尊重和合法利用他人的知識產(chǎn)權(quán)
話題123 食品企業(yè)要謹防“舌尖”上的法律風(fēng)險
話題124 藥品企業(yè)必須做“合格藥”售“良心藥”
話題125 醫(yī)療器械企業(yè)需做好全流程質(zhì)量把控
話題126 公共服務(wù)經(jīng)營場所，必須確保其秩序與安全
話題127 安全生產(chǎn)無小事，防患未然是關(guān)鍵
話題128 工程項目要依法取地、符合規(guī)劃、依規(guī)建設(shè)
話題129 面對環(huán)保問題，企業(yè)不要“因陋就簡”
話題130 民營企業(yè)必須合法合規(guī)用工
話題131 財稅合規(guī)已成為民營企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急
話題132 企業(yè)要冷靜應(yīng)對行政強制與行政處罰
第十三章 民營企業(yè)刑事法律風(fēng)險預(yù)防
話題133 莫因單位利益，涉入刑事風(fēng)險
話題134 民企高管，切莫踏上通往監(jiān)獄之路
話題135 民營企業(yè)要時刻警惕員工職務(wù)犯罪
話題136 面對刑事調(diào)查，企業(yè)應(yīng)該怎么辦
第十四章 民營企業(yè)如何選好用好法律顧問
話題137 法律顧問的角色定位與責(zé)任擔(dān)當(dāng)
話題138 選法律顧問不能“只認律師不認律所”
話題139 選好聘好是前提，用好法律顧問才是關(guān)鍵
話題140 企業(yè)有了法務(wù)部，還有必要聘請外部法律顧問嗎
話題141 除了法律顧問，其他專業(yè)顧問也不可或缺
話題142 少點“打雞血”，多搞點法律實務(wù)培訓(xùn)
話題143 糾紛早了斷，老板早解脫
結(jié)束篇 辛辛苦苦三年耕耘，饕餮盛宴回味無窮
展開全部
民營企業(yè)依法避險與自我保護百事通(全2冊) 節(jié)選
供應(yīng)鏈管理組織設(shè)計 組織與現(xiàn)代管理存在著極為密切的聯(lián)系。組織是管理的一個重要職能。組織設(shè)計論的代表人物布朗在他的《企業(yè)組織》一書中指出：“管理是為經(jīng)營目的服務(wù)的，組織是為管理服務(wù)的！苯M織是實現(xiàn)管理目的的手段，被視為進行有效管理的工具。 供應(yīng)鏈管理組織的主要職責(zé)是完成生產(chǎn)所需要的原材料的供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品流通并送達*終用戶的任務(wù)，供應(yīng)鏈組織設(shè)計要圍繞著產(chǎn)品整體活動進行，使其能有效滿足*終用戶的需要及*大可能地產(chǎn)生效益及價值。 1.組織設(shè)計目的 北部灣經(jīng)濟區(qū)供應(yīng)鏈組織設(shè)計的目的，就是根據(jù)北部灣的區(qū)域特點，通過創(chuàng)構(gòu)柔性靈活的組織，動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的狀況，并且能夠在組織演化成長的過程中，有效地積聚新的組織資源要素，同時協(xié)調(diào)好組織中企業(yè)間的關(guān)系，使企業(yè)明確自己在組織中的地位及作用，保證組織活動有效開展，*終保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。 供應(yīng)鏈組織設(shè)計的任務(wù)，主要是綜合考慮所構(gòu)建的供應(yīng)鏈組織所處的北部灣經(jīng)濟區(qū)，以及北部灣經(jīng)濟區(qū)內(nèi)企業(yè)所處的宏觀和微觀的經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)水平、企業(yè)規(guī)模以及生命周期等各種因素，設(shè)計清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計供應(yīng)鏈組織中各個企業(yè)的作用。 2.組織設(shè)計影響因素 （1）節(jié)點企業(yè)所屬類型因素。不同類型的供應(yīng)鏈，其供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)設(shè)計也相應(yīng)地各有特點。比如生產(chǎn)型的供應(yīng)鏈，就要關(guān)注供應(yīng)鏈的原材料企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)和銷售等。因此，供應(yīng)鏈組織的設(shè)計要根據(jù)供應(yīng)鏈的實際情況進行。 （2）企業(yè)的戰(zhàn)略因素。企業(yè)組織是幫助企業(yè)管理者實現(xiàn)管理目標(biāo)的重要工具。因為目標(biāo)產(chǎn)生于組織的總體戰(zhàn)略，所以，供應(yīng)鏈組織的設(shè)計應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密配合，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)服從于供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)的需要。 （3）企業(yè)的技術(shù)因素。供應(yīng)鏈管理是以價值增加為目標(biāo)，其與企業(yè)以追求利潤為目標(biāo)相一致，都需要采取一定的技術(shù)，將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出。因此，在進行供應(yīng)鏈組織設(shè)計時，要重視技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)提出的要求。 （4）企業(yè)的環(huán)境因素。企業(yè)環(huán)境是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一個主要影響因素。要構(gòu)建北部灣經(jīng)濟區(qū)供應(yīng)鏈管理體系，首先，從北部灣經(jīng)濟區(qū)出發(fā)，要有較為穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境；其次，根據(jù)產(chǎn)品實際，形成具有特色的區(qū)內(nèi)企業(yè)，更有利于供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定；*后，供應(yīng)鏈管理組織應(yīng)該能夠針對環(huán)境的變化做出有益于供應(yīng)鏈組織運行的反應(yīng)，組織設(shè)計要充分體現(xiàn)出結(jié)構(gòu)的柔性特征。 總之，北部灣經(jīng)濟區(qū)供應(yīng)鏈管理組織設(shè)計一定要從地域的實際出發(fā)，綜合考慮企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)權(quán)制度、生產(chǎn)經(jīng)營特點、企業(yè)組織形態(tài)及實際管理水平等多種因素，以構(gòu)建*適宜的供應(yīng)鏈管理組織。 3.組織設(shè)計原則 管理是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等各個方面的活動總和，而組織是管理過程中不可或缺的手段。那么，要構(gòu)建北部灣經(jīng)濟區(qū)供應(yīng)鏈組織，就必須遵循一定的原則，從而使其成為一個有秩序、高效率的供應(yīng)鏈組織體系。 （1）有效性原則。供應(yīng)鏈組織設(shè)計的核心是體現(xiàn)組織的有效性，這是衡量組織結(jié)構(gòu)合理與否的基礎(chǔ)因素。有效性原則要貫穿在供應(yīng)鏈組織的動態(tài)過程中。在供應(yīng)鏈組織的運行中，要能反映供應(yīng)鏈組織的目標(biāo)和規(guī)劃，要能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化。供應(yīng)鏈組織的結(jié)構(gòu)形式、機構(gòu)的設(shè)置及其改善，都要以是否有利于推進供應(yīng)鏈組織合理化這一目標(biāo)的實現(xiàn)為衡量標(biāo)準(zhǔn)。 （2）統(tǒng)一指揮原則。遵循組織統(tǒng)一指揮原則，其實質(zhì)是要建立供應(yīng)鏈組織的合理的縱向?qū)哟魏驮O(shè)計合理的垂直機構(gòu)。在統(tǒng)一指揮原則下，供應(yīng)鏈組織一般要進行組織層次的劃分，以體現(xiàn)縱向指揮系統(tǒng)的分工和分權(quán)原則。供應(yīng)鏈組織層次的合理劃分，是形成強有力的供應(yīng)鏈組織指揮體系的前提。供應(yīng)鏈組織指揮體系的建立，對于實現(xiàn)供應(yīng)鏈組織化、形成價值鏈具有重要意義。 （3）以客戶為中心原則。供應(yīng)鏈組織的構(gòu)建應(yīng)該以市場和客戶為中心，如果所構(gòu)建的供應(yīng)鏈組織不能以客戶為中心，那么其就不能快速響應(yīng)市場需求及其變化，*終會被市場所淘汰。供應(yīng)鏈組織要實現(xiàn)以客戶為中心，快速響應(yīng)市場需求，就必須有合理的組織架構(gòu)和流程作為保證。
民營企業(yè)依法避險與自我保護百事通(全2冊) 作者簡介
河南張振龍律師事務(wù)所，位于河南省洛陽市，是我國三線城市律師業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功標(biāo)桿，在全國律師界和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)界極具聲望，2015年和2019年兩次被評為“河南省優(yōu)秀律師事務(wù)所”。 該所立足洛陽，根據(jù)當(dāng)?shù)胤煞⻊?wù)市場實際，將律所定位于“民營企業(yè)全方位法律風(fēng)險防范”專業(yè)律師事務(wù)所。為給民營企業(yè)提供精細化的企業(yè)運營避險服務(wù)，他們從民營企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、投資以及法人治理等日常運作的方方面面，對民營企業(yè)潛在的法律風(fēng)險進行了全面梳理，并據(jù)此設(shè)計了民營企業(yè)法律風(fēng)險防范法律服務(wù)系列產(chǎn)品，開創(chuàng)了律師事務(wù)所法律服務(wù)產(chǎn)品化先河。其產(chǎn)品體系包括企業(yè)發(fā)展與投資、公司法人治理、企業(yè)內(nèi)部管理（含財稅、知識產(chǎn)權(quán)、人力資源、制度體系建設(shè)）、企業(yè)市場行為、工程建設(shè)與房地產(chǎn)開發(fā)、行政與刑事違法預(yù)防、企業(yè)法律顧問與法務(wù)培訓(xùn)、企業(yè)糾紛處理等8個方面60個專項服務(wù)500余個獨立產(chǎn)品，每個產(chǎn)品均有各自的操作指引和樣板文書，實現(xiàn)了法律服務(wù)產(chǎn)品化、規(guī)范化、精細化、秘書化，將法律服務(wù)高度融入企業(yè)的日常運營事務(wù)之中。 該律所依據(jù)自己的產(chǎn)品體系，對應(yīng)設(shè)立了企業(yè)發(fā)展與投資、公司法人治理、企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)市場行為、工程建設(shè)與房地產(chǎn)開發(fā)、行政與刑事違法預(yù)防六大專業(yè)法律事務(wù)部，分別負責(zé)各自板塊的法律服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)和涉法事務(wù)服務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)專業(yè)化、律師團隊化和律所內(nèi)部一體化運營，為三、四線城市律師業(yè)的轉(zhuǎn)型升級進行了有益探索，走出了一條律所健康發(fā)展的光明之路。
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