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人力資源管理--在公共部門中的應(yīng)用

人力資源管理--在公共部門中的應(yīng)用

出版社：國防科技大學(xué)出版社出版時間：2014-07-01
開本： 16開 頁數(shù)： 383
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人力資源管理--在公共部門中的應(yīng)用 版權(quán)信息

人力資源管理--在公共部門中的應(yīng)用 內(nèi)容簡介

　　《人力資源管理——在公共部門中的應(yīng)用》在經(jīng)濟學(xué)原理與人本思想指導(dǎo)下，通過對人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等內(nèi)容的介紹，闡述人力資源管理的一般原理、方法、手段、措施等，結(jié)合具體案例，分析并具體研討。

人力資源管理--在公共部門中的應(yīng)用 目錄

**章 人力資源管理概述
**節(jié) 人力資源管理的概念
第二節(jié) 人力資源管理理論發(fā)展及環(huán)境
第三節(jié) 人力資源管理的理論基礎(chǔ)
第四節(jié) 中國人力資源管理的問題及發(fā)展趨勢
第五節(jié) 中國公務(wù)員制度
案例分析：加州大學(xué)聘走浙大下崗博士
思考與練
參考文獻

第二章 工作分析、職位分類及評價
**節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的程序與方法
第三節(jié) 工作說明書的編寫
第四節(jié) 公共部門職位分類
第五節(jié) 公共部門職位評價
第六節(jié) 中國公務(wù)員職位分類制度
案例分析：深圳市公務(wù)員分類制度改革
思考與練
參考文獻

第三章 人力資源規(guī)劃
**節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源需求預(yù)測
第三節(jié) 人力資源供給預(yù)測
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的調(diào)整
第五節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃
案例分析：零點集團員工職業(yè)規(guī)劃案例
思考與練
參考文獻

第四章 人力資源招聘與測評
**節(jié) 人力資源招聘
第二節(jié) 人力資源測評
第三節(jié) 人員測評的方法——筆試
第四節(jié) 人員測評的方法——面試
案例分析：湖南漣源“蘿卜招聘”
思考與練
參考文獻

第五章 人力資源配置與流動
**節(jié) 人力資源配置基礎(chǔ)
第二節(jié) 公共組織人力資源配置
第三節(jié) 人力資源流動理論
第四節(jié) 人力資源流動管理
案例分析：借調(diào)困境與“人員編制”難題
思考與練
參考文獻

第六章 人力資源培訓(xùn)
**節(jié) 人力資源培訓(xùn)的涵義
第二節(jié) 人力資源培訓(xùn)的需求分析
第三節(jié) 人力資源培訓(xùn)的實施
第四節(jié) 人力資源培訓(xùn)的效果評估
第五節(jié) 公務(wù)員培訓(xùn)制度
第六節(jié) 軍官培訓(xùn)制度
案例分析：讓培訓(xùn)撥動心弦
思考與練
參考文獻

第七章 人力資源績效管理
**節(jié) 人力資源績效管理概述
第二節(jié) 人力資源績效評估指標體系
第三節(jié) 人力資源績效評估方法
第四節(jié) 人力資源績效反饋面談
案例分析：陳先生的績效考核
思考與練
參考文獻

第八章 薪酬管理
**節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 公共部門薪酬制度
第三節(jié) 公共部門薪酬制度的變革
附錄：我國公務(wù)員工資制度
案例分析：新一務(wù)員薪酬改革：誰受益更多
思考與練
參考文獻

第九章 公共部門人員激勵
**節(jié) 公共部門人力資源激勵需求
第二節(jié) 公共部門人力資源激勵理論
第三節(jié) 公共部門人力資源激勵
第四節(jié) 中外軍隊管理者的激勵
案例分析：如何激勵人才向西部和艱苦邊遠地區(qū)流動
思考與練
參考文獻
編后記
展開全部

人力資源管理--在公共部門中的應(yīng)用 節(jié)選

　　普通雇員分專業(yè)技術(shù)崗位普通雇員、輔助管理崗位普通雇員和工勤崗位普通雇員。普通雇員的薪酬待遇按照市場定價，確定封頂和保底的辦法，按不同類型崗位確定相應(yīng)的工資報酬標準！　⊥菩泄蛦T制，一是可以引入新的用人機制，有利于提高動態(tài)應(yīng)對公共服務(wù)發(fā)展的需要；二是可以克服因工作職責不清而互相推諉的現(xiàn)象，提率；三是節(jié)約和控制行政成本，減輕財政負擔！　」蛦T制是在用人機制上另辟徑，既不是對現(xiàn)行公務(wù)員制度的革新和沖擊，也不是對事業(yè)單位職員制度的大變盤，而是與機關(guān)公務(wù)員制和事業(yè)單位職員制并行不學(xué)的獨立體系！　」蛦T制將與國家公務(wù)員制、事業(yè)單位職員制一起，構(gòu)成深圳機關(guān)事業(yè)單位三大用人機制。　　雇員享有休假權(quán)，按照有關(guān)法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定參加企業(yè)員工養(yǎng)老保險、工傷保險，失業(yè)保險和綜合保險等社會保險，享受有關(guān)保險待遇。與國家公務(wù)員的大不同是：雇員制依照勞動合同來規(guī)范和雇員雙方的權(quán)利和義務(wù)，在法律上按照勞動法來約束雙方的行為。雇員制不是。雇用合同的期限由雇用單位根據(jù)雇員的崗位任務(wù)確定，但每一雇用期長不得超過3年。　。ㄙY料來源：綜合《東南商報》《南方網(wǎng)》報道）　　當今世界各國的競爭本質(zhì)上是人力資源的競爭。人力資源作為一種特殊社會資源，對公共部門治理的作用越來越大。誰擁有了高質(zhì)量的人力資源，誰可以在競爭中贏得勝利，走在時代的前列！　”菊轮饕榻B人力資源管理的相關(guān)概念、發(fā)展歷程、理論基礎(chǔ)及公共部門人力資源管理現(xiàn)狀！　」(jié)人力資源管理的概念　　人類的資源可以分為自然資源和社會資源。自然資括陽光、空氣、水、土地、森林、原、動物、礦藏等；社會資括人力資源、信息資源以及經(jīng)過勞動創(chuàng)造的各種物質(zhì)資源。在人類所擁有的一切資源中，人力資源是重要和寶貴的資源，它是現(xiàn)代公共管理的核心要素之一。

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