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專業(yè)度:成為解決難題的高手 版權(quán)信息
- ISBN：9787517090229
- 條形碼：9787517090229 ; 978-7-5170-9022-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
專業(yè)度:成為解決難題的高手 本書特色
適讀人群 ：大眾讀者人人都在教你跨界，卻沒有告訴你應(yīng)該變得更專業(yè)。 ★五大方面提升專業(yè)度，掌握職場(chǎng)發(fā)展硬道理 從多方面多角度提供成長(zhǎng)方法，突破認(rèn)知。 ★給初入職場(chǎng)的年輕人的成長(zhǎng)指南，擺脫職場(chǎng)焦慮，持續(xù)精進(jìn) 對(duì)未來(lái)感到迷；蚪箲]，不妨先精進(jìn)自己，成為可以解決難題的少數(shù)人。 ★專業(yè)，讓你更容易與周圍人拉開差距 專業(yè)的人做專業(yè)的事，符合職場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，是立足職場(chǎng)的根本。盲目的跨界，只會(huì)讓自己成為下一茬“韭菜”。 ★始終保持把一件事做到極致的狀態(tài)，持續(xù)打磨，就會(huì)在這件事上有質(zhì)的飛躍，從而激發(fā)其他潛能。
專業(yè)度:成為解決難題的高手 內(nèi)容簡(jiǎn)介
不管在哪個(gè)領(lǐng)域，專業(yè)度都是衡量一個(gè)人能力的重要因素，也是決定一個(gè)人能夠走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵？梢哉f(shuō)，對(duì)專業(yè)度的修煉，才真正影響一個(gè)人的人生走向。常有一些人，在自己的本職工作還沒有做好的情況下，就忙著接觸其他領(lǐng)域，忽視專業(yè)技能的打磨，結(jié)果往往什么都不精通。 人人都在教你跨界，卻沒有告訴你變得更專業(yè)。本書以“專業(yè)度”為話題，從斜杠的前提、成長(zhǎng)的要領(lǐng)、行業(yè)的深度認(rèn)知、職場(chǎng)硬道理、應(yīng)對(duì)變化五個(gè)方面助你走出職業(yè)誤區(qū)，成為行業(yè)里的高手。
專業(yè)度:成為解決難題的高手 目錄
**章 斜杠的前提，是你足夠?qū)I(yè)
厲害的人，都具有多元思維模型
不懂復(fù)盤，再努力也沒用
聽話，是你不懂得捍衛(wèi)自己的專業(yè)性
對(duì)于工作，“90后”們到底是怎么想的
“聰明人”總想走捷徑，而“笨人”則肯下笨功夫
專注自己熱愛的領(lǐng)域，才是生命的意義所在
第二章 掌握成長(zhǎng)的要領(lǐng)，*大限度把握自己的命運(yùn)
把握生命中的重要他人有多重要？
突破職業(yè)瓶頸的*優(yōu)策略，是學(xué)會(huì)做分外事
為什么不建議你去初創(chuàng)公司
你不挑剔生活，生活就會(huì)對(duì)你百般挑剔
講好一個(gè)故事，你的未來(lái)就能增值200%
為什么越長(zhǎng)大我們活得越孤獨(dú)？
第三章 你永遠(yuǎn)賺不到認(rèn)知之外的錢
4個(gè)貧窮怪圈，正在讓你變得又焦慮又窮
你能否成事，90%取決于是否擁有“第3選擇”
人和人之間的差距是如何一步步被拉開的？
10%發(fā)生在你身上的事，90%由你決定
真正決定命運(yùn)的，是擁有戰(zhàn)略思維
改變命運(yùn)的人，都長(zhǎng)什么樣？
第四章 專業(yè)的人做專業(yè)的事，才是職場(chǎng)硬道理
能者多勞，是對(duì)優(yōu)秀員工的*大傷害
工作庸人都是點(diǎn)到為止，只有高手才會(huì)得寸進(jìn)尺
職場(chǎng)如戲場(chǎng)，你得學(xué)會(huì)搶
懂得賺錢的底層邏輯，比賺多少更重要
你值多少錢，自己說(shuō)了算
為什么能力強(qiáng)的人，往往做不了領(lǐng)導(dǎo)？
第五章 專業(yè)，在變化的時(shí)代獲勝的方式
知識(shí)付費(fèi)時(shí)代，你購(gòu)買的是知識(shí)還是安慰？
為什么有的人路越走越窄？
人脈，不過(guò)是資源置換
高段位的人，都是精要主義者
比跳出舒適區(qū)更重要的，是清楚自己的能力邊界
搬磚VS滾雪球，你擁有哪種人生算法？
展開全部
專業(yè)度:成為解決難題的高手 節(jié)選
真正決定命運(yùn)的，是擁有戰(zhàn)略思維 記得朋友跟我講過(guò)一個(gè)故事，一次，老板召集公司全體人員開會(huì)。 老板拋出一個(gè)問(wèn)題：公司目前*重要的業(yè)務(wù)是什么？然后讓各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人來(lái)回答。 本以為聽到的答案都是整齊劃一的，沒想到大家各有各的理解和想法。等各部門負(fù)責(zé)人回答完畢后，老板的臉都黑了。 但他并沒有急著說(shuō)結(jié)果，又轉(zhuǎn)頭讓剩下的人一一回答，現(xiàn)場(chǎng)的答案更是五花八門，不知道的還以為這是道開放題。 當(dāng)老板公布答案后，你猜答對(duì)的人占多少？部門負(fù)責(zé)人只有不到一半的人答對(duì)了。 而下面的人呢？差不多有七成都搞錯(cuò)了公司的重要業(yè)務(wù)。 因?yàn)椴磺宄镜闹匾獦I(yè)務(wù)，導(dǎo)致每個(gè)人在安排工作優(yōu)先順序和時(shí)間分配的時(shí)候，并沒有給公司重要業(yè)務(wù)提供及時(shí)和足夠的支持。結(jié)果可想而知，公司的業(yè)務(wù)遲遲得不到推進(jìn)。 我發(fā)現(xiàn)，同樣的問(wèn)題，不僅存在于公司組織中，也存在于不少職場(chǎng)人身上：不了解公司的主要業(yè)務(wù)和盈利模式，沒辦法對(duì)外介紹清楚公司是做什么的；工作換來(lái)?yè)Q去，只做到跨界，沒做到精深，缺乏內(nèi)在連貫性；從不觀察行業(yè)動(dòng)態(tài)和整體趨勢(shì)，等到烏云密布才知道要變天了。 大多數(shù)人，只執(zhí)著于某個(gè)點(diǎn)上的努力，卻忽略了線和面的全局思考和資源配置。 我想表達(dá)的是什么呢？ 不講戰(zhàn)略的努力，都是扯淡。具備戰(zhàn)略思維的人和不具備戰(zhàn)略思維的人，注定是截然不同的命運(yùn)。 01 前段時(shí)間，看到朋友發(fā)的一條微博，大致意思是：很多人都說(shuō)，選擇大于努力。這句話不完全對(duì)，因?yàn)樗倭艘粋(gè)前提，那就是：正確的選擇大于努力。大多數(shù)人的問(wèn)題，不是不夠努力，而是努力的方向錯(cuò)了。 記得之前工作的時(shí)候，我有一個(gè)很大的困擾；藘扇鞂懗鰜(lái)的軟文，老板看了下就說(shuō)，寫出來(lái)的東西不吸引他。這一度讓我很氣餒。 之所以氣餒，倒不是因?yàn)槔习宓姆穸ê唾|(zhì)疑，而是因?yàn)檎也坏椒较，不知道什么樣的?nèi)容才能讓老板感興趣。后來(lái)有一位內(nèi)容方面的前輩來(lái)公司拜訪，老板請(qǐng)他為公司的海報(bào)文案、課程軟文提一些建議。他看了一會(huì)兒，就問(wèn)了我們兩個(gè)問(wèn)題:你的目標(biāo)用戶是誰(shuí)？他們的痛點(diǎn)是什么？ 他的提問(wèn)，一下子點(diǎn)醒了我。不管是寫文案還是寫軟文，我一直思考的都是怎樣寫能夠更打動(dòng)老板，卻忽略了*根本的問(wèn)題：我是寫給誰(shuí)看的？ 這導(dǎo)致自己花費(fèi)了大量的時(shí)間在不重要的事情上：這個(gè)角度老板會(huì)不會(huì)感興趣？這個(gè)標(biāo)題老板會(huì)不會(huì)覺得吸引人？這個(gè)措辭老板是不是覺得不夠性感？ 那一刻我才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)老板喜不喜歡根本不重要，因?yàn)槟繕?biāo)用戶本來(lái)就不是他。 《教父》中有一句話：花半秒鐘看透本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清的人，注定擁有截然不同的命運(yùn)。 具備戰(zhàn)略思維的人，往往能夠一眼洞穿事物的本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)事情的關(guān)鍵。 02 具備戰(zhàn)略思維和不具備戰(zhàn)略思維的人，對(duì)機(jī)會(huì)的敏銳性和洞察力截然不同。 幾年前，蔦屋書店創(chuàng)始人增田宗昭偶然間看到一張圖片，是展現(xiàn)日本人口集聚的歷史與未來(lái)變化的圖表。 圖表顯示，日本將變成一個(gè)60歲以上的老年人越來(lái)越多的國(guó)家。 在普通人來(lái)看，這個(gè)圖表不過(guò)是體現(xiàn)了眾所周知的事情——日本的老齡化越來(lái)越嚴(yán)重，而增田宗昭卻從中看到了一個(gè)巨大的商機(jī)。 為什么這么說(shuō)？ 因?yàn)檫@意味著，60歲以上的老年顧客群體會(huì)越來(lái)越多。而在日本，老年人的消費(fèi)能力其實(shí)比年輕人更強(qiáng)。 增田宗昭意識(shí)到，如果書店不能吸引60歲以上的顧客，那么書店的客流量勢(shì)必會(huì)越來(lái)越少，所以增田宗昭決定創(chuàng)辦旨在為老年人服務(wù)的蔦屋書店。 圍繞老年人的興趣和需求，代官山的蔦屋書店可以說(shuō)是細(xì)節(jié)到腳趾：考慮到老年人對(duì)“死亡”的問(wèn)題更在意，書店專門設(shè)置了宗教、哲學(xué)以及講述不同人活法的傳記等書籍的專區(qū)；考慮到老年人喜歡早起，增田宗昭將書店和咖啡廳的營(yíng)業(yè)時(shí)間調(diào)整到早上7點(diǎn)；為了讓老年女性活得更加美麗，店內(nèi)還開了美容院。 結(jié)果可想而知，代官山的蔦屋書店成了老年人喜愛的場(chǎng)所，并成了日本旅游觀光的一道風(fēng)景。 擁有戰(zhàn)略思維的人，往往能夠以小見大，對(duì)看似尋常的信息有更深刻的解讀，因此也更容易把握住機(jī)會(huì)。 03 我們經(jīng)常說(shuō)一個(gè)人“格局大”，那么格局大到底是什么？在我看來(lái)，格局就是戰(zhàn)略思維。 《中央廣播電視總臺(tái)2019主持人大賽》中，選手王嘉寧在看圖說(shuō)話的環(huán)節(jié)里，抽到一張圖片。圖片顯示：在山頂上有一個(gè)蹺蹺板，蹺蹺板兩端分別是一個(gè)拿著槍隨時(shí)準(zhǔn)備扣下扳機(jī)的獵人，和張牙舞爪漸漸逼近的棕熊。 圍繞這張圖片，王嘉寧做出了自己的解說(shuō)。*后她引申說(shuō)，這不僅僅是熊和獵人兩者遇到的問(wèn)題，也是人類和動(dòng)物之間的矛盾，更是人類和大自然的關(guān)系。 在王嘉寧解讀之后，董卿怎么說(shuō)的呢？ 她進(jìn)一步闡述道，人與人、人與自然，甚至是萬(wàn)事萬(wàn)物都要講究平衡。如果打破平衡，造成的結(jié)果必將是兩敗俱傷。 *后，董卿簡(jiǎn)明扼要地點(diǎn)透主題：槍響之后沒有贏家。一句話道出了圖片背后的深刻寓意，高下立見。 不具備戰(zhàn)略思維的人，看事物往往是平面單一的；擁有戰(zhàn)略思維的人，看事物是立體的，能夠站在更高的位置來(lái)看待全局。 04 擁有戰(zhàn)略思維的人，懂得聚焦，把力氣集中在真正重要的目標(biāo)和問(wèn)題上。 從這點(diǎn)上來(lái)看，喬布斯深諳此道。 1997年，蘋果公司瀕臨破產(chǎn)。原因是1995年蘋果公司發(fā)布的Windows 95操作系統(tǒng)，使公司業(yè)績(jī)急轉(zhuǎn)直下，陷入了財(cái)務(wù)困境。不久后，喬布斯回到蘋果公司，進(jìn)行了大刀闊斧的改革，只用了一年就讓蘋果公司擺脫了困境。 喬布斯做了什么？ 他并沒有做加法，相反，他只是不斷做減法，讓公司保留*核心的東西。因?yàn)樗粋(gè)家人的朋友抱怨說(shuō)，不知道應(yīng)該買哪一款蘋果電腦，也搞不懂不同型號(hào)的區(qū)別，所以喬布斯后來(lái)用Mac G3替代了所有的臺(tái)式機(jī)，6個(gè)全國(guó)性的經(jīng)銷商裁掉了5個(gè)，將庫(kù)存減少了80%。 正是因?yàn)楣麛嗟那懈詈蜕釛墸瑔滩妓垢纳屏斯镜呢?cái)務(wù)狀況，讓蘋果公司起死回生。 《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》中，作者理查德·魯梅爾特提到過(guò)，戰(zhàn)略的本質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題，設(shè)計(jì)出一個(gè)合理的方案，并集中力量采取行動(dòng)處理這些關(guān)鍵問(wèn)題。 很多人的目標(biāo)之所以無(wú)法聚焦，原因就在于他們不知道哪個(gè)對(duì)自己來(lái)說(shuō)更重要。比起做出艱難的取舍，他們更愿意什么都抓在手里，于是蒙上眼睛，每天忙里忙外，*后發(fā)現(xiàn)還在原地踏步。 擁有戰(zhàn)略思維的人，懂得向多種行為和利益說(shuō)“不”，知道有所為，有所不為，會(huì)將主要的精力聚焦在*重要的目標(biāo)上。 那么，如何培養(yǎng)戰(zhàn)略思維呢？ 1.往前看：以史為鑒 為什么具備戰(zhàn)略思維，需要向前看？因?yàn)闀r(shí)代的劇情大同小異，在歷史上都可以找到劇本。 曾國(guó)藩很喜歡讀史，翻讀“二十四史”時(shí)，他發(fā)現(xiàn)只有郭子儀一個(gè)人下場(chǎng)不錯(cuò)，“終須設(shè)法將權(quán)位二字推讓少許，減去幾成，則晚節(jié)可以漸漸收?qǐng)龆薄Ｒ簿褪钦f(shuō)，權(quán)和位這兩者要推掉一些，減去幾成，才能避免兔死狗烹的凄慘結(jié)局。 也正因此，在平定太平天國(guó)后，曾國(guó)藩主動(dòng)上書，提出要裁撤湘軍，自剪羽毛，不僅減輕了朝廷對(duì)他的疑慮，也消除了湘軍后期的諸多弊端。 2.往后看：懂得預(yù)判 所謂的預(yù)判，其實(shí)是建立在深刻思考現(xiàn)狀和未來(lái)的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)形勢(shì)以及應(yīng)該采取的行動(dòng)的判斷。 很多人都喜歡說(shuō)“盡人事，聽天命”，然而能做到的，大概也只有后面三個(gè)字而已。 然而馬云，通常會(huì)判斷三五年之后政府會(huì)做的事情，然后立刻開始行動(dòng)并不斷修正，三五年后，當(dāng)政府開始號(hào)召大家一起行動(dòng)的時(shí)候，馬云就會(huì)選擇退出。 養(yǎng)成凡事往后看三步，就能夠完勝90%的職場(chǎng)人。 3.往下看：大處著眼 在平定太平天國(guó)運(yùn)動(dòng)期間，咸豐皇帝的軍事原則是：直指根本，再伐枝葉。 咸豐皇帝把戰(zhàn)略重心放在南京的原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樘教靽?guó)就定都南京，他害怕天平軍以南京為基地，揮師北上，把他從皇位上趕下去。 所以頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。然而曾國(guó)藩堅(jiān)持先剪枝葉，再伐根本。 曾國(guó)藩是一個(gè)有戰(zhàn)略思維的人，懂得從大處著眼，他曾說(shuō)過(guò)：“軍中閱歷有年，益知天下事當(dāng)于大處著眼！ 因?yàn)槟暇┑貏?shì)險(xiǎn)要，城墻堅(jiān)厚，太平軍設(shè)防嚴(yán)密，易守難攻，以區(qū)區(qū)萬(wàn)余兵力想要拿下南京，根本不可能。 而且表面上看，南京是太平軍的基地，但實(shí)際上，太平天國(guó)掌握了長(zhǎng)江這條軍事運(yùn)輸線，將長(zhǎng)江中下游幾個(gè)重要城市的資源整合在了一起，所以生命力頑強(qiáng)，難以平定。 所以，不管咸豐皇帝怎么威脅下令，曾國(guó)藩依然堅(jiān)持自己的原則，以兩湖為根據(jù)地，在長(zhǎng)江中游積蓄足夠的力量后，再?gòu)奈洳樍鞫，逐個(gè)擊破九江、安慶，*后再包圍金陵。 事實(shí)證明，曾國(guó)藩的軍事原則是對(duì)的。 要想擁有戰(zhàn)略思維，就必須從自己的一畝三分地中跳出來(lái)，著眼于大處，立足于高處，才能對(duì)事物有更全面清晰的認(rèn)知和判斷。 4.往里看：刨根究底 不少人對(duì)事物的認(rèn)知往往停留在表面，要想看透本質(zhì)，不妨用“5Why”分析法來(lái)強(qiáng)迫自己撥開表象，直抵核心。 豐田汽車公司前副社長(zhǎng)大野耐一曾舉了一個(gè)例子來(lái)找出機(jī)器停機(jī)的真正原因。 為什么機(jī)器停了？因?yàn)闄C(jī)器超載，保險(xiǎn)絲燒斷了。 為什么機(jī)器會(huì)超載？因?yàn)檩S承的潤(rùn)滑不足。 為什么軸承會(huì)潤(rùn)滑不足？因?yàn)闈?rùn)滑泵失靈了。 為什么潤(rùn)滑泵會(huì)失靈？因?yàn)樗妮嗇S耗損了。 為什么潤(rùn)滑泵的輪軸會(huì)耗損？因?yàn)殡s質(zhì)跑到里面去了。 經(jīng)過(guò)連續(xù)五次不停地問(wèn)“為什么”，就能找到問(wèn)題的真正原因和解決的方法。 5.多角度看：開放系統(tǒng) 《大戰(zhàn)略》中提到過(guò)，一流的智者，能夠同時(shí)在腦海中保持兩種相反的想法，并且保持行動(dòng)力。 “多角度看”有兩層含義，一個(gè)是需要擁有多元思維模型，掌握不同學(xué)科的基本理論和常識(shí)；另一個(gè)是保持開放的狀態(tài)，容納不同的觀點(diǎn)，聽取不同的建議，避免獨(dú)斷專行。 這里又要提到曾國(guó)藩了，曾國(guó)藩的戰(zhàn)略思維，其實(shí)一部分得益于他的幕僚們。 所謂的幕僚，你可以簡(jiǎn)單地理解為助手。 普通當(dāng)官的，幕僚也就十幾二十人，而曾國(guó)藩的幕僚，據(jù)后來(lái)的人統(tǒng)計(jì)，前前后后總共有四百多人。而且這些人都是不同領(lǐng)域的精英，包括法學(xué)家、數(shù)學(xué)家、天文學(xué)家、機(jī)械師等。 這保證了在遇到不同領(lǐng)域的問(wèn)題時(shí)，都有相關(guān)的專業(yè)人士為他提出建議，不夸張地說(shuō)，這些幕僚是曾國(guó)藩“外置的大腦”。 除此以外，曾國(guó)藩的齋名為“求闕”，他勤求己過(guò)，樂(lè)于聽取逆耳之言，并且有意安排一些敢于對(duì)自己直言不諱的朋友在身邊。 所以要想擁有戰(zhàn)略思維，你需要學(xué)會(huì)運(yùn)用多元思維模型多角度看待事物，并且保持開放的心態(tài)，聽取不同的立場(chǎng)和觀點(diǎn)。 戰(zhàn)略上的問(wèn)題，別試圖用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來(lái)解決。人生這道窄門，光靠單點(diǎn)的努力是無(wú)法進(jìn)階的，知道什么時(shí)候卡位，什么時(shí)候低位進(jìn)攻，什么時(shí)候搶籃板，比每天盲練更重要。
專業(yè)度:成為解決難題的高手 作者簡(jiǎn)介
Juno 自媒體作家，網(wǎng)易蝸牛讀書領(lǐng)讀人，壹心理專欄作者，今日頭條青云獎(jiǎng)獲得者，寫過(guò)多篇10w＋爆文。已出版書籍《優(yōu)秀的人，都是聰明的勤奮者》《長(zhǎng)大之前，戀愛以后》。
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