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麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維:如何想清楚、說明白、做到位 版權(quán)信息
- ISBN：9787115552365
- 條形碼：9787115552365 ; 978-7-115-55236-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維:如何想清楚、說明白、做到位 本書特色
適讀人群 ：想提升思維能力的職場人、管理者（1）前麥肯錫咨詢師&中歐國際工商學(xué)院教授講透結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維 結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維是麥肯錫把不可能變成可能的秘密武器，憑借它，麥肯錫的咨詢師們跨界、高效地解決了大量高難度的問題。本書基于作者在麥肯錫的實戰(zhàn)經(jīng)驗和其在中歐國際工商學(xué)院的積累總結(jié)而成，易學(xué)易懂易掌握，能夠幫你快速get結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的精髓。 （2）4大原則、5步應(yīng)用、10個習(xí)慣、12個知識要點圖解，為你拆解結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維方法論 要快速掌握一套新的思維方法，有一個好的學(xué)習(xí)文本至關(guān)重要。本書分上下兩篇，上篇講認(rèn)知，下篇講應(yīng)用，所有知識點都拆分得非常清楚，同時又不失體系化。為了幫助你理解，本書還精心繪制了12個知識卡片，將核心知識點直觀地呈現(xiàn)出來。 （3）甘劍平、王華、張熙、范津娜聯(lián)袂推薦，字節(jié)跳動、阿里巴巴、京東、百度、聯(lián)想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企業(yè)爭相學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略思維 周國元老師曾受國內(nèi)多家一線企業(yè)邀請，講授結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維，得到一致好評。應(yīng)用這一思維，不僅能幫助企業(yè)提升效率，更重要的是，它將隨著你的行動力隨風(fēng)潛入夜，悄然而深刻地改變你的思考與決策方式，讓你擺脫焦躁而低效的狀態(tài)，跳出舒適區(qū)，成為一個善于理性思考與決策的人。
麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維:如何想清楚、說明白、做到位 內(nèi)容簡介
本書作者根據(jù)自己在麥肯錫工作的經(jīng)驗, 首次體系化地從思考、交流到實施全流程, 介紹了結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維, 拆解了其方法論, 著重介紹了“結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維四大原則”“新麥肯錫五步法”和“培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維需要養(yǎng)成的十個習(xí)慣”, 同時把十二個知識要點用圖解的方式做了直觀呈現(xiàn), 以幫助我們學(xué)習(xí)并掌握“自上而下”的結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維方式和方法, 讓我們在VUCA時代沖破專業(yè)與經(jīng)驗的禁錮, 以數(shù)字和邏輯為工具, 自信地面對和分解問題與挑戰(zhàn), 并能快速提出高效而有創(chuàng)造性的解決方案, 逐漸成長為解決問題的高手。
麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維:如何想清楚、說明白、做到位 目錄
引言 為什么需要結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維 / 001
上篇 認(rèn)識結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維
第 1 章 結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維是什么 / 013
第 2 章 維度：結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的核心概念 / 017
2.1 重塑“問題觀” / 018
2.2 跨界的“簡單按鈕” / 022
2.3 “切”名詞是結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的起點 / 025
2.4 “切”問題，更上一層樓 / 034
2.5 從單一維度到多維度的飛躍 / 044
2.6 小結(jié) / 053
第 3 章 結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維四大原則 / 055
3.1 原則 1：數(shù)字說話 / 057
3.2 原則 2：洞見優(yōu)于表象 / 065
3.3 原則 3：MECE 原則 / 071
3.4 原則 4：假設(shè)為前提 / 101
下篇 結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的應(yīng)用
第 4 章 新麥肯錫五步法：結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的綜合運用 / 107
新麥肯錫五步法 / 108
第 5 章 第 一步：定義問題 / 111
5.1 對問題本身的推敲是思辨者的行為特色 / 112
5.2 定義正確問題的衡量標(biāo)準(zhǔn) / 116
第 6 章 第二步：結(jié)構(gòu)化分析 / 123
6.1 “切”問題是結(jié)構(gòu)化分析問題的核心 / 124
6.2 分析問題要小心邏輯陷阱 / 125
6.3 規(guī)避分析問題的誤區(qū) / 136
第 7 章 第三步：提出假設(shè) / 143
7.1 假設(shè)的功能 / 144
7.2 提出假設(shè)的關(guān)鍵舉措：頭腦風(fēng)暴 / 147
7.3 提出假設(shè)時杜絕專家過早參與 / 149
第 8 章 第四步：驗證假設(shè) / 151
8.1 驗證假設(shè)的功能和方法 / 152
8.2 實地調(diào)研的技巧 / 153
第 9 章 第五步：交付 / 159
9.1 交付前：從來沒有“過度的準(zhǔn)備” / 160
9.2 交付時：高效的商務(wù)溝通 / 164
第 10 章 培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維需要養(yǎng)成的十個習(xí)慣 / 193
10.1 反對的責(zé)任 / 195
10.2 解決正確的問題 / 197
10.3 下一層面的細節(jié) / 199
10.4 總結(jié)提煉 / 201
10.5 第 一天的答案 / 204
10.6 問正確的問題 / 205
10.7 認(rèn)為還是知道 / 207
10.8 移動時間軸 / 208
10.9 數(shù)字和邏輯 / 209
10.10 知道邊界 / 210
結(jié)語 成長的痛 / 213
出逃的唐僧 / 215
改變，就趁現(xiàn)在 / 216
附錄 知識要點圖解卡片 / 217
卡片 1：結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維整體框架 / 218
卡片 2：“切”與 MECE 原則 / 219
卡片 3：“切”問題的四大招式 / 220
卡片 4：邏輯推理的主要方法——歸納法 & 演繹法 / 221
卡片 5：高效交流（1）——溝通的形式 / 222
卡片 6：高效溝通（2）——溝通的成功要素 / 223
卡片 7：專業(yè) PPT 示例 / 224
卡片 8：可復(fù)用的多維圖譜 / 225
卡片 9：故事線 / 227
卡片 10：SCP-I 敘述框架 / 228
卡片 11：結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維四大原則 / 230
卡片 12：問題定義工具 / 231
展開全部
麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維:如何想清楚、說明白、做到位 作者簡介
周國元 終身學(xué)習(xí)者。北京大學(xué)法律學(xué)士、美國艾奧瓦大學(xué)信息管理碩士、美國芝加哥大學(xué)工商管理碩士，模米咨詢創(chuàng)始人。曾任職于麥肯錫、安永等多家國際知名咨詢機構(gòu)，曾擔(dān)任大型央企投資平臺的董事總經(jīng)理，負(fù)責(zé)海外并購，也曾是線上英語平臺UUabc（被收購后更名為精銳在線）聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。他還是高-級管理人員培訓(xùn)導(dǎo)師，其戰(zhàn)略思維課程深受企業(yè)歡迎，學(xué)員遍布字節(jié)跳動、阿里巴巴、京東、百度、聯(lián)想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企業(yè)。
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