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中國并購指南(并購陷阱與操作要點)

中國并購指南(并購陷阱與操作要點)

出版社：法律出版社出版時間：2020-11-01
開本： 16開 頁數(shù)： 359
本類榜單：法律銷量榜
中 圖 價:¥77.2(7.8折) 定價  ¥99.0 登錄后可看到會員價
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中國并購指南(并購陷阱與操作要點) 版權(quán)信息

中國并購指南(并購陷阱與操作要點) 本書特色

作者以多年的實踐經(jīng)驗，從技術(shù)、邏輯及心理層面，對并購進行了翔實和深入地剖析，案例精彩紛呈；《中國并購指南》中總結(jié)的寶貴經(jīng)驗提醒投資人，在并購過程中時刻要兼具理性的決策及宏觀的視野，對并購心懷敬畏之心，值得投資人借鑒學(xué)習(xí)。 啟明創(chuàng)投前合伙人張勇 我跟作者是大學(xué)同學(xué)，工作后經(jīng)常一起切磋業(yè)務(wù)。由于都是長期在資本市場一線工作、因此有許多共鳴。這本書從實戰(zhàn)角度出發(fā)、揭露了很多不為認知的內(nèi)幕，總結(jié)了許多背后的邏輯，值得上市公司管理層仔細研讀。 全國會計領(lǐng)軍人物，前上市公司財務(wù)總監(jiān) 李志平 認識鐵成是在一次公開的并購論壇上，被他的發(fā)言所吸引成為朋友。由于均從事并購業(yè)務(wù)的原因，我們經(jīng)常交流對并購的認識及一些案例的看法，他的很多觀點改變了我“法眼”里對并購認識的片面性與局限性，讓我受益良多。本書即是鐵成這么多年并購業(yè)務(wù)的結(jié)晶，細讀此書，您仿佛與他一起經(jīng)歷了并購的心路歷程。沒有高深的理論，但句句都是作者切身的體會，我相信那些身臨其境的感受一定會讓您受益匪淺。 錦天城律師合伙人，并購專家虞正春 兼并收購長期以來都是中國資本市場的熱點問題。侯鐵成先生憑借其10多年豐富的投資并購經(jīng)歷，對中國資本市場的大量經(jīng)典并購案例展開剖析，并梳理總結(jié)出一套與中國資本市場相適應(yīng)的并購邏輯、方法和流程，寫下了這本《中國并購指南》。閱讀本書，能夠讓我們對中國的并購市場有更為直觀和全面的認識，對于并購參與者、投資者和市場監(jiān)管者也有重要的參考和借鑒價值。 廈門大學(xué)管理學(xué)院財務(wù)學(xué)教授吳育輝 宋代朱熹先生有詩云，問渠那得清如許，為有源頭活水來。君新作《中國并購指南》，再恰當(dāng)不過。這本書中，并購這顆投行業(yè)務(wù)的明珠，拋去了高大上和晦澀難懂的外衣，在作者實踐成功和現(xiàn)實水平加持下，變得深入淺出，條分縷析，令人讀來舒適，不思釋卷。 中泰證券投資銀行業(yè)務(wù)委員會副主任 朱峰

中國并購指南(并購陷阱與操作要點) 內(nèi)容簡介

本書是少有的以中國上市公司為主要利益視角對并購進行系統(tǒng)分析的書籍。這不是一本理論派的書，更多是實踐的思考，作者是財務(wù)專家，也是產(chǎn)業(yè)專家，擁有十余年的產(chǎn)業(yè)投資和上市公司并購經(jīng)驗，是難得的理論與實踐相結(jié)合的代表。本書結(jié)合了近期新的投資并購理論對國內(nèi)并購進行了系統(tǒng)全面的研究，分析的案例也都是很接地氣、新鮮的。 本書從多方角度探討并購，是一本并購執(zhí)行人員的實用手冊，可伴隨其執(zhí)行和成長的每個階段。在執(zhí)行方面，本書不僅提供了全流程的系統(tǒng)性思維方式，還提供了充足的細節(jié)參考，包括各階段的核心文件解析，和實用的檢查清單，保證不會讓讀者遺漏任何一個重要的細節(jié)。在成長方面，本書提供了可持續(xù)的、系統(tǒng)性的建議。

中國并購指南(并購陷阱與操作要點) 目錄

目錄
并購要點
上市公司
基礎(chǔ)篇
**章　上市公司并購的動機分析
**節(jié)　并購的源動力：生存、發(fā)展與市值管理
第二節(jié)　并購的新動力：分拆上市
第二章　并購的具體類型
第三章　并購與財務(wù)投資的區(qū)分
第四章　中國A股并購典型案例剖析
**節(jié)　趨勢并購
第二節(jié)　大股東注入資產(chǎn)
第三節(jié)　海外并購
第四節(jié)　簡單拼湊≠做大做強，中金環(huán)境（SZ300145）的收購之路
第五節(jié)　被迫轉(zhuǎn)型并購，潤邦股份（SZ002483）進軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)
第六節(jié)　換股收購分析
第七節(jié)　上市公司并購案例小結(jié)
第五章　不同角色如何看待并購
**節(jié)　上市公司決策人
第二節(jié)　并購操盤人
第三節(jié)　投資經(jīng)理
第四節(jié)　中介機構(gòu)
第五節(jié)　擬被收購的中小企業(yè)家
第六章　并購與市值管理
**節(jié)　神化了的市值管理——并購不能直接
提升市值
第二節(jié)　市值管理的對手
第三節(jié)　市值管理的實踐
第七章　并購失敗的原因剖析
第八章　并購成功的核心原則
第九章　并購執(zhí)行的流程
**節(jié)　不是所有上市公司都有并購流程
第二節(jié)　上市公司的并購流程與職責(zé)分工
第三節(jié)　并購執(zhí)行的思維流程
并購操作流程
如何具體執(zhí)行
實操篇
**章　如何理解戰(zhàn)略
**節(jié)　理解大環(huán)境比執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)更重要
第二節(jié)　理解并購方的戰(zhàn)略意圖
第二章　如何尋找項目
**節(jié)　理性利用中介機構(gòu)確定初始標(biāo)的范圍
第二節(jié)　依靠對行業(yè)的深刻理解來鎖定項目
第三節(jié)　并購實踐中要如何尋找項目
第三章　如何體現(xiàn)盡調(diào)的價值
**節(jié)　盡調(diào)是了解歷史判斷未來而不是還原
歷史
第二節(jié)　非線性的盡調(diào)計劃與安排
第三節(jié)　盡調(diào)的主要內(nèi)容與分析目的
第四節(jié)　盡調(diào)中的心態(tài)把控
第五節(jié)　并購實踐中的盡調(diào)要點總結(jié)
第四章　深刻理解財務(wù)才能有效分析企業(yè)
**節(jié)　理解財務(wù)的有用性與局限性
第二節(jié)　透視高級財務(wù)技巧背后的邏輯
第三節(jié)　分析調(diào)查財務(wù)報表的真實性
　　　　
第四節(jié)　利用報表，結(jié)合業(yè)務(wù)分析判斷企業(yè)價值
第五節(jié)　并購實踐中怎樣才能做好財務(wù)分析
第六節(jié)　財務(wù)分析案例——伏泰科技（832633）
第五章　如何判斷項目成長性
**節(jié)　判斷行業(yè)周期
第二節(jié)　判斷行業(yè)前景
第三節(jié)　判斷競爭格局
第四節(jié)　透析商業(yè)模式的實質(zhì)
第五節(jié)　綜合評估企業(yè)護城河
第六節(jié)　判斷企業(yè)團隊的價值
第七節(jié)　理解企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵
第八節(jié)　理解企業(yè)發(fā)展與錢的關(guān)系
第九節(jié)　如何判斷企業(yè)的成長性
第六章　如何做估值分析
**節(jié)　估值不是評估師算出的公允價值
第二節(jié)　不同估值方法背后的邏輯
第三節(jié)　不同估值方法的結(jié)合應(yīng)用
第四節(jié)　盈利預(yù)測不止是數(shù)字游戲
第五節(jié)　實踐中常犯的估值錯誤
第六節(jié)　并購實踐中估值要怎么操作
第七節(jié)　估值應(yīng)用案例
第七章　如何設(shè)計交易結(jié)構(gòu)
**節(jié)　交易結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵與意義
第二節(jié)　設(shè)計交易結(jié)構(gòu)需要創(chuàng)新與經(jīng)驗
第三節(jié)　交易結(jié)構(gòu)的細節(jié)設(shè)計
第四節(jié)　對賭機制不是必需品
第五節(jié)　交易結(jié)構(gòu)案例分析
第八章　如何進行風(fēng)險評估
**節(jié)　面對風(fēng)險的心態(tài)
第二節(jié)　發(fā)現(xiàn)隱藏在結(jié)果中的風(fēng)險
第三節(jié)　擺脫感性的風(fēng)險評估
　　　　
第四節(jié)　理解風(fēng)控角色與意義
第五節(jié)　并購實踐中的風(fēng)控策略
第六節(jié)　風(fēng)險與收益并不總是匹配的
第七節(jié)　并購實踐中的風(fēng)險要點總結(jié)
第九章　如何進行并購談判
**節(jié)　各方的談判思路
第二節(jié)　動機是談判效果的決定性因素
第三節(jié)　估值過程是談判的主要基礎(chǔ)
第四節(jié)　交易結(jié)構(gòu)設(shè)計能力是談判的核心能力
第五節(jié)　如何利用結(jié)構(gòu)設(shè)計談判交易價格
第六節(jié)　內(nèi)部及資本市場溝通技巧
第十章　如何做并購交割及投后管理
**節(jié)　交易協(xié)議的簽訂
第二節(jié)　并購的資金來源
第三節(jié)　交易節(jié)奏與流程的控制
第四節(jié)　并購的投后管理
第十一章　如何做并購復(fù)盤
**節(jié)　可復(fù)制的復(fù)盤流程
第二節(jié)　極度求真地記錄是復(fù)盤的**步
第三節(jié)　剔除運氣是復(fù)盤的關(guān)鍵
第四節(jié)　提升技巧是復(fù)盤的目標(biāo)
第五節(jié)　復(fù)盤的第二層思維
第六節(jié)　真實案例的復(fù)盤分析
并購能力
如何提升
提升篇
**章　理解并購背后的內(nèi)在邏輯
**節(jié)　并購者的心理因素——本能與偏見
第二節(jié)　理解交易對手
第三節(jié)　并購中常見的思維誤區(qū)
第四節(jié)　對并購環(huán)境的理解
第二章　好的并購?fù)顿Y者需要擁有哪些基礎(chǔ)
**節(jié)　不斷完善知識體系
第二節(jié)　形成系統(tǒng)性思維，以結(jié)果為導(dǎo)向
第三節(jié)　保持風(fēng)險敏感性
第四節(jié)　并購實踐中的四個原則
第三章　專業(yè)素養(yǎng)的五大表現(xiàn)能力
**節(jié)　提升溝通能力
第二節(jié)　提升商業(yè)洞察力
第三節(jié)　提升分析能力
第四節(jié)　提升質(zhì)疑精神
第五節(jié)　全面的風(fēng)險收益評估能力
核心文件
并購執(zhí)行
范本篇
**章　并購執(zhí)行核心制度
**節(jié)　并購?fù)顿Y管理制度參考模板
第二節(jié)　并購業(yè)務(wù)投后管理辦法參考模板
第二章　并購執(zhí)行核心協(xié)議
**節(jié)　保密協(xié)議參考模板及關(guān)鍵說明
第二節(jié)　股份轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議參考模板及關(guān)鍵說明
第三節(jié)　核心投資條款備忘錄參考模板及關(guān)鍵
說明
第四節(jié)　股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議建議
第三章　并購執(zhí)行核心清單與報告
**節(jié)　詳細盡職調(diào)查清單參考模板及關(guān)鍵說明
第二節(jié)　立項報告參考框架及關(guān)鍵說明
第三節(jié)　估值報告參考框架及關(guān)鍵說明
第四節(jié)　投后管理協(xié)同報告參考模板及關(guān)鍵說明
第五節(jié)　投資報告參考框架及關(guān)鍵說明
后記
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中國并購指南(并購陷阱與操作要點) 作者簡介

侯鐵成，畢業(yè)于廈門大學(xué)會計系，特許會計師公會資深會員（FCCA）、特許金融分析師（CFA）。曾在多家大型集團、上市公司從事戰(zhàn)略、投資和資本運營等工作，擁有豐富的并購?fù)顿Y經(jīng)驗。 劉丹，先后畢業(yè)于江西財經(jīng)大學(xué)、英國曼徹斯特大學(xué)，曾在大型券商、上市公司工作。

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