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企業(yè)贏利系統(tǒng):建立商業(yè)模式中心型組織,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青

企業(yè)贏利系統(tǒng):建立商業(yè)模式中心型組織,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青

作者：李慶豐
出版社：北京時(shí)代華文書(shū)局出版時(shí)間：2021-01-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 344
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企業(yè)贏利系統(tǒng):建立商業(yè)模式中心型組織,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青 版權(quán)信息

企業(yè)贏利系統(tǒng):建立商業(yè)模式中心型組織,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青 本書(shū)特色

1、資深風(fēng)險(xiǎn)投資人從系統(tǒng)角度思考，闡釋企業(yè)發(fā)展路徑 2、構(gòu)建企業(yè)贏利提升模型：企業(yè)贏利系統(tǒng)=經(jīng)營(yíng)體系·管理體系·杠桿要素 3、以T型商業(yè)模式為中心 60個(gè)圖示化模型 突破困境 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)贏利 4、行業(yè)認(rèn)可，被上海股權(quán)托管交易中心列為企業(yè)輔導(dǎo)指定用書(shū)

企業(yè)贏利系統(tǒng):建立商業(yè)模式中心型組織,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)為“T型商業(yè)模式系列”圖書(shū)的第三本，以三個(gè)公式來(lái)闡述企業(yè)贏利系統(tǒng)的層次的內(nèi)容。它們分別是：經(jīng)營(yíng)體系=經(jīng)管團(tuán)隊(duì)×商業(yè)模式×企業(yè)戰(zhàn)略；管理體系=組織能力×業(yè)務(wù)流程×運(yùn)營(yíng)管理；杠桿要素=企業(yè)文化+資源平臺(tái)+技術(shù)厚度+創(chuàng)新變革。以上三個(gè)公式的構(gòu)成要素逐級(jí)向下展開(kāi)，比如商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略等可以展開(kāi)到第四或第五層次，每一層次都有自己的公式、示意圖及模型。根據(jù)上述理論體系，本書(shū)主要從經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、管理體系、杠桿要素、系統(tǒng)思考、私董會(huì)3.0等多個(gè)方面闡釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論和經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的相關(guān)概念和內(nèi)容。本書(shū)的很后還針對(duì)每一個(gè)職業(yè)個(gè)體，介紹了職業(yè)贏利系統(tǒng)的內(nèi)容，對(duì)于職場(chǎng)人如何提升和進(jìn)步，給出了方向性的指導(dǎo)意見(jiàn)。

企業(yè)贏利系統(tǒng):建立商業(yè)模式中心型組織,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青 目錄

第1章 企業(yè)贏利系統(tǒng)：突破困境及成長(zhǎng)發(fā)展的“導(dǎo)航儀” 1.1 先有一個(gè)贏利系統(tǒng)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)行“五項(xiàng)修煉” 1.2 私董會(huì)3.0：打造成一個(gè)“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”交付過(guò)程 1.3 商業(yè)模式中心型組織：以客戶為中心，以?shī)^斗者為本 1.4 系統(tǒng)賦能：從零創(chuàng)業(yè)，“小蝌蚪”如何成為“巨無(wú)霸”？ 1.5 管理﹥經(jīng)營(yíng)，企業(yè)陷入困境，突圍的路在何方？ 第2章 經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)：不只是“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散” 2.1 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的“鐵人三項(xiàng)”：動(dòng)力機(jī)制、團(tuán)隊(duì)合作與能力建設(shè) 2.2 企業(yè)家精神：馬云、任正非可以模仿嗎？ 2.3 以組織承諾為載體，畫(huà)好高層、中層及基層的三個(gè)“同心圓” 2.4 拆解官僚化，打破“部門(mén)墻”，讓聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人呼喚炮火 2.5 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，匯聚合伙人的力量 第3章 T型商業(yè)模式：讓企業(yè)生命周期螺旋上升 3.1 新視角：建立商業(yè)模式中心型組織 3.2 以T型商業(yè)模式為綱，驅(qū)動(dòng)三個(gè)飛輪效應(yīng) 3.3 沒(méi)有創(chuàng)造模式，贏利“飛輪”怎能轉(zhuǎn)起來(lái)？ 3.4 生態(tài)圈、歸核化、基業(yè)長(zhǎng)青……為什么核心競(jìng)爭(zhēng)力如此重要？ 3.5 不要被套路，聚焦到商業(yè)模式創(chuàng)新 第4章 企業(yè)戰(zhàn)略：讓混沌無(wú)疆的戰(zhàn)略知識(shí)在企業(yè)落地 4.1 商業(yè)模式“靜如處子”，而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略“動(dòng)如脫兔” 4.2 太極生兩儀：五力合作模型與五力競(jìng)爭(zhēng)模型 4.3 戰(zhàn)略學(xué)派百家爭(zhēng)鳴，如何扎根到企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景中？ 4.4 “好戰(zhàn)略”如何產(chǎn)生？戰(zhàn)略過(guò)程DPO模型 4.5 道可道，非常道：波特三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略新解 4.6 見(jiàn)樹(shù)又見(jiàn)林：企業(yè)如何從核心有機(jī)擴(kuò)張？ 第5章 管理體系：組織能力×業(yè)務(wù)流程×運(yùn)營(yíng)管理 5.1 懂很多，亂如麻！如何厘清管理？ 5.2 組織能力：人少打勝仗，人多干大事 5.3 業(yè)務(wù)流程：增一分則肥，減一分則瘦 5.4 運(yùn)營(yíng)管理：企業(yè)應(yīng)該有多少個(gè)首席運(yùn)營(yíng)官？ 5.5 德魯克：管理不在于知，而在于行 第6章 杠桿要素：企業(yè)文化+資源平臺(tái)+技術(shù)厚度+創(chuàng)新變革 6.1 企業(yè)文化：結(jié)構(gòu)洞上的人物有多重要？ 6.2 資源平臺(tái)：人脈廣、圈子多，有利于企業(yè)發(fā)展嗎？ 6.3 技術(shù)厚度：做大做強(qiáng)有何副作用？如何成為長(zhǎng)壽企業(yè)？ 6.4 創(chuàng)新變革：路走對(duì)了，就不怕遠(yuǎn) 第7章 系統(tǒng)思考：如何讓2+2=蘋(píng)果？ 7.1 贏利地圖：不要用瑣碎的忙碌，掩蓋系統(tǒng)上的無(wú)知 7.2 企業(yè)是一個(gè)耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，如何避免熵增？ 7.3 公司進(jìn)化：企業(yè)家的萬(wàn)丈豪情與贏利系統(tǒng)的保守邊界 7.4 涌現(xiàn)模型：行業(yè)領(lǐng)先者是如何煉成的？ 第8章 私董會(huì)3.0：三個(gè)臭皮匠，如何頂個(gè)諸葛亮？ 8.1 私董會(huì)初探：如何避免形式主義？ 8.2 私董會(huì)之前：答案在現(xiàn)場(chǎng)，功夫在詩(shī)外 8.3 私董會(huì)進(jìn)行中：如何涌現(xiàn)出破局方案？ 8.4 私董會(huì)之后：讓“子彈”再飛一會(huì)兒 8.5 學(xué)習(xí)型組織：永不落幕的私董會(huì) 第9章 職業(yè)贏利系統(tǒng)：破解個(gè)體發(fā)展的迷思 9.1 人人追求復(fù)利成長(zhǎng)，本金在哪里？ 9.2 個(gè)體動(dòng)力：讓寒門(mén)再出貴子 9.3 商業(yè)模式：人工智能時(shí)代如何謀生？ 9.4 職業(yè)規(guī)劃：不要玩套路，走“T型人”之路 9.5 自我管理：倍增能力×優(yōu)化流程×掌控節(jié)奏 后 記 知難而進(jìn)
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企業(yè)贏利系統(tǒng):建立商業(yè)模式中心型組織,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青 作者簡(jiǎn)介

李慶豐，資深投資人，眾合創(chuàng)投合伙人。 在眾合創(chuàng)投、鼎鑫國(guó)際資本分別從事創(chuàng)業(yè)投資、VC/PE投資。所在機(jī)構(gòu)先后投資了近100個(gè)項(xiàng)目，將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目培育為行業(yè)領(lǐng)袖！其中10多家企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)或國(guó)內(nèi)外知名上市公司。 在創(chuàng)業(yè)投資實(shí)踐中，積極深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)一線調(diào)查研究，創(chuàng)造性地提出解決企業(yè)面臨的問(wèn)題和困境的T型商業(yè)模式、企業(yè)贏利系統(tǒng)、新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等管理學(xué)“新國(guó)貨”，試圖開(kāi)辟面向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐、以系統(tǒng)思考為導(dǎo)向的管理學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展的第二條道路。 著有《T型商業(yè)模式：揭示獨(dú)角獸企業(yè)的成功密碼》《商業(yè)模式與戰(zhàn)略共舞》《企業(yè)贏利系統(tǒng)》。

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