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復(fù)盤成長(zhǎng) 每天進(jìn)步1％的PDCA工作術(shù)

復(fù)盤成長(zhǎng) 每天進(jìn)步1％的PDCA工作術(shù)

出版社：江蘇鳳凰科學(xué)技術(shù)出版社出版時(shí)間：2020-12-01
開本： 21cm 頁(yè)數(shù)： 156頁(yè)
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復(fù)盤成長(zhǎng) 每天進(jìn)步1％的PDCA工作術(shù) 版權(quán)信息

復(fù)盤成長(zhǎng) 每天進(jìn)步1％的PDCA工作術(shù) 本書特色

1.熱銷日本的PDCA成長(zhǎng)管理法 近年，經(jīng)典工作術(shù)PDCA在日本掀起高潮，多家大型企業(yè)如TOYOTA、豐田、軟銀等都引進(jìn)這一工作術(shù)。軟銀孫正義借此工作法屢屢走出困局。因此相關(guān)書籍也大量出版，其中*特別的一本是便是《復(fù)盤成長(zhǎng) 每天進(jìn)步1％的PDCA工作術(shù)》，它的讀者對(duì)象是任何想升級(jí)能力的職場(chǎng)人士，因此受到各類讀者群的追捧。 2.簡(jiǎn)明、高效、向上循環(huán)的步驟：PLAN計(jì)劃→ DO實(shí)施 →CHECK驗(yàn)證→ADJUST調(diào)整，流程和人互相推動(dòng)，不用額外努力，使經(jīng)驗(yàn)值暴增！ 本書的不同在于，從零經(jīng)驗(yàn)值按初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、特級(jí)的順序展開，對(duì)各種階段的職場(chǎng)人士都適用。當(dāng)經(jīng)驗(yàn)值達(dá)到一個(gè)等級(jí)，會(huì)繼續(xù)向上循環(huán)：經(jīng)驗(yàn)越多，經(jīng)驗(yàn)值增長(zhǎng)越快！直到徹底擁有PDCA成長(zhǎng)基因。 3.作者木下雅幸長(zhǎng)期而高效地踐行PDCA工作術(shù) 他自己擁有一個(gè)建筑咨詢公司，并長(zhǎng)期擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)的管理培訓(xùn)顧問。他創(chuàng)造性地把PDCA循環(huán)應(yīng)用于個(gè)人能力的升級(jí)，在著名雜志定期連載“木下管理3分鐘”，分享工作技巧，使千千萬(wàn)萬(wàn)職場(chǎng)人士受益。

復(fù)盤成長(zhǎng) 每天進(jìn)步1％的PDCA工作術(shù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書分六章, 內(nèi)容包括: 每天進(jìn)步1%的37倍成長(zhǎng)法 ; 每天成長(zhǎng)1%, 你可以這樣做 ; 運(yùn)用PDCA積累經(jīng)驗(yàn)值, 走向成長(zhǎng) ; 與身邊的人一起加速成長(zhǎng) ; 妙用技巧, 輕松攻下隱形對(duì)象等。

復(fù)盤成長(zhǎng) 每天進(jìn)步1％的PDCA工作術(shù) 目錄

序章 入門篇 每天進(jìn)步1%的37倍成長(zhǎng)法


PDCA 成了“瞎折騰”？ / 2

每天進(jìn)步 1%，一年后成長(zhǎng) 37 倍！ / 3

成長(zhǎng)就像 RPG 里的打怪升級(jí) / 6

現(xiàn)實(shí)的成長(zhǎng)為何不能對(duì)標(biāo) RPG ？ / 7

持續(xù) 1% 的成長(zhǎng)，你需要從這兩步做起 / 10


**章 初級(jí)篇 每天成長(zhǎng)1%，你可以這樣做


無(wú)須額外努力，轉(zhuǎn)換思路即可 / 14

懂得珍視自己 / 15

傲氣是把雙刃劍 / 18

培養(yǎng) PDCA 思維定式 / 19

即使 PDCA 運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，你依然會(huì)獲得成長(zhǎng)！ / 21

親身經(jīng)歷的，都能轉(zhuǎn)換為經(jīng)驗(yàn)值 / 22

從無(wú)趣的工作中，積累經(jīng)驗(yàn)值 / 23

經(jīng)驗(yàn)值來(lái)自過程，而非“結(jié)果” / 26

從對(duì)方立場(chǎng)出發(fā)，你將獲得更多經(jīng)驗(yàn)值 / 28


第二章 初級(jí)篇 運(yùn)用PDCA積累經(jīng)驗(yàn)值，走向成長(zhǎng)


PDCA 為何循環(huán)不暢？ / 34

推動(dòng) PDCA 的同時(shí)，不要忘了原本目的 / 35

失敗的五種模式 / 37

做超出 100% 的準(zhǔn)備 / 40

嘗試用“單人推介”驅(qū)動(dòng) PDCA / 42

再好的想法，也要先沉下心驗(yàn)證 / 44

巧用三人力量增加自身經(jīng)驗(yàn)值 / 47

改變惡性規(guī)則 / 50

讓無(wú)趣的工作機(jī)械化 / 52

增強(qiáng)“可視化”，提高工作效率 / 54

利用 to do list 掌控時(shí)間 / 55

制作階段式 to do list，充分發(fā)揮“他人”力量 / 60

“萬(wàn)用日程” / 63

用“短期計(jì)劃”推進(jìn)工作 / 64

靠自己，每天進(jìn)步 1% / 67


第三章 中級(jí)篇 與身邊的人一起加速成長(zhǎng)


引入“他人”元素，收獲自身成長(zhǎng) / 70

身處管理者立場(chǎng) / 71

管理者賺取經(jīng)驗(yàn)值的三種“模式” / 72

巧用三種模式推動(dòng)工作 / 74

貼近對(duì)方需求，探索平衡點(diǎn) / 76

對(duì)話是產(chǎn)出創(chuàng)意的源泉 / 78

想法一致，工作才能順利推進(jìn) / 79

了解對(duì)方的期待值 / 82

在對(duì)方意料之外的領(lǐng)域拿分 / 84

事實(shí)與邏輯之外，再加上“熱情” / 85

想要意見被采納，注意“開口時(shí)機(jī)”與“思考深度” / 88

依照對(duì)方性格，直擊內(nèi)心 / 90

對(duì)方漠不關(guān)心時(shí)，強(qiáng)行拉回他們的注意力 / 91

“責(zé)任感”留給個(gè)人，“責(zé)任”留給組織 / 94


第四章 中級(jí)篇 妙用技巧，輕松攻下隱形對(duì)象


彼眾我寡時(shí)，先把目標(biāo)定為不遭對(duì)方否定 / 98

方案講解重防守，輕進(jìn)攻 / 99

把方案做成“情書” / 101

充分利用講解前的 5～10 分鐘 / 103

先問自己“應(yīng)該做什么” / 105

深入了解兩方面，該做什么自然就有了答案 / 107

引發(fā)事故的隱患切勿置之不理 / 109

預(yù)備多條通往目標(biāo)的“路線” / 111

以“別扭感管理”處理隱形危機(jī) / 112

無(wú)從下手之際，先從“已知范圍”入手 / 114


第五章 高級(jí)篇 以地區(qū)、社會(huì)、世界為對(duì)象，升級(jí)工作能力


如何以地區(qū)、社會(huì)、世界為對(duì)象，實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng) / 118

描繪“隱形對(duì)象的關(guān)系” / 119

了解“隱形對(duì)象”背后“隱藏得更深的對(duì)象” / 122

抓住終端用戶想法的兩條途徑 / 123

制作提案時(shí)，立足于對(duì)方公司的社會(huì)意義 / 124

如何制作“隱形對(duì)象”認(rèn)可的計(jì)劃書 / 127

意識(shí)到隱藏更深的“終極 boss”，你就有機(jī)會(huì)跳出死局 / 128



第六章 特級(jí)篇 在沒有“正確答案”的工作中產(chǎn)出成果的特級(jí)技巧


專業(yè)人士就要身懷持續(xù)產(chǎn)出解決方案的絕技 / 134

以“兩大能力”描述設(shè)想 / 136

準(zhǔn)備素材，編織扣人心弦的設(shè)想情節(jié) / 138

設(shè)想包括“梗概”與“細(xì)節(jié)” / 139

設(shè)想成形靠論點(diǎn)與要素的“組合” / 140

通過“組合”為設(shè)想注入新鮮感 / 143

設(shè)想中注入“自身元素”，體現(xiàn)獨(dú)到之處 / 145

你的“準(zhǔn)備”+ 對(duì)方的“調(diào)整”，決定設(shè)想成敗 / 147

螺旋上升型 PDCA 不易出錯(cuò) / 149

以自己的方式布局“大數(shù)”，編織動(dòng)人心弦的設(shè)想 / 150

工作要打破常規(guī)，體現(xiàn)“亮點(diǎn)” / 151

善抓情感流向，就能建立良好的 PDCA 循環(huán) / 153


后記 / 155


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復(fù)盤成長(zhǎng) 每天進(jìn)步1％的PDCA工作術(shù) 作者簡(jiǎn)介

木下雅幸，日本著名建筑咨詢師，PDCA應(yīng)用專家，曾任大型壽險(xiǎn)公司房地產(chǎn)投資集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)理，后出任山下PMC株式會(huì)社執(zhí)行董事，長(zhǎng)期擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)的管理培訓(xùn)顧問。1968年出生于茨城縣水戶市，神戶大學(xué)研究生院工學(xué)研究科建筑學(xué)畢業(yè)。 因成績(jī)卓著，多次受日本企劃研究所、日本建筑管理協(xié)會(huì)、東京工業(yè)大學(xué)等機(jī)構(gòu)的邀請(qǐng)講座。在著名雜志《設(shè)施參考周刊》定期連載《木下管理3分鐘》，分享工作技巧，讓千千萬(wàn)萬(wàn)職場(chǎng)人士受益。

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