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財經(jīng)管理系列管理學(xué)原理(第2版修訂本21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材)/財經(jīng)管理系列 版權(quán)信息
- ISBN:9787512132078
- 條形碼:9787512132078 ; 978-7-5121-3207-8
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
財經(jīng)管理系列管理學(xué)原理(第2版修訂本21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材)/財經(jīng)管理系列 內(nèi)容簡介
《管理學(xué)原理(第2版 修訂本)》是介紹管理學(xué)基本原理的實用教材,共分為10個項目。項目1和項目2分別介紹管理概述和管理學(xué)發(fā)展史;項目3至項目8講述主要的管理職能,包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、溝通和控制;項目9和項目10分別介紹企業(yè)文化和管理創(chuàng)新! 豆芾韺W(xué)原理(第2版 修訂本)》適應(yīng)高職高專類管理專業(yè)的教學(xué)需求,注重結(jié)合高職高專類的教學(xué)目標(biāo),以培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力為主旨,在適度講述基本理論的基礎(chǔ)上,著重提高學(xué)生運用基本理論、基本方法解決實際問題的能力和水平,力求使學(xué)生以更好的方法來掌握管理知識。
財經(jīng)管理系列管理學(xué)原理(第2版修訂本21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材)/財經(jīng)管理系列 目錄
項目1 管理概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.1 管理的定義及性質(zhì)
1.2 管理的職能
1.3 管理者的角色和技能
1.4 管理環(huán)境
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
管理實務(wù)
項目2 管理學(xué)發(fā)展史
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.1 早期管理思想
2.2 管理理論的形成與發(fā)展
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
項目3 計劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.1 計劃概述
3.2 目標(biāo)管理
3.3 戰(zhàn)略性計劃
3.4 決策
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
管理實務(wù)
項目4 組織
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.1 組織概述
4.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
4.3 組織結(jié)構(gòu)的基本類型與運行
4.4 組織變革
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
管理實務(wù)
項目5 領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.1 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)
5.2 領(lǐng)導(dǎo)理論
5.3 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)理論
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
管理實務(wù)
項目6 激勵
學(xué)習(xí)目標(biāo)
6.1 激勵概述
6.2 “人性”假設(shè)理論
6.3 激勵理論
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
項目7 溝通
學(xué)習(xí)目標(biāo)
7.1 溝通概述
7.2 溝通的方法
7.3 溝通障礙及有效溝通
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
管理實務(wù)
項目8 控制
學(xué)習(xí)目標(biāo)
8.1 控制概述
8.2 控制的過程
8.3 有效控制的原則和要求
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
管理實務(wù)
項目9 企業(yè)文化
學(xué)習(xí)目標(biāo)
9.1 企業(yè)文化概述
9.2 企業(yè)文化建設(shè)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
討論題
項目10 管理創(chuàng)新
學(xué)習(xí)目標(biāo)
10.1 管理創(chuàng)新概述
10.2 管理創(chuàng)新的過程和條件
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
討論題
參考文獻(xiàn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.1 管理的定義及性質(zhì)
1.2 管理的職能
1.3 管理者的角色和技能
1.4 管理環(huán)境
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
管理實務(wù)
項目2 管理學(xué)發(fā)展史
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.1 早期管理思想
2.2 管理理論的形成與發(fā)展
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
項目3 計劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.1 計劃概述
3.2 目標(biāo)管理
3.3 戰(zhàn)略性計劃
3.4 決策
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
管理實務(wù)
項目4 組織
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.1 組織概述
4.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
4.3 組織結(jié)構(gòu)的基本類型與運行
4.4 組織變革
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
管理實務(wù)
項目5 領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.1 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)
5.2 領(lǐng)導(dǎo)理論
5.3 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)理論
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
管理實務(wù)
項目6 激勵
學(xué)習(xí)目標(biāo)
6.1 激勵概述
6.2 “人性”假設(shè)理論
6.3 激勵理論
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
項目7 溝通
學(xué)習(xí)目標(biāo)
7.1 溝通概述
7.2 溝通的方法
7.3 溝通障礙及有效溝通
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
管理實務(wù)
項目8 控制
學(xué)習(xí)目標(biāo)
8.1 控制概述
8.2 控制的過程
8.3 有效控制的原則和要求
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
管理實務(wù)
項目9 企業(yè)文化
學(xué)習(xí)目標(biāo)
9.1 企業(yè)文化概述
9.2 企業(yè)文化建設(shè)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
討論題
項目10 管理創(chuàng)新
學(xué)習(xí)目標(biāo)
10.1 管理創(chuàng)新概述
10.2 管理創(chuàng)新的過程和條件
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
討論題
參考文獻(xiàn)
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