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戰(zhàn)略管理有方法 版權(quán)信息
- ISBN：9787571613341
- 條形碼：9787571613341 ; 978-7-5716-1334-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
戰(zhàn)略管理有方法 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《戰(zhàn)略管理有方法》在學(xué)習(xí)、消化、吸收、解讀和應(yīng)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)的基礎(chǔ)上，結(jié)合大量的咨詢、研究和培訓(xùn)實(shí)踐，總結(jié)出一套具有**性、實(shí)操性的和恒戰(zhàn)略方法。 管理是實(shí)踐的藝術(shù)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“做”永遠(yuǎn)在“知”之前。企業(yè)中高層管理人員通過(guò)方法論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，在“用”字上下功夫。 《戰(zhàn)略管理有方法》內(nèi)容包括三個(gè)部分： 首部分，通過(guò)案例簡(jiǎn)述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，戰(zhàn)略能力是首席戰(zhàn)略官的**能力。 第二部分，通過(guò)戰(zhàn)略的深入解讀，詮釋企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的戰(zhàn)略選擇，以及面對(duì)新經(jīng)濟(jì)、新消費(fèi)、新技術(shù)環(huán)境下戰(zhàn)略管理演進(jìn)的規(guī)律和趨勢(shì)，特別是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青必須跨越產(chǎn)業(yè)周期的挑戰(zhàn)。 第三部分，即從第三章開(kāi)始，闡述了和恒咨詢?cè)诖罅繎?zhàn)略咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)踐總結(jié)的一套具有**性、實(shí)操性的和恒戰(zhàn)略方法。第四章至第七章是對(duì)和恒戰(zhàn)略方法的解讀和細(xì)化，通過(guò)配套的工具方法、圖表，展示和恒戰(zhàn)略方法的實(shí)操性。
戰(zhàn)略管理有方法 目錄
導(dǎo)讀
序言
**章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性
**節(jié) 戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展的分水嶺
第二節(jié) 首席戰(zhàn)略官**的戰(zhàn)略能力
第三節(jié) 對(duì)戰(zhàn)略形成的認(rèn)識(shí)如同盲人摸象
思考與練習(xí)
第二章 如何理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
**節(jié) 什么是戰(zhàn)略
第二節(jié) 如何理解戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)
第四節(jié) 企業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略特征
第五節(jié) 偉大公司都曾跨越周期
第六節(jié) 華為崛起背后的戰(zhàn)略演進(jìn)
思考與練習(xí)
第三章 和恒戰(zhàn)略方法概述
**節(jié) 戰(zhàn)略管理方法概述
第二節(jié) 和恒戰(zhàn)略方法
思考與練習(xí)
第四章 戰(zhàn)略分析：分析羅盤指明方向
**節(jié) 企業(yè)存在于環(huán)境之中
第二節(jié) 對(duì)環(huán)境的看法源于價(jià)值選擇
第三節(jié) 戰(zhàn)略分析的四個(gè)著眼點(diǎn)
第四節(jié) 戰(zhàn)略分析的四個(gè)落腳點(diǎn)
思考與練習(xí)
第五章 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：商業(yè)模式是執(zhí)行的關(guān)鍵
**節(jié) 從商業(yè)模式設(shè)計(jì)邁向執(zhí)行
第二節(jié) 商業(yè)模式必須構(gòu)建核心資源和關(guān)鍵成功要素
第三節(jié) 創(chuàng)新是商業(yè)模式設(shè)計(jì)的關(guān)鍵
第四節(jié) 通過(guò)商業(yè)模式設(shè)計(jì)形成完整的戰(zhàn)略體系
思考與練習(xí)
第六章 戰(zhàn)略實(shí)施：戰(zhàn)略落地的原則和保障
**節(jié) 戰(zhàn)略落地實(shí)施的六個(gè)障礙
第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施管理體系
第三節(jié) 戰(zhàn)略落地的四個(gè)原則
第四節(jié) 落地保障之一：計(jì)劃和預(yù)算
第五節(jié) 落地保障之二：組織和流程
第六節(jié) 落地保障之三：人才開(kāi)發(fā)管理
第七節(jié) 落地保障之四：企業(yè)文化管理
思考與練習(xí)
第七章 戰(zhàn)略控制：三要素動(dòng)態(tài)調(diào)整
**節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施控制
第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境監(jiān)測(cè)
第三節(jié) 戰(zhàn)略舉措調(diào)整
思考與練習(xí)
后記
參考文獻(xiàn)
展開(kāi)全部
戰(zhàn)略管理有方法 作者簡(jiǎn)介
和恒咨詢，一家聚焦戰(zhàn)略咨詢與研究的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，專注服務(wù)上市公司與擬上市公司，致力于助力資本市場(chǎng)的高質(zhì)量發(fā)展。 和恒咨詢作為一家精品戰(zhàn)略咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過(guò)“戰(zhàn)略參謀”“市值參謀”“對(duì)標(biāo)IPO”三大專業(yè)服務(wù)產(chǎn)品，為客戶提供戰(zhàn)略規(guī)劃、市值戰(zhàn)略與戰(zhàn)略實(shí)施等咨詢意見(jiàn)或建議，助力客戶實(shí)現(xiàn)發(fā)展愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)。
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