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我怎樣當(dāng)總編輯:互聯(lián)網(wǎng)時代媒體融合轉(zhuǎn)型實務(wù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787554308073
- 條形碼：9787554308073 ; 978-7-5543-0807-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
我怎樣當(dāng)總編輯:互聯(lián)網(wǎng)時代媒體融合轉(zhuǎn)型實務(wù) 內(nèi)容簡介
本書內(nèi)容分成五篇十一章。篇和第二篇重點談報紙內(nèi)容生產(chǎn)，時政報道要組織經(jīng)營以及晚報新聞的時間優(yōu)勢和地域優(yōu)勢。第三篇和第四篇重點談報紙的轉(zhuǎn)型以及新聞機構(gòu)內(nèi)部的改革與創(chuàng)新。重點介紹了《羊城晚報》是如何從一張紙走向網(wǎng)絡(luò)、走向云端。同時，在向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，又不能把傳統(tǒng)的報紙自身的優(yōu)勢接近放棄。第五篇重點談報紙副刊怎樣堅守，廣告發(fā)行品牌活動等經(jīng)營工作，在互聯(lián)網(wǎng)時代如何發(fā)揮優(yōu)勢、尋求突破。 ??正因為這是媒體轉(zhuǎn)型某一時段的真實記錄，包括我們所采取的應(yīng)對措施，所以這也是一本媒體融合轉(zhuǎn)型的具體實務(wù)合集，希望這些年我們的具體經(jīng)歷，能為后來者提供一些研究借鑒的實例。
我怎樣當(dāng)總編輯:互聯(lián)網(wǎng)時代媒體融合轉(zhuǎn)型實務(wù) 目錄
**篇 發(fā)揮優(yōu)勢
**章 時政報道要組織經(jīng)營表現(xiàn)形式要創(chuàng)新
**節(jié) 怎樣組織經(jīng)營黨代會和全國“兩會”報道
一、既要政治上精準(zhǔn)，又要貼近民生
二、充分發(fā)揮全媒體采編優(yōu)勢
第二節(jié) 把關(guān)要有大局意識
第三節(jié) 以民生視角做好時政報道
第二章 如何發(fā)揮《羊城晚報》優(yōu)勢辦出晚報特色
**節(jié) 報紙的時間優(yōu)勢和地域優(yōu)勢
一、當(dāng)天新聞是《羊城晚報》的撒手锏
二、《羊城晚報》不能辦成“廣州晚報”
第二節(jié) 善于從常規(guī)新聞中找新角度
一、常規(guī)新聞必須補短板求出彩
二、剎住長稿之風(fēng)
第三節(jié) 深入基層要成為常態(tài)
一、深入基層，新老記者要走出去沉下去
二、細(xì)節(jié)決定成敗，也“決定”新聞獎
第二篇 追求卓越
**章 以舍我其誰的精神追求卓越新聞
**節(jié) 新聞精品是如何磨煉出爐的
第二節(jié) 新聞要有三氣：銳氣、靈氣、底氣
第三節(jié) 做新聞要比角度、比思想、比品質(zhì)
第二章 社會新聞和民生新聞：紙媒避免“同質(zhì)化”的兩個法寶
**節(jié) 獨家策劃拉開與同城媒體的差異
第二節(jié) 社會新聞和民生新聞要做出晚報風(fēng)格
第三節(jié) 經(jīng)濟新聞要通俗有用，擦亮兩個拳頭欄目
第四節(jié) 融媒時代，部主任更應(yīng)懂帶兵會打仗
第三章 勇敢擔(dān)起輿論監(jiān)督這副重?fù)?dān)
**節(jié) 用客觀公正的報道，做公眾利益的守護(hù)者
第二節(jié) 深度報道的“四度”：高度、廣度、力度、溫度
第三節(jié) 要善于用法律武器向侵權(quán)“吸血鬼”開刀
第三篇 從紙向云
**章 從一張紙到一張網(wǎng)的傳播
**節(jié) 借好互聯(lián)網(wǎng)的力和勢
第二節(jié) 融合，就是向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)
第三節(jié) 目標(biāo)：成為新型主流媒體
第二章 加快融媒體建設(shè)形成立體傳播新格局
**節(jié) 大膽在新媒體藍(lán)海中劈波斬浪
一、如何做好官方微博、微信
二、發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢創(chuàng)新發(fā)展新媒體
第二節(jié) 抓住市場窗口期發(fā)展短視頻生產(chǎn)
第三節(jié) 羊晚媒體融合理念與世界同步
第四篇 傳承創(chuàng)新
**章 《羊城晚報》版面風(fēng)格的傳承與創(chuàng)新
**節(jié) 版面語言是報紙的精髓
一、敢為天下先的羊晚標(biāo)題
二、報紙版面設(shè)計是一門藝術(shù)
三、圖片編輯是報紙“美容師”
第二節(jié) 不斷創(chuàng)新出報流程實現(xiàn)高效新聞生產(chǎn)
一、采編周會是羊城晚報的優(yōu)秀傳統(tǒng)
二、如何報題是門管理藝術(shù)
三、準(zhǔn)時出報是條生命線
四、管理出效益制度堵差錯
第三節(jié) 改版就是生產(chǎn)力
一、改版不僅是換新衣還要“觸及靈魂”
二、互聯(lián)網(wǎng)沖擊下改版要勇于“革自己的命”
三、早晚版改革是場擴大優(yōu)勢的硬仗
小貼士：早晚版改革
第二章 建立采編大平臺與薪酬制度改革
**節(jié) 搭建融媒體平臺全員都當(dāng)多面手
第二節(jié) 實現(xiàn)以編導(dǎo)采發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢
第三節(jié) 一個中心指揮采編都要“拆墻”
第四節(jié) 薪酬績效浮動獎勤罰懶落實
小貼士：羊城晚報媒體融合的龍頭：全媒體指揮中心
第五篇 開拓經(jīng)營
**章 堅守文藝副刊與“弘揚”羊晚品牌
**節(jié) 傳統(tǒng)文化*寂寞的時候我們堅持“不退”
第二節(jié) 在重大戰(zhàn)役報道中打造“羊晚品牌”
一、2010年廣州亞運會報道
二、2012年倫敦奧運會報道
三、2016年里約奧運會報道
第三節(jié) 辦好欄目才能樹立品牌經(jīng)營品牌要靠大辦活動
第四節(jié) 聚合報園優(yōu)勢發(fā)力節(jié)慶會展賽榜增長點
鏈接：2019年“羊城晚報”品牌價值突破400億元
鏈接：《羊城晚報》上榜2019年亞洲品牌500強
第二章 樹立整體營銷觀念不斷拓寬經(jīng)營渠道
**節(jié) 如何開拓廣告市場
一、廣告增長是頑強拼出來的
二、利用新媒體推行廣告整合營銷
三、利用移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)提升廣告競爭力
四、重視線下活動刺激廣告和發(fā)行
第二節(jié) 千方百計保發(fā)行
小貼士：創(chuàng)新公益訂報擴大報紙影響力
小貼士：四連張
后記
展開全部
我怎樣當(dāng)總編輯:互聯(lián)網(wǎng)時代媒體融合轉(zhuǎn)型實務(wù) 作者簡介
劉海陵，2020年11月獲第十六屆長江韜奮新聞獎（韜奮系列），復(fù)旦大學(xué)新聞系本科畢業(yè)，華南理工大學(xué)公共管理(在職)碩士研究生，不錯記者。1986年進(jìn)入羊城晚報社，三十多年記者生涯，采訪過“世紀(jì)賊王”張子強綁架香港富商勒索案、廣東番禺“12·22”特大搶劫運鈔車案等重大案件；先后策劃了“紅色娘子軍精神薪火相傳”“揭秘青蒿素和廣東的故事”“尋找微信任”等系列報道，多次獲得中國新聞獎、廣東新聞獎，專著有《20世紀(jì)末廣東大案新聞卷宗》。擔(dān)任羊城晚報社總編輯、社長期間，積極推動媒體融合轉(zhuǎn)型發(fā)展，對采編機構(gòu)多次進(jìn)行創(chuàng)新改革。曾獲廣東新聞金槍獎、全國百佳新聞工作者、中國晚報杰出貢獻(xiàn)總編輯、國務(wù)院政府特殊津貼、廣東“宣傳思想文化領(lǐng)軍人才”等榮譽稱號。
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