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長(zhǎng)期有耐心 美團(tuán)的成長(zhǎng)與進(jìn)化邏輯

長(zhǎng)期有耐心 美團(tuán)的成長(zhǎng)與進(jìn)化邏輯

作者：丁西坡
出版社：中信出版社出版時(shí)間：2021-05-01
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 336
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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長(zhǎng)期有耐心 美團(tuán)的成長(zhǎng)與進(jìn)化邏輯 版權(quán)信息

  • ISBN：9787521729405
  • 條形碼：9787521729405 ; 978-7-5217-2940-5
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>

長(zhǎng)期有耐心 美團(tuán)的成長(zhǎng)與進(jìn)化邏輯 本書(shū)特色

1.首度完整展現(xiàn)美團(tuán)這家萬(wàn)億市值企業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)之路，系統(tǒng)梳理王興及其團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新歷程和經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)。10年時(shí)間，美團(tuán)如何成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司前三強(qiáng)？美團(tuán)如何在團(tuán)購(gòu)、餐飲、外賣(mài)、電影、酒店、旅游、零售這多個(gè)領(lǐng)域開(kāi)拓進(jìn)取？如何確定新業(yè)務(wù)可做可不做？如何變革組織架構(gòu)，以適應(yīng)新的變化？ 2.詳解美團(tuán)的活法與干法。內(nèi)容兼有成長(zhǎng)史、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)打造、內(nèi)部管理、企業(yè)戰(zhàn)略等內(nèi)容，包含了王興、王慧文、干嘉偉等人的管理精華，有故事，也有干貨。 3.作者從美團(tuán)創(chuàng)業(yè)之初就加入美團(tuán)，經(jīng)歷了美團(tuán)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，熟悉美團(tuán)發(fā)展歷程。

長(zhǎng)期有耐心 美團(tuán)的成長(zhǎng)與進(jìn)化邏輯 內(nèi)容簡(jiǎn)介

一家萬(wàn)億市值企業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)之路 王興及其團(tuán)隊(duì)的不斷創(chuàng)新歷程和經(jīng)驗(yàn)分享 2020年10月29日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)發(fā)布了《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)綜合實(shí)力研究報(bào)告（2020）》，美團(tuán)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)前三強(qiáng)之一。 然而，僅僅10年前的2010年，美團(tuán)還是個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的新創(chuàng)公司。 2019年2月，美團(tuán)獲選“優(yōu)選zui具創(chuàng)新力”公司殊榮，評(píng)選來(lái)自美國(guó)知名的《快公司》（Fast Company）雜志。 那么，為什么是美團(tuán)？團(tuán)購(gòu)、餐飲、外賣(mài)、電影、酒店、旅游、零售……它如何在一個(gè)又一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域開(kāi)拓進(jìn)。克绾未_定新業(yè)務(wù)可做可不做？如何變革組織架構(gòu)，以適應(yīng)新的變化？為何美團(tuán)看起來(lái)總能在正確的時(shí)間，做正確的事？ 從創(chuàng)立以來(lái)，美團(tuán)一直不自我設(shè)限，但又有明確的發(fā)展邏輯。王興的“四縱三橫”、干嘉偉的“三層四面分析法”、王慧文的“互聯(lián)網(wǎng)AB面”等，都是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的理性思考！伴L(zhǎng)期有耐心”是美團(tuán)取勝的關(guān)鍵因素，創(chuàng)新與時(shí)間維度的疊加效應(yīng)，很終讓美團(tuán)超越不同層次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。本書(shū)以一位經(jīng)歷過(guò)美團(tuán)十年創(chuàng)業(yè)期的前美團(tuán)人角度，記錄了美團(tuán)從創(chuàng)立至今的一些重大事件，以及這些事件背后的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)美團(tuán)歷年來(lái)的重大變革、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人才團(tuán)隊(duì)管理等，都做了詳細(xì)的梳理和總結(jié)，剖析了美團(tuán)的業(yè)務(wù)定位與創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)打造與人才培養(yǎng)、組織架構(gòu)調(diào)整與變革、企業(yè)文化與發(fā)展理念等，以及在宏大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下，中國(guó)企業(yè)的革新與競(jìng)爭(zhēng)。

長(zhǎng)期有耐心 美團(tuán)的成長(zhǎng)與進(jìn)化邏輯 目錄

前言

開(kāi)篇 “四縱三橫”
“四縱三橫”理論 005
認(rèn)真的王興 007
“持續(xù)迭代”的魔力 010
“四縱三橫”的三個(gè)版本 014
服務(wù)業(yè)的巨大潛力 018

**章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
三個(gè)清華校友 023
從校內(nèi)、飯否到美團(tuán) 029
線下能力的初建 037
神奇的 2010年 040

第二章 “千團(tuán)大戰(zhàn)”
完美的商業(yè)模式 050
拉手網(wǎng)的融資神話 052
窩窩團(tuán)的野蠻打法 054
行業(yè)亂象 056
王興曬余額 060
王慧文曬后臺(tái)數(shù)據(jù) 062
應(yīng)對(duì)“惡意挖人” 064
用技術(shù)提升效率 068
資本寒冬 071

第三章 曙光與上岸
邊算賬邊開(kāi)城 076
干嘉偉的加入 080
線下團(tuán)隊(duì)的打造 085
市場(chǎng)推廣策略 089
消費(fèi)者保障體系 093
組織建設(shè)的探索 095
上岸 098

第四章 產(chǎn)業(yè)探索
每天堅(jiān)持前進(jìn) 30公里 104
徐梧與貓眼電影 106
三層四面分析法 110
高光時(shí)刻 114
線下產(chǎn)業(yè)的難題 117
酒店業(yè)務(wù)的崛起 121
意外的戰(zhàn)果 124
外賣(mài)業(yè)務(wù)的探索 126

第五章 萬(wàn)億目標(biāo)
萬(wàn)億 O2O市場(chǎng) 134
目標(biāo)的分解 138
人是美團(tuán)*重要的產(chǎn)品 141
第二版價(jià)值觀 143
外賣(mài)戰(zhàn)局 146
遺憾與不足 148
黑稿的攻擊 151
比特與原子 153
在 O2O領(lǐng)域?qū)W習(xí)亞馬遜 154

第六章 合并之年
平凡之路 161
鴕鳥(niǎo)原理 165
打造千億美元的公司 168
百度投入 200億元 173
大眾點(diǎn)評(píng)的策略 176
阿里巴巴重啟 O2O 178
不再單純是團(tuán)購(gòu)了 180
戰(zhàn)略投資的起步 183
帶血的 O2O 184
不惹事、不怕事 187
美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的合并 190


第七章 無(wú)邊界戰(zhàn)爭(zhēng)
美團(tuán)外賣(mài)品牌升級(jí) 198
判斷服務(wù)好壞的標(biāo)準(zhǔn) 199
阿里巴巴投資餓了么 203
百度與攜程聯(lián)手 205
做時(shí)間的朋友 206
本地化策略助力酒店業(yè)務(wù) 209
營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn) 211
邊算賬，邊投廣告 214
成立餐飲平臺(tái) 217
貓眼電影的獨(dú)立運(yùn)營(yíng) 221

第八章 下半場(chǎng)
進(jìn)入“下半場(chǎng)” 228
架構(gòu)調(diào)整 231
為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 235
商品團(tuán)購(gòu)的沉浮 239
新零售的坑 243
外賣(mài)的“下半場(chǎng)” 247
“美團(tuán)云”的淡化 250
理性接受失敗 253

第九章 美團(tuán)的“兩心”
長(zhǎng)期思考 262
邊界與核心 265
社會(huì)企業(yè) 269
全場(chǎng)景業(yè)務(wù) 275
低調(diào)的金融業(yè)務(wù) 277
不能低調(diào)的交通業(yè)務(wù) 280
互聯(lián)網(wǎng)的A、B面 283
“黑珍珠”的誕生 287

第十章 新的征程
“Food +超級(jí)平臺(tái)”戰(zhàn)略 294
低調(diào)的上市 297
來(lái)自六樓的對(duì)手 300
苦練基本功 303
新型艦隊(duì) 308
千億美元市值 311
用科技改善服務(wù)業(yè) 313
新的征程 317
未來(lái)十年 321

后 記 325


展開(kāi)全部

長(zhǎng)期有耐心 美團(tuán)的成長(zhǎng)與進(jìn)化邏輯 作者簡(jiǎn)介

丁西坡，財(cái)經(jīng)作家，著有《百度那些人和事》、《中國(guó)網(wǎng)事》等作品。 2011年4月至2020年7月就職于美團(tuán)，歷任美團(tuán)公共關(guān)系部策劃負(fù)責(zé)人、美團(tuán)外賣(mài)公共關(guān)系負(fù)責(zé)人、集團(tuán)辦公室秘書(shū)等職。 2011年4月20日，入職美團(tuán)公共關(guān)系部，擔(dān)任策劃團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)美團(tuán)品牌的對(duì)外公關(guān)傳播，根據(jù)美團(tuán)早期的特點(diǎn)，梳理搭建了“數(shù)據(jù)傳播體系”，全程參加了團(tuán)購(gòu)行業(yè)的“千團(tuán)大戰(zhàn)”（2011年至2013年），在行業(yè)混亂時(shí)期，打贏了幾場(chǎng)關(guān)鍵的公關(guān)戰(zhàn)。2013年11月起擔(dān)任美團(tuán)外賣(mài)公共關(guān)系負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)美團(tuán)外賣(mài)這個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)從零開(kāi)始的公共關(guān)系對(duì)外傳播，搭建了線上線下聯(lián)動(dòng)的“立體傳播體系”，讓“美團(tuán)黃”成為了社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，與外賣(mài)業(yè)務(wù)從總部到全國(guó)各地團(tuán)隊(duì)建立起了良好的配合機(jī)制，為外賣(mài)業(yè)務(wù)“后來(lái)居上”提供了良好的保障。2016年7月，轉(zhuǎn)崗到總辦，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)重點(diǎn)會(huì)議的文件支持工作，牽頭整理了高管團(tuán)隊(duì)2010年-2018年（從美團(tuán)上線到美團(tuán)在香港聯(lián)交所上市）的全部?jī)?nèi)外部分享材料，對(duì)數(shù)百萬(wàn)字的分享內(nèi)容進(jìn)行了整理、摘選，形成了美團(tuán)中高級(jí)管理干部培訓(xùn)材料《長(zhǎng)期有耐心》。

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