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王衛(wèi)的謎:順豐的那套辦法

王衛(wèi)的謎:順豐的那套辦法

作者：郭昭暉
出版社：中國財(cái)富出版社出版時(shí)間：2021-06-02
開本： 16開 頁數(shù)： 260
中 圖 價(jià):¥19.8(3.6折) 定價(jià)  ¥55.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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王衛(wèi)的謎:順豐的那套辦法 版權(quán)信息

王衛(wèi)的謎:順豐的那套辦法 內(nèi)容簡介

本書為讀者還原王衛(wèi)帶領(lǐng)順豐從起家到擴(kuò)張壯大的全過程。主要包括：“看不見”的王衛(wèi)，憑什么讓馬云佩服；王衛(wèi)成功之謎：苦干還要巧干；順豐崛起之謎：差異化戰(zhàn)略“跑得快”等內(nèi)容。

王衛(wèi)的謎:順豐的那套辦法 目錄

冒“看不見”的衛(wèi)，憑什么讓馬云佩服 1.低調(diào)一點(diǎn)，別讓員工認(rèn)出你來 2.比其他人更懂得如何尋找出路 3.忍耐是創(chuàng)業(yè)者的品格 4.力量蘊(yùn)藏于安靜，沉默是金 5.低并不矛盾 6.那些年與馬云的“恩怨情仇” 7.令馬云佩服的“快遞” 8.“物流+電商”的無限前景 冒衛(wèi)之謎：苦干還要巧干 1.把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作一種“奔頭” 2.高質(zhì)量的服務(wù)是好的宣傳 3.貢獻(xiàn)汗水，更要貢獻(xiàn)智慧 4.抓住機(jī)遇，制定合適的戰(zhàn)略 5.追求熱愛的事業(yè)，而非掙錢的工作 6.目光放遠(yuǎn)，適當(dāng)犧牲眼前利益 7.用責(zé)任心保證順豐的“龍頭”地位 8.為何順豐漲價(jià)沒事 能三竟順豐崛起之謎：差異化戰(zhàn)略“跑得快” 1.細(xì)分市場和客戶需求 2.“限時(shí)”戰(zhàn)略是快遞市場細(xì)分的關(guān)鍵 3.差異化營銷，獲得持久競爭優(yōu)勢 4.藏在失敗背后的 5.專注比什么都重要 6.要比別人“跑得快” 7.堅(jiān)持只做小型快遞 8.學(xué)會(huì)對誘惑說“不” ?四章求新求變，不斷完善的順豐經(jīng)營體系 1.不放棄任何發(fā)展契機(jī) 2.“收一派二”，既快又好 3.工資計(jì)件，員工是老板 4.技術(shù)革新，提升順豐的科技化程度 5.為什么要有自己的飛機(jī) 6.特殊的成本戰(zhàn)略 7.量身定做，為客戶提供個(gè)化服務(wù) 8.順豐應(yīng)用程序（APP），創(chuàng)新贏得市場 第五章順豐的商業(yè)模式：家直營化的快遞企業(yè) 1.直營與加盟模式的“優(yōu)劣” 2.直營化，顛覆創(chuàng)新 3.順豐“與眾不同”之謎 4.快遞界的“麥當(dāng)勞” 5.物流信息化管理，打造美味“魚湯” 6.一件順豐快遞的追蹤過程 7.拒絕并購，做生意不純是為了錢 8.讓資金流、信息流和物流三流合一 第六日擴(kuò)張戰(zhàn)略，順豐接下來還有什么動(dòng)作 1.從“小步慢跑”到“野蠻生長” 2.順豐，搶占生鮮市場 3.“嘿客”體驗(yàn)，快遞+便利店模式 4.在金融領(lǐng)域加速開疆辟土 5.國內(nèi)航空貨運(yùn)者 6.知己知彼，做中國好的速運(yùn)網(wǎng)絡(luò)公司 7.快遞“下鄉(xiāng)”，大勢所趨 8.化戰(zhàn)略，快遞“遞”向全世界 第七章衛(wèi)如何管理順豐21萬員工 1.去基層體驗(yàn)，到一線做快遞員 2.追蹤考核，確保目標(biāo) 3.設(shè)立企業(yè)愿景，讓員工自發(fā)地把工作做好 4.樹立危機(jī)意識(shí)，點(diǎn)燃員工的工作激情 5.員工與自己的距離 6.打造“不離不棄”的團(tuán)隊(duì) 7.必勝的信心和豪情 8.衛(wèi)的“心法四訣” 第人冒員工是因企業(yè)是果，以人為本的順豐文化 1.在出產(chǎn)品之前出人才 2.更多的高學(xué)歷人才 3.如何吸引“90后” 4.薪酬和精神福利，一個(gè)都不能少 5.醫(yī)食住教，幫員工解決后顧之憂 6.用績效考核來讓員行自我管理 7者的器量決定成 8.順豐快遞和聯(lián)邦快遞企業(yè)文化比較 第九章衛(wèi)談信仰、文化和道德 1.根植于內(nèi)心的道德修養(yǎng) 2.擁有一常心 3.把社會(huì)責(zé)任看成是必須承擔(dān)的義務(wù) 4.公益慈善，用愛托起企業(yè)未來 5.環(huán)保公益，保護(hù)地球是保護(hù)我們自己 6.學(xué)會(huì)自律和感恩 7.讓順豐人“正知、正見、正行” 8.用文化來吸引人、塑造人
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