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高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣:從效能邁向卓越 版權(quán)信息
- ISBN：9787500660958
- 條形碼：9787500660958 ; 978-7-5006-6095-8
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣:從效能邁向卓越 本書特色
《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣:從效能邁向卓越》:湯姆彼得斯、福布斯、戴爾、雅虎、惠普等企業(yè)聯(lián)袂推薦！ 《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣:從效能邁向卓越》為《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的升級(jí)版。 《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣:從效能邁向卓越》為個(gè)人和組織指明從高效能邁向卓越的成功道路，使我們?cè)谏詈褪聵I(yè)中獲得更大的滿足感和幸福感，并成為這個(gè)時(shí)代的先行者。
高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣:從效能邁向卓越 內(nèi)容簡(jiǎn)介
如何讓自己在大公司有所作為成為核心骨干？如何讓自己的機(jī)構(gòu)擁有更大的凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)力？為什么有很多人經(jīng)常有挫敗感，感到氣餒，認(rèn)為沒有人欣賞自己、沒有人能夠認(rèn)識(shí)自己究竟能夠做出什么特殊的貢獻(xiàn)？ 如果你迫切想要成為人群中很好超常的人，迫切地想要改善機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀并取得輝煌的成就，想要尋找自己內(nèi)在真正的心聲，那么《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣:從效能邁向很好》就是你的推薦閱讀書籍。 《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣:從效能邁向很好》一書見解深刻，引人入勝，而且正是我們這個(gè)時(shí)代所需要的勵(lì)志之作；它用精煉深邃的觀點(diǎn)為所有生活在知識(shí)時(shí)代的人指明了一條通往實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的光明大道。在《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣:從效能邁向很好》這本書中，你能夠找到解決下列常見難題的方法： ★人們想要獲得心靈的平和以及良好的人際關(guān)系，但同時(shí)又想保持自己獨(dú)特的生活方式和習(xí)慣； ★人們關(guān)系是建立在信任的基礎(chǔ)上的，但是大部分人的思維模式卻偏向以自我為中心，他們總是考慮“我想要什么”、“我需要什么”以及“我有權(quán)利怎樣怎樣”； ★對(duì)于管理者來說，他們總是想要以更少的付出得到更多的回報(bào)；而員工思考更多的則是怎樣以更少的時(shí)間和精力獲取“這件事中我能夠得到的好處”； ★商業(yè)行為深受市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)規(guī)律左右，而組織機(jī)構(gòu)則是由工作場(chǎng)所的文化規(guī)律所控制的； ★我們所生活的社會(huì)雖然是由占地位的社會(huì)價(jià)值觀念所控制的，但是它同時(shí)也不能忽視神圣的自然規(guī)律和原則的作用。 柯維的新作將會(huì)改變我們對(duì)于自身的認(rèn)識(shí)，改變我們對(duì)生活目的和所處組織機(jī)構(gòu)的認(rèn)識(shí)，將改變我們對(duì)整個(gè)人類的認(rèn)識(shí)！陡咝苋耸康牡诎藗(gè)習(xí)慣:從效能邁向很好》讓我們學(xué)會(huì)了如何注重效率，為我們指明了通往很好的道路。
高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣:從效能邁向卓越 目錄
引子 為什么提出第八個(gè)習(xí)慣
**章 痛苦
第二章 問題
第三章 解決方案
**部分 找到你自己的心聲
第四章 找到你自己的心聲——有待開發(fā)的天賦
第五章 表達(dá)你的心聲——愿景、自律、熱情和良知
第二部分 激勵(lì)他人去尋找他們的心聲
第六章 激勵(lì)他人去尋找他們的心聲：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)所面臨的挑戰(zhàn)
第三部分 掌握關(guān)鍵——以身作則和探索航向
第七章 發(fā)揮影響力的心聲——充當(dāng)尾舵
第八章 提出可信度的心聲——成為個(gè)性和能力方面的表率
第九章 獲取信任的心聲和速度
第十章融合心聲——尋求第三種解決方法
第十一章 同一心聲——探求共同愿景、價(jià)值觀和戰(zhàn)略
第四部分 實(shí)施——整合體系和充分授權(quán)
第十二章 實(shí)施的心聲和準(zhǔn)則——調(diào)整目標(biāo)和系統(tǒng)以獲得成效
第十三章 充分授權(quán)的心聲——釋放激情與天賦才能
第五部分 智慧時(shí)代
第十四章 第八個(gè)習(xí)慣和*有效擊球點(diǎn)
第十五章 明智地利用我們的心聲為他人服務(wù)
20個(gè)常見問題的對(duì)話
第八個(gè)習(xí)慣附錄
附錄1 開發(fā)四種才能/能力——行之有效的行動(dòng)指導(dǎo)
附錄2 缺乏信任的高昂代價(jià)
附錄3 貫徹“執(zhí)行的4要素”
附錄4 執(zhí)行商數(shù)（XQ）問卷調(diào)查結(jié)果
附錄5 富蘭克林柯維公司的方式
展開全部
高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣:從效能邁向卓越 節(jié)選
人們有選擇的自由 那么，如今遍布辦公場(chǎng)所的以物為中心（不完整的人）的思維模式，與各個(gè)組織及其經(jīng)理無法激勵(lì)其雇員發(fā)揮才智、做出貢獻(xiàn)的事實(shí)之間有什么直接聯(lián)系嗎？很簡(jiǎn)單。思維影響人們做出選擇，選擇影響結(jié)果。人們會(huì)根據(jù)自己愿意在多大程度上獻(xiàn)身工作來做出選擇；而這個(gè)決定，不管是自覺地還是不自覺地，依賴于他們覺得自己受到怎樣的待遇，以及他們有多少機(jī)會(huì)來發(fā)揮自己的所有四項(xiàng)天賦才能。這種選擇范圍很廣，從反叛或離開到創(chuàng)造性的振奮。 現(xiàn)在，請(qǐng)思考幾分鐘。在下述五種情況下，你會(huì)從圖２．４所列出的六個(gè)選項(xiàng)中選擇哪一種——反叛或離開、懷著惡意的服從、自愿的順從、快樂的合作、衷心的奉獻(xiàn)還是創(chuàng)造性的振奮？ **種，你受到不公正的對(duì)待。也即在你的組織中盛行各種政治游戲，存在裙帶關(guān)系，報(bào)酬體系不公平，你的報(bào)酬不能準(zhǔn)確反映你的貢獻(xiàn)。那你的選擇是什么？ 第二種，從你的報(bào)酬來講，對(duì)你還不錯(cuò)。但你沒有受到和善的對(duì)待。也即你沒有得到尊重。你的待遇也前后不一、反復(fù)無常，很隨意，很大程度上由你老板的情緒來決定。 第三種，你的報(bào)酬很不錯(cuò)，也受到了和善的對(duì)待。但當(dāng)需要你拿出意見的時(shí)候，你只能采用別人的意見。換句話說，你的身體和心靈受到了尊重，但你的頭腦卻沒有（受到尊重）。這時(shí)你的選擇是什么？ 第四種，你的報(bào)酬很不錯(cuò)（物質(zhì)—身體），受到了和善的對(duì)待（心靈），而且發(fā)揮了自己的創(chuàng)造性（頭腦）。但總是讓你挖了洞又填上，或者要求你填寫既沒人看、也沒人用的報(bào)告。換句話說，你的工作沒有意義。這時(shí)你的選擇是什么？ 第五種，你的報(bào)酬很不錯(cuò)，受到了和善的對(duì)待，而且還創(chuàng)造性地參與了組織的各項(xiàng)工作。但在與客戶和供應(yīng)商（包括其他雇員）打交道上存在許多謊言和欺騙（靈魂）。這時(shí)你的選擇又是什么？ 請(qǐng)注意，我們涉及了完人思維的所有四個(gè)方面——身體、頭腦、心靈和靈魂（上面涉及的靈魂方面可分為兩部分——無意義的工作和以無原則的方式工作）。關(guān)鍵是，如果你忽略這四個(gè)方面中的任何一個(gè)，你就把人變成了物，你怎樣對(duì)待物？為了激勵(lì)他們，你必須施加控制、管理以及胡蘿卜加大棒的物質(zhì)刺激。 我曾經(jīng)在世界各地、各種背景下提問過這五個(gè)問題；卮饚缀鹾翢o例外地歸入下面三類——人們選擇反叛或離開、懷著惡意的服從（意味著他們會(huì)照辦，但希望它失。，*好的情況也只是自愿的順從。但是，在今天這個(gè)知識(shí)時(shí)代，只有當(dāng)一個(gè)人作為一個(gè)干著“完整的工作”的“完人”而受到尊重的時(shí)候，也即當(dāng)他的報(bào)酬很不錯(cuò)，受到了和善的對(duì)待，能發(fā)揮創(chuàng)造性，而且有機(jī)會(huì)以符合原則的方式服務(wù)人類需求的時(shí)候，他才會(huì)選擇前面三個(gè)選項(xiàng)：快樂的合作、衷心的奉獻(xiàn)或創(chuàng)造性的振奮。
高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣:從效能邁向卓越 作者簡(jiǎn)介
史蒂芬·柯維博士，他是美國學(xué)界的“思想家”，入選“影響美國歷史進(jìn)程的25位人物”，被《時(shí)代周刊》評(píng)為“人類潛能的導(dǎo)師”，得到美國總統(tǒng)奧巴馬的特別接見，是前總統(tǒng)克林頓倚重的顧問，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志推舉其為“具前瞻性的管理思想家”。 他的思想成就與卡耐基、德魯克、杰克韋爾奇比肩。他是備受推崇的領(lǐng)導(dǎo)力大師，家庭問題專家，教師，企業(yè)組織顧問，在領(lǐng)導(dǎo)管理理論、家庭與人際關(guān)系、個(gè)人管理等領(lǐng)域久負(fù)盛名！敦(cái)富》雜志100強(qiáng)中的90%和500強(qiáng)中的75%的企業(yè)是他的受教者，AT＆T、通用電子、微軟、可口可樂等大公司的高級(jí)主管都是他的學(xué)生，李開復(fù)等中國知名企業(yè)家和管理者也深受其思想的啟發(fā)。每年，來自全球的個(gè)人、家庭、企業(yè)、教育界及政府領(lǐng)導(dǎo)者的受教生更是高達(dá)數(shù)百萬人之多。 他是為組織和個(gè)人提供培訓(xùn)和管理咨詢的世界著名機(jī)構(gòu)——富蘭克林柯維公司的創(chuàng)始人之一。公司與世界500強(qiáng)公司和成千上萬的中小型企業(yè)及政府職能部門都有建設(shè)性的合作關(guān)系。 作為9個(gè)孩子的父親，50個(gè)孫輩的祖父，柯維博士曾于2003年被授予“優(yōu)秀父親獎(jiǎng)”，他將此看成是他此生得到的非常有意義的獎(jiǎng)項(xiàng)。 柯維博士的主要成就： 2002年，《福布斯》雜志評(píng)選《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》為十本有影響力的書之一。 《首席執(zhí)行官》雜志的調(diào)查結(jié)果，《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是20世紀(jì)有影響力的兩本書之一。 《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣》被《觀點(diǎn)精要》書摘評(píng)為2005年推薦商業(yè)書籍。 柯維博士獲得全美父親組織（theNational Fatherhood Initiative）的“優(yōu)秀父親獎(jiǎng)”。 柯維博士是1999年“年度演講家”。 柯維博士獲得錫克教“1998年世界和平大師”。 柯維博士獲得全美企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力委員會(huì)頒發(fā)的“終身成就獎(jiǎng)”。 柯維博士獲得“年度國際企業(yè)家獎(jiǎng)”。 柯維博士擔(dān)任光明基金會(huì)委員會(huì)成員。 柯維博士是富蘭克林柯維公司的創(chuàng)始人兼副主席。 柯維博士獲得“托馬斯大學(xué)勛章”。 2010年2月，柯維博士成為猶他州州立大學(xué)商學(xué)院的終身榮譽(yù)教授，并擔(dān)任首位在職的領(lǐng)導(dǎo)力委員會(huì)主席。 柯維博士被授予12個(gè)榮譽(yù)博士頭銜。
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