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破界:油公司高質(zhì)量發(fā)展模式探索:E&Ps low-cost operating model

破界:油公司高質(zhì)量發(fā)展模式探索:E&Ps low-cost operating model

出版社：石油工業(yè)出版社出版時間：2021-01-01
開本： 25cm 頁數(shù)： 196頁
本類榜單：管理銷量榜
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破界:油公司高質(zhì)量發(fā)展模式探索:E&Ps low-cost operating model 版權(quán)信息

破界:油公司高質(zhì)量發(fā)展模式探索:E&Ps low-cost operating model 本書特色

賈斯廷是行業(yè)潛心研究頗有影響的國際專家，我很高興他這本《破界》翻譯成了中文，在梳理行業(yè)面對的挑戰(zhàn)后，本書闡述了在重構(gòu)戰(zhàn)略議程和轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式上下功夫的重要性，而這對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級至關(guān)重要？梢詾橹袊托袠I(yè)的轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提供很好的參考。 ——楊雷 北京大學(xué)能源研究院副院長、研究員 本書提出了變革的理由，并且進一步概述了在當(dāng)前的困難形勢和能力驅(qū)動策略下，構(gòu)成經(jīng)營模式的關(guān)鍵要素。本書旨在降低成本和提高生產(chǎn)率，是油氣行業(yè)高管的必讀之書。 ——埃里克·斯皮格爾，西門子公司（美國）（Siemens USA）前總裁兼首席執(zhí)行官 本書對當(dāng)前的油氣行業(yè)以及它如何影響未來進行了精辟的分析。賈斯廷的見解涵蓋了從發(fā)現(xiàn)挑戰(zhàn)到并購和對沖的所有領(lǐng)域，對于那些希望看到行業(yè)技術(shù)層面以外領(lǐng)域的專業(yè)人士來說，這些分析是必不可少的。 ——法比安·維拉，CDEUS油藏工程師 這是一本很好的書，不僅讀起來簡單，而且在內(nèi)容的組織安排上也做得很好。對于勘探開發(fā)公司比如國家石油公司、國際石油公司和油服公司來說，這本書是一個極好的資源，它可以幫助公司規(guī)劃、設(shè)計和實施低成本高效率的運營模式。本書涵蓋油氣行業(yè)的各種商業(yè)和運營模式。我非常推薦油氣行業(yè)的首席執(zhí)行官、高管、商界的領(lǐng)軍者、專業(yè)人士以及油氣行業(yè)從業(yè)者閱讀本書。 ——薩烏德·M·阿爾法塔赫博士，沙特阿拉伯國家石油公司（Saudi Aramco）顧問 佩蒂特抓住了勘探與開發(fā)公司需要推進新模式這一本質(zhì)問題。他簡明扼要地抓住了歷史實踐，正是這些實踐引導(dǎo)行業(yè)走向一條必走不可的新道路。他所做的這些分析幫助我重新構(gòu)建了我所采用的經(jīng)營模式。我想這本書應(yīng)該是石油行業(yè)所有高管的必讀之書。 ——麥克爾·G·穆爾黑德，Ezra Energy Ltd.首席執(zhí)行官

破界:油公司高質(zhì)量發(fā)展模式探索:E&Ps low-cost operating model 內(nèi)容簡介

　　《破界：油公司高質(zhì)量發(fā)展模式探索》概述了油氣行業(yè)面臨的十大主要挑戰(zhàn)，包括低廉的油氣價格、非常規(guī)能源的“波及效應(yīng)”以及不斷上升的社會許可和環(huán)境成本！　　镀平纾河凸靖哔|(zhì)量發(fā)展模式探索》對新的內(nèi)部經(jīng)營模式重構(gòu)因素進行了探討，并通過大量成功和失敗的真實案例，研究了油公司（特別是上游企業(yè)的）高質(zhì)量發(fā)展模式！　　镀平纾河凸靖哔|(zhì)量發(fā)展模式探索》還說明企業(yè)模式的重構(gòu)還可以發(fā)掘創(chuàng)業(yè)精神、激發(fā)人才創(chuàng)造力、發(fā)揮員工的積極性，從而推動企業(yè)發(fā)展！　　镀平纾河凸靖哔|(zhì)量發(fā)展模式探索》適合油公司改革創(chuàng)新階段的領(lǐng)導(dǎo)和員工閱讀。

破界:油公司高質(zhì)量發(fā)展模式探索:E&Ps low-cost operating model 目錄

**章 引言
一項重要的行業(yè)
現(xiàn)狀如何？
行業(yè)演變
更新經(jīng)營模式的十大理由
勘探與生產(chǎn)需要新的議程

第二章 新的議程
上游成本轉(zhuǎn)換
“削減成本，發(fā)展壯大”
降低成本和增加產(chǎn)量的六種方式（以能力驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略）
勘探與生產(chǎn)能力
以資源為基礎(chǔ)的關(guān)鍵能力

第三章 新資源，新能力
成熟盆地?zé)òl(fā)新生：二疊紀(jì)盆地與北海盆地的經(jīng)驗與啟示
中國如何成為油氣凈出口國？

第四章 勘探與生產(chǎn)經(jīng)營模式重構(gòu)
內(nèi)部經(jīng)營模式
業(yè)務(wù)劃分與績效評價
組織結(jié)構(gòu)、能力以及工作流程
經(jīng)營管理流程
決策權(quán)分配
非正式社會規(guī)范與企業(yè)文化
行業(yè)演變影響
商業(yè)模式的考慮因素

第五章 并購整合（PMI）和其他事件驅(qū)動重構(gòu)
尋找完美的所有權(quán)模式
準(zhǔn)備上市
成功的關(guān)鍵因素
事件驅(qū)動重構(gòu)
……

第六章 國家石油公司的顧慮
第七章 合作經(jīng)營模式
第八章 財務(wù)指標(biāo)

術(shù)語表
索引
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破界:油公司高質(zhì)量發(fā)展模式探索:E&Ps low-cost operating model 作者簡介

賈斯廷·佩蒂特先生是一位油氣行業(yè)顧問。他于1992年進入該行業(yè)，擔(dān)任諾森能源公司（Norcen Energy Resources）的高級商業(yè)規(guī)劃師，進軍華爾街后大獲成功，曾擔(dān)任美國思騰思特管理咨詢公司（Stern Stewart & Company）合伙人、瑞銀投資銀行（UBS Investment Bank）戰(zhàn)略咨詢主管，以及博斯咨詢公司（Booz & Company）能源和化學(xué)品業(yè)務(wù)的主要合伙人。他還著有《戰(zhàn)略公司財務(wù)：在評估和資本結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用》(Wiley出版社)和《未來并購：掌握巧妙并購的五大持久趨勢》。佩蒂特先生是石油工程師協(xié)會的會員。

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