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貝佐斯傳

出版社：中信出版社出版時(shí)間：2021-01-01
開本： 大16開 頁數(shù)： 426
本類榜單：管理銷量榜
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貝佐斯傳 版權(quán)信息

貝佐斯傳 本書特色

適讀人群 ：大眾閱讀這是一個(gè)努力奮斗的CEO成為世界首富的故事，這是一家科技企業(yè)在10年內(nèi)變得戰(zhàn)無不勝的故事 一部每個(gè)人看了都可以找到屬于自己成長密碼的作品——世界讓你做普通人，別信！ 多幅珍貴授權(quán)照片，展現(xiàn)貝佐斯在商業(yè)和生活中的個(gè)人魅力 《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書，亞馬遜4.5星好評，全球多語種版本陸續(xù)上線 資深商業(yè)記者布拉德·斯通歷時(shí)8年，采訪200+亞馬遜中高層管理者，完整還原貝佐斯如何研判趨勢、大膽創(chuàng)新，制定出領(lǐng)先時(shí)代的未來戰(zhàn)略；如何識(shí)人用人，協(xié)助自己打造出Kindle、Echo、AWS等現(xiàn)金流產(chǎn)品；如何構(gòu)建出實(shí)干、高效、不做表面功夫的企業(yè)文化，讓每一項(xiàng)執(zhí)行堅(jiān)決又到位。 我們這個(gè)時(shí)代極重要的商業(yè)故事，聚焦新晉世界首富的思考路徑和決策系統(tǒng)，給你淋漓盡致，大呼過癮的閱讀體驗(yàn)。 我們這個(gè)時(shí)代重要的商業(yè)故事，聚焦新晉世界首富的傳記 1.《一網(wǎng)打盡》作者、資深商業(yè)記者布拉德·斯通新作 2.內(nèi)含授權(quán)照片，展現(xiàn)貝佐斯在商業(yè)上和生活中的個(gè)人魅力 3.揭秘貝佐斯的經(jīng)營之道、思考路徑、組織文化打造方面的利弊 4.金句頻出，幫助普通人成長的傳記作品

貝佐斯傳 內(nèi)容簡介

1995年，杰夫??貝佐斯創(chuàng)立了亞馬遜。今天，亞馬遜早已不再拘泥于一家電商平臺(tái)，在物流、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字內(nèi)容、新零售等多個(gè)領(lǐng)域成就斐然，成為全球科技界無邊界成長的企業(yè)典范。 從一家網(wǎng)上書店到市值超1.6萬億美元的商業(yè)巨擘，貝佐斯做對了什么？ l 智能家居入口、市場占有率達(dá)70%的聲控音箱Echo是如何被開發(fā)出來的？ l 先發(fā)制人的云計(jì)算平臺(tái)AWS，在和谷歌、微軟的競爭中是怎樣保持競爭優(yōu)勢的？ l 無人商店“Amazon Go”為何一推出就博得全球矚目，顛覆了傳統(tǒng)便利店的運(yùn)營模式？ 資深商業(yè)記者布拉德??斯通歷時(shí)8年，采訪超過200名亞馬遜中高層管理者，深度挖掘亞馬遜的精彩成長歷程，揭開了貝佐斯在戰(zhàn)略制定、組織管理、人才培養(yǎng)等企業(yè)經(jīng)營層面未曾披露的獨(dú)特理念和經(jīng)營法則。

貝佐斯傳 目錄



**部分 發(fā)明


第1章 *高產(chǎn)品經(jīng)理 003


第2章 一個(gè)無聊到?jīng)]人注意的名字 035


第3章 牛仔與殺手 050


第4章 被打臉的一年 073


第5章 民主在黑暗中死亡 095


第6章 轟炸好萊塢 112


第二部分 杠桿


第7章 零售機(jī)器 139


第8章 亞馬遜的未來是“廢物” 161


第9章 *后一英里 189


第10章 后院的金礦 219


第11章 步步為營 238


第三部分 無敵


第12章 經(jīng)營許可 261


第13章 復(fù)雜因素 289


第14章 清算 319


第15章 疫情 349


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貝佐斯傳 節(jié)選

30 歲時(shí)，貝佐斯冒險(xiǎn)踏上創(chuàng)業(yè)之路。他辭去了在華爾街對沖基金D. E. Shaw 的高薪工作，啟動(dòng)了一門看上去不怎么賺錢的生意：一家在線書店。他與24 歲的妻子麥肯齊從紐約飛往沃斯堡，從儲(chǔ)藏室里開出他家那輛1988 款雪佛蘭開拓者，由麥肯齊駕車往西北行駛， 自己則坐在副駕駛座位上，將財(cái)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)輸入筆記本電腦中的電子表格。那是1994 年，互聯(lián)網(wǎng)的舊石器時(shí)代。 他在西雅圖東部郊區(qū)一個(gè)三居室平房的車庫里創(chuàng)立了自己的公司， 車庫中間有一個(gè)舊式取暖用的大鐵爐，并用從家得寶花60 美元買來的木門動(dòng)手制作了兩張桌子。他給公司起名Cadabra Inc.，后來又在Bookmall.com、Aard.com 和Relentless.com 之間猶豫不決，*后才決定用地球上*大的河流來代表其公司擁有*豐富的圖書種類，那就是Amazon.com。 公司的首個(gè)口號(hào)是“快速變大 ”（Get Big Fast）。在20 世紀(jì)90 年代后期的互聯(lián)網(wǎng)熱潮中，亞馬遜的迅速擴(kuò)張是史詩般的。貝佐斯雇用了新的管理層，開設(shè)新倉庫，在1997 年轟轟烈烈地進(jìn)行了IPO（首次公開募股），并與他的**個(gè)競爭對手巴諾書店進(jìn)行了一場艱難的訴訟。他認(rèn)為亞馬遜品牌可以像理查德·布蘭森的維珍品牌一樣具有延展性，他全力投入新品類，開始銷售CD（激光唱片）、DVD（數(shù)字通用光盤）、玩具和電子產(chǎn)品！拔覀円M(jìn)軍月球！彼麑Ξ(dāng)時(shí)的朋友、星巴克CEO 霍華德·舒爾茨說。 貝佐斯希望自己設(shè)定成功的標(biāo)準(zhǔn)，不被沒有耐心的外部人干擾。因此，他在**封寫給股東的信中解釋了自己的經(jīng)營理念，他的重點(diǎn)不是著眼于即刻的財(cái)務(wù)回報(bào)或滿足華爾街的短視需求，而是著眼于增加現(xiàn)金流和不斷增長的市場份額，以長期為忠實(shí)的股東創(chuàng)造價(jià)值。他寫道：“今天是互聯(lián)網(wǎng)的‘**日’，也是亞馬遜的‘**日’，如果我們做得好！边@個(gè)充滿神圣意味的“**日”，也從此在亞馬遜內(nèi)部代表著不斷創(chuàng)新、快速?zèng)Q策，以及對更廣泛的技術(shù)趨勢的熱切擁抱。 接下來發(fā)生了該公司歷史上*大的一次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。與易貝的在線拍賣業(yè)務(wù)競爭失敗后，貝佐斯向第三方商家開放了亞馬遜網(wǎng)站，并允許它們在亞馬遜的產(chǎn)品旁邊列出自己的商品，讓客戶自由決定購買誰的商品。突然之間，貝佐斯發(fā)現(xiàn)了一種飛輪效應(yīng)，或者說良性循環(huán)， 他的生意有了動(dòng)力。在亞馬遜網(wǎng)站上增加外部供應(yīng)商和更多選擇，吸引了新的購物者，而且亞馬遜從這些銷售中 賺取了傭金，可以用于降價(jià)或補(bǔ)貼快遞成本。這反過來又引來更多的購物者和更多的賣家。這一過程不斷重復(fù)。貝佐斯認(rèn)為，對這個(gè)循環(huán)的任何環(huán)節(jié)進(jìn)行投資，都會(huì)進(jìn)一步加速這一循環(huán)。 貝佐斯還聘用了航空航天和汽車業(yè)巨頭聯(lián)合信號(hào)公司的高管杰夫·威爾克。威爾克和貝佐斯一樣：老成，野心勃勃，不顧一切地滿足客戶需求，包括員工的感受。他們一起重新設(shè)計(jì)了倉庫，將其命名為“配送中心”，并全盤重寫了他們的物流軟件。獲得了高效且可預(yù)測地履行客戶訂單的能力后，亞馬遜重新引入珠寶和服裝等新產(chǎn)品類別，并*終推出了誘人的一年79 美元兩日送達(dá)保證，即亞馬遜Prime 會(huì)員服務(wù)。 與另一位志同道合的副手安迪·賈西一起，貝佐斯還進(jìn)入了另一個(gè)更加讓人意想不到的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；趤嗰R遜工程師的工作方式，以及公司在構(gòu)建穩(wěn)定計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)來應(yīng)對季節(jié)性的巨大流量高峰方面所積累的專業(yè)知識(shí)，他構(gòu)想了一種名為亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（AWS）的新業(yè)務(wù)，即把亞馬遜的原始計(jì)算能力出售給其他機(jī)構(gòu)，后者可以在線訪問亞馬遜的服務(wù)器并使用它來低成本運(yùn)營自己的業(yè)務(wù)。 許多亞馬遜員工和董事會(huì)成員都無法理解這一商業(yè)計(jì)劃，但是當(dāng)時(shí)已經(jīng)40 歲的貝佐斯對其確信無比，他對項(xiàng)目采取了微觀管理，并經(jīng)常在深夜向AWS 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人發(fā)送特別詳細(xì)的建議和指令！翱臻g必須擴(kuò)展到無限大，而且不設(shè)停機(jī)時(shí)間，”他對著已經(jīng)不堪其擾的項(xiàng)目工程師說，“無限大！” 與此同時(shí)，蘋果憑借其iPod（音樂播放器）和iTunes 商店實(shí)現(xiàn)了音樂銷售迅速增長，貝佐斯對此感到無比震驚。擔(dān)憂圖書業(yè)務(wù)也會(huì)被同樣的方式入侵，他發(fā)起了一個(gè)秘密項(xiàng)目，開發(fā)了亞馬遜自己的數(shù)字圖書閱讀器Kindle。同事們認(rèn)為，已經(jīng)多年虧損的亞馬遜制造硬件產(chǎn)品實(shí)在是太瘋狂了。貝佐斯則告訴他們：“我絕對知道這很難，但是我們可以學(xué)會(huì)！ 只是羅列要點(diǎn)和無法完整呈現(xiàn)想法的PPT 在亞馬遜是被禁止使用的，盡管它在美國其他公司很受歡迎。在亞馬遜，所有會(huì)議都是以思維縝密、數(shù)據(jù)豐富的六頁文件開始的，這些文件被稱為“敘事報(bào)告”。在亞馬遜，業(yè)務(wù)啟動(dòng)行動(dòng)就是一個(gè)編輯過程，報(bào)告需要進(jìn)行多次修訂，每個(gè)詞語的含義都要進(jìn)行充分討論、經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)者的審慎考慮，其中大部分來自貝佐斯本人。同時(shí)，亞馬遜內(nèi)部的工作小組被劃分為特別小的多功能單元，稱為“兩個(gè)比薩小組”（因?yàn)槿松伲瑑蓚(gè)比薩就夠吃了），要求快速的執(zhí)行力，并經(jīng)；ハ喔偁。 這種不尋常且去中心化的企業(yè)文化被深深植入員工中間，要求速度和準(zhǔn)確性兼?zhèn)。他們必須行?dòng)迅速，絕不可以誤事。通過每周和每季度的業(yè)務(wù)報(bào)告以及每年兩次的全公司總結(jié)大會(huì)，分別是夏末的OP1 （用于運(yùn)營計(jì)劃）和圣誕節(jié)之后的OP2，目標(biāo)、權(quán)責(zé)和截止日期得以向下層層分解，業(yè)績指標(biāo)則向上逐級遞增。每個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)均由貝佐斯帶領(lǐng)那個(gè)有著神圣光環(huán)的領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)—S 團(tuán)隊(duì)來評估，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都精于算數(shù)。貝佐斯本人排在首位，他將主要精力放在領(lǐng)導(dǎo)有前景的新項(xiàng)目，或解決表現(xiàn)不佳的團(tuán)隊(duì)上，那種專注和嚴(yán)格與他在亞馬遜早期時(shí)無異。在他看來，沒有什么是理所當(dāng)然的，包括亞馬遜越來越成功。 隨著亞馬遜的改變，貝佐斯本人也經(jīng)歷了驚人的轉(zhuǎn)變。在公司成立初期，他通常穿著皺巴巴的卡其布褲子和土氣的海軍藍(lán)襯衫，騎著他的兩輪賽格威踏板車，笑聲回蕩在辦公室各處。他與妻子和四個(gè)孩子住在西雅圖城外華盛頓州麥地那的繁華海濱，并小心保護(hù)自己的隱私。盡管他的財(cái)富不斷增長，但他似乎對收集古董跑車或拍賣昂貴畫作等興趣不大。他也不愛好豪華游艇，只有他的私人飛機(jī)才能點(diǎn)燃他的激情，這是因?yàn)楸苊獬斯诧w機(jī)旅行為他節(jié)省了金錢無法買到的資源——時(shí)間。 這是一個(gè)努力奮斗的CEO 的故事，他創(chuàng)造了一種如此肥沃的企業(yè)文化，以至于規(guī)模龐大至此，它也能夠一再?zèng)_破官僚體系束縛，創(chuàng)造令人興奮的新產(chǎn)品。這也是一個(gè)關(guān)于一家領(lǐng)先的科技公司在短短十年間變得無所不能的故事，以至于許多人開始擔(dān)心， *終整個(gè)競爭環(huán)境會(huì)變得讓小企業(yè)無處求生。這個(gè)故事講述了一個(gè)世界上*著名的商人是如何迷失方向，然后試圖再次找到方向的——一場可怕的全球疫情，讓他收獲了更大的能力和更多的利潤。 這個(gè)故事描述了一段商業(yè)歷史，舊的規(guī)則似乎已不再適用于這家擁有全球*高統(tǒng)治權(quán)的公司。它探討了當(dāng)一個(gè)人和他的龐大帝國完全擺脫束縛時(shí)，接下來將會(huì)發(fā)生什么。

貝佐斯傳 作者簡介

布拉德??斯通（Brad Stone） 《彭博商業(yè)周刊》資深商業(yè)記者，暢銷書作作家，作品被翻譯成35種語言。 深入亞馬遜內(nèi)部采訪二十余年，本書一經(jīng)出版即榮登《紐約時(shí)報(bào)》暢銷榜。前作《一網(wǎng)打盡》曾獲2013年“《金融時(shí)報(bào)》—高盛年度商業(yè)圖書獎(jiǎng)”。

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