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從戰(zhàn)略到執(zhí)行

從戰(zhàn)略到執(zhí)行

作者：湯晶淇
出版社：北京時代華文書局出版時間：2021-11-01
開本： 16開 頁數(shù)： 232
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥31.4(6.3折) 定價  ¥49.8 登錄后可看到會員價
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從戰(zhàn)略到執(zhí)行 版權(quán)信息

  • ISBN：9787569943108
  • 條形碼：9787569943108 ; 978-7-5699-4310-8
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

從戰(zhàn)略到執(zhí)行 本書特色

本書涵蓋了從戰(zhàn)略制訂到執(zhí)行落地的每個流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)所需要的工具，是一本不折不扣的戰(zhàn)略管理工具書。 1、 全面性：本書基本上綜合了目前內(nèi)關(guān)于戰(zhàn)略的主要觀點(diǎn)和以及執(zhí)行設(shè)計(jì)的方法論，描述了各種情境下的戰(zhàn)略模型選擇。可以幫助讀者全面的了解各類戰(zhàn)略模型，并進(jìn)行有效的甄別。 2、 實(shí)用性：本書從實(shí)踐出發(fā)，根據(jù)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行設(shè)計(jì)的流程，提供大量的工具和方法論，企業(yè)管理者可以根據(jù)本書的流程設(shè)計(jì)自身的戰(zhàn)略與執(zhí)行設(shè)計(jì)系統(tǒng)。 3、 案例性強(qiáng)：本書基于作者多年戰(zhàn)略咨詢的經(jīng)驗(yàn)，通過大量案例和邏輯分析，指出企業(yè)在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中所面對的陷阱，幫助企業(yè)管理者規(guī)避戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的風(fēng)險。 廣泛性：相較于其他戰(zhàn)略類的書籍，僅針對企業(yè)高層讀者用于拓展企業(yè)戰(zhàn)略的思路，本書更針對企業(yè)中高層的管理者，用于將戰(zhàn)略意圖變?yōu)楣芾憩F(xiàn)實(shí)

從戰(zhàn)略到執(zhí)行 內(nèi)容簡介

本書是企業(yè)中、高層管理者、戰(zhàn)略領(lǐng)域管理者以及第三方咨詢顧問的貼身工具書。 本書詳細(xì)的梳理了從戰(zhàn)略制訂到執(zhí)行落地的流程，介紹了這其中涉及的主流工具及使用方法。 本書的主要內(nèi)容圍繞以下三個部分展開： **部分，組織戰(zhàn)略模式的選擇。厘清關(guān)于戰(zhàn)略的認(rèn)知和基本思想，解決戰(zhàn)略制訂過程中面臨的幾種核心問題：如何平衡能力建設(shè)與市場定位；如何平衡戰(zhàn)略的計(jì)劃性與藝術(shù)化；如何讓戰(zhàn)略適宜組織的內(nèi)部政治、文化特征。 第二部分，組織戰(zhàn)略構(gòu)建；诮M織可控性和行業(yè)可預(yù)測性兩個維度，定義了四種戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行流程，分別是經(jīng)典參與式、經(jīng)典主導(dǎo)式、實(shí)踐參與式和實(shí)踐引導(dǎo)式戰(zhàn)略與執(zhí)行流程。指出了不同的企業(yè)類型和階段，如何匹配相應(yīng)的戰(zhàn)略與執(zhí)行流程，為組織戰(zhàn)略管理流程的確定提供了思考框架。 第三部分，戰(zhàn)略執(zhí)行設(shè)計(jì)工具與方法。以經(jīng)典參與式戰(zhàn)略為原型，詳細(xì)展開并介紹了戰(zhàn)略的制訂與執(zhí)行設(shè)計(jì)過程與工具。戰(zhàn)略部分從市場洞察、管理業(yè)務(wù)組合、創(chuàng)新焦點(diǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)模塊展開，執(zhí)行部分從執(zhí)行框架、績效控制、行動控制、正式組織、人才梯隊(duì)和文化氛圍展開。展示了從戰(zhàn)略制訂至執(zhí)行落地的全過程所需的主流方法和實(shí)用工具。

從戰(zhàn)略到執(zhí)行 目錄

**部分VUCA時代的戰(zhàn)略管理

**章 戰(zhàn)略管理的過去與將來

快速迭代是新時代戰(zhàn)略管理的基調(diào) / 004

構(gòu)建適宜的戰(zhàn)略管理系統(tǒng) / 006

第二章 好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略

什么是好戰(zhàn)略 / 009

什么是壞戰(zhàn)略 / 012

為什么制訂好戰(zhàn)略很困難 / 016

第三章 定位與能力的平衡

戰(zhàn)略管理思想的主要爭議 / 020

定位與能力的均衡 / 023

樹立正確的增長和發(fā)展觀 / 026第四章 戰(zhàn)略管理流程

企業(yè)戰(zhàn)略類型分類 / 032

經(jīng)典參與式戰(zhàn)略 / 035

經(jīng)典自主式戰(zhàn)略 / 037

實(shí)踐自主式戰(zhàn)略流程 / 038

實(shí)踐參與式戰(zhàn)略 / 040

三種基本戰(zhàn)略管理流程 / 041

第二部分組織戰(zhàn)略的構(gòu)建

第五章 環(huán)境洞察與分析

環(huán)境信息的采集 / 054

趨勢分析與整理 / 056

競爭優(yōu)勢與劣勢分析 / 060

機(jī)會匹配與篩選 / 062

第六章 管理業(yè)務(wù)組合與生態(tài)

管理獨(dú)立業(yè)務(wù)組合 / 066

管理產(chǎn)品組合 / 081

第七章 商業(yè)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

戰(zhàn)略制訂的核心是創(chuàng)新焦點(diǎn) / 088

商業(yè)模式創(chuàng)新是*根本的商業(yè)創(chuàng)新 / 091

商業(yè)模式創(chuàng)新要素設(shè)計(jì)與實(shí)踐 / 094

商業(yè)設(shè)計(jì)的整體領(lǐng)先性評估 / 109

第八章 組織愿景與目標(biāo)

企業(yè)的愿景引領(lǐng)性 / 114

戰(zhàn)略目標(biāo)制訂與實(shí)施 / 116

第三部分組織戰(zhàn)略執(zhí)行

第九章 執(zhí)行設(shè)計(jì)基本原理

組織運(yùn)行的“三過程”理論 / 124

有機(jī)化執(zhí)行設(shè)計(jì)是執(zhí)行力的保障 / 129

有機(jī)化的組織能力模型 / 133

第十章 績效指標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)

輸出控制與行動控制的功能與區(qū)別 / 136

績效指標(biāo)的識別與策劃 / 139

戰(zhàn)略行動的識別與策劃 / 149

第十一章 組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)營設(shè)計(jì)

組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì) / 163

運(yùn)營機(jī)制規(guī)劃與設(shè)計(jì) / 180

績效評估與激勵規(guī)劃設(shè)計(jì) / 182

第十二章 關(guān)鍵能力與關(guān)鍵人才

業(yè)務(wù)驅(qū)動的人力管理模式和思維 / 189

關(guān)鍵崗位識別與人才決策 / 193

高潛人才識別培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè) / 201

第十三章 文化與非正式組織

認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)涵及作用 / 208

評估企業(yè)文化與戰(zhàn)略契合性 / 211

推動文化變革關(guān)鍵舉措 / 213

參考文獻(xiàn) / 221


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從戰(zhàn)略到執(zhí)行 作者簡介

逄增鋼，北京合思管理咨詢公司創(chuàng)始人、凱洛格咨詢集團(tuán)合伙人、咨詢總監(jiān)、用友大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心負(fù)責(zé)人、大連高級經(jīng)理學(xué)院特聘教授、北京聯(lián)合大學(xué)特聘教授、多家上市公司長年戰(zhàn)略與人才管理顧問。 湯晶淇，市場營銷與組織發(fā)展領(lǐng)域?qū)＜，北京合思管理咨詢首席顧問，北京?lián)合大學(xué)企業(yè)講師，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司副總裁，用友大學(xué)營銷學(xué)院高級講師，專欄作家。

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