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一切從目標(biāo)開(kāi)始

出版社：天地出版社出版時(shí)間：2021-11-20
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 272
中 圖 價(jià):¥32.4(6.5折) 定價(jià)  ¥49.8 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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一切從目標(biāo)開(kāi)始 版權(quán)信息

一切從目標(biāo)開(kāi)始 本書(shū)特色

1. 日本知名設(shè)計(jì)師、熊本熊之父水野學(xué)首度公開(kāi)私藏工作心法，給同時(shí)應(yīng)付N件事而焦頭爛額、身心疲憊的打工人 工作效率低下？工作焦頭爛額、壓力山大、身心疲憊？團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力？……這是因?yàn)槟銢](méi)有掌握正確的工作方法和技巧。 這是日本知名設(shè)計(jì)師、熊本熊之父水野學(xué)的**本自我效能管理書(shū)。作者在書(shū)中首度公開(kāi)其多年來(lái)忙而不亂、有序高效的工作方法和管理秘籍。作為日本知名的設(shè)計(jì)師，他一年的工作量驚人，同時(shí)進(jìn)行著幾十個(gè)項(xiàng)目，但他總是能做到忙而不亂、有序高效地完成每項(xiàng)工作，并且還能出爆款創(chuàng)意。 雖然本書(shū)的案例大部分都和設(shè)計(jì)有關(guān)，但全書(shū)沒(méi)有一個(gè)生澀的專(zhuān)業(yè)名詞，內(nèi)容通俗易懂，方法適用于每個(gè)時(shí)常面對(duì)多項(xiàng)工作任務(wù)的打工人，甚至放到生活里同樣適用。 當(dāng)你正為手頭的一堆工作而心煩意亂時(shí)，不妨看看這本書(shū)。 2. 從低效忙碌到神清氣爽地完成每一個(gè)工作目標(biāo)，看這一本就夠了 通過(guò)這本書(shū)，你將學(xué)會(huì)如何有序安排工作，提升工作技巧，提高工作效率；在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作的情況下，如何兼顧每個(gè)項(xiàng)目，兼顧截止時(shí)間與創(chuàng)意；在團(tuán)隊(duì)工作中，如何提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，把項(xiàng)目的理念貫徹到底，并保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目。 3. 輕型紙小開(kāi)本設(shè)計(jì)，方便攜帶，閱讀起來(lái)輕松無(wú)負(fù)擔(dān) 輕型紙小開(kāi)本設(shè)計(jì)，重量比一部華為P40手機(jī)還輕，單手就能拿著看，在被擠到腳離地“飄著走”的北上廣地鐵里閱讀也沒(méi)負(fù)擔(dān)。

一切從目標(biāo)開(kāi)始 內(nèi)容簡(jiǎn)介

曾企劃過(guò)熊本熊、中川政七商店、茅乃舍、相鐵等專(zhuān)案的設(shè)計(jì)師水野學(xué)，在本書(shū)中介紹了使工作效率大幅度提升的工作術(shù)——一切從目標(biāo)開(kāi)始，盡快鎖定工作目標(biāo)、有序開(kāi)展工作、用很短的距離向目標(biāo)前進(jìn)的方法，為大腦留白，做出好創(chuàng)意的方法，以及團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力向著目標(biāo)努力的方法。通過(guò)本書(shū)，你將學(xué)會(huì)如何有序安排工作，提升工作技巧，提高工作效率；在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作的情況下，如何兼顧每個(gè)項(xiàng)目，兼顧截止時(shí)間與創(chuàng)意；在團(tuán)隊(duì)工作中，如何提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，把項(xiàng)目的理念貫徹到底，并保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目。

一切從目標(biāo)開(kāi)始 目錄

**章 有序開(kāi)展工作要從確定目標(biāo)開(kāi)始

1 制定項(xiàng)目的目標(biāo)
是否制定好了工作目標(biāo)
設(shè)計(jì)出一個(gè)Logo就是*終目標(biāo)嗎
經(jīng)常抱有懷疑的態(tài)度
轉(zhuǎn)變思路，尋找更優(yōu)解
想象顧客會(huì)說(shuō)什么

2 借助視覺(jué)共享目標(biāo)
借助圖片想象目標(biāo)
確定“成品的概念圖”
一個(gè)項(xiàng)目怎樣才算成功
要很有邏輯地解釋“為何會(huì)這樣”

3 設(shè)想100年后的事情
事先設(shè)想結(jié)果，是成敗的關(guān)鍵
真的有那個(gè)必要嗎
設(shè)想項(xiàng)目結(jié)束后的事情
設(shè)想商品或項(xiàng)目的“壽命”
花時(shí)間慢慢使它改變
根據(jù)相似的案例去“預(yù)測(cè)”

4 將“目標(biāo)”的清晰度提升至極限
目標(biāo)客戶群會(huì)閱讀什么雜志
變身成目標(biāo)客戶群去思考
采用“自上而下”的方法，工作自然能夠有序開(kāi)展

第二章 為了有序開(kāi)展工作，繪制出抵達(dá)目標(biāo)的“路線圖”

1 所有的工作都是程序化的
不可能每天都做新的事情
所有工作的本質(zhì)都相同
工作中的問(wèn)題和麻煩也可以模式化

2 程序化讓我們工作起來(lái)游刃有余
讓工作更加程序化、模式化
將工作程序化，有助于提高工作質(zhì)量
確定好框架，有助于保質(zhì)保量完成項(xiàng)目
通過(guò)減少選項(xiàng)，減輕壓力
不能總想著做一鳴驚人的事

3 創(chuàng)意理念是一個(gè)項(xiàng)目的“警察”
用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言描述出創(chuàng)意理念
創(chuàng)意理念要為大家?guī)?lái)夢(mèng)想
注意“對(duì)語(yǔ)言理解”的不同

4 所有工作從了解開(kāi)始
“準(zhǔn)備”占有序開(kāi)展工作的90%
做好充分的調(diào)查
將純粹的好奇心作為武器
成為*棒的采訪者
不要不懂裝懂
茅乃舍的品牌形象重塑是從知識(shí)儲(chǔ)備開(kāi)始的
對(duì)想法進(jìn)行“粗雕”
決定“不做什么事”

第三章 用*短的距離向目標(biāo)前進(jìn)—有關(guān)時(shí)間與效率的幾點(diǎn)問(wèn)題

1 在所有工作中時(shí)間是*重要的
所有的工作都有時(shí)間刻度
比起創(chuàng)造出好的東西，遵守時(shí)間更重要
善于管理時(shí)間的人，也善于管理工作

2 要在截止時(shí)間前完成工作
截止時(shí)間，意味著在那之前完成所有的工作
養(yǎng)成明確截止時(shí)間的習(xí)慣
截止時(shí)間精確到哪天幾點(diǎn)
設(shè)定一個(gè)“正式截止時(shí)間前的截止時(shí)間”

3 為新工作提前準(zhǔn)備好“時(shí)間盒子”
將長(zhǎng)期的項(xiàng)目視為“速食拌面”
將工作放入“時(shí)間盒子”

4 不考慮這份工作是艱難痛苦，還是輕松愉快
工作全都是用“時(shí)間”來(lái)衡量的
像打麻將一樣機(jī)械地思考

5 如何讓計(jì)劃順利實(shí)施
安排時(shí)間時(shí)要留有余地
每隔3小時(shí)重新審視一下時(shí)間安排
制作時(shí)間安排表

第四章 為了給大腦留白，我們要有序安排工作

1 為什么有序開(kāi)展工作很重要
把想法從大腦中提取出來(lái)
有序開(kāi)展工作，給大腦留白
通過(guò)萬(wàn)全的準(zhǔn)備，為大腦創(chuàng)造空白

2 不要將工作一直積攢在手里
盡可能縮短持“球”的時(shí)間
即便完成度很低，也可以提交
不要一次性考慮多件事情
創(chuàng)造能夠集中精力的環(huán)境
不要妄想再拖延一會(huì)兒就會(huì)出現(xiàn)更好的創(chuàng)意

3 事先協(xié)商，有利于*大限度地提高效率
當(dāng)場(chǎng)拿出一個(gè)方案
迅速回復(fù)，有利于做好工作

第五章 團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力向著目標(biāo)努力

1 建立超越團(tuán)隊(duì)的伙伴關(guān)系
將外部人員看作自己團(tuán)隊(duì)中的一員
先試著與客戶成為伙伴，再談工作
在團(tuán)隊(duì)中摒棄上下級(jí)關(guān)系

2 團(tuán)隊(duì)全體成員朝著同一個(gè)方向努力
整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起推進(jìn)工作，就是完成約定
通過(guò)共享，提高工作質(zhì)量

3 真誠(chéng)的交流能夠讓團(tuán)隊(duì)溝通更順暢
有序安排工作時(shí)不要“看臉色”
是否知道“這項(xiàng)工作應(yīng)該什么時(shí)候完成”

4 讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)更容易有序開(kāi)展工作的小技巧
下指示時(shí)告知下屬所需時(shí)間
通過(guò)商量，提高工作效率
避免個(gè)人主義的表達(dá)

后 記 你的工作會(huì)給別人帶來(lái)幸福


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一切從目標(biāo)開(kāi)始 節(jié)選

不要將工作一直積攢在手里 盡可能縮短持“球”的時(shí)間 我雖然總是處理許多工作，但從未因此感到壓力，我總是很放松。 我之所以能保持這個(gè)狀態(tài)，是因?yàn)榭偸亲屪约旱拇竽X處于“一片空白”的狀態(tài)。因此，即便我手頭的工作很多，我也不會(huì)“掉鏈子”，保證自己產(chǎn)出新創(chuàng)意。 經(jīng)常有人因?yàn)楣ぷ鞣泵Χ鄲啦灰。?duì)于這種情況，我的做法是，盡量不把工作堆積在自己手里。這就是為大腦創(chuàng)造空白、盡快完成工作的秘訣。工作就像一個(gè)球，我們不要一直抱著這個(gè)球，要把球傳給其他人，甚至有時(shí)我還會(huì)將球丟掉。 只要盡可能縮短持“球”的時(shí)間，就能夠快速完成工作。 這件事并不是因?yàn)槲椰F(xiàn)在當(dāng)了老板才能做到，即便是公司的員工也能做到。比如，我們要與印刷廠或文案撰稿人對(duì)接工作時(shí)，就要盡早與對(duì)方取得聯(lián)系，把“球”傳到對(duì)方的手中。對(duì)于很容易就能做完的工作，我們絕對(duì)不要拖沓，一定要迅速處理掉。 我們公司有一個(gè)員工做事情總是拖拖拉拉的，比如，問(wèn)他：“請(qǐng)書(shū)法家寫(xiě)字那件事情落實(shí)了嗎？”“插畫(huà)師找好了嗎？”他的回答總是“我還沒(méi)做”。我們一直任憑工作堆積而不去處理，既會(huì)給自己造成巨大的精神壓力，又完不成工作。 因此，我們不要將工作積攢在自己手中，要將這個(gè)“球”傳給別人。我們以這種方式推進(jìn)工作，工作很快就能做完。 即便完成度很低，也可以提交 為了能夠盡快將“球”傳遞到別人手里，我會(huì)利用瑣碎的時(shí)間處理這些事情。 比如，用LINE和客戶商量完工作事宜后，我會(huì)利用10分鐘左右的時(shí)間組織好語(yǔ)言，跟下屬交代一下剛才跟客戶商談的內(nèi)容，然后讓下屬寫(xiě)一份企劃書(shū)，把這個(gè)“球”傳出去。我如果突然有了靈感，即便剛剛還在看電視，也會(huì)立刻集中精力把想到的方案初稿做出來(lái)。 我的秘訣就是，即便完成度很低，也要不斷推進(jìn)工作。我們不用刻意追求完美，在某種程度上，只要工作有了雛形，就可以將“球”傳給別人。 比如，我們初步完成設(shè)計(jì)稿時(shí)，可以暫時(shí)不管細(xì)節(jié)，先找印刷廠預(yù)估一下大致費(fèi)用，并且這種操作可以反復(fù)進(jìn)行好幾次。從以前開(kāi)始，我就這樣做。 我們?nèi)绻贿@樣做，就無(wú)法知道這個(gè)設(shè)計(jì)是否具有可行性。所以，我們可以先嘗試找到印刷廠，選出比較滿意的紙張，然后讓對(duì)方給出估算價(jià)格。如果預(yù)算只有一百萬(wàn)日元，但印刷廠估算的費(fèi)用是三百萬(wàn)日元，我們就要及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案了，如打印成品時(shí)放棄彩印，整個(gè)冊(cè)子都黑白打印等。在很多人看來(lái)，讓印刷廠估算價(jià)格是*后才需要做的步驟，但我會(huì)把這一步提前。 工作進(jìn)度緩慢的其中一個(gè)主要原因是“推翻重做”或“從零開(kāi)始做”，這種現(xiàn)象在我們?cè)O(shè)計(jì)界很常見(jiàn)。對(duì)此，我們應(yīng)該將完成度還很低的半成品先交給客戶，這樣就不會(huì)出現(xiàn)大部分工作都做完了，卻被客戶全盤(pán)否定的情況了。 當(dāng)然，如果我們服務(wù)的對(duì)象是大客戶的話，可能那個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人并沒(méi)有決定權(quán)，還會(huì)出現(xiàn)高層不認(rèn)可*終方案，需要重做方案的情況。但這樣做至少使我們?cè)陧?xiàng)目負(fù)責(zé)人那里能夠避免方案被全盤(pán)否定、推翻重做的情況，這也是一種提高工作效率的做法。 不要一次性考慮多件事情 現(xiàn)在社會(huì)上有一種風(fēng)氣，人們認(rèn)為能夠同時(shí)完成多項(xiàng)工作的人才算優(yōu)秀。但我并不這么認(rèn)為。 事實(shí)上，我也經(jīng)常同時(shí)處理好幾項(xiàng)工作。我在為相鐵的車(chē)廂做設(shè)計(jì)的同時(shí)，還在參與燒酒釀酒廠品牌的設(shè)計(jì)，并且還負(fù)責(zé)代官山文具店、大型超市和日式小擺件的項(xiàng)目。 那么，我是怎么開(kāi)展工作的呢？ 我如果在今天上午的“時(shí)間盒子”里放入了“設(shè)計(jì)相鐵工作人員的制服”這個(gè)“方塊”，整個(gè)上午就會(huì)將其他事情忘得一干二凈，只考慮相鐵工作人員的制服設(shè)計(jì)這一件事。 我在設(shè)計(jì)相鐵工作人員的制服時(shí)，突然有了一個(gè)燒酒包裝的設(shè)計(jì)靈感，但我會(huì)把這個(gè)靈感視作雜念，專(zhuān)心于手頭制服設(shè)計(jì)的工作。當(dāng)我處理別的項(xiàng)目時(shí)，我又會(huì)將相鐵的工作完全拋之腦后。當(dāng)然，這樣做也是因?yàn)槲冶容^笨拙，沒(méi)有辦法一心多用。 我們?cè)谏蠈W(xué)的時(shí)候，上課時(shí)間都是分配好的。大家在上體育課的時(shí)候不會(huì)去想國(guó)語(yǔ)課的事情；大家在做理科試驗(yàn)時(shí)，無(wú)論多么認(rèn)真專(zhuān)注，只要下課鈴響了，都能立刻切換成準(zhǔn)備上下一節(jié)課的狀態(tài)。和這個(gè)道理一樣，我們只要把這種狀態(tài)帶到工作中就可以了。 不過(guò)，工作場(chǎng)所和學(xué)校不太一樣的是，我們?cè)诠ぷ髦袝?huì)接到別人打進(jìn)來(lái)的電話，或者被上司叫去做其他事情。 打進(jìn)來(lái)的電話和上司委派的其他事情都不是“干擾”，而是工作的一部分，我們只能被迫地接受。我們雖然無(wú)法改變外部環(huán)境，但至少要保證自己在做某件事時(shí)精力集中，不去想其他事情。 此外，我們?nèi)绻麩o(wú)法集中精力做事，不妨花些心思為自己創(chuàng)造一個(gè)更合適的工作環(huán)境，比如挪到咖啡店辦公等。 我們并不需要同時(shí)完成多項(xiàng)工作，更好的做法是，集中精力做好一項(xiàng)工作后，再集中精力做下一項(xiàng)工作。 創(chuàng)造能夠集中精力的環(huán)境 我的靈感可以說(shuō)非常任性，如果我不給它創(chuàng)造一個(gè)能夠集中精力的環(huán)境，它就不出現(xiàn)。于是，我根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始留心為自己打造能夠集中精力的工作環(huán)境。 一旦有聲音干擾，我就很難集中精力去工作。有些人喜歡邊聽(tīng)音樂(lè)邊工作，但對(duì)我來(lái)說(shuō)，無(wú)論什么樣的聲音都是干擾。如果播放的是我喜歡的歌曲，我甚至還會(huì)不自覺(jué)地跟著哼唱起來(lái)。我追求的理想工作環(huán)境是沒(méi)有聲音的地方。所以，有時(shí)候我會(huì)早起在家辦公。 能夠集中精力的辦公環(huán)境因人而異，有些人可能在嘈雜的地方反而更能集中精力。 我們一旦發(fā)現(xiàn)了能夠使自己集中精力工作的場(chǎng)所，就應(yīng)該嘗試在那里辦公。這就好像在自己周?chē)枷隆敖Y(jié)界”一般。我們要努力打造一個(gè)能讓自己保持一定的工作節(jié)奏、不受干擾的環(huán)境。 打造好讓自己集中精力的工作環(huán)境后，為了不再中斷手頭的工作，我們還需要事先做好所有的準(zhǔn)備工作。 比如，我們可以在一眼就能看到的地方多備幾個(gè)充電器。我在公司的會(huì)議室、自己的辦公室放了好幾個(gè)充電器，甚至家里的客廳、臥室等隨處可見(jiàn)充電器。這是因?yàn)槲以诠ぷ髦行枰l繁使用手機(jī)，如果手機(jī)突然沒(méi)電了，就會(huì)影響工作。因此，我會(huì)保證身邊總是有充電器，讓手機(jī)隨時(shí)都能充上電。 在這里，我只不過(guò)是拿充電器舉例而已，其他為我們的工作提供便利的工具也是一樣的。比如，有的人會(huì)在觸手可及的地方準(zhǔn)備好筆，這樣想用的時(shí)候立刻就能拿起來(lái)用。 打造良好的工作環(huán)境，并不是讓大家把充電器放得到處都是，而是說(shuō)為了不影響工作，提高效率，我們要多花一些心思對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行改造。我希望大家可以試著思考，適合自己的工作環(huán)境是什么樣的。 不要妄想再拖延一會(huì)兒就會(huì)出現(xiàn)更好的創(chuàng)意 原本打算在13點(diǎn)至15點(diǎn)之間集中精力思考某件事，但不由自主地就會(huì)因厭倦而開(kāi)始想其他的事情。這種與自己心情做斗爭(zhēng)的情況我也遇到過(guò)。 遇到這種情況，我往往會(huì)宣告：“我要閉關(guān)2小時(shí)。”然后，我找一個(gè)安靜的場(chǎng)所集中精力思考一件事。 我從來(lái)不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間到了15點(diǎn)，但自己還有興致繼續(xù)做這件事而做到17點(diǎn)。也就是說(shuō)，不要妄想再拖延一會(huì)兒就會(huì)出現(xiàn)更好的創(chuàng)意。雖然這跟每個(gè)人的個(gè)性也有關(guān)系，但我覺(jué)得這種想法有些“賭博的性質(zhì)”，所以我并不喜歡。 我認(rèn)為設(shè)計(jì)和創(chuàng)意都是有正確答案的，而且應(yīng)該在截止時(shí)間前完成全部工作。如果因?yàn)樽约赫龅脚d頭上，而延長(zhǎng)做這項(xiàng)工作的時(shí)間，就會(huì)影響其他工作。因此，我們只要決定了這件事只能做到15點(diǎn)，就要在15點(diǎn)前結(jié)束這件事，然后去做其他事情。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這才是提高工作效率的有效方法。

一切從目標(biāo)開(kāi)始 作者簡(jiǎn)介

水野學(xué)（Manabu Mizuno），Good Design Company代表、創(chuàng)意總監(jiān)，多家知名企業(yè)創(chuàng)意顧問(wèn)，慶應(yīng)義塾大學(xué)特聘副教授。涉足領(lǐng)域包括品牌設(shè)計(jì)、商標(biāo)制作、商品企劃、包裝設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、企業(yè)管理咨詢(xún)等。曾企劃過(guò)熊本縣的熊本熊、中川政七商店、久原本家茅乃舍、相鐵等專(zhuān)案。曾獲The One Show金獎(jiǎng)、D＆AD銀獎(jiǎng)、CLIO Awards銀獎(jiǎng)、London International Awards金獎(jiǎng)等諸多獎(jiǎng)項(xiàng)。著有《品味，從知識(shí)開(kāi)始》《點(diǎn)子黏著劑》等書(shū)。

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