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國有企業(yè)混合所有制改革的多國模式比較與路徑借鑒 版權(quán)信息
- ISBN：9787513666084
- 條形碼：9787513666084 ; 978-7-5136-6608-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國有企業(yè)混合所有制改革的多國模式比較與路徑借鑒 內(nèi)容簡介
本書從現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度入手，并結(jié)合當前我國社會經(jīng)濟的實際情況，全面分析了國企混改的相關(guān)政策，并嘗試闡述其下一步可能改革與完善的制度方向。
國有企業(yè)混合所有制改革的多國模式比較與路徑借鑒 目錄
**章國企混改當前的進展情況
**節(jié)國企混改現(xiàn)有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
一、國企混改總體良好
二、國企混改后的影響力提高
三、國企混改后企業(yè)控制力增強
第二節(jié)國資融合非公資本的意義
一、必然性趨勢
二、客觀性共存
三、必要性互利
四、謹慎性可控
第三節(jié)國企股權(quán)調(diào)整原則
一、調(diào)整國有股權(quán)結(jié)構(gòu)
二、設(shè)計系統(tǒng)治理機制
三、推進集團層面改制
第四節(jié)國企分類混改方向
一、堅持社會主義方向
二、混改各類資本參與
三、國企功能分類混改第二章國企混改中的控制權(quán)配置問題
**節(jié)國資國企戰(zhàn)略改革不到位
一、國資混合中總存在各種制約
二、對非公資本至今仍然有偏見
三、國企未來的股權(quán)政策不明確
第二節(jié)尚未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度
一、掏空行為不易監(jiān)管
二、產(chǎn)權(quán)多元化不規(guī)范
三、管理層有行政級別
第三節(jié)內(nèi)部人控制問題仍然突出
一、經(jīng)理層激勵與約束不相匹配
二、董事會虛設(shè)和董事監(jiān)管缺失
第四節(jié)國資監(jiān)管跟不上時代發(fā)展
一、內(nèi)外部監(jiān)管機制不健全
二、壟斷領(lǐng)域國資不易流動
三、積極性弱且制度阻力大
四、缺乏行業(yè)監(jiān)管法律法規(guī)
目錄第三章經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌國家混改
**節(jié)俄羅斯的國企改制
一、立法保障
二、政府監(jiān)督
三、行政干預
第二節(jié)烏克蘭的國企改制
一、立法肯定
二、利益集團
三、缺乏市場
第三節(jié)保加利亞的國企改制
一、自發(fā)非正式的分配聯(lián)盟
二、以貝多普銅業(yè)公司為例
第四節(jié)捷克的國企改制
一、證券私有化具體操作
二、私有化后的直接結(jié)果
三、引發(fā)的公司治理問題
第五節(jié)波蘭的國企改制
一、國企私有化法
二、國際金融收購
三、治理機制變革
四、權(quán)力配置問題
第六節(jié)匈牙利的國企改制
一、私有化進程
二、主要改制方式
三、治理權(quán)力錯配
四、水務(wù)國企案例
第七節(jié)其他國家的國企改革
一、玻利維亞
二、菲律賓
三、墨西哥
四、阿根廷
五、新西蘭
第四章新加坡淡馬錫治理
**節(jié)與政府股東的關(guān)系
一、淡馬錫義務(wù)
二、股東的權(quán)利
第二節(jié)董事會組成與職責
一、董事會組成
二、董事會職責
三、董事會特色
第三節(jié)經(jīng)理層的業(yè)務(wù)管控
一、經(jīng)理層構(gòu)成
二、治理的角色
三、經(jīng)理層特點
第四節(jié)對淡聯(lián)企業(yè)的管控
一、董事會構(gòu)成
二、上下相制衡
三、要保持距離
第五節(jié)以新加坡航空為例
一、治理機制
二、董事職責
三、經(jīng)驗啟示
第五章歐洲國家金股制度
**節(jié)英國金股制度
一、金股控制相對間接
二、金股控制更為直接
第二節(jié)法國金股制度
一、治理機制改革
二、設(shè)立金股制度
第三節(jié)歐盟金股限制
一、限制條件
二、各國情況
三、反對聲音
第四節(jié)劃分階段實施
一、**階段
二、第二階段
三、第三階段
第六章西方發(fā)達國家混改
**節(jié)英國多方控制混改
一、公私混合經(jīng)營模式
二、以英國電信為案例
第二節(jié)法國多重監(jiān)管混改
一、國資分類監(jiān)管
二、國資經(jīng)營管理
三、法國電力案例
四、雷諾汽車案例
第三節(jié)美國基金參與混改
一、國有資產(chǎn)管理
二、金融危機注資
三、國資控制形式
第四節(jié)日本立法規(guī)范混改
一、財政投資預算
二、國企改革經(jīng)驗
三、特殊法人管理
四、電話公司案例
第五節(jié)德國銀行監(jiān)管混改
一、基本特征
二、兩個案例
第六節(jié)意大利國家參與制
一、國資管理
二、伊里模式
第七節(jié)挪威管控資源混改
一、國企治理結(jié)構(gòu)
二、處理政企關(guān)系
三、挪威石油案例
四、海德魯案例
第八節(jié)芬蘭不上市的監(jiān)管
一、國資管理體制
二、芬蘭維普能源
三、桑內(nèi)拉案例
第七章國外國企混改啟示
**節(jié)推進國企混改的方法論原則
一、頂層設(shè)計路徑
二、混改方法原則
三、基本產(chǎn)權(quán)邏輯
第二節(jié)發(fā)展混改后企業(yè)的模式選擇
一、特殊股權(quán)模式
二、股權(quán)混合模式
第三節(jié)鼓勵非公資本參與國企改革
一、制度改革
二、治理改革
第四節(jié)打破資源行政壟斷推進混改
一、多層委托代理關(guān)系
二、選擇資源壟斷領(lǐng)域
參考文獻
后記
展開全部
國有企業(yè)混合所有制改革的多國模式比較與路徑借鑒 作者簡介
郭斌，男，1984年8月出生于河南洛陽人，現(xiàn)為北京第二外國語學院商學院副教授，營銷系主任，中國社會科學院大學博士研究生。主要從事國有企業(yè)治理、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的研究工作。曾多次或參與國家自然科學基金、國家哲學社會科學基金、教育部人文社科基金、北京市自然科學基金等多項課題，并在《管理世界》《中國工業(yè)經(jīng)濟》《改革》等國內(nèi)核心學術(shù)期刊上發(fā)表論文20余篇。
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