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強(qiáng)績效模式:叢0到1的績效架構(gòu)設(shè)計(jì)

強(qiáng)績效模式:叢0到1的績效架構(gòu)設(shè)計(jì)

作者：楊文浩
出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時(shí)間：2021-11-01
開本： 16開 頁數(shù)： 212
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥20.4(3.0折) 定價(jià)  ¥68.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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強(qiáng)績效模式:叢0到1的績效架構(gòu)設(shè)計(jì) 版權(quán)信息

強(qiáng)績效模式:叢0到1的績效架構(gòu)設(shè)計(jì) 本書特色

愿景驅(qū)動(dòng)、績效設(shè)計(jì)、柔性領(lǐng)導(dǎo)、績效教練、績效評(píng)估及處理、績效復(fù)盤，六步打造強(qiáng)績效模式，實(shí)現(xiàn)績效管理從0到1！整合思維導(dǎo)圖、SMART法則、SWOT分析表、多維度加權(quán)評(píng)估表、KPI指標(biāo)、ORID會(huì)談技巧、PBC績效反饋……速效打造高能戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)！告別慵懶、推諉、散亂、無章的團(tuán)隊(duì)局面，用一種績效模式帶動(dòng)全員的積極性！*好的績效管理，是讓員工自動(dòng)工作，自發(fā)凝聚成向心而行的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)自覺向前沖！

強(qiáng)績效模式:叢0到1的績效架構(gòu)設(shè)計(jì) 內(nèi)容簡介

對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展而言，員工能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性往往決定了企業(yè)的發(fā)展前景。這就意味著與員工主動(dòng)性緊密相關(guān)的績效體系成為不可忽視的管理中心。 績效管理體系好不好，能決定團(tuán)隊(duì)是否具有核心競爭力。如果沒有好的績效管理體系，一個(gè)團(tuán)隊(duì)很難具有凝聚力，員工離職、心散，就會(huì)成為常態(tài)。 本書作者楊文浩是國內(nèi)具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的績效管理專家，他所構(gòu)建的績效管理系統(tǒng)受到國內(nèi)無數(shù)中小企業(yè)的認(rèn)可。在這本書中，楊文浩從愿景驅(qū)動(dòng)、績效設(shè)計(jì)、績效承諾、獎(jiǎng)罰機(jī)制、績效評(píng)估及復(fù)盤六個(gè)部分來呈現(xiàn)一套有理論、有邏輯、有指導(dǎo)、可實(shí)操的績效管理體系，讀者可以消化這套激勵(lì)邏輯后，直接搬用到自己的管理實(shí)踐中。 對(duì)于老板、HR、企業(yè)中高層、團(tuán)隊(duì)管理者、績效教練等，這都是值得入手的工作案頭書。

強(qiáng)績效模式:叢0到1的績效架構(gòu)設(shè)計(jì) 目錄

**章 以終為始，夢想鏈接夢想
**節(jié) 以愿景驅(qū)動(dòng)目標(biāo)管理
第二節(jié) SMART法則進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)四維平衡目標(biāo)，告別績效目標(biāo)不聚焦
第四節(jié) 企業(yè)績效改進(jìn)的五大桎梏
第二章 知己知彼，變被動(dòng)為主動(dòng)
**節(jié) 讓員工從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)行動(dòng)
第二節(jié) 績效考核與管理的誤區(qū)
第三節(jié) 績效管理三大方法
第四節(jié) 績效管理設(shè)計(jì)五步驟
第三章 群策群力，變要求為需求
**節(jié) 變要求為需求的個(gè)人承諾六步驟
第二節(jié) 目標(biāo)計(jì)劃設(shè)定的注意事項(xiàng)
第三節(jié) 欣賞式探尋的共識(shí)
第四章 落地有法，變執(zhí)行為自行
**節(jié) 績效教練：績效指標(biāo)分解與承諾書簽訂
第二節(jié) 契約精神：績效教練與輔導(dǎo)不同階段剖析
第三節(jié) 如何進(jìn)行績效面談，讓員工自動(dòng)化執(zhí)行
第四節(jié) 績效面談全流程
第五章 輔導(dǎo)跟進(jìn)，變獎(jiǎng)懲為賦能
**節(jié) 員工績效改進(jìn)面談評(píng)價(jià)流程
第二節(jié) 績效評(píng)估的原則
第三節(jié) 績效體系評(píng)價(jià)流程
第四節(jié) 典型問題員工的處理技巧
第六章 復(fù)盤驗(yàn)收，變終點(diǎn)為起點(diǎn)
**節(jié) 復(fù)盤，以改進(jìn)團(tuán)隊(duì)績效
第二節(jié) 績效管理實(shí)施的問題分析和對(duì)策
第三節(jié) 績效激勵(lì)和吸引力法則
第四節(jié) 績效的心激勵(lì)魔力
展開全部

強(qiáng)績效模式:叢0到1的績效架構(gòu)設(shè)計(jì) 作者簡介

楊文浩，4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師，中商國際學(xué)院《六維領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師。 DISC授權(quán)認(rèn)證咨詢師/講師。 英國博贊思維導(dǎo)圖國際認(rèn)證管理師。 星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師。 云南農(nóng)業(yè)大學(xué)星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目特聘導(dǎo)師。 綿陽科技城商學(xué)院人力資源管理特聘講師。 國家高級(jí)人力資源管理師/高級(jí)心理咨詢師/高級(jí)公關(guān)師。 國家人力資源管理師一級(jí)考證講師。 西安工業(yè)大學(xué)人力資源管理專業(yè)； 16年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)國企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷。 上海交通大學(xué)海外培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)培訓(xùn)中心特聘講師。 HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊(duì)建構(gòu)地圖項(xiàng)目課程創(chuàng)始人。

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