歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)
> >>
現(xiàn)場(chǎng)改善:低成本管理方法的常識(shí)(原書(shū)第2版)(珍藏版)

現(xiàn)場(chǎng)改善:低成本管理方法的常識(shí)(原書(shū)第2版)(珍藏版)

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2016-08-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 357
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
中 圖 價(jià):¥41.0(6.3折) 定價(jià)  ¥65.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車(chē) 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿(mǎn)39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類(lèi)五星書(shū)更多>
買(mǎi)過(guò)本商品的人還買(mǎi)了

現(xiàn)場(chǎng)改善:低成本管理方法的常識(shí)(原書(shū)第2版)(珍藏版) 版權(quán)信息

現(xiàn)場(chǎng)改善:低成本管理方法的常識(shí)(原書(shū)第2版)(珍藏版) 本書(shū)特色

?關(guān)于在工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的聲譽(yù)卓著且內(nèi)容新的指南 由當(dāng)代企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)，全球改善咨詢(xún)集團(tuán)的創(chuàng)始人今井正明先生所著的《現(xiàn)場(chǎng)改善》（原書(shū)第2版）是世界管理暢銷(xiāo)書(shū)的深度更新版本。本書(shū)揭示了如何在關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程中實(shí)施成本和漸進(jìn)式的改進(jìn)，還收錄了來(lái)自全球多個(gè)國(guó)家、多個(gè)行業(yè)成功實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善的案例研究： Unga公司（肯尼亞大的面粉生產(chǎn)商之一）如何使生產(chǎn)能力大化，并削減庫(kù)存 Achmea（一家歐洲大型保險(xiǎn)公司）如何改變IT文化 美國(guó)迪士尼主題公園如何超顧客期望 日本井上醫(yī)院如何改進(jìn)質(zhì)量 Sonae MC（葡萄牙大的雇主）如何改進(jìn)零售流程 Tork Ledervin（巴西大的紡織工廠）如何實(shí)施每日改善 Sunclipes（美國(guó)大的工業(yè)包裝分銷(xiāo)商）如何消除浪費(fèi) 許繼集團(tuán)（中國(guó)電氣產(chǎn)品制造商）如何通過(guò)全員參與運(yùn)動(dòng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn) 其他在世界范圍內(nèi)多家企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善的案例

現(xiàn)場(chǎng)改善:低成本管理方法的常識(shí)(原書(shū)第2版)(珍藏版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

為了在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)選經(jīng)濟(jì)中生存，各種組織需要運(yùn)作得比從前更加有效，更有盈利能力。培養(yǎng)解決問(wèn)題的人才、提升生產(chǎn)率、改進(jìn)質(zhì)量以及消除浪費(fèi)，成了至關(guān)重要的成功因素。而實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的經(jīng)受過(guò)檢驗(yàn)的策略就包含在這本前沿實(shí)踐指南之中。
《現(xiàn)場(chǎng)改善：低成本管理方法的常識(shí)(原書(shū)第2版珍藏版)》作者今井正明是鼎鼎大名的質(zhì)量管理專(zhuān)家，他首先將改善的理念介紹到英語(yǔ)世界，而今，這個(gè)創(chuàng)新性的行動(dòng)指南進(jìn)一步收錄了來(lái)自多個(gè)國(guó)家、多個(gè)行業(yè)的數(shù)百個(gè)成功故事和案例。這些案例展示了如何削減成本、改進(jìn)質(zhì)量以及提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
作為內(nèi)容廣泛的參考書(shū)，本書(shū)詳細(xì)闡述了有關(guān)“現(xiàn)場(chǎng)改善”的各個(gè)重要主題：現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、成本和交付管理，現(xiàn)場(chǎng)組織的五個(gè)步驟識(shí)別和消除浪費(fèi)——任何不增值的活動(dòng)，可視化管理，在精益化現(xiàn)場(chǎng)里，主管人員的職責(zé)，為了獲得可持續(xù)的高績(jī)效，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理人員應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，及時(shí)制和全面流動(dòng)管理，在領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)改善型企業(yè)文化的過(guò)程中總裁的職責(zé)。

現(xiàn)場(chǎng)改善:低成本管理方法的常識(shí)(原書(shū)第2版)(珍藏版) 目錄

贊譽(yù)
推薦序
譯者序
前言
第1章　改善入門(mén)　/ 1
改善的主要概念　/ 2
改善的主要系統(tǒng)　/ 7
改善策略的終極目標(biāo)　/ 10
第2章　現(xiàn)場(chǎng)改善　/ 12
現(xiàn)場(chǎng)與管理　/ 13
“現(xiàn)場(chǎng)”之屋　/ 17
標(biāo)準(zhǔn)化　/ 18
5S：維持良好的廠房環(huán)境　/ 19
消除浪費(fèi)　/ 20
金科玉律的應(yīng)用　/ 30
第3章　現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、成本和交付管理　/ 31
質(zhì)量：不僅僅是一種結(jié)果　/ 31
現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理　/ 34
現(xiàn)場(chǎng)的成本降低　/ 38
交付　/ 42
改進(jìn)質(zhì)量與降低成本是相容的　/ 42
第4章　標(biāo)準(zhǔn)　/ 44
維持和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)　/ 44
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)　/ 46
標(biāo)準(zhǔn)的主要特點(diǎn)　/ 47
豐田工機(jī)公司　/ 49
改善事例　/ 50
豐田問(wèn)題解決法：豐田公司標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題解決事例　/ 51
改善與國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)　/ 53
第5章　5S：創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)秩序的五個(gè)步驟　/ 55
維持廠房環(huán)境的五步法　/ 56
城市5S：市民的驕傲　/ 57
5S五個(gè)步驟的詳細(xì)內(nèi)容　/ 59
5S的引進(jìn)　/ 65
第6章　浪費(fèi)　/ 67
生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)　/ 69
庫(kù)存的浪費(fèi)　/ 69
不合格品的浪費(fèi)　/ 70
動(dòng)作的浪費(fèi)　/ 70
加工的浪費(fèi)　/ 71
等待的浪費(fèi)　/ 71
搬運(yùn)的浪費(fèi)　/ 72
時(shí)間的浪費(fèi)　/ 74
服務(wù)行業(yè)中浪費(fèi)的分類(lèi)　/ 74
浪費(fèi)、不均、無(wú)理　/ 77
消除公共部門(mén)的浪費(fèi)　/ 78
第7章　現(xiàn)場(chǎng)之屋的基礎(chǔ)　/ 80
學(xué)習(xí)型企業(yè)　/ 81
提案建議制度及質(zhì)量小組　/ 84
形成自律　/ 85
第8章　可視化管理　/ 87
問(wèn)題的可視化　/ 87
接觸真正的事實(shí)　/ 88
可視化管理的5M　/ 90
可視化管理與復(fù)雜性　/ 91
可視化管理的5S　/ 92
公布標(biāo)準(zhǔn)　/ 93
設(shè)定目標(biāo)　/ 94
第9章　現(xiàn)場(chǎng)主管人員的角色　/ 97
產(chǎn)業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)　/ 97
投入管理(人力、物料和機(jī)器)　/ 100
豐田汽車(chē)肯塔基州制造公司主管人員的一天　/ 103
早市　/ 109
*佳質(zhì)量保證生產(chǎn)線(xiàn)認(rèn)證　/ 111
制定更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)　/ 113
現(xiàn)場(chǎng)主管人員的假想管理職能　/ 113
第10章　現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色及職責(zé)：豐田阿斯特拉公司的改善　/ 115
職務(wù)手冊(cè)　/ 117
組長(zhǎng)的職責(zé)　/ 119
領(lǐng)班的職責(zé)　/ 119
主管的職責(zé)　/ 120
現(xiàn)場(chǎng)必須管理的事項(xiàng)　/ 120
成功制定職位角色與職責(zé)所**的條件　/ 128
員工開(kāi)發(fā)　/ 129
確認(rèn)潛在的問(wèn)題　/ 129
改善活動(dòng)的益處　/ 130
第11章　從及時(shí)制到全面流動(dòng)管理　/ 132
愛(ài)信精機(jī)公司安城工廠的及時(shí)制　/ 133
節(jié)拍時(shí)間與周期時(shí)間　/ 135
推式生產(chǎn)與拉式生產(chǎn)　/ 136
使生產(chǎn)流動(dòng)起來(lái)　/ 137
愛(ài)信精機(jī)引入及時(shí)制的過(guò)程　/ 138
把及時(shí)制生產(chǎn)方式的好處延伸到其他行業(yè)　/ 140
全面流動(dòng)管理　/ 142
A公司的TFM轉(zhuǎn)型　/ 143
第12章　線(xiàn)模公司的及時(shí)制生產(chǎn)方式　/ 159
第13章　總裁在改善中的角色　/ 169
第14章　到現(xiàn)場(chǎng)去：現(xiàn)場(chǎng)改善和企業(yè)全局改善　/ 178
兩日改善　/ 180
把查核表當(dāng)作改善工具　/ 182
改善專(zhuān)題研討會(huì)　/ 184
現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)例　/ 189
術(shù)語(yǔ)表　/ 348
致謝　/ 354
全球改善咨詢(xún)集團(tuán)　/ 356

展開(kāi)全部

現(xiàn)場(chǎng)改善:低成本管理方法的常識(shí)(原書(shū)第2版)(珍藏版) 作者簡(jiǎn)介

?今井正明比起世界上任何其他的管理，今井正明先生在過(guò)去30年里于全世界推行“改善”理念的進(jìn)程中，扮演了領(lǐng)導(dǎo)者的角色。他被認(rèn)為是全球質(zhì)量運(yùn)用的領(lǐng)導(dǎo)者之一，是現(xiàn)代企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)之一。今井正明先生是活躍在全球的一位演講人和咨詢(xún)顧問(wèn)，是全球改善咨詢(xún)集團(tuán)的創(chuàng)始人。全球改善咨詢(xún)集團(tuán)是持續(xù)改進(jìn)咨詢(xún)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，在全球設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。今井正明先生的一本書(shū)《改善：日本企業(yè)成功的奧秘》，被翻譯成了14種語(yǔ)言，是該領(lǐng)域的著作。2010年，為表彰今井正明先生的卓越貢獻(xiàn)，印度質(zhì)量理事會(huì)授予他該組織歷史上會(huì)員資格。

暫無(wú)評(píng)論……
書(shū)友推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線(xiàn)客服