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華為人力資源管理法

作者：胡禹成
出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時(shí)間：2021-11-01
開本： 32開 頁(yè)數(shù)： 320
本類榜單：管理銷量榜
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華為人力資源管理法 版權(quán)信息

華為人力資源管理法 本書特色

人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行有效管理的能力才是！——任正非 華為HR寶典和管理精華總結(jié)。 作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的標(biāo)桿，華為在人才管理上有著很多企業(yè)難以企及的成熟經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于很多在人力資源建設(shè)方面略有欠缺的企業(yè)而言，本書可以提供一個(gè)不錯(cuò)的參考。

華為人力資源管理法 內(nèi)容簡(jiǎn)介

人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的標(biāo)桿，華為在企業(yè)人才管理上有著很多企業(yè)難以企及的成熟經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于很多在人力資源建設(shè)方面略有欠缺的企業(yè)而言，本書可以提供一個(gè)不錯(cuò)的參考。 本書以理論和實(shí)際相結(jié)合的筆觸，傾力為讀者復(fù)盤出華為人力資源管理的“核心框架”“激活組織”“抓好骨干”“用好人才”“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等方面所推行多年的策略和方法，并結(jié)合許多華為案例，為人力資源管理提供了借鑒的優(yōu)秀模板。

華為人力資源管理法 目錄

目錄

序一 人力資源管理對(duì)企業(yè)有多重要

序二 華為的輝煌，很大程度上是人力資源管理的成功

**篇 核心框架：華為人力資源管理價(jià)值鏈

**章 人力資源管理基座：華為核心價(jià)值觀

第二章 打造價(jià)值創(chuàng)造管理循環(huán)

第三章 形成自我批判糾偏機(jī)制

第二篇 激活組織：華為人永遠(yuǎn)處于非“舒適區(qū)”

**章 構(gòu)建雙體系：人力資源部+總干部部

第二章 正向激勵(lì)：物質(zhì)+精神

第三章 負(fù)向激勵(lì)：不養(yǎng)閑人，不努力就淘汰

第三篇 抓好骨干：華為如何有效地選擇和管理干部

**章 華為選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)

第二章 華為選拔干部的方法

第四篇 用好人才：華為如何“讓正確的人做正確的事”

**章 華為如何招到真正有用的人才

第二章 華為員工執(zhí)行力管理

第三章 華為團(tuán)隊(duì)管理

第四章 授“決策權(quán)”，保留“監(jiān)督權(quán)”

第五章 嚴(yán)格績(jī)效考核，堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

第五篇 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：華為如何保持強(qiáng)大持久的戰(zhàn)斗力

**章 建立干部循環(huán)晉升通道

第二章 構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系

第三章 培養(yǎng)后備梯隊(duì)


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華為人力資源管理法 作者簡(jiǎn)介

胡禹成 北京融匯上層企業(yè)管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)，上層匯管理咨詢公司首席培訓(xùn)師、咨詢專家，上層匯連鎖眾盈平臺(tái)創(chuàng)始人，杭州阿享云科技有限公司投資人，著名人力資源管理專家，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)專家，上千家零售連鎖的管理顧問(wèn)，曾任大型民營(yíng)企業(yè)執(zhí)行總裁、集團(tuán)CEO。 對(duì)企業(yè)人力資源管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)有深入的研究，為上千家連鎖企業(yè)做過(guò)指導(dǎo)和培訓(xùn)，具有豐富的團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 出版作品《帶團(tuán)隊(duì)一定要的心理學(xué)》《智能時(shí)代的商業(yè)模式》《中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)》等。

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