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稻盛和夫 阿米巴經(jīng)營

稻盛和夫 阿米巴經(jīng)營

出版社：中國大百科全書出版社出版時(shí)間：2021-12-22
開本： 32開 頁數(shù)： 216
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稻盛和夫 阿米巴經(jīng)營 版權(quán)信息

稻盛和夫 阿米巴經(jīng)營 本書特色

◎權(quán)威譯本！本書由稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫云先生親自翻譯。曹岫云被稻盛和夫稱為在中國*為信賴的伙伴，曹譯本更加簡潔、通俗，更精確地闡述了阿米巴經(jīng)營的精髓。本書是學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營的*權(quán)威譯本。 ◎稻盛和夫*重要的著作！阿米巴經(jīng)營拯救了1家世界500強(qiáng)，成就了2家世界500強(qiáng)。它倡導(dǎo)的“銷售*化、費(fèi)用*小化”經(jīng)營原則以及單位時(shí)間核算制度，已被實(shí)踐證明完全正確有效！ ◎全球暢銷10年！《阿米巴經(jīng)營》是一本開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營新天地的奇書！一本在全球暢銷了10年的不朽經(jīng)典！長期雄踞各大經(jīng)管類圖書暢銷榜單。 ◎企業(yè)家爭相閱讀！稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)特別是阿米巴經(jīng)營手法，深刻影響了孫正義、馬云、張瑞敏、任正非等企業(yè)家！得到盛和塾的鼎力推薦。 如果沒有稻盛先生“敬天愛人”的思想和阿米巴經(jīng)營方式，就沒有軟銀的今天。從這點(diǎn)上講，就是拿幾百億日元來，也報(bào)答不了稻盛先生的教誨。 —— 孫正義（日本軟銀集團(tuán)總裁） 到了今天，企業(yè)家關(guān)心的問題是有關(guān)人本身的問題。人為什么活著？企業(yè)存在的意義何在？我們應(yīng)該對(duì)社會(huì)做出怎樣的貢獻(xiàn)？我從稻盛經(jīng)營哲學(xué)中學(xué)到了很多。 ——馬云（阿里巴巴首席執(zhí)行官） 我對(duì)稻盛先生的阿米巴經(jīng)營和“敬天愛人”的哲學(xué)很感興趣。如果我早一天認(rèn)識(shí)稻盛，海爾會(huì)發(fā)展得更好。 ——張瑞敏（海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官）

稻盛和夫 阿米巴經(jīng)營 內(nèi)容簡介

本書共分五章內(nèi)容：每一位員工都是主角，經(jīng)營需要哲學(xué)，阿米巴的組織構(gòu)建，現(xiàn)場是核算管理的主角——單位時(shí)間核算制度，打造激情燃燒的團(tuán)隊(duì)。

稻盛和夫 阿米巴經(jīng)營 目錄

目 錄 譯者序 體制、哲學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)人....................................005 中文版自序 致中國讀者 ..........................................017 日文版自序 阿米巴經(jīng)營 ..........................................019 章 每一位員工都是主角 一、阿米巴經(jīng)營的誕生 與七名同志一起開創(chuàng)的企業(yè) ...................................... 002 確立經(jīng)營理念 .......................................................... 004 把變大的組織劃小 ................................................... 008 阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的.............................................. 011 二、目的之一：確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度 需要的不是過去的數(shù)字， 而是“現(xiàn)在的數(shù)字” ................................................ 012 判斷基準(zhǔn)：“作為人，何謂正確？”......................... 015 銷售化、費(fèi)用小化 ......................................... 016 依據(jù)原理原則誕生的分部門核算制度......................... 018 直接傳遞市場動(dòng)向，迅疾對(duì)應(yīng)................................... 020 三、目的之二：培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才 希望獲得共同經(jīng)營的伙伴 ......................................... 024 四、目的之三：實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營 化解勞資對(duì)立的“大家族主義” ............................... 028 經(jīng)營理念共有、信息共有， 就能提高員工的經(jīng)營者意識(shí) ...................................... 032 讓全體員工在工作中感覺到工作價(jià)值， 體驗(yàn)成就感 ............................................................. 035 第二章 經(jīng)營需要哲學(xué) 一、把組織細(xì)分為小單位，小單位成立的條件是能夠獨(dú)立核算 組織并非分得越小越好............................................. 040 經(jīng)常調(diào)整組織 .......................................................... 044 二、阿米巴之間的定價(jià) 需要公平公正的判斷 ................................................ 048 三、領(lǐng)導(dǎo)人需要經(jīng)營哲學(xué) 利害對(duì)立破壞整個(gè)公司的道德， 損害整體利益 .......................................................... 051 領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該成為公正的裁判 ...................................... 055 不撒謊，不騙人，要正直 ......................................... 057 哲學(xué)要在經(jīng)營中具體活用 ......................................... 059 要把有實(shí)力的人提拔為組織的領(lǐng)導(dǎo)者......................... 061 績效主義和人的心理 ................................................ 064 做成他人無法模仿的事業(yè) ......................................... 066 第三章 阿米巴的組織構(gòu)建 一、劃分小集體，明確其職能 首先有職能，然后依據(jù)職能構(gòu)建組織......................... 072 打造每個(gè)人都具備使命感的組織 ............................... 074 細(xì)分組織的 3個(gè)條件................................................ 076 要讓經(jīng)營者看清經(jīng)營實(shí)態(tài) ......................................... 078 選拔年輕人才當(dāng)阿米巴長，培養(yǎng)他們......................... 081 劃分組織，拓展事業(yè) ................................................ 083 二、迅速應(yīng)對(duì)市場變化的柔性組織 現(xiàn)在就能戰(zhàn)斗 .......................................................... 085因?yàn)榻M織的自由度很高，所以經(jīng)營理念特別重要............................................. 087 三、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門 制定阿米巴經(jīng)營正常運(yùn)行的基礎(chǔ)制度......................... 092 正確、迅速地反饋經(jīng)營信息 ...................................... 094 正確管理公司資產(chǎn) ................................................... 095 第四章 現(xiàn)場是核算管理的主角—單位時(shí)間核算制度 一、提高全體員工的核算意識(shí)——分部門核算 貫徹“銷售化、費(fèi)用小化”的原則 .................. 098 現(xiàn)場可以活用的管理會(huì)計(jì)手法................................... 099 標(biāo)準(zhǔn)成本方式與阿米巴經(jīng)營的區(qū)別 ............................ 101 從核算表看出阿米巴的實(shí)相 ...................................... 104 凝聚所有阿米巴、所有員工的力量 ............................ 106 二、“單位時(shí)間核算表”催生創(chuàng)意 阿米巴中的核算管理 ................................................ 108 銷售部門、制造部門都是利潤中心 ............................. 116 用金額表示目標(biāo)和成果.............................................. 118 即時(shí)掌握各部門收支情況 .......................................... 119 強(qiáng)化時(shí)間意識(shí)，提高工作效率................................... 120 用單位時(shí)間核算表來統(tǒng)一管理................................... 122 三、實(shí)踐京瓷會(huì)計(jì)原則 一一對(duì)應(yīng)的原則....................................................... 124 多重確認(rèn)的原則....................................................... 125 完美主義的原則....................................................... 127 筋肉堅(jiān)實(shí)的原則....................................................... 128 提升效益的原則....................................................... 129 現(xiàn)金本位的經(jīng)營原則 ................................................ 131 玻璃般透明的經(jīng)營原則............................................. 132 四、實(shí)績管理的要點(diǎn)基于部門職能的活動(dòng)結(jié)果，要在核算表里正確反映出來 ...................................... 134 公平公正、簡單通俗 ................................................ 135 用“實(shí)績”和“余額”來掌握業(yè)務(wù)流程 ..................... 135 五、收入的計(jì)算方法 計(jì)算阿米巴收入的三種形式 ...................................... 138 六、經(jīng)費(fèi)的計(jì)算方法——正確掌握經(jīng)營狀況，實(shí)行精細(xì)管理 購入時(shí)點(diǎn)記錄費(fèi)用 ................................................... 165 受益者負(fù)擔(dān) ............................................................. 166 勞務(wù)費(fèi)處理 ............................................................. 168 把經(jīng)費(fèi)細(xì)分 ............................................................. 170 七、 時(shí)間的計(jì)算方法——關(guān)注部門的總時(shí)間 催生工作現(xiàn)場的緊張感和速度感 ............................... 172 第五章 打造激情燃燒的團(tuán)隊(duì) 一、用自己的意志來創(chuàng)造收支核算的結(jié)果——核算管理的實(shí)踐 制定年度計(jì)劃 .......................................................... 178 通過設(shè)定目標(biāo)來統(tǒng)一組織的方向 ............................... 179 按月度為單位進(jìn)行核算管理 ...................................... 181 二、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué) 定價(jià)即經(jīng)營 ............................................................. 189 定價(jià)與降本聯(lián)動(dòng)....................................................... 190 應(yīng)對(duì)市場變動(dòng)，經(jīng)營者的使命感必不可缺 .................. 191 能力要用將來進(jìn)行時(shí) ................................................ 193 追求事業(yè)的持續(xù)性 ................................................... 195 銷售與制造共同發(fā)展 ................................................ 197 不斷從事創(chuàng)造性的工作............................................. 198 設(shè)定具體的目標(biāo)....................................................... 200 把每個(gè)阿米巴都做強(qiáng) ................................................ 202 具備“公司整體”意識(shí)............................................. 203 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要站在前頭，不能完全放權(quán)給下級(jí)............... 205 三、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人 提高經(jīng)營者意識(shí)的體制 ...................................... 207 通過會(huì)議發(fā)言，端正干部思想................................... 209 樹立高目標(biāo)，每天全力以赴 ...................................... 210 擁有共同的事業(yè)目的和判斷基準(zhǔn) ............................... 212 后記....................................................................... 215
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稻盛和夫 阿米巴經(jīng)營 作者簡介

稻盛和夫，日本著名企業(yè)家，被譽(yù)為日本“經(jīng)營之圣”。1932年出生于日本鹿兒島市，畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)日本京瓷株式會(huì)社）。1984年創(chuàng)辦第二電電株式會(huì)社（現(xiàn)名KDDI，目前在日本是僅次于NTT的第二大通信公司）。這兩家企業(yè)都進(jìn)入世界500強(qiáng)。2010年出任日本航空會(huì)長，在日本航空導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，當(dāng)年就讓破產(chǎn)重建的日本航空大幅度扭虧為盈，并創(chuàng)造了該公司歷高的利潤。這個(gè)利潤也是當(dāng)年全世界航空企業(yè)中的利潤，F(xiàn)任京瓷名譽(yù)會(huì)長、日本航空名譽(yù)顧問、KDDI顧問。1983年創(chuàng)辦盛和塾，向企業(yè)家塾生義務(wù)傳授經(jīng)營哲學(xué)，F(xiàn)在全世界的盛和塾塾生已超過10 000人。1984年創(chuàng)立稻盛財(cái)團(tuán)，同年創(chuàng)設(shè)“京都獎(jiǎng)”，被譽(yù)為“日本諾貝爾獎(jiǎng)”。 稻盛和夫曾出版過10多本介紹企業(yè)經(jīng)營理念和人生哲學(xué)的圖書，其中《阿米巴經(jīng)營》《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營實(shí)踐》是他探究經(jīng)營本質(zhì)、切中管理要害的代表作。

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