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森諾科技的故事與哲理:生動的企業(yè)文化實戰(zhàn)案例 精辟的點評 風趣的漫畫:2:2 版權(quán)信息
- ISBN：9787516425084
- 條形碼：9787516425084 ; 978-7-5164-2508-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
森諾科技的故事與哲理:生動的企業(yè)文化實戰(zhàn)案例 精辟的點評 風趣的漫畫:2:2 內(nèi)容簡介
本書是森諾科技有限幾十位員工撰寫的企業(yè)文化故事集，由中外管理傳媒公司總經(jīng)理楊光主編。本書以故事的形式講述森諾科技近七年來在企業(yè)文化建設(shè)方面的小故事，并附有短評 。其故事短小但能感動人，每篇故事后的短評也言簡意賅。將企業(yè)文化建設(shè)帶入到企業(yè)員工身邊一個又一個小故事中，更加生動和更具說服力，也更易傳播這種文化。本書是經(jīng)過森諾科技有限公司人力資源部數(shù)月的采訪、記錄、編寫與打磨而成的，可以向廣大讀者充分展現(xiàn)森諾的企業(yè)文化，進而讀懂森諾是如何實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的。
森諾科技的故事與哲理:生動的企業(yè)文化實戰(zhàn)案例 精辟的點評 風趣的漫畫:2:2 目錄
002 "你不適合在森諾工作"
看效率的質(zhì)量，才是真正的質(zhì)量
005森諾為啥要改名呢
提前布局,找好第二曲線
007接下這塊“燙手山芋”來熬粥
態(tài)度決定成果
009虧錢八入哈薩克
至誠必勝,吃虧是福
011爬過那座獨木橋
管理者注定要自己逼自己
013兩個'小兵''打下一場"漂亮仗"
只要凡事者6做好充足的準備
015追著井蓋跑的人
逼出*好的自己
017廢紙都要帶回來
嚴謹?shù)綐O致，而極致在心
019大巴車里的重要會議
重要的是功能和效率
021 3000公里的較真
理解了意義,才會死磕認真
023 "我不要考慮性價比的問題"
交付，就只有品質(zhì)與工期
025先為別人著想
讓別人先贏,才能合作共贏
027把被耽誤的一個半月，搶回來
言必行，行必果
森諾科技的故事與哲理
030 一張草圖引發(fā)的流程"革命"
培育研發(fā)'偏執(zhí)狂"的土壤,是未來的核心競爭力
034 既然魚龍混雜，為什么還能一統(tǒng)天下
用自己的確定，應對環(huán)境的不確定
036 廁所里的機會
堅持做正確的事
038 ‘‘吵''出來的共識
多元性，是企業(yè)安全創(chuàng)新的保障
第2章 040 "無中生有"的方案
創(chuàng)新需要知識、膽識和信念
042 一條漂亮的"項鏈“
要靈光乍現(xiàn)，不妨繞幵走
創(chuàng)新驅(qū)動 044 森諾為什么能"贏者通吃’
管理就是從每一天抓起
管理與時倶進 046 “價值談判"穩(wěn)住效益紅線
業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新 要么創(chuàng)新，要么死亡
048 V3向V4的''喬遷之喜“
變革需要破舊立新
050 "回款大王”是怎么煉出來的
結(jié)果的效率，都來自日常
052 客戶項目被叫停,董興濤怎么辦
跳出來的卓越
055 "停工”階段如何不！肮"
生產(chǎn)"不行了的時候才是工作的幵始"
057 拒絕每一滴污水
依靠個性和共性特點解決問題
059 嚴謹?shù)?折騰“
決策要建立在尋根冋底之后
061 被別人摘走的"果子“
要算大賬，算長遠賬
063 "數(shù)字化黨建平臺"誕生記
賦能黨建工作高質(zhì)量發(fā)展
066 借力卡奧斯"一張網(wǎng)"，?解決"*后一公里"善于借力.合作共贏"068 拉上年輕人，一起干?要造物， 更要造人?070 拼出來的"森諾速度"?努力去做是我們的責任?072 讓聽得見炮火的人呼叫炮火?市場拓展必須配套組織變革074 新能源所里的"三代人"?優(yōu)勢互補才能成就好雖大團隊?076 改掉"狗熊掰棒子"的毛病整合資源，推倒部門墻078 分身乏術(shù)，楊藤怎么辦?做文化就是做市場.體驗先行080 多說幾句話，少敲20年溝通.貴在說到位?082 給你一個全新的市場，敞開去跑吧?自信勝于黃金?084 把一頭扎進項目里的人"拔出來?基于客戶需求的數(shù)據(jù).才是有意義的數(shù)據(jù)086 做一個項目，交一批朋友?站在業(yè)主的角度去考慮問題
089你先別著急
"反求諸己'是普世大智慧
091姜傳勝的三個'標準動作"
尊重員工，才能激發(fā)員工的
責任感、使命感和自豪感
093從“棒槌"到"首席"
有效管理者，必須先是"好老師
095王紅麗的師傅
新時代的師傅，責任在于引導創(chuàng)新
097教會徒弟餓死師傅
師者仁心
099 "一個打雜兒的，學國學有什么用”
國學，可以讓人思考人生
101森諾大廈的燈光"夜景“
贏,才是目的
103妙趣橫生的“十家連心'活動
關(guān)心了解到每一位員工的心聲
105總被搶光的"大拌菜“
有生活的事業(yè)，才是可持續(xù)的事業(yè)
107 "新機器運轉(zhuǎn)不靈"太尷尬怎么辦
多動動，做自己身體的"項目負責人’
109牛吹大了吧
要實現(xiàn)高目標，'信'字當先
111王瑞瑞的“非暴力溝通，
非暴力意味著讓愛融入生活
115 焦石鎮(zhèn)，逼出來的“罐子工作法”
越是簡單,越能心無旁騖
117 田冬旭結(jié)束"葛優(yōu)躺"的'三部曲"
優(yōu)秀，源于有目標的堅持
119 “用我的產(chǎn)品是你的 需要，不是我的的需要” 客戶思維是*有效的營銷
第5章 121 森諾為什么甘當“冤大頭”
打攻堅戰(zhàn)，應是強者的習慣
敬業(yè)精神 124 下半夜里的"無聲交接“
對每一個項目都認真投入，負責到底
工作成為樂趣 126 擒住那只"電老虎"
有效管理，就是從概念到數(shù)據(jù)
人生就是天 128 狂風暴雨下的"大會戰(zhàn)"
"報復性效率"見高低
130 一種信仰,激發(fā)磅礴力量
關(guān)鍵時刻帶頭沖鋒陷陣
132 由肌肉記憶的"工作習慣“
當努力變成下意識時，
成功就是無意識的
134 我和我的'鐵大'媳婦
擁有家溫的奮斗者，才是 良性而可持續(xù)的奮斗者
136小身板，大能量
因為熱愛所以努力，
因為熱愛所以堅持
138西南有一座"橋頭堡’
民企黨建，就是要能改善經(jīng)營
157新區(qū)“泄密事件"
合理化"源自前期的扎實與認真
159 "市長質(zhì)量獎”是怎么拼到手的
有了榮譽感，才會有榮譽
161順北"監(jiān)獄"里生下的"孩子“
讓"大象"轉(zhuǎn)個身
164 13天完成一年的活兒
森諾發(fā)展中的一次"錦州戰(zhàn)役"
167 '‘獨孤求敗'‘的5.2
有了目的性，才會實現(xiàn)有效性
169錢猛"趕鴨子上架“
管理即借力
171先燒水，還是先洗杯子？
統(tǒng)籌安排，明確分工
176 "能干，沒問題!"
想不想，往往決定行不行
去電廠，還是留森諾
初入職場，*重要的就是學習和歷練
178 差不多？差多了！
慢就是快
第7章 180 為什么而讀書
目的性往往決定了有效性
182 鏡頭里的經(jīng)濟咨詢部小年輕
自我成長 忙碌每一天,充實每一天
184 高效的“半小時培訓”
追求無止境 186 員工博學多通，助力企業(yè)發(fā)展
“你希望你的孩子像你一樣嗎？"
人生當自強 員工不思進取，也許只是缺少一個刺激
188 '老資格''這回栽了
持續(xù)成長，就要打破經(jīng)驗
190 “這個項目不適合你" 能逼自己,才能領(lǐng)導別人
192 青年節(jié)里的忙碌身影
弘揚"五四"精神,勇?lián)啻菏姑?
194 "這本書，令我眼前一亮“
組織知識,重在傳承
196 “以阿米巴的名義，聽我命令” 費用*小化的潛力就是人心的潛力
198 水務(wù)中心的小溫暖
互幫互助，關(guān)愛新員工
200 油田前線上的新疆四師徒
基層工作是*好的歷練
森諾科技的故事與哲理
203姜傳勝:森諾如何突破
'‘第二曲線'‘生死難題
219森諾科技有限公司總經(jīng)理殷志強 220森諾科技有限公司副總經(jīng)理付林 221森諾科技有限公司副總經(jīng)理張建榮 223森諾科技有限公司副總經(jīng)理于忠國 224森諾科技有限公司副總經(jīng)理裴紅 225森諾科技有限公司副總經(jīng)理高奎江 226森諾科技有限公司副總經(jīng)理姜祥 227森諾科技有限公司副總經(jīng)理周志剛 230大節(jié)能咨詢部主任孔文良 231經(jīng)濟咨詢部主任隋汝科 232工程設(shè)計院院長王艷
233招標代理中心主任王海波
234規(guī)劃咨詢部主任宋少君
235水務(wù)中心總工程師朱悅 236安環(huán)咨詢部主任王丹昶
237山東藍普檢測技術(shù)
有限公司總經(jīng)理欒熙明
238山東諾達信息科技
有限公司總經(jīng)理李照
239森諾技術(shù)有限公司總經(jīng)理代彥臣
240山東境升節(jié)能環(huán)保科技
有限公司總經(jīng)理王普明
241山東宇尚節(jié)能環(huán)？萍
有限公司總經(jīng)理王光磊
242后記
展開全部
森諾科技的故事與哲理:生動的企業(yè)文化實戰(zhàn)案例 精辟的點評 風趣的漫畫:2:2 節(jié)選
哲理的故事 2009年2月，碩士畢業(yè)半年的郭麗 剛剛?cè)肼毶Z，參與了**個小項目， 作為“新生代”負責提交項目方案。然 而意外的是，連著三周過去了,郭麗卻 遲遲沒有動靜，遲遲沒有交出方案。這 讓部門主任感到非常錯愕。在巨大的 預期落差下,他忍不住說了一句：“郭 麗,你不適合在森諾工作！ 人生中有些話是需要在一定的 情境語氣中，才能判斷一句話的意義 和分量的。一一但是顯然不包括這一 句。很顯然，這句話像是一記重錘，打 在了郭麗心里。對于頂著碩士研究生 的學歷卻從小就自卑的她，這是怎樣 的一種刺激！ 郭麗有個弟弟，天資聰穎,平時不 是特別刻苦，就考上了北京大學。而郭 麗付出比弟弟多幾倍的努力，考上的卻 只是中國石油大學。所以，在弟弟光芒 的籠罩下，她一直很想證明自己。 “我要**個拿出來的項目，一定 是自己滿意又能讓別人眼前一亮的！ 郭麗暗下決心。其實在接到任務(wù)一周 之內(nèi)，她就做出了方案初稿，但只是一 直沒有底氣交出來。 “我的方案和別人的方案相差在 哪里？為什么差在這里？ ”在這20天 里，郭麗借來別人做過的成熟案例反 復研究著,琢磨著。渾然忘記了對她抱 有殷殷期待的領(lǐng)導。
森諾科技的故事與哲理:生動的企業(yè)文化實戰(zhàn)案例 精辟的點評 風趣的漫畫:2:2 作者簡介
楊光，北京師范大學哲學博士，現(xiàn)任《中外管理》雜志社有限責任公司社長、總編輯、董事。1999年加入《中外管理》雜志社，先后擔任編輯、編輯部主任，副總編輯和總編輯。2011年起，負責雜志全面工作，由其長期領(lǐng)銜策劃、主持的“中外管理官產(chǎn)學懇談會”，始終是中國最影響力的企業(yè)家高端論壇之一，兼任中國管理現(xiàn)代化研究會常務(wù)理事及其期刊委員會副理事長，盤古智庫學術(shù)委員。
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