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企業(yè)戰(zhàn)略管理教程

企業(yè)戰(zhàn)略管理教程

出版社：蘇州大學(xué)出版社出版時間：2021-07-01
開本： 26cm 頁數(shù)： 288頁
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥31.2(6.0折) 定價  ¥52.0 登錄后可看到會員價
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企業(yè)戰(zhàn)略管理教程 版權(quán)信息

企業(yè)戰(zhàn)略管理教程 內(nèi)容簡介

本書分為十五章, 內(nèi)容包括: 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境、企業(yè)資源與能力、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)層戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、兼并收購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟、品牌戰(zhàn)略等。

企業(yè)戰(zhàn)略管理教程 目錄

**章 總論
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
第三節(jié) 不同層次的企業(yè)戰(zhàn)略
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的形成和發(fā)展
本章內(nèi)容小結(jié)
本章案例：家電生產(chǎn)企業(yè)的重要戰(zhàn)略窗口
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的行業(yè)環(huán)境
第三節(jié) 行業(yè)內(nèi)主要競爭對手
本章內(nèi)容小結(jié)
本章案例：適者生存是市場經(jīng)濟(jì)的重要法則
第三章 企業(yè)資源與能力
**節(jié) 企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
第二節(jié) sw0T分析
第三節(jié) 價值鏈分析
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略競爭能力
本章內(nèi)容小結(jié)
本章案例：IBM公司如何面對自身的優(yōu)勢和劣勢
第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
**節(jié) 企業(yè)使命和愿景
第二節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其制定
本章內(nèi)容小結(jié)
本章案例：亨通集團(tuán)的社會責(zé)任
第五章 企業(yè)層戰(zhàn)略
一 **節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢
第二節(jié) 一體化戰(zhàn)略
第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略
本章內(nèi)容小結(jié)
本章案例：格力電器的專業(yè)化與多元化之路
第六章 競爭戰(zhàn)略
**節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第三節(jié) 集中化戰(zhàn)略
第四節(jié) 動態(tài)競爭戰(zhàn)略
本章內(nèi)容小結(jié)
本章案例：京東商城的競爭戰(zhàn)略
第七章 兼并收購戰(zhàn)略
**節(jié) 并購戰(zhàn)略的含義和類型
第二節(jié) 企業(yè)并購的動因
第三節(jié) 并購戰(zhàn)略的實施
第四節(jié) 并購戰(zhàn)略的風(fēng)險及其防范
本章內(nèi)容小結(jié)
本章案例：阿里巴巴并購餓了么
第八章 戰(zhàn)略聯(lián)盟
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟主要類型
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作與管理
本章內(nèi)容小結(jié)
本章案例：百聯(lián)集團(tuán)與阿里巴巴的戰(zhàn)略聯(lián)盟
第九章 品牌戰(zhàn)略
**節(jié) 品牌基本概念
第二節(jié) 品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵
第三節(jié) 企業(yè)品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建
本章內(nèi)容小結(jié)
本章案例：蘋果公司非同凡響的品牌策略
第十章 企業(yè)全球化戰(zhàn)略
**節(jié) 全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)全球化動因
第二節(jié) 全球化經(jīng)營的兩種壓力
第三節(jié) 全球化戰(zhàn)略決策
本章內(nèi)容小結(jié)
本章案例：福特汽車公司的全球戰(zhàn)略
第十一章 行業(yè)演化與企業(yè)戰(zhàn)略
**節(jié) 行業(yè)演化的周期性
第二節(jié) 新興行業(yè)中的企業(yè)戰(zhàn)略
第三節(jié) 成熟行業(yè)中的企業(yè)戰(zhàn)略
第四節(jié) 衰退行業(yè)中的企業(yè)戰(zhàn)略
本章內(nèi)容小結(jié)
本章案例：我國中小型企業(yè)的困境
第十二章 企業(yè)戰(zhàn)略的評估與選擇
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的評估標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的評估方法
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇
本章內(nèi)容小結(jié)
本章案例：戰(zhàn)略選擇的失誤葬送了柯達(dá)公司
第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略的實施
**節(jié) 戰(zhàn)略實施概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化
第四節(jié) 戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導(dǎo)
本章內(nèi)容小結(jié)
本章案例：通用電氣公司的組織革命
第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略控制
**節(jié) 戰(zhàn)略控制及其類型
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制的過程
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的方式與方法
第四節(jié) 戰(zhàn)略類型與戰(zhàn)略控制
本章內(nèi)容小結(jié)
本章案例：恒力石化的戰(zhàn)略控制
第十五章 企業(yè)戰(zhàn)略變革
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略慣性的內(nèi)涵和動因
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型和方式
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略變革的過程
本章內(nèi)容小結(jié)
本章案例：海爾集團(tuán)的六個戰(zhàn)略階段
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