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持續(xù)增長 企業(yè)極速擴張策略與成功經(jīng)營法則

持續(xù)增長 企業(yè)極速擴張策略與成功經(jīng)營法則

出版社：人民郵電出版社出版時間：2022-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 329
本類榜單：管理銷量榜
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持續(xù)增長 企業(yè)極速擴張策略與成功經(jīng)營法則 版權信息

  • ISBN：9787115563903
  • 條形碼：9787115563903 ; 978-7-115-56390-3
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

持續(xù)增長 企業(yè)極速擴張策略與成功經(jīng)營法則 本書特色

星巴克商業(yè)模式創(chuàng)造者與微軟業(yè)務總監(jiān)傾力合著，關于零售的全景指南。 從選址、人員、財務，到資產(chǎn)管理、擴張戰(zhàn)略，再到長期規(guī)劃，既有高屋建瓴的增長思維，也有從實戰(zhàn)出發(fā)的避坑指南。既展現(xiàn)了零售從業(yè)者遇到的困境，更展示了解決對策。 增長四法“做大夢——遠傳——拿下黃金角——超越極限”，幫助你締造零售品牌的商業(yè)傳奇。 一切故事，從一家店鋪開始。 如果你已經(jīng)開始，本書將是你奮斗路上的指南攻略。 如果你正在猶豫，本書將幫你走出這一步。

持續(xù)增長 企業(yè)極速擴張策略與成功經(jīng)營法則 內(nèi)容簡介

本書通過引述零售業(yè)極具創(chuàng)新精神和有口皆碑的企業(yè)家的事跡，從理論和實踐的角度，對零售業(yè)務成功可能涉及的范圍進行了全盤剖析，并介紹了一種新的零售經(jīng)營思路，呈現(xiàn)了一個清晰明了的零售增長框架，系統(tǒng)地提出了一套使零售品牌獨樹一幟的戰(zhàn)略。

持續(xù)增長 企業(yè)極速擴張策略與成功經(jīng)營法則 目錄

第 1 部分 做大夢

第 1章　價值觀
定義準則就意味著定義品牌　10
將核心價值觀轉換為使命與行動　15
將箴言轉換為行動　17
信奉與傳遞　22

第 2章　機遇、設想、概念
真實可靠與“高接觸”模式　27
重要的是體驗，而非成交　31
抓住趨勢　34
借東風　39
海藍壽司：整合觀點，驗證理念　43

第3章　首家門店的重要性
選址：用*完美的地段來呈現(xiàn)你的品牌　48
選址：傳統(tǒng)　VS 永不過時　50
依賴于經(jīng)典設計　51
*大限度地利用物理外觀　53
挖掘空間感　56

第4章　通過門店設計使零售體驗*優(yōu)化
設計方案用于一家門店還是多家門店：第 一個實踐抉擇　61
通過設計來重塑品牌　66
建立品牌的試金石　70
給門店設計賦予特殊的價值　74


第5章　控制成本的同時將門店設計與品牌無縫銜接
了解你的目標市場　79
評審模型和雛形設計　81
控制設計的成本　83
從客戶體驗的角度選材　85
管理門店裝修　86
理解成本與品牌之間的關系　90

第6章　經(jīng)營：利潤*大化
調(diào)動感官，喚起情緒　96
提供椅子、鏡子以及能提升舒適度的設施　102
以經(jīng)營科學為基礎執(zhí)行　105
商品陳列　107
找到那　20% 的正確商品　110
完善經(jīng)營的藝術與科學　113
零售即細節(jié)　115

第7章　定制化服務
還記得嗎—用微笑接待客戶　123

第　2 部分 遠傳

第8章　執(zhí)行的藍圖
創(chuàng)建能夠傳遞品牌信息的系統(tǒng)　140
支撐業(yè)務的所有方面　142
通過內(nèi)部優(yōu)勢打造外部結果　145

第9章　從長遠角度對企業(yè)進行規(guī)劃
傳賢不傳子　150
講述企業(yè)的故事　157
明智地選擇投資人　159
避免思維模式和目標上的不合　162

第 10章　開始運作經(jīng)濟模型
贏在純利　171
測試成本　178

第 11章　擴張的源泉
通過傳統(tǒng)方式擴張　185
準備擴張：細數(shù)擴張方式　189
通過其他方式擴張　192
校準成功的引擎　196

第　3 部分 拿下黃金角

第　12 章 如何快速無阻地擴張
快速且有序　206
評估競爭對手　210
評估其他因素　215
找到瘋狂擴張的方法　218

第 13章　熱點、油跡以及完美的選址
分析交通和交通流量　225
尋找代表和其他金磚　227
雙眼看油跡：到具體的街上進行選址　230
像赴第 一次約會一樣去到你的選址地　234
了解周邊品牌　238
通過類店來確認新門店的財務狀況　240
投資知識以驅(qū)動增長　243

第　14 章 選址全過程
具體選址　249
將理念轉化為地圖上的目的地　253
練習房地產(chǎn)擴張的藝術　256

第 15章　房產(chǎn)：在不同的情況下，誰更需要誰一些
租　VS 買　259
找到合適的房產(chǎn)經(jīng)紀人　261
房產(chǎn)經(jīng)紀人的傭金　264
向租房進發(fā)　266
商議細節(jié)　268
研究其他租約條款　274
安排實地勘察　279
租到正確的“上市”的地段　283

第　4 部分 超越極限

第　16 章 在創(chuàng)新下成長
錯過變得柔軟的機會　293
想出革新的方法　295
占據(jù)主要地位　298
用新思路來分析消費者　301
隨處發(fā)現(xiàn)“社群”理念　303
在創(chuàng)新中生存　306

第 17章　定義自己在新零售時代的使命
通過變革為困難的時期做準備　312
忠于價值，更新理念　313
重新定義客戶體驗　315
“博”古“通”今　318
提升社區(qū)生活質(zhì)量　320
始于核心價值觀，終于核心價值觀　324

致謝聲明
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持續(xù)增長 企業(yè)極速擴張策略與成功經(jīng)營法則 作者簡介

[美]亞瑟·魯賓費爾德 星巴克原執(zhí)行副總裁，星巴克零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設計師，星巴克品牌建設的關鍵人物。主導了星巴克從100家店到4000家店的戰(zhàn)略擴張過程，為星巴克成長為全球品牌奠定了堅實的基礎。在星巴克，他為公司創(chuàng)立了一套零售店設計和拓展的完整架構，以及先進的內(nèi)部流程和系統(tǒng)，為星巴克擴張業(yè)務創(chuàng)造了條件。2002年，他創(chuàng)建了天景咨詢公司（AIRVISION），該公司在全球品牌塑造、成長戰(zhàn)略、零售店設計和運營管理等咨詢服務方面，在全球處于不可動搖的地位。 [美]柯林斯·海明威 以與比爾·蓋茨合著《未來時速》而聞名，他在商業(yè)和技術領域工作了30年。海明威是微軟公司的業(yè)務發(fā)展和國際營銷總監(jiān)，他是公司的一個重要組成部分，實際上定義了數(shù)字革命。

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