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極簡主義 風(fēng)靡歐美的工作與生活理念

極簡主義 風(fēng)靡歐美的工作與生活理念

出版社：人民郵電出版社出版時(shí)間：2021-11-01
開本： 32開 頁數(shù)： 155
中 圖 價(jià):¥34.7(5.8折) 定價(jià)  ¥59.8 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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極簡主義 風(fēng)靡歐美的工作與生活理念 版權(quán)信息

極簡主義 風(fēng)靡歐美的工作與生活理念 本書特色

適讀人群 ：職場人士、管理人士以及所有在尋找快樂工作法以及簡化生活的人一本關(guān)于極簡主義工作與生活理念的圖書。　　《銀彈》《加薪不加班》《少做的力量》作者、時(shí)間管理專業(yè)人士、管理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)弗格斯·奧康奈爾的非常具有代表性的作品！　W洲工商管理學(xué)院商學(xué)院教授若奧·佩雷拉、澳大拉西亞阿提馬爾可口可樂公司常務(wù)董事沃里克·懷特、美國安博集團(tuán)CEO邁克·尼爾斯、愛爾蘭藝術(shù)協(xié)會(huì)CEO諾埃爾·凱利、瑞士雅培公司網(wǎng)站負(fù)責(zé)人蒂姆·斯塔爾聯(lián)袂推薦。　　隨書附贈(zèng)“49天成為極簡主義者行動(dòng)指南”！　贤O簡　　與人交流，要直截了當(dāng)、清楚明白！　⌒畔O簡　　精簡信息源，只瀏覽與己有關(guān)的信息！　∥镔|(zhì)極簡　　弄明白自己想要什么，只買需要的東西。　　精神極簡　　一生只追求一種精神活動(dòng)！　「星闃O簡　　不濫情、不矯情、不藕斷絲連，一生只愛一個(gè)人！　」ぷ鳂O簡　　分清輕重緩急，不拖延、不堆積，專注做好重要的事！　∩顦O簡　　綠色、健康、慢生活，給自己一點(diǎn)空間，對無聊的應(yīng)酬說不。

極簡主義 風(fēng)靡歐美的工作與生活理念 內(nèi)容簡介

    為什么有人不用加班也能有效完成工作，有人卻不得不熬到深夜？為什么有人總覺得事情做不完，有人卻仿佛事一身輕？面對高節(jié)奏和過于復(fù)雜的現(xiàn)代生活，為什么有些人忙得焦頭爛額依然法適應(yīng)，有些人的幸福感卻不斷增強(qiáng)，甚到樂在其中？     《極簡主義：風(fēng)靡歐美的工作與生活趨勢》告訴我們，如果換一種角度看世界，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，事情其實(shí)沒有那么復(fù)雜，解決問題的方法也很簡單。運(yùn)用弗格斯·奧康奈爾提出的極簡思維理念弄明白自己要做什么，然后站在局外進(jìn)行思考，據(jù)此理清事情的優(yōu)先順序，并對結(jié)果和預(yù)期有所界定，我們能以很簡單、很有效的方式達(dá)成目標(biāo)。

極簡主義 風(fēng)靡歐美的工作與生活理念 目錄

導(dǎo) 讀

第 一個(gè)理念 事情其實(shí)很簡單
如果你有幸聽過以色列科學(xué)家艾利 高德拉特的演講，那么你一定知道他所說的“科學(xué)界*基本的信條”這句話。按照他的理論，“現(xiàn)實(shí)中沒有復(fù)雜的系統(tǒng)”，或者說“真相不可能復(fù)雜”。因此，我們所講的關(guān)于常識的第 一個(gè)理念就是避免復(fù)雜，追求簡單。

第二個(gè)理念 弄明白自己要做什么
“如果你不知道自己要駛向哪個(gè)港口，那么無論東南西北風(fēng)，對你來說都是無所謂的。”這個(gè)諺語可以說是無人不知、無人不曉，對于它我們可以這樣理解：如果你不知道你想要做什么，那么你要完成某件事情是非常困難的。

第三個(gè)理念 任何事情都有連續(xù)性
因?yàn)槟承┰颉艺J(rèn)為是遺傳自父親——我是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⑹嘏f的時(shí)間主義者。如果我跟某人約好3點(diǎn)見面，我一定會(huì)在3點(diǎn)前到，如果他們3點(diǎn)沒有到，我會(huì)立刻開始猜測是不是出問題了。很長時(shí)間后我才意識到，在這一方面很少有人像我一樣，于是我開始相信，很少有人根據(jù)事件的連續(xù)性去思考。

第四個(gè)理念 如果不去做，永遠(yuǎn)都做不完
這實(shí)在是再明顯不過了：如果人們不去做事情，事情就永遠(yuǎn)不會(huì)做完。當(dāng)沒有完成的事情達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，就會(huì)出問題，有時(shí)甚至更糟。一般來說，人們不會(huì)故意地不去做某事。但這為什么還會(huì)發(fā)生呢？原因有很多，*突出的幾點(diǎn)是：困惑、超出承諾和能力范圍。


第五個(gè)理念 結(jié)果往往和預(yù)期不一樣
盡管我們做了*大的努力，然而，總會(huì)有意想不到的狀況在等著我們！叭绻悴蝗ブ鲃(dòng)應(yīng)對項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)”，《軟件度量》的作者湯姆 吉爾伯寫道，“風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)偷襲你！庇袝r(shí)候，我認(rèn)為這就像我們在雷區(qū)里穿行。前面講過的工具能幫助我們建立關(guān)于這個(gè)雷區(qū)的局部地圖，但我們知道它是不完整的，未知的地雷仍在某處等著我們。

第六個(gè)理念 明確界定事情的結(jié)果
需要說明的是，一旦我們有了完成事件的連續(xù)性計(jì)劃，一旦我們確定了誰去做這份工作，那么在這個(gè)連續(xù)性事件中的每一份工作，就只能以兩種情形中的一種存在：要么完成了，要么失敗了——也就是沒有完成。這就是第六個(gè)理念“明確界定事情的結(jié)果”——事情要么完成了，要么沒有完成。

第七個(gè)理念 學(xué)會(huì)從他人的角度看問題
如果人們足夠積極并且受到了極好的激勵(lì)，他們可以移走高山。另一方面，對于正在計(jì)劃的事情，如果人們沒有得到合理的安排，在極端情況下，他們將會(huì)中止做它，從而造成負(fù)面影響。有基于此，第七個(gè)理念很簡單——學(xué)會(huì)從他人的角度看問題，進(jìn)而修正計(jì)劃或行為，以增加成功的機(jī)會(huì)。

后 記
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極簡主義 風(fēng)靡歐美的工作與生活理念 節(jié)選

　　這個(gè)故事的重點(diǎn)并不是說誰是愚蠢的，而是為了說明事件總是由一系列的小事件組成的，是有連續(xù)性的。但很多人都沒有意識到這一點(diǎn)，或是即便認(rèn)識到了，也沒有真正理解其中的含義！　∫?yàn)槟承┰颉艺J(rèn)為是遺傳自父親——我是非常嚴(yán)謹(jǐn)、守舊的時(shí)間主義者。如果我跟某人約好3點(diǎn)鐘見面，我一定會(huì)在3點(diǎn)鐘前到，如果他們3點(diǎn)鐘沒有到，我會(huì)立刻開始猜測是不是出問題了。很長時(shí)間后我才意識到，在這方面很少有人像我一樣，于是我開始相信，很少有人根據(jù)事件的連續(xù)性去思考！　∧硞(gè)人跟你約好在某個(gè)時(shí)間見面，一般而言，以我的經(jīng)驗(yàn)，他們不會(huì)再考慮其他的會(huì)面——匆匆忙完事情，穿過市區(qū)，找一個(gè)不熟悉的地方或者停車位，所有這些事情都足以將你們的會(huì)面搞得一塌糊涂。我曾經(jīng)在這樣一個(gè)公司工作，那個(gè)公司的人對開會(huì)的時(shí)間都沒有概念，經(jīng)常在星期三問：“這是周一的營銷會(huì)嗎？”這一切讓信奉連續(xù)論的我抓狂不已。　　總而言之，不注意事件的連續(xù)性，你什么事情都做不了。對于“事件連續(xù)性很重要”這一觀點(diǎn)*有說服力的理由其實(shí)很簡單——如果你不注意事件的連續(xù)性，你什么事情都做不了。我們來打個(gè)比方，假如你想買-所房子，房產(chǎn)中介給你打來電話，說“房主對你的出價(jià)很滿意，看來我們勝券在握了，太好了”，你說“是的，太棒了”，然后電話就打完了。如果只做了這些，可能不會(huì)發(fā)生任何事情。因?yàn)橹薪樵诘饶氵M(jìn)行下-步的行動(dòng)，而你在等他進(jìn)行下-步的行動(dòng)，雙方都在等待的結(jié)果就是什么事情都不會(huì)發(fā)生。但是如果你問“接下來怎么辦”，或者他自告奮勇地說“那么接下來應(yīng)該這樣”，事情就能夠連續(xù)性地發(fā)展下去！　∫苍S你在買房子或者其他一些非常重要的個(gè)人事件中并不會(huì)遭遇類似的情況，但是，你參加的會(huì)議是不是經(jīng)常出現(xiàn)下面的情況：在-個(gè)思想交流會(huì)議中，所有人都贊成去解決問題并且制訂了方法，然后大家就散會(huì)了。而讓人驚訝的是，*后什么事情都沒有發(fā)生。這是因?yàn)闆]有形成會(huì)議決議的后續(xù)機(jī)制，導(dǎo)致事件沒有連續(xù)性——達(dá)成共識就結(jié)束了，沒有確定以后該怎么辦。沒有人根據(jù)會(huì)議列出具體的行動(dòng)計(jì)劃（理想的做法是應(yīng)該寫下來，形成會(huì)議紀(jì)要），僅僅是確定了每個(gè)人對這件事情的認(rèn)識。艾琳·夏皮羅在她的著作《七大克星：新時(shí)代經(jīng)營管理的克星及對策》中討論了企業(yè)陷入麻煩的原因，**克星是太多的公司都制訂了宏大的目標(biāo)，卻對“怎樣”實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)缺乏關(guān)注。她所講的正是我要表達(dá)的：如果事件不具有連續(xù)性，什么都做不了。正如比爾·蓋茨所說的那樣：“沒有行動(dòng)的愿望都是白日夢！薄　∨c專業(yè)人士打交道也是一個(gè)極其令人頭疼的問題。醫(yī)生、律師和軟件工程師也許都是非常糟糕的交流對象，但是某些時(shí)候你不得不面對這些人。你明白我的意思——某些人自認(rèn)為比你懂得多，所以要求你把事情留給他們?nèi)プ觥Ｋ麄儠?huì)用所謂專業(yè)的方式跟你進(jìn)行技術(shù)性閑聊（通常都是居高臨下的），希望你精神上受挫，然后保持沉默。如果這仍不起作用，你仍然向他們提問題，他們會(huì)繼續(xù)用一波又一波的技術(shù)性閑聊來脅迫你閉上嘴巴。幾乎都是這種套路——尤其是跟律師和軟件工程師打交道時(shí)——你會(huì)有這樣一種感覺：“它就需要那么長時(shí)間，別問為什么——就是會(huì)這樣。”

極簡主義 風(fēng)靡歐美的工作與生活理念 作者簡介

[英]弗格斯·奧康奈爾（FergusO‘Connell）國際上非常值得被關(guān)注的時(shí)間管理作者之一，出版過《銀彈》《加薪不加班》《少做的力量》《如何在更短的時(shí)間輕松做完更多的事情》等多部圖書，已被翻譯成13種語言。他擅長用很短的時(shí)間完成復(fù)雜的工作，其創(chuàng)建的項(xiàng)目管理方法已經(jīng)影響了整整一代項(xiàng)目經(jīng)理，而其提出的簡化項(xiàng)目流程的基本理念正在被越來越多的人們所采用。

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