-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
底層邏輯:看清這個世界的底牌
-
>
李誕脫口秀工作手冊
-
>
成事:馮唐品讀曾國藩嘉言鈔
標(biāo)桿執(zhí)行力 版權(quán)信息
- ISBN:9787516661048
- 條形碼:9787516661048 ; 978-7-5166-6104-8
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
標(biāo)桿執(zhí)行力 內(nèi)容簡介
《標(biāo)桿執(zhí)行力》主要講述了兩個部分內(nèi)容:**部分寫明了企業(yè)的執(zhí)行力是什么,如何快速提高執(zhí)行力。主要從老板層、管理層和員工層三個維度進(jìn)行論述,以及包括企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行目標(biāo)管理等內(nèi)容。第二部分主要寫明了有關(guān)執(zhí)行力的十二種思維,要想改變執(zhí)行力要從改變執(zhí)行思維開始。這十二種思維是楊剛道老師從事企業(yè)管理多年以來的心得,對每一種思維的人群都提出了相應(yīng)的解決及解決措施。所以這本書適用于所有參加工作的人,特別是企業(yè)的員工。閱讀完這本書,企業(yè)可以針對不同的情況有效提升企業(yè)的執(zhí)行力!
標(biāo)桿執(zhí)行力 目錄
影響執(zhí)行力的因素有哪些
執(zhí)行力的要求
贏在團(tuán)隊(duì),勝在執(zhí)行
無目標(biāo),不執(zhí)行
第二章 十二種執(zhí)行思維
執(zhí)行思維一:消極執(zhí)行思維
思維特征
應(yīng)對方法
拓展
執(zhí)行思維二:積極執(zhí)行思維
回顧及引申
思維特征
應(yīng)對方法
執(zhí)行思維三:結(jié)果執(zhí)行思維
回顧和引申
思維特征
應(yīng)對方法
執(zhí)行思維四:管理執(zhí)行思維
回顧和引申
思維特征
應(yīng)對方法
執(zhí)行思維五:經(jīng)營執(zhí)行思維
回顧和引申
思維特征
應(yīng)對方法
執(zhí)行思維六:盈利執(zhí)行思維
回顧和引申
思維特征
應(yīng)對方法
執(zhí)行思維七:組織執(zhí)行思維
回顧和引申
思維特征
應(yīng)對方法
執(zhí)行思維八:營銷執(zhí)行思維
回顧和引申
思維特征
應(yīng)對方法
執(zhí)行思維九執(zhí)行思維
回顧和引申
思維特征
應(yīng)對方法
執(zhí)行思維十:執(zhí)行思維
回顧和引申
思維特征
應(yīng)對方法
執(zhí)行思維十一:整合執(zhí)行思維
引申
思維特征
應(yīng)對方法
執(zhí)行思維十二:共贏執(zhí)行思維
回顧和引申
思維特征
應(yīng)對方法
第三章 執(zhí)行力,從每天開始
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
標(biāo)桿執(zhí)行力 作者簡介
楊剛,阿里巴巴講師,深圳市標(biāo)桿教育科技有限公司董事長。 曾先后任職于大型中日合資企業(yè)和知名互聯(lián)網(wǎng)公司,既有制造業(yè)企業(yè)資深人力資源管理經(jīng)驗(yàn),又具備互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)戰(zhàn)操盤能力!顧問授課輔導(dǎo)近萬家中小企業(yè),其創(chuàng)建的《中小企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工具》幫助企業(yè)業(yè)績?nèi)〉蔑@著提升!
- >
唐代進(jìn)士錄
- >
回憶愛瑪儂
- >
李白與唐代文化
- >
莉莉和章魚
- >
史學(xué)評論
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
人文閱讀與收藏·良友文學(xué)叢書:一天的工作
- >
龍榆生:詞曲概論/大家小書