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中國式隱形冠軍 聚焦專精特新之路

中國式隱形冠軍 聚焦專精特新之路

作者：劉紅松
出版社：企業(yè)管理出版社出版時間：2022-02-01
開本： 16開 頁數(shù)： 256
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥54.7(7.2折) 定價  ¥76.0 登錄后可看到會員價
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中國式隱形冠軍 聚焦專精特新之路 版權(quán)信息

中國式隱形冠軍 聚焦專精特新之路 本書特色

本書是“隱形冠軍”之父——赫爾曼·西蒙教授幾十年研究的精髓，書中詮釋了“德國制造”成功的秘密：企業(yè)以奪得全球市場領(lǐng)導(dǎo)地位為發(fā)展目標(biāo)、密切貼近客戶；保持對研發(fā)和創(chuàng)新的高投入；堅持以質(zhì)量為主要的競爭優(yōu)勢；激勵員工并建立精益的組織......中國擁有隱形冠軍成長的肥沃土壤。憑借企業(yè)自身的努力和中國政府對于“隱形冠軍”企業(yè)的扶持，我們將會看到越來越多的來自中國的隱形冠軍登上世界舞臺。

中國式隱形冠軍 聚焦專精特新之路 內(nèi)容簡介

本書是“隱形冠軍”之父——赫爾曼·西蒙教授幾十年研究的精髓，書中詮釋了“德國制造”成功的秘密：企業(yè)以奪得全球市場領(lǐng)導(dǎo)地位為發(fā)展目標(biāo)、密切貼近客戶；保持對研發(fā)和創(chuàng)新的高投入；堅持以質(zhì)量為主要的競爭優(yōu)勢；激勵員工并建立精益的組織......中國擁有隱形冠軍成長的肥沃土壤。憑借企業(yè)自身的努力和中國政府對于“隱形冠軍”企業(yè)的扶持，我們將會看到越來越多的來自中國的隱形冠軍登上世界舞臺。

中國式隱形冠軍 聚焦專精特新之路 目錄

**章 經(jīng)濟(jì)大變局與“隱形冠軍”突起

一、中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與升級

二、新時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路

三、鍛造中國式“隱形冠軍”


第二章 中國式“隱形冠軍”的精神特質(zhì)

一、嵌入中華民族精神

二、確立新型發(fā)展觀

三、培育冠軍心態(tài)

四、塑造企業(yè)家的精神特質(zhì)


第三章 聚焦專業(yè)化之路

一、科學(xué)把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點

二、專業(yè)化與多元化的選擇

三、中小企業(yè)的專業(yè)化戰(zhàn)略

四、構(gòu)建“隱形冠軍”生態(tài)圈


第四章 聚焦精約化之路

一、確立高質(zhì)量發(fā)展觀

二、質(zhì)量戰(zhàn)略的提升

三、走價值鏈升級之路

四、集中化戰(zhàn)略


第五章 聚焦新穎化之路

一、聚焦新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域

二、強(qiáng)化持續(xù)的自主創(chuàng)新

三、實施差異化的藍(lán)海戰(zhàn)略

四、磨礪創(chuàng)新思維

五、優(yōu)化與升華創(chuàng)新心理


第六章 雙循環(huán)市場聯(lián)動戰(zhàn)略

一、以國內(nèi)大市場為主導(dǎo)

二、優(yōu)化營商環(huán)境

三、走開放的全球化之路

四、提升品牌影響力


第七章 培育卓越領(lǐng)導(dǎo)力

一、培育戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

二、提升危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力

三、培養(yǎng)共情領(lǐng)導(dǎo)力

四、塑造治心的領(lǐng)導(dǎo)模式


第八章 鍛造高效的戰(zhàn)斗團(tuán)隊

一、員工的戰(zhàn)略激勵

二、賡續(xù)紅色文化血脈

三、向解放軍學(xué)團(tuán)隊管理

四、打造員工心理教育工程


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中國式隱形冠軍 聚焦專精特新之路 節(jié)選

鍛造中國式“隱形冠軍” 世界各國是相互依存的，文化也是在相互依賴中共生發(fā)展的。世界文化水乳交融，沒有文明的共存和文化的包容度，就不可能有人類文明的共同進(jìn)步。中國企業(yè)的發(fā)展是一個學(xué)習(xí)借鑒和實踐總結(jié)的過程。世界因文化多樣而交流，因交流而借鑒，因借鑒而發(fā)展！澳拘佬酪韵驑s，泉涓涓而始流！ 中國和德國有許多相似之處，比如都有深厚的制造基礎(chǔ)和大量的中小企業(yè)（中國的中小企業(yè)數(shù)量超過4000萬家）。德國的“隱形冠軍”企業(yè)是中國中小企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿。2018年，中國國務(wù)院總理李克強(qiáng)在訪問德國前夕，在德國主流媒體《法蘭克福匯報》發(fā)表署名文章并指出：“德國作為世界制造業(yè)強(qiáng)國和出口大國，之所以具有強(qiáng)大的國際競爭力，得益于開放包容的氛圍和開拓創(chuàng)新的能力。以‘工匠精神’著稱的‘德國制造’在全球市場有口皆碑，數(shù)不勝數(shù)的中小企業(yè)‘隱形冠軍’成績斐然，‘工業(yè)4.0’成為開啟‘萬物互聯(lián)’進(jìn)程的新標(biāo)桿！薄半[形冠軍”思想的提出，是對德國企業(yè)乃至世界企業(yè)經(jīng)驗的總結(jié)，同時也為中國企業(yè)描述了可遵循的戰(zhàn)略路徑，給中國中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了可借鑒的發(fā)展思路。 在全球化的浪潮中，中國企業(yè)要善于學(xué)習(xí)，海納百川，有容乃大；兼收并蓄，博采眾長。但是，在學(xué)習(xí)借鑒的過程中，我們要堅持實事求是的認(rèn)識論和科學(xué)精神。實事求是是馬克思主義的一種世界觀和方法論，是一種科學(xué)的認(rèn)知模式。實事求是就是一切從實際出發(fā)，不斷把實踐經(jīng)驗上升到規(guī)律性認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)真理，創(chuàng)新實踐。 中國企業(yè)選擇道路和發(fā)展模式也需要堅持實事求是的思想路線。中國的人口數(shù)量、市場規(guī)模、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)體制等國情要素與外國企業(yè)有很大的差異性，走中國式“隱形冠軍”之路是中國中小企業(yè)的*佳戰(zhàn)略選擇。中國式“隱形冠軍”有如下幾個特質(zhì)。 （一）市場規(guī)模的差異 中國的發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)規(guī)模，非世界其他一些國家和地區(qū)所能比。2020年，全球GDP排在前10位的國家如下。 1．美國：20.93萬億美元 2．中國：14.72萬億美元 3．日本：5.018萬億美元 4．德國：3.806萬億美元 5．英國：2.71萬億美元 6．印度：2.623萬億美元 7．法國：2.603萬億美元 8．意大利：1.886萬億美元 9．加拿大：1.643萬億美元 10．韓國：1.631萬億美元 按照英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家安格斯??麥迪森的計算，在公元元年，中國GDP占世界經(jīng)濟(jì)總量的26.2%。1500年，中國成為世界**大經(jīng)濟(jì)體。1820年，中國GDP占世界經(jīng)濟(jì)總量的32.9%，遠(yuǎn)高于歐洲國家的總和。1870年，中國GDP占比下降到17.2%，1950—1980年，中國GDP占世界經(jīng)濟(jì)總量約4.5%。改革開放40多年來，中國經(jīng)濟(jì)迅速崛起，2020年，中國占全球經(jīng)濟(jì)總量17%，占美國GDP的70%，2025年將會達(dá)到美國的85%以上。 按外國研究機(jī)構(gòu)預(yù)測，中國經(jīng)濟(jì)總量將在2030年前后超過美國。2008年以來，中國對世界經(jīng)濟(jì)增量的年均貢獻(xiàn)率在30%左右。全球各國經(jīng)濟(jì)變化的指數(shù)顯示，中國人均GDP在過去30年增加了30多倍，其他國家如美國、德國、日本等大多數(shù)工業(yè)化國家都在3倍以下。2005年，默克爾上任時，德國GDP約2.8萬億美元，2020年達(dá)到3.8萬億美元，16年其經(jīng)濟(jì)規(guī)模總量僅增加了1萬億美元。從2005年至今，中國GDP從2.3萬億美元增加到14.7萬億美元。 如果觀察一些具體的細(xì)節(jié)，就會發(fā)現(xiàn)中國市場的潛力和取得的成就。中國在2011到2013年的短短3年間，消耗了大約64億噸水泥，而美國20世紀(jì)的100年間水泥消費量才44億噸。30年前，中國道路上行駛的汽車有550萬輛，現(xiàn)在是當(dāng)時的500多倍，電動汽車數(shù)量世界**。1986到1990年的5年間，中國自費出國留學(xué)人數(shù)為13萬人，現(xiàn)在僅在美留學(xué)生就近40萬人。［3］ 中國的變化比世界上任何其他國家都快，F(xiàn)在中國的經(jīng)濟(jì)規(guī)？偭颗c整個歐洲相比相差無幾。無論是規(guī)模還是增速，中國市場都具有舉足輕重的地位，充滿著機(jī)遇和活力。 由此，我們可以確立一個新的標(biāo)準(zhǔn)：只要是在中國的市場規(guī)模做到**的企業(yè)，就可以稱為“隱形冠軍”。 （二）全球化水平的差異 赫爾曼??西蒙認(rèn)為，“隱形冠軍”企業(yè)實行經(jīng)營專業(yè)化與市場全球化戰(zhàn)略，產(chǎn)品經(jīng)營是專業(yè)化的，市場開拓是全球化的。由于多數(shù)“隱形冠軍”企業(yè)的產(chǎn)品是單一的，本國市場有“天花板”，因此必須拓展國際市場，走全球化之路。德國為什么能夠盛產(chǎn)“隱形冠軍”企業(yè)，同時堅定走全球化之路？就是因為歐洲各國的市場容量較小，必須向外拓展市場。 近年來，德國“隱形冠軍”扎堆中國發(fā)展。赫爾曼??西蒙撰文指出，只有在中國生產(chǎn)、研發(fā)并與當(dāng)?shù)卣献，德國的“隱形冠軍”企業(yè)才能保持世界一流水平。數(shù)據(jù)顯示，目前超過一半的德國“隱形冠軍”企業(yè)在中國擁有自己的分公司。僅在江蘇太倉，就聚集了300多家德國企業(yè)，其中包含50多家“隱形冠軍”企業(yè)。全球企業(yè)都看好中國市場，中國市場依然是跨國公司的不二選擇。 不可否認(rèn)，中國的中小企業(yè)也需要走向全球化。19世紀(jì)，英國主導(dǎo)了世界**輪經(jīng)濟(jì)全球化。20世紀(jì)70年代末到21世紀(jì)初，世界又開始經(jīng)歷新一輪以美國為動力的經(jīng)濟(jì)全球化浪潮。中國以更加開放的姿態(tài)創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)、加入WTO、建立世界貿(mào)易區(qū)（港）、啟動大灣區(qū)建設(shè)、改善營商環(huán)境、適應(yīng)外資準(zhǔn)入前國民待遇加負(fù)面清單管理制度等，積極主動融入浪潮，并在融合開放中擺脫困境，躍升為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，逐步走向世界舞臺中央，躋身世界前列的諸多“中國**”吸引了全球的目光。 中國提出并推動的“一帶一路”倡議被認(rèn)為是在開拓一種“新型全球化”。建立全球大市場并構(gòu)建人類命運共同體，這是中國中小企業(yè)千載難逢地走全球化之路的大機(jī)遇，也是打造“隱形冠軍”的絕佳舞臺。它們經(jīng)濟(jì)成長空間巨大，產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)性極強(qiáng)，未來前景無限廣闊。中小企業(yè)必須堅定地“走出去”，利用發(fā)展時間差、產(chǎn)業(yè)更代差、人力成本差，發(fā)揮比較優(yōu)勢，以貿(mào)易為先，逐步布局產(chǎn)能，提高市場全球化率。 2021年10月24日，新華社發(fā)表的《十問中國經(jīng)濟(jì)》長篇述評中提道：部分國家逆全球化而動，疊加全球遭遇新冠肺炎疫情的沖擊，對全球產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定和供應(yīng)鏈暢通帶來空前挑戰(zhàn)。外部沖擊下，供應(yīng)鏈條越長，斷裂風(fēng)險也越大，越來越多的國家開始考慮兼顧生產(chǎn)效率和產(chǎn)業(yè)安全，從以前的注重“低成本”，到如今注重“復(fù)原力”，全球供應(yīng)鏈調(diào)整加速，供應(yīng)鏈本土化、區(qū)域化、多元化、分散化趨勢更加凸顯！坝邢奕蚧臅r代”將會維持較長的時間，中國面臨的國際形勢日益嚴(yán)峻。 因此，中國的中小企業(yè)走“隱形冠軍”之路，必先立足于并深耕國內(nèi)市場，做深做透國內(nèi)市場，以內(nèi)循環(huán)為主體帶動外循環(huán)，逐步拓展國際市場。中國企業(yè)與歐洲、日本、韓國、新加坡等國家或地區(qū)企業(yè)相比，區(qū)別在于走全球化之路是中國中小企業(yè)成為“隱形冠軍”的重要條件，但不是必要條件。“海闊憑魚躍，天高任鳥飛！敝袊薮蟮、潛在的和不可估量的內(nèi)需市場將成為孕育“隱形冠軍”的豐厚沃土。中國的“隱形冠軍”是內(nèi)外兼修并“以我為主”的“隱形冠軍”。 （三）行業(yè)分布的差異 “隱形冠軍”是指不為大眾熟知，但在某一細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位的中小企業(yè)。在“隱形冠軍”企業(yè)的認(rèn)定上，不能把“隱形冠軍”和“顯形冠軍”“單項冠軍”割裂開來，它們都是企業(yè)走“專精特新”道路的必然結(jié)果。中國的“隱形冠軍”企業(yè)涉及的范圍更寬。據(jù)聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類顯示，世界的工業(yè)體系和門類分為：大類39類，中類191類，小類525類。中國是世界上唯一擁有全門類工業(yè)體系的工業(yè)化國家。在制造業(yè)領(lǐng)域，中國將會涌現(xiàn)出一大批“隱形冠軍”企業(yè)。 “隱形冠軍”企業(yè)也不一定都分布在制造業(yè)，隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、生物技術(shù)、量子技術(shù)、深海技術(shù)、航天技術(shù)和核聚變技術(shù)等前沿科技將會改變?nèi)祟惖纳a(chǎn)方式和生活方式，這些戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中將會崛起一批“隱形冠軍”企業(yè)。中國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在未來將會得到快速發(fā)展，無論是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、消費性服務(wù)業(yè)，還是投資性服務(wù)業(yè)、外包服務(wù)業(yè)，都會涌現(xiàn)不同類型的“隱形冠軍”企業(yè)或“顯形冠軍”企業(yè)。 中國的新經(jīng)濟(jì)走在世界前列，以德國為代表的歐洲國家“隱形冠軍”企業(yè)主要分布在制造業(yè)，中國的“隱形冠軍”企業(yè)將來一定會在新經(jīng)濟(jì)和服務(wù)業(yè)領(lǐng)域異軍突起？梢，中國的“隱形冠軍”企業(yè)發(fā)展到一定程度后可能成為“顯形冠軍”，由“隱形”到 “顯形”是一種發(fā)展趨勢。 （四）競爭力的差異 20世紀(jì)80年代，德國與美國的經(jīng)濟(jì)總量相差很大，但德國的出口總量超過了美國，但在今天，就赫爾曼??西蒙看來，經(jīng)歷了30年的出口繁榮后，德國的“隱形冠軍”正面臨來自中國企業(yè)的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。據(jù)德國科隆經(jīng)濟(jì)研究所2021年8月22日公布的*新報告稱，中國制造產(chǎn)品在歐盟的進(jìn)口份額占比從2000年的2.6%提升到2019年的9.7%。而“德國制造”則從2005年的*高值19.0%下降到2019年的17.0%。報告稱，“中國制造”在歐盟進(jìn)口的所有25個產(chǎn)品組中的比例從2000年的50.7%上升到2019年的68.2%，甚至高于德國的65.5%。 在經(jīng)濟(jì)效益上，中國的“隱形冠軍”企業(yè)后來居上。2019年，我國統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，中國制造業(yè)總收入達(dá)95萬億元，但中國制造企業(yè)平均利潤率僅5.9%，其中“隱形冠軍”企業(yè)的利潤率卻在30%以上，有的企業(yè)甚至達(dá)到了47%？梢，中國“隱形冠軍”企業(yè)的盈利能力更具有競爭力。 在資本運作和技術(shù)研發(fā)上，中國“隱形冠軍”企業(yè)上市的規(guī)模和速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他國家的“隱形冠軍”企業(yè)，并將資本市場獲得的資金投入增長和研發(fā)中。相比之下，中國企業(yè)增長速度比德國企業(yè)快，研發(fā)人員數(shù)量是同等規(guī)模德國企業(yè)的4倍到5倍。同時，中國每年申請的專利超過百萬件，中國“隱形冠軍”企業(yè)在創(chuàng)新能力方面往往走在世界前列。德國紡織機(jī)械制造商卡爾邁耶集團(tuán)首席執(zhí)行官阿諾??格特奈爾曾感慨，卡爾邁耶集團(tuán)過去15年的成功在很大程度上取決于中國。中國已連續(xù)5年成為德國*重要的貿(mào)易伙伴！半[形冠軍”未來能否延續(xù)“領(lǐng)跑”，答案或許就在中國。［4］ 在競爭能力上，中國“隱形冠軍”企業(yè)*具備成為“獨角獸企業(yè)”的潛質(zhì)。獨角獸作為神話傳說中的一種生物，稀有而且高貴。“獨角獸企業(yè)”通常是指成立不超過10年，估值超過10億美元的企業(yè)。近年來，“獨角獸企業(yè)”如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，2021年全球獨角獸企業(yè)500強(qiáng)總估值為29436.05億美元，同比增長46%。 中國“隱形冠軍”企業(yè)正在從“青春期”向“成年期”轉(zhuǎn)變，比外國“隱形冠軍”企業(yè)更具有活力，具備行業(yè)朝陽、增長速度較快等特征，代表了創(chuàng)新的力量。一旦中國“隱形冠軍”企業(yè)躋身“獨角獸俱樂部”，將成為國家科技進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級的獨特標(biāo)志。 （五）文化精神和管理模式的差異 中外“隱形冠軍”企業(yè)的差異，核心要義表現(xiàn)為文化精神和管理模式的差異。在社會主義建設(shè)和改革開放的大潮中，中國特色社會主義思想深入人心，中國的治理模式得到世界大多數(shù)國家的贊賞和認(rèn)同，中國制度和文化的優(yōu)越性正在日益顯現(xiàn)，道路無限寬廣。中國式“隱形冠軍”也必然是具有中國特色的“隱形冠軍”。 無論是西方文明還是東方文明，都有共同的價值追求，同時也具有巨大的文化差異。同西方一些國家相比，中國人更強(qiáng)調(diào)“天下觀”，這種“天下觀”是一種集體主義，更強(qiáng)調(diào)集體主義精神。從集體主義觀念出發(fā)可以看出，在義利觀上就表現(xiàn)出了東西方文化的差異：西方文化偏重功利，利益是核心原則；中國文化更偏重道義，強(qiáng)調(diào)以義為本。當(dāng)義利相沖突時，要舍利取義。新冠肺炎疫情期間，中國人表現(xiàn)出更強(qiáng)的組織性、紀(jì)律性和自律性。 由于文化的差異，必然形成不同的管理模式。中國企業(yè)的管理模式更注重人文性、情感性和倫理性；更強(qiáng)調(diào)集體的力量和團(tuán)隊精神；更注重員工的內(nèi)心感受；更重視人力資本管理。中國的經(jīng)濟(jì)增長和企業(yè)發(fā)展主要靠人，靠吃苦耐勞、勤奮堅毅的中國人；靠全民普及且不斷提高質(zhì)量的教育；靠具有現(xiàn)代技能的勞動者；靠的是人口紅利向人才紅利的轉(zhuǎn)型；靠一代又一代中國人為夢想奮進(jìn)；靠全體中國人凝聚起來的磅礴群體力量。這是中國企業(yè)依靠的*大的人力資本優(yōu)勢。 從長遠(yuǎn)來看，中國企業(yè)更重視企業(yè)的長治久安。當(dāng)今發(fā)達(dá)國家企業(yè)的平均壽命長于中國企業(yè)，因為發(fā)達(dá)國家市場發(fā)育較早，企業(yè)有幾百年的歷史。中國的市場發(fā)育較晚，企業(yè)成長的時間很短。再過30年、50年甚至100年，中國企業(yè)就可以充分顯示生命力。“中國企業(yè)管理之治”是與中華文明的文化基因相契合的，也必然以這種文化根基為基礎(chǔ)，必然更加長壽。 理論是灰色的，實踐之樹長青。理論的光輝靠實踐砥礪，“隱形冠軍”的思想必須結(jié)合中國企業(yè)的實際才有生命力。世界上沒有兩片完全相同的樹葉，也沒有兩個完全相同的企業(yè)，同質(zhì)化與差異化共存、個性與共性同在的事物普遍性規(guī)律在企業(yè)發(fā)展上同樣適用。同一種理論，同一種方法，用于不同的企業(yè)，會有不同的結(jié)果，就好比“江南為橘，江北為枳！ 為此，中國企業(yè)家需要做戰(zhàn)略性和哲學(xué)性的思考，在攀登“隱形冠軍”高峰的道路上和實踐中思考如何處理大與小的關(guān)系，專與博的關(guān)系，眼前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，企業(yè)與行業(yè)的關(guān)系，區(qū)域化與全球化的關(guān)系，隱性與顯性的關(guān)系，配套產(chǎn)業(yè)與終端消費品的關(guān)系，過程與結(jié)果的關(guān)系，堅守與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系等。中國企業(yè)要艱苦求索，發(fā)揚光大，找到一條適合自己的道路，找到一種適合自己的方法，因時而變，因勢利導(dǎo)，因企施策，創(chuàng)建中國式“隱形冠軍”企業(yè)。

中國式隱形冠軍 聚焦專精特新之路 作者簡介

劉紅松 資深戰(zhàn)略管理專家與心理學(xué)學(xué)者，曾任軍事科學(xué)院原戰(zhàn)略部研究員、中國社會心理學(xué)會副會長、中國社會心理學(xué)會軍事專業(yè)委員會主任。1986年，出版第一部專著《軍事心理學(xué)》，獲“我所喜愛的軍版圖書”一等獎。1986年，在戰(zhàn)場環(huán)境條件下開展了“戰(zhàn)斗士氣”的量化研究。2000年，主編由總政治部宣傳部組編的軍隊院校政治理論教材《軍人心理學(xué)》，獲特別獎。此外，著有《百年：中國人的心理躍遷》《競爭技巧》《市場經(jīng)濟(jì)與軍隊管理》，主編《和平演變戰(zhàn)略及其對策》《市場經(jīng)濟(jì)與國防發(fā)展戰(zhàn)略》《面向21世紀(jì)的人生抉擇》《軍隊經(jīng)常性管理概論》《國防心理研究》等，撰寫多篇學(xué)術(shù)論文和戰(zhàn)略咨詢研究報告。主持國家哲學(xué)社會科學(xué)“七五”規(guī)劃重點課題“中國國防心理”等多項課題。在清華大學(xué)、北京大學(xué)等高校和黨政機(jī)關(guān)及事業(yè)、企業(yè)單位主講國際和區(qū)域戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、心理學(xué)、孫子兵法等課程。

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