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產(chǎn)品化項(xiàng)目管理之路:為客戶創(chuàng)造價(jià)值

產(chǎn)品化項(xiàng)目管理之路:為客戶創(chuàng)造價(jià)值

出版社:電子工業(yè)出版社出版時(shí)間:2022-05-01
開本: 其他 頁數(shù): 264
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產(chǎn)品化項(xiàng)目管理之路:為客戶創(chuàng)造價(jià)值 版權(quán)信息

  • ISBN:9787121433238
  • 條形碼:9787121433238 ; 978-7-121-43323-8
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

產(chǎn)品化項(xiàng)目管理之路:為客戶創(chuàng)造價(jià)值 內(nèi)容簡介

本書以IT類產(chǎn)品的開發(fā)過程為主線,介紹了一種可以作為產(chǎn)品化項(xiàng)目管理的通用方法,即將產(chǎn)品開發(fā)分為三大階段及八個(gè)子階段,通過在階段之間設(shè)置評審點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)階段的銜接,以提高項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量與效率并降低復(fù)雜項(xiàng)目的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),從而順利進(jìn)入批量生產(chǎn),加快產(chǎn)品上市。本書所述的產(chǎn)品化項(xiàng)目管理方法是《項(xiàng)目管理知識體系指南》的成功實(shí)踐成果,是被驗(yàn)證可行的針對交付產(chǎn)品和服務(wù)的一種管理方法,能夠讓項(xiàng)目管理的實(shí)踐者更清楚在實(shí)際的工作中應(yīng)該如何運(yùn)用《項(xiàng)目管理知識體系指南》。本書能夠幫助讀者對產(chǎn)品化項(xiàng)目管理的開發(fā)過程有一個(gè)深刻的理解與認(rèn)知,從而幫助讀者提升產(chǎn)品開發(fā)和交付的能力。

產(chǎn)品化項(xiàng)目管理之路:為客戶創(chuàng)造價(jià)值 目錄

第1 部分 概述
第1 章 什么是產(chǎn)品化項(xiàng)目管理 ............................................................................... 3
1.1 為什么需要項(xiàng)目管理 .......................................................................... 3
1.2 何為產(chǎn)品化項(xiàng)目管理 .......................................................................... 5
本章小結(jié) ..................................................................................................... 10
第2 章 產(chǎn)品化項(xiàng)目管理的執(zhí)行者 ......................................................................... 11
2.1 人人都在管理項(xiàng)目 ............................................................................ 11
2.2 項(xiàng)目管理所需知識和技能 ................................................................ 13
2.3 項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理 ........................................................................ 18
本章小結(jié) ..................................................................................................... 23
第3 章 產(chǎn)品化項(xiàng)目管理的階段性和特點(diǎn) ............................................................. 24
3.1 產(chǎn)品化項(xiàng)目管理的階段劃分 ............................................................ 25
3.2 產(chǎn)品化項(xiàng)目管理的階段重點(diǎn) ............................................................ 29
3.3 產(chǎn)品化項(xiàng)目管理階段劃分與項(xiàng)目管理知識體系指南的關(guān)系 ........ 35
本章小結(jié) ..................................................................................................... 35
第2 部分 立項(xiàng)
第4 章 產(chǎn)品需求管理 ............................................................................................. 41
4.1 產(chǎn)品需求來源 .................................................................................... 42
4.2 產(chǎn)品需求確定 .................................................................................... 47
4.3 產(chǎn)品需求評審 .................................................................................... 52
本章小結(jié) ..................................................................................................... 54
第5 章 項(xiàng)目溝通管理 ............................................................................................. 55
5.1 溝通的目的和方法 ............................................................................ 56
5.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通要點(diǎn) ............................................................................ 59
本章小結(jié) ..................................................................................................... 73
第6 章 產(chǎn)品概念定義 ............................................................................................. 74
6.1 產(chǎn)品概念定義的方法 ........................................................................ 75
6.2 產(chǎn)品概念定義階段管理 .................................................................... 77
本章小結(jié) ..................................................................................................... 79
第7 章 可行性分析 ................................................................................................. 80
7.1 設(shè)計(jì)可行性評估 ................................................................................ 83
7.2 測試可行性評估 ................................................................................ 86
7.3 開發(fā)進(jìn)度、費(fèi)用和資源可行性評估 ................................................ 88
7.4 產(chǎn)品專利申請 .................................................................................... 91
本章小結(jié) ..................................................................................................... 95
第8 章 項(xiàng)目計(jì)劃管理 ............................................................................................. 96
8.1 項(xiàng)目管理的數(shù)字化實(shí)現(xiàn) .................................................................... 97
8.2 評審點(diǎn)管理和文檔管控 .................................................................... 99
8.3 開發(fā)進(jìn)度制定 .................................................................................. 106
8.4 開發(fā)費(fèi)用估算 .................................................................................. 117
8.5 研發(fā)物料管理 .................................................................................. 125
8.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 .................................................................................. 127
8.7 項(xiàng)目變更管理 .................................................................................. 138
8.8 工程設(shè)計(jì)計(jì)劃和培訓(xùn) ...................................................................... 143
8.9 立項(xiàng)階段評審點(diǎn) .............................................................................. 146
本章小結(jié) ................................................................................................... 148
第3 部分 工程設(shè)計(jì)和驗(yàn)證
第9 章 項(xiàng)目執(zhí)行管理 ........................................................................................... 153
9.1 跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行和進(jìn)展 ...................................................................... 155
9.2 會(huì)議和報(bào)告管理 .............................................................................. 157
9.3 項(xiàng)目資源管理 .................................................................................. 162
9.4 工程設(shè)計(jì)和驗(yàn)證階段的質(zhì)量管理 .................................................. 167
本章小結(jié) ................................................................................................... 168
第10 章 設(shè)計(jì)開發(fā)階段的協(xié)調(diào) ............................................................................. 170
10.1 產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法 ........................................................................ 170
10.2 子系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) .................................................................... 172
本章小結(jié) ................................................................................................... 174
第11 章 測試驗(yàn)證階段的管理 ............................................................................. 175
11.1 測試計(jì)劃和測試資源的完備 ........................................................ 177
11.2 測試問題的跟蹤和處理 ................................................................ 182
11.3 設(shè)計(jì)優(yōu)化和測試報(bào)告的發(fā)布 ........................................................ 197
11.4 工程設(shè)計(jì)和驗(yàn)證階段評審點(diǎn) ........................................................ 198
本章小結(jié) ................................................................................................... 200
第4 部分 生產(chǎn)交付和運(yùn)維
第12 章 工廠新產(chǎn)品導(dǎo)入管理 ............................................................................. 206
12.1 工廠生產(chǎn)制造前期的工作 ............................................................ 208
12.2 產(chǎn)品質(zhì)量管理 ................................................................................ 212
12.3 產(chǎn)品小批量生產(chǎn)驗(yàn)證和評審 ........................................................ 215
12.4 產(chǎn)品大批量生產(chǎn)驗(yàn)證和評審 ........................................................ 220
本章小結(jié) ................................................................................................... 222
第13 章 產(chǎn)品交付管理 ......................................................................................... 223
13.1 多地區(qū)工廠生產(chǎn)組裝的支持管理 ................................................ 223
13.2 產(chǎn)品多地區(qū)交付的具體管理 ........................................................ 225
本章小結(jié) ................................................................................................... 226
第14 章 產(chǎn)品升級維護(hù)管理 ................................................................................. 227
14.1 產(chǎn)品升級維護(hù)管理的不同階段 .................................................... 228
14.2 實(shí)現(xiàn)升級的手段和方法 ................................................................ 229
本章小結(jié) ................................................................................................... 231
第5 部分 總結(jié)
第15 章 復(fù)盤和總結(jié) ............................................................................................. 235
本章小結(jié) ................................................................................................... 238
第16 章 評判標(biāo)準(zhǔn) ................................................................................................. 239
本章小結(jié) ................................................................................................... 243
第17 章 共同慶祝 ................................................................................................. 245
本章小結(jié) ................................................................................................... 246
第18 章 降本增效持續(xù)優(yōu)化 ................................................................................. 247
本章小結(jié) ................................................................................................... 249
附錄A 參考文獻(xiàn) ................................................................................................... 250
附錄B 縮略詞 ....................................................................................................... 251
展開全部

產(chǎn)品化項(xiàng)目管理之路:為客戶創(chuàng)造價(jià)值 作者簡介

在服務(wù)器、存儲(chǔ)器、處理器等相關(guān)產(chǎn)品的項(xiàng)目開發(fā)及項(xiàng)目管理方面,有超過15年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾就職于聯(lián)想、AMD、騰訊等公司,并在聯(lián)想美國研發(fā)中心及 AMD 上海研發(fā)中心支持過北美客戶的產(chǎn)品開發(fā),具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)及大型項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。曾獲得多項(xiàng)中美發(fā)明專利,擁有PMP認(rèn)證。

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