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科創(chuàng)企業(yè)上市前股權(quán)激勵實務(wù)精要

科創(chuàng)企業(yè)上市前股權(quán)激勵實務(wù)精要

作者：李智琪
出版社：人民法院出版社出版時間：2022-05-01
開本： 16開 頁數(shù)： 299
本類榜單：管理銷量榜
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科創(chuàng)企業(yè)上市前股權(quán)激勵實務(wù)精要 版權(quán)信息

科創(chuàng)企業(yè)上市前股權(quán)激勵實務(wù)精要 內(nèi)容簡介

從企業(yè)性質(zhì)分析，實施股權(quán)激勵的*主要主體是民營企業(yè)。據(jù)某研究中心發(fā)布的關(guān)于股權(quán)激勵的研究報告 對實施股權(quán)激勵的上市公司數(shù)量進行統(tǒng)計分析，國資委在系統(tǒng)梳理現(xiàn)行政策規(guī)定、全面總結(jié)實踐操作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，引發(fā)了《中央企業(yè)控股上市公司實施股權(quán)激勵工作指引》發(fā)布后，在股權(quán)激勵計劃（草案）公告日期來看，2020年1月1日至2020年12月31日期間，公告的制定、股權(quán)激勵的業(yè)績考核、股權(quán)激勵計劃的管理和股權(quán)激勵計劃的實施股權(quán)激勵方案的程序方面作出了詳細的規(guī)定，在整個資本市場中，民營企業(yè)仍然是實施股權(quán)激勵的主要主體。應(yīng)用指南，也為擬實施股權(quán)激勵的其他國企、民營企業(yè)等提供了重要的指引和借鑒作用。

科創(chuàng)企業(yè)上市前股權(quán)激勵實務(wù)精要 目錄

**章 盡職調(diào)查
一、盡職調(diào)查的目的
(一)了解公司所處的行業(yè)
(二)了解公司的基本情況
(三)清晰各方訴求
(四)初步確定股權(quán)激勵的模式
二、股權(quán)激勵的盡職調(diào)查如何做
(一)向企業(yè)發(fā)送盡職調(diào)查清單
(二)進行訪談
(三)公開信息檢索
三、盡職調(diào)查的成果展示——盡職調(diào)查報告
附件1 盡職調(diào)查清單
附件2 調(diào)查訪談記錄
第二章 科技創(chuàng)新公司股權(quán)激勵模式的選擇及方案的定制
一、科技創(chuàng)新企業(yè)上市前股權(quán)激勵方案簡介
(一)標準化是理想，定制化才是現(xiàn)實：根據(jù)上市前公司的
不同發(fā)展階段制定股權(quán)激勵方案
(二)公司實施股權(quán)激勵前的準備事項
二、科技創(chuàng)新公司股權(quán)激勵模式的選擇和方案定制
(一)股權(quán)激勵的實股模式
(二)虛擬模式的股權(quán)激勵
(三)科技創(chuàng)新企業(yè)股權(quán)激勵模式的典型：期股和期權(quán)
附：實施股權(quán)激勵方案標準化法律文件參考(部分)
第三章 科技創(chuàng)新公司股權(quán)激勵模式及方案的財稅考量
一、不同類型股權(quán)激勵的稅務(wù)相關(guān)規(guī)定
(一)實股
(二)虛擬股
(三)期權(quán)
(四)限制性股票
(五)業(yè)績股票
(六)股票增值權(quán)
二、股權(quán)激勵實現(xiàn)方式的常見稅務(wù)處理方式
(一)直接持股
(二)間接持股
三、利用有限合伙企業(yè)作為持股平臺的稅收優(yōu)化方案
(一)科創(chuàng)企業(yè)股權(quán)激勵各環(huán)節(jié)的涉稅關(guān)鍵點
(二)科創(chuàng)企業(yè)技術(shù)人員以技術(shù)成果入股的稅務(wù)優(yōu)化
(三)境外上市科創(chuàng)企業(yè)利用境外持股平臺問題
(四)總結(jié)
四、股權(quán)激勵的股份支付的會計處理和案例
(一)以權(quán)益結(jié)算的股份支付的會計分錄
(二)股權(quán)支付對企業(yè)將來上市的利潤影響
五、非上市公司股權(quán)激勵的企業(yè)所得稅扣除問題
第四章 科技創(chuàng)新企業(yè)股權(quán)激勵方案的內(nèi)容和實施
一、科技創(chuàng)新企業(yè)股權(quán)激勵方案的**內(nèi)容
(一)激勵模式
(二)激勵對象(授予條件)
(三)激勵額度(舉例僅供參考)
(四)權(quán)益實現(xiàn)方式
(五)退出機制
二、科技創(chuàng)新企業(yè)股權(quán)激勵方案實施的程序事項
(一)一次決策分析引導
(二)兩個權(quán)力機構(gòu)
(三)重要的事情說三遍：培訓
(四)設(shè)立股權(quán)激勵項目日常管理機構(gòu)
(五)正式上線：股權(quán)激勵方案進入后管理階段
三、科技創(chuàng)新公司上市后股權(quán)激勵方案典型范例(節(jié)選)
(一)【范例一】《上海XX生物醫(yī)藥科技股份有限公司
2020年限制性股票激勵計劃(草案)》
(二)【范例二】《江蘇XX環(huán)保股份有限公司
2021年限制性股票激勵計劃(草案)》
(三)【范例三】《北京XX導航技術(shù)股份有限公司
2021年限制性股票激勵計劃(草案)》
附：標準化股權(quán)激勵計劃協(xié)議書(部分)
第五章 股權(quán)激勵后管理
一、股權(quán)激勵后管理的主要內(nèi)容
二、股權(quán)激勵的“動態(tài)調(diào)整”
(一)管理機制
(二)考核機制
(三)退出機制
第六章 股權(quán)激勵爭議解決
一、知識產(chǎn)權(quán)與競爭糾紛案由
(一)【案例1】北京聯(lián)創(chuàng)工場科技有限公司與成都趣睡科技
有限公司、李勇技術(shù)合同糾紛一審案
(二)【案例2】廣東聯(lián)力科技有限公司與林漢科、王玉斌、
廣東半刻未來科技有限公司侵害商業(yè)秘密糾紛案
(三)【案例3】耿新階訴北京神州普惠科技股份有限公司侵害
計算機軟件著作權(quán)糾紛案
二、勞動爭議糾紛案由
(一)【案例4】廣州瑤空網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、梁華柱勞動爭議案
(二)【案例5】北京花千樹信息科技有限公司、北京花千樹信息
科技有限公司廣州分公司與張瑋瑋勞動爭議二審案
(三)【案例6】美的集團股份有限公司與孟鳴勞動爭議案
(四)【案例7】廣州億澳斯軟件股份有限公司與虞方勞動合同
糾紛案
(五)【案例8】樂視云計算有限公司與陳明鵬勞動爭議案
(六)【案例91蘇州新能環(huán)境技術(shù)股份有限公司與劉存陽勞動合同
糾紛案
三、與公司有關(guān)的糾紛案由
(一)【案例10】江西省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會與廖禮村
股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛再審案
(二)【案例11】廣東一禾藥業(yè)有限公司與譚什成以及顏振基等
股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同糾紛再審案
(三)【案例12】曾石華、廣州豐江電池新技術(shù)股份有限公司
與公司有關(guān)的糾紛案
(四)【案例13】上海安清醫(yī)療器械有限公司等與周震華股權(quán)轉(zhuǎn)讓
糾紛案
(五)【案例14】田建川與無錫順達智能自動化工程股份有限公司
股東出資糾紛案
(六)【案例15】李全合與力諾集團股份有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛案
(七)【案例16】貴州貴陽元馳石油運輸有限公司、劉玉明公司
決議糾紛案
四、合同糾紛案由
(一)【案例17】中國南玻集團股份有限公司、胡勇合同糾紛
再審案
(二)【案例18】張桂林、浙江聚力文化發(fā)展股份有限公司合同
糾紛案
(三)【案例19】南京高精傳動設(shè)備制造集團有限公司與
勾建輝合同糾紛再審案
(四)【案例20】郭沃堅與廣州市香雪制藥股份有限公司合同
糾紛案
(五)【案例21】付軍與淘寶(中國)軟件有限公司、阿里巴巴
集團控股有限公司合同糾紛案
(六)【案例22】楊龍與深圳云天勵飛技術(shù)股份有限公司合同糾紛二審案
(七)【案例23】搜
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