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柯維的智慧

出版社：中國(guó)青年出版社出版時(shí)間：2022-07-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 160
中 圖 價(jià):¥47.4(6.0折) 定價(jià)  ¥79.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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柯維的智慧 版權(quán)信息

柯維的智慧 本書(shū)特色

柯維是熱門(mén)的，并將越來(lái)越熱。 ——美國(guó)《商業(yè)周刊》 柯維是繼戴爾·卡耐基之后，在當(dāng)今商業(yè)領(lǐng)域卓越的自我提升顧問(wèn)。 ——《今日美國(guó)》 柯維博士總結(jié)了成功人士的各種習(xí)慣，并將其編制成為一套簡(jiǎn)單易學(xué)且行之有效的教程奉獻(xiàn)給大家。我們從此獲得了現(xiàn)實(shí)“美國(guó)夢(mèng)”的藍(lán)圖。 ——查爾斯·坎菲爾德，暢銷(xiāo)書(shū)《頂級(jí)執(zhí)行者》作者 史蒂芬·柯維是美國(guó)的蘇格拉底，他使你暢開(kāi)心扉去面對(duì)生命中一些永恒的東西——金錢(qián)、家庭、人際關(guān)系、生命價(jià)值。 ——博恩·崔西，世界潛能大師 正當(dāng)美國(guó)各企事業(yè)單位、政黨和社會(huì)團(tuán)體迫切需要鼓舞士氣并培養(yǎng)出各階層領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)候，柯維適時(shí)地提供了一種有助于自我提高的人生哲學(xué)，它可稱(chēng)得上是個(gè)人事業(yè)成功的*佳保證……它是智慧、情感和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。 ——羅莎貝絲·莫斯·坎特，哈佛商學(xué)院的首席管理教授 你所能形成的*好習(xí)慣就是不斷學(xué)習(xí)并掌握史蒂芬·柯維的處世智慧。他能將他所說(shuō)的話(huà)變成現(xiàn)實(shí)，他的書(shū)能讓你永遠(yuǎn)置身于成功者的圈子之中。 ——丹尼斯·威特利博士，全美杰出激勵(lì)大師之一

柯維的智慧 內(nèi)容簡(jiǎn)介

史蒂芬·柯維博士在領(lǐng)導(dǎo)力、時(shí)間管理、效能、成功學(xué)、家庭關(guān)系等領(lǐng)域給后人留下了寶貴的精神財(cái)富。他致力于幫助讀者認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與職業(yè)高效能的關(guān)鍵因素。其全球超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》改變了人們解決問(wèn)題的方式，很多習(xí)慣已經(jīng)融入到了人們的日常思考與對(duì)話(huà)中。比如，雙贏思維、要事**，幾乎滲透到各國(guó)的企業(yè)文化中！犊戮S的智慧》收藏了柯維博士極盡一生心血留給世人的真切樸實(shí)且鼓舞人心的肺腑之言，集結(jié)了柯維博士一生的思想精華和教導(dǎo)理念，本書(shū)涵蓋了18個(gè)有影響力的主題，包括責(zé)任、平衡、選擇、勇氣、效能、領(lǐng)導(dǎo)、自律、協(xié)同、信任、雙贏等。每一個(gè)主題都承載著柯維博士的真知灼見(jiàn)，不僅對(duì)于商界，對(duì)于個(gè)人、政府、教育界都有極其重要的指導(dǎo)意義。

柯維的智慧 目錄

引言

致讀者

責(zé)任

平衡

選擇

貢獻(xiàn)

勇氣

效能

移情

正直

領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)習(xí)

愛(ài)

潛力

自律

統(tǒng)合綜效

信任

真實(shí)

愿景

雙贏

史蒂芬·柯維*喜歡的格言

參考文獻(xiàn)


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柯維的智慧 節(jié)選

平衡 想象你在森林里偶遇一個(gè)人，正拼命地忙著伐木。 “你在干什么呢？”你問(wèn)。 “看不出來(lái)嗎？”他不耐煩地回答，“我在伐木呢！ “你看起來(lái)筋疲力盡。干了多長(zhǎng)時(shí)間了？” “5個(gè)多小時(shí)，累死我了！這個(gè)活兒真不容易！ “哦，那你為什么不停下來(lái)休息一會(huì)兒，把鋸子磨得更鋒利一些呢？那樣會(huì)更快！ 對(duì)方卻回答：“我沒(méi)空，鋸樹(shù)都來(lái)不及，哪有時(shí)間磨鋸子？” 你是否有過(guò)忙著開(kāi)車(chē)，沒(méi)時(shí)間停下來(lái)加油的經(jīng)歷呢？ 許多人以為在某一領(lǐng)域的成功可以彌補(bǔ)其他領(lǐng)域的失敗。但是事實(shí)真的如此嗎？真正的效能需要平衡。 秘訣在于不要就日程表訂立優(yōu)先順序，應(yīng)就事件本身的重要性來(lái)安排日程表。 有的時(shí)間由大腦支配，有的時(shí)間由心靈支配。 永遠(yuǎn)不要只顧忙著砍柴，而不去磨刀。 效能 一個(gè)農(nóng)夫無(wú)意間發(fā)現(xiàn)一只會(huì)生金蛋的鵝，不久便成了富翁？墒秦(cái)富卻使他變得更貪婪更急躁，每天一個(gè)金蛋已無(wú)法滿(mǎn)足他。 于是他異想天開(kāi)地把鵝宰殺，想將鵝肚子里的金蛋全部取出。誰(shuí)知打開(kāi)一看，鵝肚子里并沒(méi)有金蛋。鵝死了，再也生不出金蛋。 這則寓言中蘊(yùn)含了一個(gè)自然法則，即效能的基本定義。許多人都用金蛋模式來(lái)看待效能，即產(chǎn)出越多，效能越高。而真正的效能應(yīng)該包含兩個(gè)要素：一是“產(chǎn)出”，即金蛋；二是“產(chǎn)能”——生產(chǎn)的資產(chǎn)或能力，即下金蛋的鵝。 在生活中“重蛋輕鵝”的人，*終會(huì)連這個(gè)產(chǎn)金蛋的資產(chǎn)也保不住。反之，“重鵝輕蛋”的人，*后自己都可能會(huì)被活活餓死，更不用說(shuō)鵝了。所以，效能在于產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡。 在相互依賴(lài)的環(huán)境中，人們?cè)诮鉀Q問(wèn)題和下決定的時(shí)候往往將太多的時(shí)間和精力耗費(fèi)在玩弄權(quán)術(shù)、唇槍舌劍、彼此提防、爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)和放馬后炮等消極無(wú)益的事情上。這就像是開(kāi)車(chē)的時(shí)候一只腳踩油門(mén)，另一只腳卻踩剎車(chē)。 所有善意的建議在沒(méi)有真正解決問(wèn)題之前都一錢(qián)不值。 問(wèn)題的癥結(jié)在于每次我們都認(rèn)為所有問(wèn)題都是由外部環(huán)境導(dǎo)致的。 高效能人士以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向，而非以問(wèn)題為導(dǎo)向。他們抓住一個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)，甩掉一個(gè)個(gè)問(wèn)題。 習(xí)慣是知識(shí)（做什么）、技能（怎樣做）和愿望（想要做）的交集。 人生總要經(jīng)歷成長(zhǎng)和發(fā)展。我們知道身體上如此，但是在感情、人際關(guān)系，甚至在精神上，卻沒(méi)有如此清醒的認(rèn)識(shí)。 只注重獨(dú)立，并不符合當(dāng)今互相依存的生活。一個(gè)思想不成熟、很少考慮他人的人，即使能夠獨(dú)善其身，也很難成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員，更難有美滿(mǎn)的家庭和成功的事業(yè)。 有的人忙，非常忙，卻沒(méi)有效率。 熱愛(ài)生活、用心去愛(ài)、真誠(chéng)微笑、留下你的痕跡。 有些人辛勤工作不辭勞苦，卻由于缺乏明確的目標(biāo)而止步不前，實(shí)際上這就是執(zhí)而不化。 做自己擅長(zhǎng)的事情，人就會(huì)自我感覺(jué)良好。 許多人性格堅(jiān)強(qiáng)，卻缺乏溝通能力，這無(wú)疑會(huì)影響他的人際關(guān)系。 *重要的就是保證要事為先。 要想在秋天有所收獲，就必須有春天的精心栽培和夏天的辛勤澆灌。 讀好書(shū)是擴(kuò)展視野的*佳途徑。 唯有在金蛋（產(chǎn)出）與鵝的健康和幸福（產(chǎn)能）之間取得平衡，才能實(shí)現(xiàn)真正的效能。雖然你常會(huì)因此面臨兩難選擇，但這正是效能原則的精髓所在。 我們生活在一個(gè)浮躁的世界。你能想象為了在秋天收獲，農(nóng)民像學(xué)生突擊考試那樣“臨時(shí)抱佛腳”嗎？你能想象百米運(yùn)動(dòng)員 “佯裝”具有速度和耐力，鋼琴師“偽裝”技藝嫻熟嗎？ 對(duì)于孩子性格的開(kāi)發(fā)、安全感的養(yǎng)成、天賦的培養(yǎng)，沒(méi)有任何培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠與家庭帶給孩子的潛在積極影響相提并論。 你可以是一個(gè)承前啟后的人，家庭中的不良傳統(tǒng)在你這里終止，你的改變將會(huì)影響無(wú)數(shù)子孫后代的生活。 雙贏 我有一個(gè)客戶(hù)，是一家大型連鎖商店的總裁。他說(shuō)：“雙贏的觀(guān)念的確不錯(cuò)，可惜太理想化。商場(chǎng)現(xiàn)實(shí)無(wú)情，不與人爭(zhēng)，只有被淘汰。” 我說(shuō)：“那好，難道讓你盈利，讓顧客吃虧就現(xiàn)實(shí)了嗎？” “當(dāng)然不行！那樣我會(huì)失去所有的顧客！彼卮。 “那讓你做賠本生意現(xiàn)實(shí)嗎？” “也不是，無(wú)利可圖還叫什么生意？” 我們考慮了各種選擇，結(jié)果只有雙贏才是唯一現(xiàn)實(shí)的選擇。 *后他承認(rèn)：“也許同顧客的關(guān)系的確如此，但和供貨商的關(guān)系就不一樣了！ 我提醒他：“對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，你不就是顧客嗎？道理不一樣嗎？” 他說(shuō)：“*近我們?cè)谕虉?chǎng)的經(jīng)營(yíng)者和業(yè)主洽談新租約的時(shí)候，就是以雙贏為目的的。我們開(kāi)誠(chéng)布公，有理有節(jié)，可他們卻理解為軟弱可欺，把我們當(dāng)成冤大頭，讓我們無(wú)利可圖。” “可你們?yōu)槭裁匆x擇輸/贏模式呢？”我問(wèn)。 “沒(méi)有啊，我們是想要雙贏的！ “可你剛才說(shuō)，他們讓你們無(wú)利可圖！ “就是這樣！ “換句話(huà)說(shuō)，你們輸了！ “是的。” “那這還是屬于輸/贏模式，而不是雙贏模式！ 雙贏思維的核心是富足心態(tài)，知道還有充足的儲(chǔ)備，足夠分給他人。富足的心態(tài)指的是可以與人共享名望、地位、財(cái)富、權(quán)利，有無(wú)限的可能和選擇余地，有不盡的創(chuàng)造空間。富足心態(tài)源自于個(gè)人內(nèi)心厚重的價(jià)值觀(guān)和安全感。 盡管任何工作都有單調(diào)、無(wú)趣的一面，但我們?cè)谄渌麍?chǎng)合也會(huì)有各種各樣的機(jī)會(huì)來(lái)培養(yǎng)自己的愛(ài)好，學(xué)到更多知識(shí)，提高各方面能力，充分地“享受生活。” 長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，如果有一方不能贏，那么雙方皆輸。因此，雙贏是這個(gè)相互依存的社會(huì)中唯一現(xiàn)實(shí)的選擇。 生活大部分時(shí)間都不是競(jìng)爭(zhēng)。我們不需要每天和我們的愛(ài)人、孩子、同事、鄰居、朋友爭(zhēng)個(gè)你死我活！霸谖覀兊幕橐鲋校l(shuí)是勝利者？”這是一個(gè)很荒謬的問(wèn)題。如果不能雙方都贏，那么二者皆敗。 大多數(shù)人都習(xí)慣于二分法的思維：強(qiáng)或弱、硬或軟、贏或輸。但是這種思維是完全錯(cuò)誤的，是基于權(quán)位，而不是基于原則的。雙贏的前提是有足夠的資源給每個(gè)人。一個(gè)人的成功并不以犧牲他人或排擠他人為代價(jià)。 或許在真正分享之前，需要先有擁有的感覺(jué)。 復(fù)仇是把雙刃劍。法院曾要求一位離異的丈夫?qū)⒇?cái)產(chǎn)出售，收益的一半交給前妻。為了報(bào)復(fù)，他將價(jià)格超過(guò)10000美元的車(chē)僅出售了50美元，25美元交給了妻子。 遇到麻煩時(shí)，許多人首先想到的是到法院起訴別人，以犧牲他人為代價(jià)取得“勝利”。這種防御性的思想既缺乏創(chuàng)造性，又缺乏協(xié)同性。 “匱乏心態(tài)”即擔(dān)心資源有所匱乏，認(rèn)為世界如同一塊大餅，并非人人得而食之。抱持這種心態(tài)的人，甚至希望與自己有利害關(guān)系的人小災(zāi)不斷，疲于應(yīng)付，無(wú)法安心競(jìng)爭(zhēng)。他們時(shí)時(shí)不忘與人比較，認(rèn)定別人的成功等于自身的失敗？v使表面上虛情假意地贊許，內(nèi)心卻妒恨不已，唯獨(dú)占有能夠使他們肯定自己。 雙贏的心態(tài)是立足之本，它不只適用于商場(chǎng)，而是放之四海而皆準(zhǔn)。 站在雙贏的角度思考。 我們總是認(rèn)為爭(zhēng)論的目的就是要打敗對(duì)方。那就跟你的親友試試吧，看看這樣能否得到親密融洽的關(guān)系。 勝利確實(shí)可貴，但是通往勝利之路并非只有一條。生活不是網(wǎng)球賽，*終只有一名選手能獲得冠軍。雙方都取得勝利，找到利益的交匯點(diǎn)才更加令人欣喜。 雙贏不是一種技巧，而是一種人際交往哲學(xué)，這種模式會(huì)促使人不斷地在所有的人際交往中尋求雙邊利益。它需要正直、成熟的品格和富足的心態(tài)。雙贏源自于高度信任的關(guān)系。 你對(duì)雙贏的態(tài)度越堅(jiān)持，越真誠(chéng)，越積極，越投入，你對(duì)他人的影響力就越大。 雙贏者把生活看作合作的舞臺(tái)，而不是競(jìng)技場(chǎng)。但是大多數(shù)人都用兩分法看問(wèn)題，非強(qiáng)即弱，不勝則敗。實(shí)際上這種想法是站不住腳的，它以力量和地位，而非原則為準(zhǔn)繩。其實(shí)世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。 愛(ài) 一位男士曾向我吐露心聲 ：“我和妻子再也找不到曾經(jīng)對(duì)彼此的那種感覺(jué)了。我想我已經(jīng)不愛(ài)她了，她也不愛(ài)我。我該怎么辦呢？” “沒(méi)有感覺(jué)了？”我問(wèn)。 “是的！彼f(shuō)，“我們有三個(gè)孩子，我們非常愛(ài)他們。你有什么建議嗎？” “去愛(ài)她！蔽一卮。 “我跟你說(shuō)過(guò)了，已經(jīng)沒(méi)有感覺(jué)了！ “去愛(ài)她！ “你不明白，我已經(jīng)沒(méi)有愛(ài)她的感覺(jué)了！ “那就去愛(ài)她。感覺(jué)沒(méi)有了，正好是去愛(ài)她的理由啊！ “但是，當(dāng)你不愛(ài)的時(shí)候怎么可能去愛(ài)呢？” “朋友，愛(ài)是一個(gè)動(dòng)詞，感覺(jué)是愛(ài)的結(jié)果。去愛(ài)她，體貼她，保護(hù)她，傾聽(tīng)她，感受她，欣賞她，認(rèn)同她。你愿意這樣做嗎？” 怎樣對(duì)待一個(gè)人就可以看出怎樣對(duì)待其他人，因?yàn)槊總(gè)人分開(kāi)來(lái)看，都是一個(gè)人。 我有一個(gè)朋友，他的兒子酷愛(ài)棒球，而他對(duì)此完全不感興趣。但是一年夏天，他卻帶兒子看了主力球隊(duì)的每一場(chǎng)比賽，盡管為此用了六個(gè)星期的時(shí)間，并花了一大筆錢(qián)，但是卻有力地增進(jìn)了他們的父子之情。回來(lái)以后，我問(wèn)他：“天哪，付出那么多，你有那么喜歡棒球嗎？”“不，”他說(shuō)，“但是我有那么喜歡我的兒子！ 如果我把好意、善良、誠(chéng)實(shí)都存入情感賬戶(hù)，并履行我對(duì)你的承諾，那么我就建立了一個(gè)信任賬戶(hù)。你越來(lái)越信任我，我在需要時(shí)可以隨時(shí)提取這份信任。我甚至可以犯錯(cuò)，因?yàn)樾湃魏颓楦匈~戶(hù)可以彌合我的過(guò)錯(cuò)。即使我的表達(dá)不夠清楚，你也會(huì)理解我，不會(huì)因?yàn)橐痪湓?huà)就“定了我的罪”。當(dāng)信任賬戶(hù)盈余的時(shí)候，溝通也會(huì)變得非常簡(jiǎn)單、便捷、高效。 如果父母遵守了愛(ài)的法則，他們也就遵守了生活的法則。 如果你希望十幾歲的孩子更加懂事、聽(tīng)話(huà)，那么請(qǐng)先做個(gè)善解人意、言行一致、充滿(mǎn)愛(ài)心且懂得體諒的父母。 野心勃勃的人容易沉溺于自己的世界，甚至?xí)押⒆涌醋髫?cái)產(chǎn)，經(jīng)常強(qiáng)迫孩子的行為，以獲取別人眼中的名望和尊敬。這種占有式的愛(ài)實(shí)際上是摧毀。 愛(ài)的法則實(shí)際上就是完全接受他人，帶著理解去傾聽(tīng)他人，尊重他人的感受，耐心、小心地經(jīng)營(yíng)好彼此的關(guān)系。

柯維的智慧 作者簡(jiǎn)介

史蒂芬??柯維 (Stephen R.Covey) 入選“影響美國(guó)歷史進(jìn)程的25位人物”，《時(shí)代周刊》稱(chēng)其為“人類(lèi)潛能的導(dǎo)師”。 他是為組織和個(gè)人提供培訓(xùn)和管理咨詢(xún)的知名機(jī)構(gòu)——富蘭克林柯維公司的創(chuàng)始人之一。公司與世界500強(qiáng)公司和許多中小型企業(yè)都有建設(shè)性的合作關(guān)系。 他是家庭問(wèn)題專(zhuān)家、教師、企業(yè)組織顧問(wèn)，在領(lǐng)導(dǎo)管理理論、家庭與人際關(guān)系、個(gè)人管理等領(lǐng)域久負(fù)盛名。AT＆T、通用電子、微軟、可口可樂(lè)等大公司的高級(jí)主管都是他的學(xué)生，李開(kāi)復(fù)等中國(guó)頂Jian的企業(yè)家和管理者也深受其思想的啟發(fā)。

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