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制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)(職能管理上圖解精益制造)

制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)(職能管理上圖解精益制造)

作者：丁汝峰
出版社：東方出版社出版時(shí)間：2022-08-01
開本： 32開 頁(yè)數(shù)： 218
中 圖 價(jià):¥30.2(5.2折) 定價(jià)  ¥58.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)(職能管理上圖解精益制造) 版權(quán)信息

制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)(職能管理上圖解精益制造) 本書特色

適讀人群 ：企業(yè)管理者、工業(yè)經(jīng)濟(jì)愛好者1、《制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)》全面匯集了日本豐田汽車、電裝、索尼、NEC、日本車輛、日本精工、兄弟工業(yè)、雅馬哈發(fā)動(dòng)機(jī)、日本礙子、愛普生、矢崎總業(yè)、INAX、揖斐電電子、新東工業(yè)等制造業(yè)代表型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和智慧。在對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)和智慧進(jìn)行系統(tǒng)性梳理和統(tǒng)合的過程中，作者借鑒了《日本經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)》（JMS）的思路方法，而JMS的神經(jīng)系統(tǒng)是精益制造的原理原則。因此，本書是精益企業(yè)在職能管理方面的對(duì)標(biāo)藍(lán)本。2、本書具有職能管理工具書的特點(diǎn)。企業(yè)營(yíng)管理人員可以通過細(xì)化拆解的經(jīng)營(yíng)管理的3565項(xiàng)具體對(duì)標(biāo)內(nèi)容條目，進(jìn)入到日本制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部肌理深處，與自身企業(yè)逐一詳盡對(duì)標(biāo)。3、此書的指導(dǎo)思想，是為制造業(yè)提供映照現(xiàn)實(shí)的鏡子，提供從投資型、外延型發(fā)展向精益企業(yè)轉(zhuǎn)型的路標(biāo)指引。

制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)(職能管理上圖解精益制造) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書分經(jīng)營(yíng)管理、人才、質(zhì)量保證和成本4章，細(xì)化講解了日本優(yōu)選制造型企業(yè)的組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)方式，為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，緊密貼合“十四五”規(guī)劃的發(fā)展要求，有望成為國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)對(duì)標(biāo)日本優(yōu)選企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程工具書，有助于國(guó)內(nèi)企業(yè)提高改善效率，少走彎路。

制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)(職能管理上圖解精益制造) 目錄

第1章 經(jīng)營(yíng)管理

01 經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

02 經(jīng)營(yíng)管理的方針管理

03 持續(xù)改善

04 企業(yè)的組織能力

05 企業(yè)的社會(huì)性

06 信息化戰(zhàn)略和信息的應(yīng)用

07 企業(yè)的國(guó)際性

08 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)監(jiān)察

第2章 人才

01 人才的方針管理

02 人才確保

03 人才配置

04 人才開發(fā)

05 人才待遇和勞動(dòng)條件

第3章 質(zhì)量保證

01 質(zhì)量保證的方針管理

02 質(zhì)量保證的機(jī)制體制

03 質(zhì)量保證的人才

04 全公司質(zhì)量改善管理

05 質(zhì)量成果

第4章 成本

01 成本的方針管理

02 成本角度的人才

03 成本的把握

04 成本企劃

05 設(shè)備投資計(jì)劃

06 預(yù)算（總費(fèi)用）管理

07 成本競(jìng)爭(zhēng)力

08 供應(yīng)


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制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)(職能管理上圖解精益制造) 節(jié)選

這套 《制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)》 共由四卷組成，本書為第三卷《職能管理 （上）》。這套書是面向制造業(yè)企業(yè)的工具書，不像很多書籍那樣適合一個(gè)人捧著安靜地讀，更適合一群人一起讀，而且在工作現(xiàn)場(chǎng)中一起用，循著書中給出的思維線索和條目指引，與現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行對(duì)照。在圍繞“對(duì)標(biāo)指南” 條目展開對(duì)照確認(rèn)時(shí)，首先能達(dá)到企業(yè)人熱烈議論甚至爭(zhēng)論的思辨狀態(tài)，是這套書追求的**個(gè)場(chǎng)景；隨后能緊鑼密鼓地行動(dòng)起來做改善革新，更是這套書期望引發(fā)的效果。 這套書是供制造業(yè)企業(yè)用于經(jīng)營(yíng)管理變革的。在14個(gè)章節(jié)和97項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理要素下，我極力用簡(jiǎn)明的語(yǔ)言闡述的是經(jīng)營(yíng)管理思維；在402項(xiàng)管理要點(diǎn)下，著重提示的是組織和工作內(nèi)容之間的連接方式；核心內(nèi)容的3565項(xiàng)“對(duì)標(biāo)指南”明確出的是能力要素，針對(duì)各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指南的“詳細(xì)確認(rèn)項(xiàng)目”以提問句方 式或陳述句方式表達(dá)的更進(jìn)一步的細(xì)項(xiàng)，則全部都是行動(dòng)要素。 但是，單從這些內(nèi)容中并不能找出問題和答案。必不可少的是將這些內(nèi)容與企業(yè)自身現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)計(jì)劃、體制和各項(xiàng)實(shí)際業(yè)務(wù)密切結(jié)合起來進(jìn)行梳理，這樣便可以對(duì)比出強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)、漏項(xiàng)。在“詳細(xì)確認(rèn)項(xiàng)目”的每條前面，我都標(biāo)了一個(gè) “□” 符號(hào)，提示在應(yīng)用時(shí)可以進(jìn)行打分量化，使強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)、漏項(xiàng) 更加容易明確。在這個(gè)環(huán)節(jié)有兩點(diǎn)需要說明: 一是打分標(biāo)準(zhǔn)，即使沒有外部指導(dǎo)企業(yè)也完全可以自己內(nèi)部議定；二是要采用多角度相互確認(rèn)排查的方式，*大限度減少個(gè)人判斷的差異。 強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)、漏項(xiàng)清晰之后，就能確定出變革方向，形成具體課題，導(dǎo)出正確的行動(dòng)方案，補(bǔ)齊漏項(xiàng)、加強(qiáng)弱項(xiàng)、發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)。所以，這套書是制造變革行動(dòng)的工具。書中內(nèi)容包羅了制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部，但企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候，不必追求一網(wǎng)打盡，可以從現(xiàn)實(shí)性、效果性、緊急性、未來性等角度綜合考量，根據(jù)需要分步選擇實(shí)施。另外，書中所指引的行動(dòng)，與ISO各項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和后來單獨(dú)出的TS16949等具有在方向上的一致性，在落地上具有支撐性。 這套書是在日本中產(chǎn)連的《日本經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上編著的，是對(duì)日本一流制造業(yè)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的集中匯集。*初的骨架內(nèi)容是由豐田汽車公司制定完成的，并從一開始就由當(dāng) 時(shí)的蛇川忠暉副社長(zhǎng)定下了向全世界傳播和貢獻(xiàn)的基調(diào)，之后由日本中產(chǎn)連進(jìn)一步組織了電裝、索尼、雅馬哈、 INAX、 揖斐電、精工艾普森、NEC、新東工業(yè)、日本礙子、日本車輛、日本精工、兄弟工業(yè)、矢崎總業(yè)、林內(nèi)等14家優(yōu)秀制造業(yè)企業(yè)，將各企業(yè)每天的實(shí)踐內(nèi)容進(jìn)行了匯總和研發(fā)，梳理出全面的經(jīng)營(yíng)管理要素和管理要點(diǎn)。 近20年來，我本人擔(dān)任日本中產(chǎn)連北京代表處首席代表，在主持運(yùn)營(yíng)由跨國(guó)專家團(tuán)隊(duì)對(duì)100多家中國(guó)企業(yè)進(jìn)行精益化變革指導(dǎo)的實(shí)際工作中，一直作為核心技術(shù)體系使用這套內(nèi)容，深切感受到其中蘊(yùn)含的力量，因此一直有一個(gè)夙愿，想把這套 內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)整理，并傳遞給更多企業(yè)。 疫情暴發(fā)后，在各種局面都發(fā)生很大變化的背景下，我本人的良師益友、 全日本能率連盟副會(huì)長(zhǎng)、日本中產(chǎn)連專務(wù)理事小川勝美先生，從各方面給予了支持和協(xié)調(diào)，并表達(dá)了“制造無(wú)國(guó)界，希望日本的經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)企業(yè)有幫助” 的心聲，使我能夠名正言順地對(duì)這套內(nèi)容進(jìn)行重新編著，夙愿得以實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在的這套書，雖然結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際狀況、結(jié)合企業(yè)家和專家學(xué)者的意見進(jìn)行了結(jié)構(gòu)重塑，但極力保持了對(duì)日本一流制造企業(yè)經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容寫照的深入細(xì)致和原汁原味。 這套書以排查確認(rèn)的方式所打開的制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，指向的是精益企業(yè)的應(yīng)有狀態(tài)。換言之，這套書所示的經(jīng)營(yíng)管理，整體的統(tǒng)領(lǐng)是精益思想。發(fā)源于日本豐田汽車公司的精益方式，是眾多中國(guó)制造業(yè)企業(yè)致力轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向。企業(yè)在以書中內(nèi)容與自身現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)標(biāo)時(shí)，通過組織化的研究和思考，會(huì)發(fā)現(xiàn)在思路和方法上的不同；而找到與精益思維方式和精益行為方式之間存在距離的具體事項(xiàng)，是創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的契機(jī)。我非常期待這套書能為中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的精益化轉(zhuǎn)型、效率提升和管理變革提供實(shí)際幫助。 丁汝峰

制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)(職能管理上圖解精益制造) 作者簡(jiǎn)介

丁汝峰 長(zhǎng)春大學(xué)日語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)生，大阪市立大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)專業(yè)結(jié)業(yè)。 自1989年至2003年供職于央企中國(guó)國(guó)旅集團(tuán)公司，歷任翻譯、高級(jí)經(jīng)理、副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)。 自2003年至今，任日本中產(chǎn)連北京代表處首席代表、北京中產(chǎn)連經(jīng)濟(jì)技術(shù)有限公司總經(jīng)理；自2008年至今，同時(shí)任深圳泰克效率技術(shù)有限公司總經(jīng)理。 近二十年來，帶領(lǐng)跨國(guó)專家團(tuán)隊(duì)，從事產(chǎn)業(yè)效率提升的指導(dǎo)工作，并致力研究符合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)運(yùn)營(yíng)精益化的規(guī)律和方法。

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