歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊
> >
精益制造078:制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo):職能管理(下)

精益制造078:制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo):職能管理(下)

作者：丁汝峰
出版社：東方出版社出版時間：2022-08-01
開本： 32開 頁數(shù)： 180
中 圖 價:¥34.8(6.0折) 定價  ¥58.0 登錄后可看到會員價
加入購物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>
買過本商品的人還買了

精益制造078:制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo):職能管理(下) 版權(quán)信息

精益制造078:制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo):職能管理(下) 本書特色

適讀人群 ：企業(yè)管理者、工業(yè)經(jīng)濟(jì)愛好者1、《制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo)》全面匯集了日本豐田汽車、電裝、索尼、NEC、日本車輛、日本精工、兄弟工業(yè)、雅馬哈發(fā)動機(jī)、日本礙子、愛普生、矢崎總業(yè)、INAX、揖斐電電子、新東工業(yè)等制造業(yè)代表型企業(yè)在經(jīng)營管理方面的實踐經(jīng)驗和智慧。在對這些經(jīng)驗和智慧進(jìn)行系統(tǒng)性梳理和統(tǒng)合的過程中，作者借鑒了《日本經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)》（JMS）的思路方法，而JMS的神經(jīng)系統(tǒng)是精益制造的原理原則。因此，本書是精益企業(yè)在職能管理方面的對標(biāo)藍(lán)本。2、本書具有職能管理工具書的特點(diǎn)。企業(yè)營管理人員可以通過細(xì)化拆解的經(jīng)營管理的3565項具體對標(biāo)內(nèi)容條目，進(jìn)入到日本制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部肌理深處，與自身企業(yè)逐一詳盡對標(biāo)。3、此書的指導(dǎo)思想，是為制造業(yè)提供映照現(xiàn)實的鏡子，提供從投資型、外延型發(fā)展向精益企業(yè)轉(zhuǎn)型的路標(biāo)指引。

精益制造078:制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo):職能管理(下) 內(nèi)容簡介

《精益制造078：制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo)：職能管理（下）》是精益制造系列的第78本，由日本中產(chǎn)連北京代表處首席代表、北京中產(chǎn)連經(jīng)濟(jì)技術(shù)有限公司總經(jīng)理丁汝峰編著。本書分“環(huán)！、“安全”和“財務(wù)收益”三章，細(xì)化講解了日本優(yōu)選制造型企業(yè)的組織架構(gòu)和運(yùn)營方式，為國內(nèi)企業(yè)提供了寶貴經(jīng)驗，緊密貼合“十四五”規(guī)劃的發(fā)展要求，有望成為國內(nèi)制造型企業(yè)對標(biāo)日本優(yōu)選企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程工具書，有助于國內(nèi)企業(yè)提高改善效率，少走彎路。

精益制造078:制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo):職能管理(下) 目錄

第1章 環(huán)保

01 環(huán)保的方針管理

02 環(huán)保的組織體制

03 環(huán)保的人才

04 環(huán)保的組織體制

05 產(chǎn)品的環(huán)境負(fù)擔(dān)降低

06 制造的環(huán)境負(fù)擔(dān)降低

07 物流的環(huán)境負(fù)擔(dān)降低

第2章 安全

01 安全的方針管理

02 安全的組織體制

03 安全的人才

04 勞動安全

05 勞動衛(wèi)生

06 防災(zāi)管理

第3章 財務(wù)收益

01 中長期收益管理

02 短期收益管理

03 財務(wù)體質(zhì)的收益性

04 財務(wù)體質(zhì)的穩(wěn)定性和流動性

05財務(wù)體質(zhì)的健全性和成長性

06 會計業(yè)務(wù)和會計檢查


展開全部

精益制造078:制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo):職能管理(下) 節(jié)選

這套 《制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo)》 共由四卷組成，本書為第四卷《職能管理 （下）》。這套書是面向制造業(yè)企業(yè)的工具書，不像很多書籍那樣適合一個人捧著安靜地讀，更適合一群人一起讀，而且在工作現(xiàn)場中一起用，循著書中給出的思維線索和條目指引，與現(xiàn)實狀況進(jìn)行對照。在圍繞“對標(biāo)指南” 條目展開對照確認(rèn)時，首先能達(dá)到企業(yè)人熱烈議論甚至爭論的思辨狀態(tài)，是這套書追求的**個場景；隨后能緊鑼密鼓地行動起來做改善革新，更是這套書期望引發(fā)的效果。 這套書是供制造業(yè)企業(yè)用于經(jīng)營管理變革的。在14個章節(jié)和97項經(jīng)營管理要素下，我極力用簡明的語言闡述的是經(jīng)營管理思維；在402項管理要點(diǎn)下，著重提示的是組織和工作內(nèi)容之間的連接方式；核心內(nèi)容的3565項“對標(biāo)指南”明確出的是能力要素，針對各項對標(biāo)指南的“詳細(xì)確認(rèn)項目”以提問句方 式或陳述句方式表達(dá)的更進(jìn)一步的細(xì)項，則全部都是行動要素。 但是，單從這些內(nèi)容中并不能找出問題和答案。必不可少的是將這些內(nèi)容與企業(yè)自身現(xiàn)實的目標(biāo)計劃、體制和各項實際業(yè)務(wù)密切結(jié)合起來進(jìn)行梳理，這樣便可以對比出強(qiáng)項、弱項、漏項。在“詳細(xì)確認(rèn)項目”的每條前面，我都標(biāo)了一個 “□” 符號，提示在應(yīng)用時可以進(jìn)行打分量化，使強(qiáng)項、弱項、漏項 更加容易明確。在這個環(huán)節(jié)有兩點(diǎn)需要說明: 一是打分標(biāo)準(zhǔn)，即使沒有外部指導(dǎo)企業(yè)也完全可以自己內(nèi)部議定；二是要采用多角度相互確認(rèn)排查的方式，*大限度減少個人判斷的差異。 強(qiáng)項、弱項、漏項清晰之后，就能確定出變革方向，形成具體課題，導(dǎo)出正確的行動方案，補(bǔ)齊漏項、加強(qiáng)弱項、發(fā)揮強(qiáng)項。所以，這套書是制造變革行動的工具。書中內(nèi)容包羅了制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的全部，但企業(yè)在實際應(yīng)用的時候，不必追求一網(wǎng)打盡，可以從現(xiàn)實性、效果性、緊急性、未來性等角度綜合考量，根據(jù)需要分步選擇實施。另外，書中所指引的行動，與ISO各項國際標(biāo)準(zhǔn)和后來單獨(dú)出的TS16949等具有在方向上的一致性，在落地上具有支撐性。 這套書是在日本中產(chǎn)連的《日本經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上編著的，是對日本一流制造業(yè)企業(yè)實踐經(jīng)驗的集中匯集。*初的骨架內(nèi)容是由豐田汽車公司制定完成的，并從一開始就由當(dāng) 時的蛇川忠暉副社長定下了向全世界傳播和貢獻(xiàn)的基調(diào)，之后由日本中產(chǎn)連進(jìn)一步組織了電裝、索尼、雅馬哈、 INAX、 揖斐電、精工艾普森、NEC、新東工業(yè)、日本礙子、日本車輛、日本精工、兄弟工業(yè)、矢崎總業(yè)、林內(nèi)等14家優(yōu)秀制造業(yè)企業(yè)，將各企業(yè)每天的實踐內(nèi)容進(jìn)行了匯總和研發(fā)，梳理出全面的經(jīng)營管理要素和管理要點(diǎn)。 近20年來，我本人擔(dān)任日本中產(chǎn)連北京代表處首席代表，在主持運(yùn)營由跨國專家團(tuán)隊對100多家中國企業(yè)進(jìn)行精益化變革指導(dǎo)的實際工作中，一直作為核心技術(shù)體系使用這套內(nèi)容，深切感受到其中蘊(yùn)含的力量，因此一直有一個夙愿，想把這套 內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)整理，并傳遞給更多企業(yè)。 疫情暴發(fā)后，在各種局面都發(fā)生很大變化的背景下，我本人的良師益友、 全日本能率連盟副會長、日本中產(chǎn)連專務(wù)理事小川勝美先生，從各方面給予了支持和協(xié)調(diào)，并表達(dá)了“制造無國界，希望日本的經(jīng)驗對中國企業(yè)有幫助” 的心聲，使我能夠名正言順地對這套內(nèi)容進(jìn)行重新編著，夙愿得以實現(xiàn)，F(xiàn)在的這套書，雖然結(jié)合中國企業(yè)的實際狀況、結(jié)合企業(yè)家和專家學(xué)者的意見進(jìn)行了結(jié)構(gòu)重塑，但極力保持了對日本一流制造企業(yè)經(jīng)驗內(nèi)容寫照的深入細(xì)致和原汁原味。 這套書以排查確認(rèn)的方式所打開的制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理，指向的是精益企業(yè)的應(yīng)有狀態(tài)。換言之，這套書所示的經(jīng)營管理，整體的統(tǒng)領(lǐng)是精益思想。發(fā)源于日本豐田汽車公司的精益方式，是眾多中國制造業(yè)企業(yè)致力轉(zhuǎn)型升級的方向。企業(yè)在以書中內(nèi)容與自身現(xiàn)狀進(jìn)行對標(biāo)時，通過組織化的研究和思考，會發(fā)現(xiàn)在思路和方法上的不同；而找到與精益思維方式和精益行為方式之間存在距離的具體事項，是創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的契機(jī)。我非常期待這套書能為中國制造業(yè)企業(yè)的精益化轉(zhuǎn)型、效率提升和管理變革提供實際幫助。 丁汝峰

精益制造078:制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo):職能管理(下) 作者簡介

丁汝峰 長春大學(xué)日語專業(yè)畢業(yè)生，大阪市立大學(xué)經(jīng)營學(xué)專業(yè)結(jié)業(yè)。 自1989年至2003年供職于央企中國國旅集團(tuán)公司，歷任翻譯、高級經(jīng)理、副處長、處長。 自2003年至今，任日本中產(chǎn)連北京代表處首席代表、北京中產(chǎn)連經(jīng)濟(jì)技術(shù)有限公司總經(jīng)理；自2008年至今，同時任深圳泰克效率技術(shù)有限公司總經(jīng)理。 近二十年來，帶領(lǐng)跨國專家團(tuán)隊，從事產(chǎn)業(yè)效率提升的指導(dǎo)工作，并致力研究符合中國國情的企業(yè)運(yùn)營精益化的規(guī)律和方法。

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服