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豐田生產(chǎn)的會(huì)計(jì)思維

豐田生產(chǎn)的會(huì)計(jì)思維

出版社:機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間:暫無
開本: 32開 頁數(shù): 153
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豐田生產(chǎn)的會(huì)計(jì)思維 版權(quán)信息

豐田生產(chǎn)的會(huì)計(jì)思維 內(nèi)容簡介

寫這本書的起源,是我作為“傳授豐田生產(chǎn)方式的頭號(hào)教授”到“制造大學(xué)”去赴任這件事。本書力求從“群盲亂評”的諸多豐田相關(guān)的書籍中,抽出事物的本質(zhì),整理成可以適用于任何行業(yè)的“觀察事物的方法和思考方法”,我在這方面下了很大功夫,并將該成果就命名為“正宗豐田方式”,拙著三部曲(《會(huì)思考的豐田現(xiàn)場》《豐田現(xiàn)場的人才培育》《豐田式改善會(huì)計(jì)學(xué)》)中所記載的“事物的觀察方法和思考方法”,其實(shí)是將中國古代的四書五經(jīng)與經(jīng)由中國傳來的佛教的教誨和日本的風(fēng)土進(jìn)行了融合,并走向成熟的結(jié)果。我希望,能將這三部曲,作為從中國傳到日本后,經(jīng)過各種體驗(yàn),并滿載著當(dāng)?shù)氐亩Y物返回家鄉(xiāng)的親戚一樣來看待,希望大家能感到親切。

豐田生產(chǎn)的會(huì)計(jì)思維 目錄

中文版序 發(fā)行寄語推薦序一 如果你能掌握本書的三個(gè)重點(diǎn)推薦序二 我們的奇幻發(fā)現(xiàn)之旅譯者序引言第1章 真正的“賺錢”指的是什么 // 1我們對于“賺錢的評價(jià)”正確嗎 // 3“馬”和“豬”,哪個(gè)更賺錢 // 3導(dǎo)入“時(shí)間”概念進(jìn)行評價(jià) // 9導(dǎo)入“時(shí)間”和“資金”的概念進(jìn)行評價(jià) // 12對6種評價(jià)法的總結(jié) // 15第2章 應(yīng)該這樣看待“資金”和“時(shí)間” // 18“時(shí)間的流逝”=讓“賺錢”的能力“浪費(fèi)在閑置中” // 19“物品”的存在本身也是需要成本的 // 20“1個(gè)月后的120日元”與“10年后的200日元” // 22思考“利潤率”和“收益性”的區(qū)別 // 24是不是只用“利潤率”來計(jì)算“賺的錢”呢 // 26“超市”和“便利店”在銷售戰(zhàn)略上有很大區(qū)別 // 27第3章 1萬日元的庫存停留1天會(huì)損失多少 // 30庫存一般只用“數(shù)量”和“金額”進(jìn)行管理 // 31從“1萬日元的庫存1天可以掙多少錢”來思考 // 32“庫存可以賺錢”的想法 // 34第4章 從正宗豐田方式進(jìn)化來的J成本論 // 37創(chuàng)造出J成本論的正宗豐田方式是什么 // 38用正宗豐田方式來看自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化 // 40減少庫存的真正效果 // 41縮短過程時(shí)間的真正方法 // 42正宗豐田方式的現(xiàn)場改善實(shí)況 // 43為什么豐田生產(chǎn)方式的導(dǎo)入不能順利進(jìn)行 // 45胡亂降低成本會(huì)帶來什么 // 46只要確保Q和追求D,則C就會(huì)隨之而來 // 47需要一個(gè)能正確評價(jià)準(zhǔn)時(shí)化的會(huì)計(jì)理論 // 48在“收益率”的基礎(chǔ)上考慮評價(jià)法 // 50為沖破障礙而誕生的:新理論=J成本論 // 54明確各指標(biāo)的單位 // 58第5章 小批量生產(chǎn)賺錢的“真正理由” // 60一般都認(rèn)為“生產(chǎn)的批量越大成本就越低” // 61對小批量和大批量這兩種方式進(jìn)行比較 // 62導(dǎo)入“時(shí)間”因素來思考 // 65關(guān)鍵在于:“收益率”=“收益性” // 66驗(yàn)證*大庫存金額 // 68減少換線費(fèi)用本身的思想 // 70不要只著眼于表面的“利潤”,而要重視:真正“賺的錢”=“收益性” // 72第6章 同步生產(chǎn)和集中生產(chǎn)哪個(gè)更合算 // 73為什么“隨時(shí)隨地、到處”都在進(jìn)行道路施工 // 74方法不同,J成本可以相差5倍 // 74即使“利潤率”相同,“收益性”也會(huì)有將近3倍的差距 // 81必須要一個(gè)一個(gè)來,確實(shí)地完成
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