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豐田經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)71條

豐田經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)71條

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2023-01-01
開本： 32開 頁數(shù)： 163頁
本類榜單：管理銷量榜
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豐田經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)71條 版權(quán)信息

豐田經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)71條 本書特色

1.豐田經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)極簡總結(jié)。日本暢銷書作者野地秩嘉基于多年來對豐田公司管理層和各崗位員工的采訪，以及對其他領(lǐng)域經(jīng)營管理竅門的觀察，用生活化的語言簡短地總結(jié)出71條經(jīng)營管理訣竅。
2.既啟迪事業(yè)，也啟迪人生。這些生活化的故事和總結(jié)，其本質(zhì)是對人的塑造，是對個(gè)人素質(zhì)的提高。
3.沒有高深的道理，只有老友般的談心。

豐田經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)71條 內(nèi)容簡介

本書是《豐田的現(xiàn)場管理》的姊妹篇，主要圍繞豐田精益生產(chǎn)介紹豐田公司奉行的71個(gè)改善要點(diǎn)。全書共12章，分別是什么是豐田方式的改善、越“狡猾”的人在改善方面越強(qiáng)、常識是大敵、庫存要減到*少、產(chǎn)生庫存后該如何改善、違和感和厭惡感很重要、改善與人處事的工作、減少會議、改善管理職、改善日常生活、改善危機(jī)管理、改善即是創(chuàng)新。

豐田經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)71條 目錄

**章
何為豐田生產(chǎn)模式中的“改善
1． 只產(chǎn)能銷售出去的量． ． ．001
2． 采用訂購生產(chǎn)模式，消除過量生產(chǎn)
及多余庫存． ． ．003
3． 并非為了壓榨勞動力和裁員的生產(chǎn)
模式． ． ．004
4． 嶄新的車對顧客也有好處． ． ．005
5． 每天洗10 次手． ． ．007
6． 改善即更新． ． ．009
7． 不更新便無法生存． ． ．010
8． 思考時(shí)要從被窩里爬起來． ． ．012
9． “JIT”與“自化”兩大支柱． ． ．013
第二章
越懶惰越擅于改善
10． 不要追求好． ． ．019
11． 改善的初衷是為了不加班． ． ．021
12． 簡化麻煩的方法． ． ．025
第三章
常識是大敵
13． 為什么崎陽軒的燒麥便當(dāng)可以做到
“當(dāng)日可退” ． ． ．027
14． 消除庫存的方法． ． ．029
15． “半份天婦羅”是怎樣變成改善的． ． ．031
16． 邊行動邊思考． ． ．036
第四章
杜絕積壓
17． 只保留低限度的庫存． ． ．039
18． 削減0． 1 秒． ． ．041
19． 快時(shí)尚行業(yè)的零庫存模式也源自豐田
生產(chǎn)模式． ． ．042
20． 杰夫·貝索斯的座右銘“Kaizen” ． ． ．044
21． 外婆的火雞． ． ．045
22． 進(jìn)行4S 的同時(shí)找出無效工作． ． ．047
23． 從垃圾開始思考． ． ．049
24． 有六成成功的可能性就去實(shí)踐． ． ．051
25． 何為無效． ． ．052
26． 不需要精神論． ． ．054
第五章
即使如此仍然出現(xiàn)積壓了怎么辦
27． 虧本的公司都是因?yàn)閹齑娉霈F(xiàn)積壓． ． ．057
28． 圖表化． ． ．061
29． 改善前后的不同之處在哪里． ． ．065
30． 改善機(jī)械． ． ．067
31． 哪怕只能改變一點(diǎn)點(diǎn)也好． ． ．068
第六章
重要的是感到別扭和討厭
32． 改善重要的是讓伙伴感到高興． ． ．071
33． 移步現(xiàn)場． ． ．073
34． 高效集中運(yùn)輸． ． ．074
35． 豐田員工食堂的改善． ． ．077
36． 沒有什么工作是需要跑著去做的． ． ．080
37． 關(guān)于寶馬逆襲之所思． ． ．081
38． 大的改善即是創(chuàng)新． ． ．084
第七章
改善對人的工作
39． 一流的改善就是學(xué)會低頭． ． ．087
40． 銷售人員決不能有個(gè)人喜惡． ． ．089
41． 必須嚴(yán)于律己． ． ．091
42． 員工不應(yīng)并排站立． ． ．092
43． 商品與服務(wù)的改善應(yīng)有利于顧客
提高效率． ． ．094
44．“東北餃子”為什么要使用小號中式
炒鍋． ． ．097
45． 持續(xù)記錄未賣出商品12 年． ． ．099
46． 幼兒園也能改善． ． ．101
第八章
減少會議
47． 部門人數(shù)應(yīng)在8 ~10 人． ． ．105
48． 報(bào)告完成時(shí)間、完成天數(shù)． ． ．106
49． 不需要做的改善． ． ．107
50． 會議的改善方法． ． ．109
51． 真正有必要的會議其實(shí)并不多． ． ．112
52． 出差只需要帶一包行李． ． ．114
53． 重要的事情盡量背下來． ． ．117
54． 消除慣性、無效和滯留，開動腦筋． ． ．118
55． 區(qū)分正常與異常． ． ．120
第九章
改善管理職務(wù)
56． 對加班秉持懷疑心態(tài)． ． ．125
57． 人只會聽從自己尊敬的人所說的話． ． ．127
58． 改善的工具也應(yīng)進(jìn)行改善． ． ．132
59． 不要把機(jī)械想得太有用． ． ．133
60． 言傳比看說明書更有效． ． ．136
61． 想要讓人記住就故意讓他失。 ． ．137
第十章
日常生活也可以改善
62． 減肥適合改善． ． ．139
63． 減少忘記東西的技巧． ． ．141
64． 改善只需前進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)． ． ．143
65． 沒有人能在工作前做好萬全準(zhǔn)備． ． ．144
66． 工作失敗的“訣竅” ． ． ．145
第十一章
改善危機(jī)管理
67． 將洗手間打掃干凈． ． ．147
第十二章
改善是創(chuàng)意工作
68． “電通大道”命名戰(zhàn)術(shù)． ． ．153
69． 企業(yè)理念應(yīng)該由員工思考． ． ．156
70． 凝視勝利女神的背影． ． ．159
后記71． 消除無效的形式工作． ． ．161

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豐田經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)71條 作者簡介

作者野地秩嘉
日本早稻田大學(xué)商學(xué)部畢業(yè)，曾在出版社工作，現(xiàn)為作家。著有《豐田的現(xiàn)場管理：豐田副社長河合滿采訪實(shí)錄》《豐田傳》《高倉健訪談錄》《去買伊比利豬：從作家到肉販》《東京奧運(yùn)會物語》等多部作品。

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