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精益制造002:生產(chǎn)計(jì)劃 修訂版 版權(quán)信息
- ISBN：9787520721059
- 條形碼：9787520721059 ; 978-7-5207-2105-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
精益制造002:生產(chǎn)計(jì)劃 修訂版 本書特色
適讀人群 ：制造業(yè)從業(yè)者、管理者《精益制造002：生產(chǎn)計(jì)劃》通過豐田式生產(chǎn)方式入手分析日本制造業(yè)，將生產(chǎn)計(jì)劃與提升企業(yè)效益緊密掛鉤，相信中國的制造業(yè)者在閱讀后會(huì)有所啟示，回歸原點(diǎn)，一切從生產(chǎn)計(jì)劃。只有在這種良性循環(huán)當(dāng)中，企業(yè)乃至行業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)永續(xù)的健康發(fā)展。
精益制造002:生產(chǎn)計(jì)劃 修訂版 內(nèi)容簡介
生產(chǎn)計(jì)劃制訂不夠精確所以生產(chǎn)活動(dòng)無法順利進(jìn)行”“一再地拖延交貨期，生產(chǎn)計(jì)劃是怎么做的”……每當(dāng)制造現(xiàn)場發(fā)生什么問題，眾人的槍口都會(huì)指向生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃如此重要，但是市面上卻少有相關(guān)的書籍。在經(jīng)濟(jì)態(tài)勢良好之時(shí)，即使不太重視生產(chǎn)計(jì)劃，大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該也能順利發(fā)展。但是一旦經(jīng)濟(jì)陷入不景氣時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的重要性就越發(fā)凸顯出來。如果生產(chǎn)計(jì)劃沒有起到應(yīng)有的作用，企業(yè)中就會(huì)爆發(fā)各種各樣的問題，其中*典型的就是“營銷部門與生產(chǎn)部門之間的對立”。為防止雙方對立嚴(yán)重化，二者就必須合作起來共同制訂生產(chǎn)計(jì)劃、并在此基礎(chǔ)上對業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)控。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該成為所有營銷、生產(chǎn)、經(jīng)營人員的共識(shí)。 《精益制造002：生產(chǎn)計(jì)劃》的三位作者以豐田生產(chǎn)方式為例，細(xì)致分析了日本制造業(yè)遭遇到的困難和問題，深入淺出地講解了生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵和基本手法，以及制訂高精度生產(chǎn)計(jì)劃的新流程和注意要點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，作者解說了使用ERP軟件包(企業(yè)資源計(jì)劃軟件包)來打造豐田式生產(chǎn)體制的方法，以及如何將MRP (物料需求計(jì)劃)和APS(高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn))等先進(jìn)理念利用到庫存削減之中。
精益制造002:生產(chǎn)計(jì)劃 修訂版 目錄
前言
第1章 何謂“生產(chǎn)計(jì)劃”及其必要性
第2章 不可不知的基本生產(chǎn)計(jì)劃手法
第3章 采用MRPⅡ的高精度生產(chǎn)計(jì)劃
第4章 生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)新流程
第5章 制訂生產(chǎn)計(jì)劃的要點(diǎn)
第6章 有效可行的生產(chǎn)計(jì)劃IT化
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精益制造002:生產(chǎn)計(jì)劃 修訂版 節(jié)選
“生產(chǎn)計(jì)劃”是制造行業(yè)經(jīng)常使用的術(shù)語。當(dāng)制造現(xiàn)場出現(xiàn)“由于生產(chǎn)計(jì)劃精度欠佳導(dǎo)致生產(chǎn)無法按照預(yù)期進(jìn)行”或是“生產(chǎn)計(jì)劃不周致使交貨期一再延誤”等問題時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃常常會(huì)成為爭論的焦點(diǎn)。 盡管生產(chǎn)計(jì)劃如此重要，但不知為何在日本卻沒有相關(guān)書籍。另外，也沒有關(guān)于以生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)的統(tǒng)籌生產(chǎn)管理系統(tǒng)“MRPⅡ”（Manufacturing Resource PlanningⅡ，制造資源計(jì)劃）的日文版解說書籍。雖然在生產(chǎn)管理的相關(guān)書籍中有些也涉及生產(chǎn)計(jì)劃，但大都比較淺顯，基本上都是將其單純作為生產(chǎn)活動(dòng)的一部分來對待。 而這些對生產(chǎn)計(jì)劃的欠妥處理，就是我們執(zhí)筆此書的起因。 事實(shí)上，長久以來“計(jì)劃”在日本就沒有受到重視。這是因?yàn)樵谥鹉晟仙慕?jīng)濟(jì)成長期及受到公共事業(yè)支撐的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營當(dāng)中，有很多企業(yè)即便不重視計(jì)劃也能夠順利地獲得盈利。 迄今為止，日本企業(yè)沒有計(jì)劃也能夠發(fā)展，但今后這一套就行不通了。關(guān)于這一點(diǎn)如果用隨激流而下的船只來打比方的話，就容易理解了。一直以來，日本企業(yè)都乘著“經(jīng)濟(jì)成長”這一快速水流，當(dāng)河水流速很快時(shí)，無論槳手如何劃槳都是無法大幅度改變船只方向的，結(jié)果船只就只能順著河水的方向流動(dòng)。 然而，一旦船只進(jìn)入靜水區(qū)，情況就會(huì)大不相同。如果槳手們劃船的方向不統(tǒng)一的話，船只就將不知何去何從。而目前“經(jīng)濟(jì)成長”緩慢的日本經(jīng)濟(jì)，可以說正是這種靜水區(qū)的狀態(tài)。如此一來，在制造行業(yè)中擔(dān)負(fù)著決定槳手劃船方向任務(wù)的就是“生產(chǎn)計(jì)劃”了。 在實(shí)際生產(chǎn)中，如果“生產(chǎn)計(jì)劃”沒有發(fā)揮功能的話，企業(yè)就會(huì)爆發(fā)各式各樣的問題。典型的例子就是如圖1所示的“營業(yè)部門與工廠的對立”。在企業(yè)成長之際，就算二者意見多少有些分歧，一般來說也是不會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重對立的。然而，當(dāng)企業(yè)成長減緩、效益惡化的時(shí)候，二者就會(huì)相互推諉責(zé)任。有些情況下甚至?xí)?終造成撕破臉的結(jié)局。曾經(jīng)就有制造公司與銷售公司反目而成為競爭對手的例子。 為了防止二者產(chǎn)生對立，營業(yè)部門和生產(chǎn)部門必須共同制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)該計(jì)劃調(diào)控業(yè)務(wù)。為此，很重要的一點(diǎn)就是營業(yè)部門、生產(chǎn)部門和經(jīng)營部門等參與企業(yè)運(yùn)作的全體人員都要在工作中意識(shí)到生產(chǎn)計(jì)劃的重要性。 在現(xiàn)實(shí)中，豐田公司正是注重依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)控的絕好例子。提到豐田，很多讀者都會(huì)首先想到JIT生產(chǎn)和改善活動(dòng)等等。在豐田生產(chǎn)方式的顧問當(dāng)中，有一些人將“看板系統(tǒng)”解釋為“不需要計(jì)劃的訂貨生產(chǎn)系統(tǒng)”。這使得有些讀者會(huì)誤認(rèn)為豐田是與生產(chǎn)計(jì)劃沒有關(guān)聯(lián)的公司。但是，豐田生產(chǎn)方式的顧問所說的“豐田生產(chǎn)方式”與實(shí)際工作中的“豐田生產(chǎn)系統(tǒng)”是形相似而實(shí)不同。 關(guān)于豐田的生產(chǎn)系統(tǒng)，本書將會(huì)進(jìn)行詳細(xì)講解。并且該生產(chǎn)系統(tǒng)不僅在訂貨生產(chǎn)中，在類似于MRPⅡ的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中也得到了運(yùn)用？窗逑到y(tǒng)在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)是用于微調(diào)的，不過正因?yàn)槠浔澈笥兄毡?為先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃作支撐，它才能夠充分有效地發(fā)揮功能。 對于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的這類誤解為何會(huì)傳播得如此之廣，應(yīng)該是因?yàn)樵谌毡镜谋姸嘀圃煨袠I(yè)中，“生產(chǎn)計(jì)劃”的重要性還尚未得到充分理解。 因此，筆者認(rèn)為，要將日本的眾多制造企業(yè)改造成為豐田式的高效益企業(yè)，就必須淺顯易懂地講解生產(chǎn)計(jì)劃的重要性。而這正是我們執(zhí)筆本書的*大動(dòng)機(jī)。 本書整體上由六章組成。 第1章講解何謂“生產(chǎn)計(jì)劃”及其必要性。 第2章對基本生產(chǎn)計(jì)劃手法及其關(guān)聯(lián)手法進(jìn)行概要介紹。 第3章對實(shí)現(xiàn)高精度生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)“MRPⅡ”進(jìn)行講解。MRPⅡ是許多ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）的基礎(chǔ)，遺憾的是沒有日文版的講解書籍。筆者認(rèn)為，調(diào)整供求的相關(guān)機(jī)制也在日本的制造業(yè)中發(fā)揮了很大的作用。 第4章講解生產(chǎn)計(jì)劃的新趨勢。 各式各樣的新思路作為MRPⅡ局限的補(bǔ)充形式陸續(xù)登場。 第5章講解生產(chǎn)計(jì)劃中的注意事項(xiàng)。制訂生產(chǎn)計(jì)劃并非易事，希望讀者們能夠從本章中獲得相關(guān)啟示。 第6章講解在構(gòu)筑利用了IT技術(shù)的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)時(shí)需要注意的事項(xiàng)。在強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，常常會(huì)借助于信息系統(tǒng)，筆者將這方面的要點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)。 筆者真誠地希望日本的眾多企業(yè)能夠通過本書掌握高精度生產(chǎn)計(jì)劃的制訂方法，并取得更大效益。 *后，向在本書執(zhí)筆之際為筆者提供了大量有益信息的MIF研究會(huì)MIF（Manufacturing Innovation Forum）研究會(huì)的各位同仁表示衷心感謝。
精益制造002:生產(chǎn)計(jì)劃 修訂版 作者簡介
【日】本間峰一 瑞穗綜合研究所咨詢部主任顧問、中小企業(yè)咨詢師、信息處理技術(shù)員（系統(tǒng)分析師、系統(tǒng)監(jiān)察、項(xiàng)目經(jīng)理、應(yīng)用程序工程師） 畢業(yè)于電氣通信大學(xué)電氣通信系。曾就職于日本電氣制造業(yè)系統(tǒng)事業(yè)部，后進(jìn)入富士綜合研究所。因公司解體而轉(zhuǎn)入瑞穗綜合研究所。 所屬單位：中小企業(yè)咨詢協(xié)會(huì)、經(jīng)營信息學(xué)會(huì)、日本生產(chǎn)管理學(xué)會(huì)、MIF研究會(huì) HGC02733@nifty.ne.jp 【日】北島貴三夫 石川島播磨重工業(yè)株式會(huì)社信息系統(tǒng)部新事業(yè)推進(jìn)組部長、中小企業(yè)咨詢師、信息工程師、信息處理技術(shù)員 畢業(yè)于東京電機(jī)大學(xué)工學(xué)部電氣通信工學(xué)科。參與了各種信息系統(tǒng)構(gòu)筑的企劃和開發(fā)。 所屬單位：中小企業(yè)咨詢協(xié)會(huì)、MIF研究會(huì)、信息處理技術(shù)員考試考試委員 NCA00225@nifty.ne.jp 【日】葉恒二 葉中小企業(yè)咨詢事務(wù)所代表、中小企業(yè)咨詢師（工礦業(yè)） 畢業(yè)于同志社大學(xué)工學(xué)部工業(yè)化學(xué)科。曾任職與日本發(fā)條株式會(huì)社精密彈簧事業(yè)總部厚木工廠和聚乙烯塑料株式會(huì)社，其后創(chuàng)立了葉中小企業(yè)咨詢事務(wù)所。 所屬單位：中小企業(yè)咨詢協(xié)會(huì)、塑料成形加工學(xué)會(huì)、MIF研究會(huì) naruyo@d6.dion.ne.jp
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