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洞察 來(lái)自30位偉大思想者的真知灼見(jiàn)

洞察 來(lái)自30位偉大思想者的真知灼見(jiàn)

出版社：中國(guó)青年出版社出版時(shí)間：2022-07-01
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 256
中 圖 價(jià):¥28.9(5.8折) 定價(jià)  ¥49.9 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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洞察 來(lái)自30位偉大思想者的真知灼見(jiàn) 版權(quán)信息

洞察 來(lái)自30位偉大思想者的真知灼見(jiàn) 本書特色

1. 本書匯集了30位我們這個(gè)時(shí)代z偉大的商業(yè)頭腦和思想領(lǐng)袖的智慧，書中的大師級(jí)導(dǎo)師包括史蒂芬·M. R. 柯維、丹尼爾·平克、賽斯·高汀、尼克·胡哲等，從超級(jí)暢銷書作家，到全球勵(lì)志演說(shuō)家；從全球50位z具影響力的商業(yè)思想家之一、世界知名雜志《連線》特約編輯，到美國(guó)d尖精神病學(xué)家及大腦健康專家之一。 2. 職場(chǎng)人士、終身學(xué)習(xí)者、父母、配偶、朋友……如果你在職業(yè)生涯和個(gè)人生活中擁有多重角色，卻不知如何達(dá)到z佳平衡；如果你想全面提升自己的專業(yè)水準(zhǔn)和人生效率，卻無(wú)法確認(rèn)從哪里開(kāi)始突破，本書可以給你一套完美的解決方案，快速喚醒你內(nèi)心深處醞釀已久的變革！ 3. 本書從職場(chǎng)、交友、認(rèn)知、健康等多方面給讀者提供了切實(shí)有效的建議——職場(chǎng)上，“S型曲線精進(jìn)法則”助你快速識(shí)別自己正處于職場(chǎng)哪一階段、瓶頸期是否到來(lái)以及該怎么做；交友上，反思“提問(wèn)背后的動(dòng)機(jī)”讓你避開(kāi)生活中破壞人際關(guān)系的陷阱；健康上，了解保護(hù)大腦的重要性和相關(guān)技巧可以給你自己和家人帶來(lái)一份獨(dú)特的禮物…… 4. 以z少的時(shí)間獲得z豐富的知識(shí)和啟發(fā)——本書提煉了多本經(jīng)典暢銷書的精髓，幫助讀者節(jié)省寶貴時(shí)間。

洞察 來(lái)自30位偉大思想者的真知灼見(jiàn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書介紹了30位偉大思想者擁有變革性的洞察；谂c這些導(dǎo)師的對(duì)談，作者提煉了每位導(dǎo)師的重要洞察，并為讀者提供了運(yùn)用這些變革性洞察的簡(jiǎn)便步驟。 閱讀本書，你將能： 了解并利用世界上*杰出的商業(yè)頭腦和思想領(lǐng)袖的變革性洞察，體驗(yàn)它們帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響； 理解一些能帶來(lái)積極改變的概念和策略，如丹尼爾·平克的晝夜節(jié)律和唐納德·米勒的“聚焦于他人而不是自己”的信息傳遞之道； 在自己的事業(yè)發(fā)展和個(gè)人生活中引入全新的、科學(xué)的方式，從而實(shí)現(xiàn)渴望已久的自我提升，并取得各個(gè)層面上的更高成就； 反思、挑戰(zhàn)自己當(dāng)前的思維和行為，找到生命中*重要的職業(yè)成長(zhǎng)的突破口，由此達(dá)到人生質(zhì)量的飛躍。 不論你處于什么職位，不論你擁有哪些人生角色，本書都將使你在思維、生活技能和職業(yè)發(fā)展上經(jīng)歷一次變革！

洞察 來(lái)自30位偉大思想者的真知灼見(jiàn) 目錄

本書前言

1. 尼克·胡哲——感恩

2. 斯蒂芬妮·麥克曼——你的表現(xiàn)方式，就是你的品牌

3. 戴夫·霍利斯——展示脆弱性

4. 蘇珊·大衛(wèi)——情緒靈敏力

5. 丹尼爾·平克——高峰期、低谷期和恢復(fù)期

6. 凱倫·迪倫——謹(jǐn)慎策略和應(yīng)急策略

7. 周慧安——提問(wèn)背后的動(dòng)機(jī)是什么

8. 克里斯·麥克切斯尼——堅(jiān)持激勵(lì)性記分表

9. 丹尼爾·亞蒙——保護(hù)你的大腦

10. 斯坦利·麥克里斯特爾——站在歷史正確的一邊

11. 金·斯科特——絕對(duì)坦率

12. 多利·克拉克——無(wú)法創(chuàng)造就重塑（即便可以創(chuàng)造也要重塑）

13. 鮑勃·惠特曼——服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)

14. 蘇珊·凱恩——對(duì)內(nèi)向與外向的重新思考

15. 萊恩·霍利得——絕對(duì)自律

16. 內(nèi)莉·加蘭——大膽宣傳自己的失敗

17. 立夫·巴賓——極限控制

18. 斯特德曼·格雷厄姆——勇敢地創(chuàng)造自己的身份

19. 莉茲·懷斯曼——成為乘法領(lǐng)導(dǎo)者，而不是減效者

20. 杰伊·帕帕森——z重要的事，只有一件

21. 賽斯·高汀——無(wú)所畏懼 VS 魯莽行事

22. 托德·戴維斯——人際關(guān)系的力量

23. 唐納德·米勒——搞清楚要傳遞什么樣的信息

24. 米歇爾·杰西卡·基輔——平衡高效率與高效能

25. 惠特尼·約翰遜——顛覆式成長(zhǎng)

26. 特倫特·謝爾頓——選擇賦能的心態(tài)

27. 布蘭登·伯查德——豐富且高質(zhì)量產(chǎn)出的原則

28. 史蒂芬·M.R.柯維——具備臨時(shí)叫停的勇氣

29. 南希·杜瓦特——如何治愈病毒式泛濫的幻燈片

30. 埃里克·巴克——講述自己的故事

結(jié)語(yǔ)

作者簡(jiǎn)介


展開(kāi)全部

洞察 來(lái)自30位偉大思想者的真知灼見(jiàn) 節(jié)選

惠特尼·約翰遜——顛覆式成長(zhǎng) 你可能已經(jīng)注意到，在整個(gè)《洞察》系列的論述中，除了那些被選為30位大師級(jí)導(dǎo)師的名人，我還提到了一系列的書，諸多的同事和顧問(wèn)，這是因?yàn)槲覐乃麄兡抢锸斋@的豐富、高效的智慧和指導(dǎo)，不僅僅貫穿了我的整個(gè)職業(yè)生涯，還促使我取得了人生和事業(yè)上的成就。那些沒(méi)有上過(guò)播客訪談，但可堪稱我個(gè)人的人生導(dǎo)師的對(duì)象不勝枚舉。我可以額外增加一個(gè)章節(jié)來(lái)講述他們的故事，因?yàn)楸M管沒(méi)有被收錄在本書中，但他們的見(jiàn)解對(duì)我而言，同樣具有變革性。本書中不止一次提起的這樣一位導(dǎo)師，就是朱迪·亨里希斯。 朱迪是專門為高管人員提供溝通服務(wù)的顧問(wèn)。在富蘭克林柯維公司擔(dān)任多年顧問(wèn)，并取得巨大的職業(yè)成功之后，她轉(zhuǎn)而追求自己畢生的夢(mèng)想，在圣路易斯郊外的家鄉(xiāng)開(kāi)辦了一所蒙特梭利學(xué)校。離職后，她仍繼續(xù)指導(dǎo)我的公眾演講技巧，在她二十多年來(lái)傳授給我的許多智慧中，有這么一段令人印象深刻的論述，即“在每個(gè)人的職業(yè)生涯中，都會(huì)有這樣一個(gè)時(shí)刻：你已經(jīng)為你服務(wù)的組織提供了90%的東西，你也從它那里獲得了90%的東西。坦率地說(shuō)，*后的10%，無(wú)論如何都可能不值得繼續(xù)努力”。我向人們重復(fù)這個(gè)短小智慧的次數(shù)，多到我自己都已經(jīng)記不清。 在我給你介紹一位新的大師級(jí)導(dǎo)師，惠特尼·約翰遜（Whitney Johnson）時(shí)，請(qǐng)你好好咀嚼一下這段話。 惠特尼在諸多領(lǐng)域取得了令人矚目的成就，包括成為暢銷書作家、知名戰(zhàn)略顧問(wèn)和演講教練、播客嘉賓和重要演講者。她也被“思想者50人”（Thinkers 50：全球首個(gè)管理思想家排行榜）評(píng)選為全球50位領(lǐng)先的商業(yè)思想家之一，并在1.6萬(wàn)名申請(qǐng)者中，被評(píng)為馬歇爾·戈德史密斯（Marshall Goldsmith：全球高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者教練領(lǐng)域的先驅(qū)與權(quán)威者）的15名*佳教練之一。她出版的暢銷書包括《高成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)》（Build an A-Team）和《顛覆式成長(zhǎng)》（Disrupt Yourself）。你可能已經(jīng)意識(shí)到，我對(duì)格言、名言和調(diào)侃有著超乎尋常的熱愛(ài)，而我一直以來(lái)*喜歡的一句話就是“主動(dòng)出擊，而非被動(dòng)應(yīng)付”，這句話總結(jié)了“顛覆式成長(zhǎng)”的精髓；萏啬嵴J(rèn)為，在職業(yè)生涯中，我們可以向商業(yè)和行業(yè)中*偉大的顛覆者學(xué)習(xí)。我們應(yīng)該積極主動(dòng)地引領(lǐng)職場(chǎng)和生活中的顛覆，從而避免注定要發(fā)生的顛覆不斷地被其他人或時(shí)代強(qiáng)加在我們身上；萏啬峤ㄗh我們將職業(yè)的晉升設(shè)想成一系列的梯子，當(dāng)我們到達(dá)一個(gè)梯子的頂端時(shí)，我們就跳到另一個(gè)梯子的底部，由此不斷地獲得向上的牽引力。我非常喜歡這個(gè)比喻，并認(rèn)為在審視和規(guī)劃長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展時(shí)，*好運(yùn)用這一觀點(diǎn)。我們中的許多人沒(méi)有主動(dòng)地引導(dǎo)自己的職業(yè)發(fā)展，而是選擇聽(tīng)天由命，或聽(tīng)從他人的指引。我聽(tīng)過(guò)的*令人沮喪但也*有動(dòng)力的一句話是來(lái)自富蘭克林柯維公司的一位高管，他說(shuō)：“當(dāng)你的職業(yè)由他人決定時(shí)，你事實(shí)上從未擁有過(guò)重要的位置。”遺憾的是，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，這就是事實(shí)。這就是為什么，在被外部力量顛覆之前先主動(dòng)顛覆自己，成為惠特尼*熱衷于論述的一個(gè)職業(yè)發(fā)展的前提。 當(dāng)然，因?yàn)閭(gè)人條件不盡相同，每個(gè)人顛覆自己的方式和策略也應(yīng)該有所不同。我并沒(méi)有天真地認(rèn)為，每個(gè)人都可以在需要滿足職業(yè)的追求時(shí)，毫不猶豫地站起來(lái)辭職。我也認(rèn)識(shí)很多的同事，在毫無(wú)準(zhǔn)備和征兆的情況下失去了工作，因此被弄得措手不及。同時(shí)，被辭退也令他們懷疑自己，自尊心和自信心都遭受重創(chuàng)。在這里我想說(shuō)一句題外話：永遠(yuǎn)不要忘記，工作是一種職業(yè)，不是你的人生。我撰寫過(guò)與職業(yè)相關(guān)的諸多書，在網(wǎng)站上主導(dǎo)一個(gè)職業(yè)培訓(xùn)的系列課程，并經(jīng)常在電臺(tái)節(jié)目或播客訪談中就職業(yè)策略侃侃而談，但我很清楚地知道，我的職業(yè)應(yīng)該只是我人生的一小部分，它只是一個(gè)養(yǎng)家糊口的手段，不應(yīng)該是生命的終點(diǎn)或*重要的目標(biāo)。請(qǐng)你審視職業(yè)在自己的生活中占據(jù)了多大的比重，如果過(guò)于重要，就應(yīng)該適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。 那么，如何確定自己是否需要顛覆自我？答案就是惠特尼提出的“S型曲線精進(jìn)法則”。這個(gè)理論*早在20世紀(jì)60年代成型，用來(lái)描述消費(fèi)者適應(yīng)和接受產(chǎn)品的速度。想象一個(gè)巨大的字母S，略向右傾斜，看起來(lái)更像是一列過(guò)山車。所有的職業(yè)發(fā)展都始于左下角，并沿著這個(gè)S型曲線運(yùn)動(dòng)。在任何職業(yè)角色的初期階段，學(xué)習(xí)的過(guò)程看起來(lái)都十分緩慢（見(jiàn)圖2）。 時(shí)間快進(jìn)到6個(gè)月后，你應(yīng)該會(huì)感覺(jué)到信心和能力的提升。然后，當(dāng)你上升到S型曲線的頂端時(shí)——也許是在崗位上工作了兩到三年后，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)工作不再具備挑戰(zhàn)性（見(jiàn)圖3）。你甚至開(kāi)始變得懶于思考，因?yàn)槟悴辉袤w驗(yàn)到惠特尼所說(shuō)的“學(xué)習(xí)帶來(lái)的良好感覺(jué)”。 正是到了這個(gè)階段，很多人開(kāi)始表現(xiàn)不佳，甚至沒(méi)有意識(shí)到自己的職業(yè)發(fā)展正在走向末路。坦白地說(shuō)，到了這個(gè)階段，我們已經(jīng)產(chǎn)生了職業(yè)倦怠，需要進(jìn)入一個(gè)新的S型曲線的起始點(diǎn)，然后繼續(xù)沿著職業(yè)發(fā)展的路徑，開(kāi)啟新一輪的攀升。但很少有職場(chǎng)人愿意承認(rèn)，或至少意識(shí)到，由于首席財(cái)務(wù)官已經(jīng)盯著他們，并將他們視為可以被辭退以削減企業(yè)成本的選項(xiàng)，他們正面臨著來(lái)自包括人力資源部在內(nèi)的外部力量的顛覆（如勸退）。 因此，要么主動(dòng)出擊，要么被動(dòng)應(yīng)付！ 下面，我們來(lái)看看哪些信號(hào)會(huì)提示我們應(yīng)該進(jìn)行自我顛覆了；萏啬嵴J(rèn)為，不論從事什么職業(yè)、位于什么層級(jí)，3年都是一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)。在一個(gè)崗位上工作3年后，我們會(huì)感到焦躁不安，不管我們自己是否認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。對(duì)于部分職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，這個(gè)期限可能會(huì)更長(zhǎng)一些，比如4到6年。但是，這并不意味著我們到了一個(gè)職業(yè)倦怠節(jié)點(diǎn)，就應(yīng)該直接辭職走人。如果你仍在積極參與工作和學(xué)習(xí)，那么可能還不到離職的程度。不同的人可能有不同的信號(hào)，花點(diǎn)時(shí)間回想一下自己的職業(yè)生涯，看看能不能找出蛛絲馬跡。 惠特尼的變革性見(jiàn)解準(zhǔn)確地描述了我在富蘭克林柯維公司的職業(yè)歷程。在寫下這篇文章的時(shí)候，我已經(jīng)在這家公司工作了25年。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，現(xiàn)年53歲的我，是X一代的人，這么長(zhǎng)的任期（25年）在我們這一代人中實(shí)屬罕見(jiàn)。通常，X一代人的職業(yè)任期和對(duì)組織的忠誠(chéng)度，肯定不如我們之前的嬰兒潮一代，或老去的沉默一代（我的父親為雇主干了32年……直到他被顛覆并辭退）。 相反，*近的研究表明，Y一代和Z世代的人，就職的年限明顯較短，他們?cè)谝粋(gè)角色或職位上工作的*長(zhǎng)年限大約為36個(gè)月，而該群體的平均數(shù)則低至18至24個(gè)月。這絕不是對(duì)某一代人的職場(chǎng)持久力的判斷，只是一種評(píng)估。你是感到被冒犯了，還是不同意？看看100份這一代人的簡(jiǎn)歷，并將其與其他世代的人的簡(jiǎn)歷相對(duì)比，你的看法或許會(huì)有所改觀。未來(lái)的任職期限看起來(lái)更短，因?yàn)檫x擇更多，而且美國(guó)對(duì)必要的教育應(yīng)該是什么樣子的理解，也幾乎被徹底顛覆。考慮到共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，未來(lái)職業(yè)或許將會(huì)是一個(gè)全新的世界。 在過(guò)去的25年里，我有幸擔(dān)任并辭去了8個(gè)不同的職位，但都是在富蘭克林柯維公司內(nèi)部輪轉(zhuǎn)。計(jì)算一下我的任職周期，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它幾乎完全契合惠特尼提出的理論，即每個(gè)職場(chǎng)角色，傾向于3年一換。不是每個(gè)組織都能像富蘭克林柯維那樣招聘和留住人才，但也許這是一條有用的洞察，是身為領(lǐng)導(dǎo)者的你應(yīng)該慎重考慮的建議。你的組織能否提供一個(gè)平臺(tái)，令你充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，并創(chuàng)造一種文化，讓你的現(xiàn)有員工在你的公司內(nèi)完成更多的整體職業(yè)發(fā)展？對(duì)于許多組織和雇主來(lái)說(shuō)，員工留存率在許多方面都是一個(gè)關(guān)鍵的評(píng)估指標(biāo)，我建議將它變成一個(gè)衡量每位領(lǐng)導(dǎo)者能力的標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此判斷領(lǐng)導(dǎo)者是否勝任了角色。 顛覆自己需要巨大的勇氣，但我發(fā)現(xiàn)，參與度*高、*滿意的專業(yè)人士，會(huì)成為自我顛覆的專家，我個(gè)人的經(jīng)歷就足以證明這一點(diǎn)。 變革性洞察 鼓足勇氣，評(píng)估一下自己當(dāng)前處于職業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段，判斷自己什么時(shí)候應(yīng)該主動(dòng)顛覆，而不是等著不可抗拒的外力因素或人員來(lái)顛覆自己。 擴(kuò)展思考問(wèn)題 當(dāng)職業(yè)的三年之癢來(lái)臨時(shí)，你是什么狀態(tài)？你是否有足夠的信心和能力來(lái)顛覆自己，在職業(yè)晉升的機(jī)會(huì)消失之前，勇敢地踏上下一段職業(yè)旅程的階梯？你是否需要發(fā)展一些技能，以使自己變得足夠有意義和價(jià)值，從而穩(wěn)穩(wěn)地站上下一階段的階梯？

洞察 來(lái)自30位偉大思想者的真知灼見(jiàn) 作者簡(jiǎn)介

斯科特·杰弗瑞·米勒是《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷書作者，曾多年擔(dān)任富蘭克林柯維公司的首席營(yíng)銷官和執(zhí)行副總裁。目前，他是該公司的領(lǐng)導(dǎo)力思想高級(jí)顧問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)暢銷書的出版及領(lǐng)導(dǎo)力思想發(fā)展，為公司全球知名的產(chǎn)品及解決方案提供框架，已出版圖書包括《從管理混亂到領(lǐng)導(dǎo)成功：30個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)，成為你想追隨的領(lǐng)導(dǎo)者》《領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)6關(guān)鍵》等。 此外，他是富蘭克林柯維公司發(fā)起的《與斯科特·米勒暢談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力》節(jié)目的主持人。該節(jié)目圍繞領(lǐng)導(dǎo)力主題，采訪商界名流、知名作家和思想領(lǐng)袖，已經(jīng)吸引了全球600多萬(wàn)觀眾收聽(tīng)收看。他還是周播電臺(tái)節(jié)目《偉大的生活，偉大的事業(yè)》主持人。這兩個(gè)節(jié)目詳細(xì)介紹了從富蘭克林柯維公司領(lǐng)導(dǎo)力原則以及米勒的職業(yè)生涯和個(gè)人生活經(jīng)驗(yàn)中汲取的見(jiàn)解和策略，幫助聽(tīng)眾成長(zhǎng)為更高效能的領(lǐng)導(dǎo)者，提升他們的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。 同時(shí)，他還擔(dān)任Inc.雜志領(lǐng)導(dǎo)力專欄作家，并主持富蘭克林柯維公司的Bookclub.com系列活動(dòng)，與世界知名的作家合作。他還開(kāi)發(fā)了“點(diǎn)燃你的天才??”系列輔導(dǎo)項(xiàng)目。至今，他已經(jīng)為超過(guò)30個(gè)國(guó)家的客戶提供過(guò)服務(wù)。

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