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全員創(chuàng)利-中國式阿米巴經(jīng)營

全員創(chuàng)利-中國式阿米巴經(jīng)營

作者：巫興倫
出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時(shí)間：2022-09-01
開本： 16開 頁數(shù)： 206
本類榜單：管理銷量榜
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全員創(chuàng)利-中國式阿米巴經(jīng)營 版權(quán)信息

全員創(chuàng)利-中國式阿米巴經(jīng)營 本書特色

1.中國式阿米巴經(jīng)營模式落地 2.解鎖中國式阿米巴經(jīng)營實(shí)用工具 3.剖析、點(diǎn)評(píng)全員創(chuàng)利實(shí)戰(zhàn)案例

全員創(chuàng)利-中國式阿米巴經(jīng)營 內(nèi)容簡(jiǎn)介

1.中國式阿米巴經(jīng)營模式落地 2.解鎖中國式阿米巴經(jīng)營實(shí)用工具 3.剖析、點(diǎn)評(píng)全員創(chuàng)利實(shí)戰(zhàn)案例

全員創(chuàng)利-中國式阿米巴經(jīng)營 目錄

**章 傳統(tǒng)企業(yè)的四大痛點(diǎn) 痛點(diǎn)一：老板像超人，但是很累的“超人”/ 003 痛點(diǎn)二：“部門墻，推責(zé)任”現(xiàn)象極其嚴(yán)重/ 007 痛點(diǎn)三：98%以上的員工不關(guān)心企業(yè)的利潤/ 010 痛點(diǎn)四：傳統(tǒng)企業(yè)不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型卻將自己折騰至死/ 014 第二章 從阿米巴經(jīng)營到全員創(chuàng)利模式 什么是阿米巴經(jīng)營/ 019 從海爾和韓都衣舍看阿米巴在中國的創(chuàng)新/ 024 從阿米巴到全員創(chuàng)利模式/ 033 第三章 全員創(chuàng)利模式的五個(gè)“不是” 全員創(chuàng)利模式是股份制嗎？——不是/ 043 全員創(chuàng)利模式是承包制嗎？——不是/ 047 全員創(chuàng)利模式是事業(yè)部嗎？——不是/ 051 全員創(chuàng)利模式是預(yù)算制嗎？——不是/ 055 全員創(chuàng)利模式是管理嗎？——不是/ 058 第四章 薪酬改革 薪酬改革的“三板斧”/ 066 鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的薪酬體系可實(shí)現(xiàn)雙贏/ 080 薪酬改革既要有個(gè)人目標(biāo)，又要有團(tuán)隊(duì)目標(biāo)/ 083 全面薪酬改革，逆勢(shì)增長(zhǎng)/ 086 第五章 組織劃分 組織劃分的兩大類型/ 096 組織劃分的四個(gè)原則/ 101 組織劃分方案/ 104 小組織邁向成功的三大保障/ 112 第六章 獨(dú)立核算 什么是獨(dú)立核算/ 125 全員創(chuàng)利模式的七種獨(dú)立核算方法/ 129 獨(dú)立核算的經(jīng)營會(huì)計(jì)制度/ 136 第七章 內(nèi)部定價(jià) 兩種極簡(jiǎn)內(nèi)部定價(jià)法/ 145 內(nèi)部定價(jià)四步法/ 149 內(nèi)部定價(jià)四大原則/ 151 第八章 堅(jiān)守利潤 定義經(jīng)營的人才，人人成為經(jīng)營者/ 161 業(yè)績(jī)分析與利潤提升/ 163 堅(jiān)守利潤的“殺手锏”：?jiǎn)挝粫r(shí)間附加值/ 172 第九章 哲學(xué)共有 哲學(xué)共有的三大目的/ 186 哲學(xué)共有的三個(gè)層次/ 190 哲學(xué)共有的兩個(gè)“六”/ 193 哲學(xué)共有落地六步曲/ 207 第十章 落地案例 福志達(dá)：后疫情時(shí)代突出重圍，青春再燃/ 221 欣旺：逆境中崛起的奧秘/ 230
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全員創(chuàng)利-中國式阿米巴經(jīng)營 作者簡(jiǎn)介

巫興倫，稻盛咨詢董事、總經(jīng)理，稻圣阿米巴商標(biāo)主講老師。 他主講的課程有“利潤倍增：稻圣阿米巴方案班”“標(biāo)桿游學(xué)：團(tuán)隊(duì)落地特訓(xùn)營”“領(lǐng)袖私董會(huì)”“增長(zhǎng)戰(zhàn)略落地特訓(xùn)營”等。 他十年專注如一，致力于幫助企業(yè)家及員工實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神上的幸福。他潛心研究，請(qǐng)教高人，總結(jié)成核心課程， 他希望將世界500強(qiáng)企業(yè)成功的經(jīng)營哲學(xué)與管理模式引入中國企業(yè)。他在全國數(shù)十個(gè)省市演講數(shù)百場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人，他長(zhǎng)年深入企業(yè)調(diào)研、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、 落地，引領(lǐng)企業(yè)變革圖強(qiáng)，凡是運(yùn)用他的經(jīng)營哲學(xué)、管理模式的企業(yè)，利潤均獲得較大幅度的增長(zhǎng)。他積極投身于社會(huì)公益，捐助困難孩子。他推動(dòng)數(shù)萬人，日行一善，改變命運(yùn)。很多企業(yè)家尊他為良師益友，員工尊他為人生之師！

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